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1、 2022年车间年终工作总结5篇 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在2022年马上过去之际，让我们对一年来的工作状况做个总结如下： 1.去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2.工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理1下，月产量提升幅度较大，产品质量有了
2、提高。 4.标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S治理 全年班组根据5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 1.车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以
3、上的整顿。 2.制作各种相宜的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。 3.实施5S治理看板的更新，使其更具实效性。 二、本钱掌握与改善 1.本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 2.做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺治理 1.质量治理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡
4、检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 2.工艺治理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍治理 1.安全治理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2.设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好
5、员工工装后勤效劳工作。 3.宿舍治理 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2023车间年终工作总结篇2 _年马上完毕，现对我车间安全生产工作做如下总结： 一、积极参与厂内各项安全活动 为贯彻落实公司安全生产治理委员会关于安全生产
6、教育活动的宣传，加工厂于2022年4月13日晚，组织开展了“一封安全家书”朗读竞赛活动，我车间员工踊跃投稿，积极参加。 “安全生产月”期间，我车间组织虞婷、鲍涛参与了加工厂于6月19日晚举办的以“安全进展预防为主”为主题的安全演讲竞赛。此上所提的两次活动，依托亲情带动安全教育，为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好气氛，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全，使员工坚固树立了“安全进展，预防为主”的安全方针。 倒计时100天安全生产活动初期，我车间局部班组长及骨干员工参与了“居安思危 警钟长鸣 党群齐心 共创和谐”主题安全生产签名活动。 二、定期开展班组安全活动 班组的安全活动
7、是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面： 1、学习上级有关安全生产的文件; 2、针对近期的工作重点学习规程的有关局部; 3、对班组一周的安全状况进展总结。要保证安全活动的有效开展，首先必需从治理入手，必需监视检查到位，严格要求。 在做好以上三个方面的同时，还有留意以下三点： 1、有明确的规定; 2、做细致的检查，使班组开展活动; 3、必需发挥班组长的作用。 在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的担心全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、把握安全生产学问，又能清晰的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。 在班前
8、会上，各班要依据当日的工作任务提出安全留意事项;在班后会上，应对当日班组治理的安全状况作出小结。坚持每天敲打安全警钟。 落实三个“不”，即落实不损害自己、不损害别人、不被他人损害的措施。要求班组长在施工操作的预备阶段或者安排生产任务时，必需检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素养、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提示作业人员留意执行安全操作规程，当穿插作业时，上下左右要相互提示，时刻绷紧安全这根弦。 三、加强安全隐患的排查治理工作 在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间狠抓安全隐患的排查治理工作，保证了全年无重大事故的发生。 图中可
9、见，除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处常常有机械车辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工准时联系片区保全工制作了护栏，并刷上醒目的戒备色。 虽然除尘器已启用，效果也比拟明显，但还是不能彻底消退，车间本着为员工身体着想，加强对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所戴为3M防尘口罩，车间备有滤毒盒，以便员工更换。 四、加强外委用工人员的安全培训 因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，安全意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都准时联系厂级专职安全员对其进展安全培训，车间也会结合现场实际状况对他们进一步进展细化培训。新员工上岗前，必需由
10、当班班长带着，全线进展现场培训前方可上岗。工作期间，外委用工必需严格、标准佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰安全规章的，一律进展严格考核。 车间持续加强和维立公司治理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必需完好，否则驱除出厂。对车辆进展限速，如有车辆超速，司机及治理人员一同受罚，通过各种手段加强了安全保障。 _年我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺当开展，取得肯定的成效。_年马上到来，我们要树立起更加坚决的安全信念，在以后的工作中进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，努力开创安全生产工作新局面，创立安全、和谐的企业文化! 2023车间年终工作总结篇
11、3 我作为修理班的班长，在这一年来我仔细履行自己的各项职责，严密围绕在公司领导班子的四周，带着全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的进展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，制造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了修理车间治理年、落实年、治理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的根底，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车
12、间安全生产。下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职： 一、思想方面 这一年来，我坚固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的进展奉献一份自己的力气。 二、工作方面 修理车间的职责是对全厂设备进展修理、保养，保障全厂设备长期、高效、稳定的运行，为公司的正常生产供应强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术根底，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备修理工作人员，一年来，始终把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济
13、效益、降低生产本钱的主要途径。 1、进展设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增加安全性。 2、加强设备诊断工作，针对设备状况，猜测设备牢靠性，对可能消失的设备故障的部位、缘由、程度进展识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以牢靠性为中心的修理，保障设备的安全稳定运行。 3、加强治理人员和员工的安全教育学习，切实、仔细搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，仔细填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。
14、 4、检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能学问、安全生产的培训，提高了员工标准作业行为意识和安全生产学问水平，同时也加强了员工的专业技能学问，了解设备学问，提高设备修理质量和效率，保证设备正常运行。 5、除了平常设备的修理和维护保养工作，我们还积极协作生产部门对现场生产设备进展改良和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺当生产供应了有力的保障。 三、学习方面 随着二十一世纪学问经济时代的到来，随着科学技术的进展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。
15、作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业学问的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、根本状况、根本构造进展了解，把握其工作原理，提高了工作效率。 四、狠抓安全、杜绝安全生产事故 一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提示员工留意安全，让每一名员工熟识车间环境固有危急因素，在工作中避开因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进展检查，发觉问题准时整改，确保安全防护设施的完善。平常工作中，不断加强设备安全操作的监视检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和力量得到普遍提高，2022年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。 在今后的工作
16、中，我将通过以下几方面来提高自己： 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 2、加强对员工思想状态的了解，在治理中做到公正公正的同时，对有特别状况的员工赐予照看，把修理班打造成一个大家庭，增加员工的归属感。 3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的本钱、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓治理、降能耗、增效益，增加了检修人员的仆人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时到处留意节省。 总之，在马上过去的2022年中，修理班通过全体员工的共同努力，在公司
17、和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会连续努力，力求让修理班为公司制造更大的价值! 2023车间年终工作总结篇4 短暂的一年擦肩而过，在新的一年降临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在缺乏，在此特对这一年来的工作做一次仔细总结，为下一年工作做细致的安排。 一、强化治理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素养 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立仆人翁意识，把个人命运与公司严密的联系起来。 1、仔细组织员工学习公司各项治理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考
18、核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。 2、每月组织一至两次班组会议，准时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营规划、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作积极性。 3、依据公司培训规划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进展教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。 4、鼓舞员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、布满活力的员工队伍。 5、加强班组建立，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间
19、每月召开班组长会议，准时处理班中消失的一些问题，统一思想、统一熟悉。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 二、加强工艺治理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间治理人员首先从原料煤入场开头严格治理，制定原料煤入场治理制度，设专人治理，场地准时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格掌握灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行状况进展跟踪，制定星期天与夜晚值班制
20、度，安排车间治理人员跟踪观看生产状况，准时发觉生产中消失的微小变化，以便准时调整，稳定工艺。 依据鼓风机的电流和风压的变化准时调整鼓风量，做好记录，削减波动。 时刻留意供煤岗位是否按要求进展原料煤的配比，每班班长不定时进展检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，若达不到准时进展调整。 入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比拟稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的变化并做到准时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。 车间规定凡下灰有特别现象要准时汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召
21、开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进展汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过争论，使大家准时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下达的规划指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节省原料煤xKg(约x吨)，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大奉献。 三、加强设备治理、做
22、好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作规划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，准时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常治理考核细则，定期进展检查和考评，并纳入绩效考核。 2、对五台炉进展规划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进展停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，准时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分别对5台造气炉进展了规划检修)。 3、对制约生产的工艺管线、设备进展改造，积极开展修旧利废工作，准时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱
23、岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进展改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进展修复利用，全年累计修复旧阀门4多只，炉条机3台、油缸、螺栓很多，为节能降耗工作做出了肯定的奉献。 4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空
24、管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。 6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修规划，合理安排人员进展检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。 四、安全工作： 一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗本钱，增加企业抗风险力量，通过低本钱消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。根据这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。 1、坚固树立安全生产责任意识，形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好巡回检查工作，以便准时发觉特别状况，实行相应措施消退隐患。
25、 3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安全状况交接清晰。 4、严格穿戴劳动爱护用品，确保人身安全。 通过大家的努力，2022年全年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实根底。 五、工作中缺乏之处： 1、车间治理人员在政治理论和业务学问方面存在缺乏，给车间的治理工作带来一些不变，作为车间的治理人员必需努力提高理论素养和治理力量，以便能更好的开展工作，为公司的进展做出更大奉献。 2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工消失工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也说明车间治理不到位。 3、工作力度不够，在制度的执行上仍
26、有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。 六、2022年的工作规划： 1、连续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项治理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一熟悉。 2、做好车间各项治理制度的修订、完善工作，使制度不断标准、合理，保证生产顺当进展。 3、连续强化安全生产治理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。 4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新工程的投产培育人才。 5、开拓
27、创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6、积极安排人员参加公司新工程培训及搬迁建立工作。 7、生产治理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。 8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一熟悉。 总之，在2022年的工作中，造气车间将连续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为_公司的大进展努力奋斗。 2023车间年终工作总结篇5 总之，-年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一
28、、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样
29、在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，
30、发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修
31、理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。
32、我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。方案： (1)找最正确标准，定量添加 (2)设专人负责添加 (3)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由： (1)治理不到位，对配料没实行监控。 (2)由于原料含量
33、不一，没与工人准时沟通。 (3)岗前培训不到位。 (4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施。 方案： (1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录 (2)加强新员工的岗前培训 (3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻：缘由： (1)板结剂加量不准 (2)没依据产量大小准时调整添加量 (3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案： (1)制定添加标准 (2)设专人负责按产量，标准添加 (3)加大冷却引风效果 (4)由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由： (1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方 (3)治
34、理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 (4)筛子筛分不好 方案： (1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查 (2)协调治理，关键岗位人员准时沟通 (3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面： 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5S”治理初见成效。 五、设备现
35、场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的
36、问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位
37、工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面： 由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与
38、相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属
39、去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好2022年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 (1)重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 (3)连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改良措施
40、。 (4)对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 (1)仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板
41、结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。 (3)积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。 (3)仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。 5、积极做好现场治理 (1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，
42、对未按要求进展惩罚 (2)强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘。 (3)强化“5S”治理，将“5S”治理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、连续提倡和鼓励技术革新。 积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。 对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训 8、做好环境爱护工作。 将车间粉尘工作列入15年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。