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1、 P公司员工工资调整申报与审批制度 P公司员工工资调整申报与审批制度 第一条 为了更加精确地对员工的工作进展评价，对工资调整实施有效治理，重新 制定 工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升方法的规定另行制定。 其次条 适用状况 本规定适用于员工工资的特殊调整、定期调整和转正定级，应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计量制员工按计量制治理规定执行。 1.转正定级：指试用期满(一般为三个月)经考察符合公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特殊突出，需要提前转为正式员工。 2.工资特殊调整：指转正后有特殊表现或特别奉献，业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失
2、者，对其工资可进展特别调整，不受时间限制。 3.工资定期调整：工资调整一般每半年(4、10月份)进展一次，依据员工的日常考核结果进展综合评议，并提出相应的调薪意见，对于工作不到一年的新员工调薪时间，依据个人的实际表现状况，周期可较短，实行小步快跑原则。 第三条 等级权限 建议权：各部门行政主管依据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。 申报者：对调整对象的工作表现进展考核，填写员工工资调整(转正定级)申报(审批)表，依据实际状况对其任职资格力量、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。 审核者：对调薪对象的实际工作表现考察，调查其实际担当职务的力量和工作绩
3、效与态度，并对调薪标准进展审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。 审批者：依据公司的工资政策对审核后的调薪建议进展审批。审批者必需保证调薪结果符合公司规定的工资构造和工资政策。 注：当某级委员会不能达成全都意见时，可以把意见分歧点上报给上级委员会。 第四条 工作程序 拟调对象工资等级14等、56等、78等9等以上。 第五条 工作规章 1.从申报开头，各级委员会(或小组)必需同时有3人以上签名，申报和审核者必需了解被调薪者的实际状况。 2.对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门可以向相应等级委员会提出建议，由该级委员会打算是否提出申报。 3.各级委员会(或小组)应充分履行职责，以事实为依据，提出详细、实际的考核与审查意见，使员工得到合理、公正的评价。 4.各部门的调薪幅度与人员比例应与其部门总体绩效相全都。总体上要求人均效益是增长的。 5.各级委员会应准时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进展。 6.规模大的部门依据详细状况可制定相应的细则和操作方法。 本规定为暂行制度，从公布之日起执行，本制度的解释权归人力资源部，修改、废止权归公司总裁办公会议。 签发人 责任人签名 物业经理人：.pmceO.com