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1、 2023年车间年终工作总结5篇 2022年马上完毕，一年来检修车间在公司各级领导的关怀、支持下，兄弟单位的亲密协作下，积极进取、团结拼搏，克制了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平稳运行。 通过一年来的不懈努力，不管工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素养日益增加，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下。 一、工作任务完成状况 1、大修工作。 完成电解槽槽上部构造拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修规划工时，有力确保电解槽顺
2、当通电;在不影响正常生产的状况下，顺当完成空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;完成风机的大修工作。 2、修理工作。 完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;完成行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮_套、被动轮_套，更换钢丝绳_根，修复进口液压泵_台，液压油缸大修_次;更换铝母_组;完成_台空压机日常检修、维护与保养工作;完成除尘系统的检修与巡察工作;完成_根铝导杆、_根铝母轴、_块铝母轴链板、_节出铝管、_个多功能行车打壳锤头、_件设备配件等加工工作。 3、外围工作。 车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房_米;自主设计并加工阴极炭块_块，确保电解槽大修工作顺当开展;
3、对车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进展校正处理，有效保证行车安全高效运行;利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘_多米生产水路系统，有力保证生产正常运行; 组织人员加班加点安装组装车间_套中频炉，到达一次性顺当投产;组织人员安装水、气流量计_块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展;利用现有资源制作电解质专用下料斗_个，避开金属料斗下料困难问题;制作停电预案所需物资，电解质箱子_个，电解质大勺_把; 落实合理化建议，撤除并安装原料库房顶落水槽_米;利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显;充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置_节;架装固废处理厂供水管道_米。 4、节能降耗、
4、技术创新。 检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进展比照，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节省荣耀，铺张可耻”的宣言，把能耗有效地掌握。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。 成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果;成绩属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。 二、安全治理工作 1、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全治理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员
5、工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新争论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全治理的被的局面。 2、依据公司统一安排，仔细组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，积极参与了公司组织的安全演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公
6、司实际案例进展仔细研讨和反思，从而到达全面把握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。 3、车间安全治理还需连续加强。本年度发生习惯性违章屡次，发生一起严峻违章现象，在电解车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反响出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票治理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、治理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象;车间在安全治理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后治理的重中之重。 4、加强现场治理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事
7、故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。假如我们能够高度重视，超前预防，治理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。 5、双基建立是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的根底，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全治理;对氧气、乙炔储存、运输、使用检查;做好百日安全隐患排查治理的总结;组织对车间各工种安
8、全学问培训，加强5s现场治理，完善车间双基建立内资，并做好双基的考核与总结。 三、明年工作部署 1、检修车间连续围绕优质、高效的效劳宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备安全高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。 2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增加执行意识，树立榜样先进学习，开展批判与自我批判，不断提高自己，亲密关注职工思想动向;真正做到自觉承受任务不讲条件，不找借口。 3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使成效到达高效能，高质量。 4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间
9、的沟通，有效的提高执行力。 5、加强执行力的落实，仔细制定方案，明确责任，掌握时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面阅历准时进展总结、推广，不好的方面准时进展更正改良。 6、为了表达出“多劳多得、能者多得”的安排原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进展优势整合，让治理流程科学化，从而到达标准队伍建立。 明年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求进展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做!在新的一
10、年马上开头之际，我们将发扬优点、再接再厉、克制缺乏、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，再创辉煌。 2023年车间年终工作总结2 2022年马上完毕，回想一年来的安全工作，车间在分公司领导和环安科的指导下，实行了一系列行之有效的措施，解决了很多安全方面的问题，并取得了较为满足的成绩，全年未发生一起安全事故。为了吸取阅历教训，以便以后更好地绽开工作，以下对全年的安全工作做一个总结。 一、完善安全环保治理制度，细化治理 依靠_年建立的安全体制，本年度以追求实效、贴近实际为目的进一步细化安全治理，积极参加热电分公司安全生产治理规章制度操作规程的编写工作，并根据其要求，从安全的角度完善各项工作流程，
11、严格执行票证单治理制度，强化车间安全员和班组安全员职责，完善安全治理台帐，并积极参加各类安全活动，定期进展安全检查，通报安全事故，普及安全学问，职工安全意识及安全学问有了大幅度的提高，平常也能够根据安全的要求从事各类工作。 二、重视各类现场安全隐患 2022年是分公司的“现场安全隐患治理年”，车间积极排查各类安全隐患。通过每周定期检查、每天上岗检查、节前检查、综合检查等各类形式，全年共查处安全隐患198条，处理190条，有力地保证了车间现场的安全，并提高了职工区分安全隐患的意识。另外，对于柴油、润滑油等危化品，严格根据相关的规章制度治理，加强日常检查，准时消退跑冒滴漏。 三、组织各类学习、培训
12、、事故演练、安全竞赛 全年以安全规章制度学习为主，辅以现场安全标准、安全事故、义务消防员培训的学习，通过每周安全主题、板报、漫画、书法等各种形式的活动积极宣传安全的重要性，组织了岗位安全职责考试和年度安全考试，通过率100%;开展“双零双无”竞赛活动，给安全治理立了新的目标，并组织了班组的消防演练和地震演练，都到达了预定目的。 四、强化外协施工治理 本年度外协施工较多，从5#、6#除尘系统改造、8#炉省煤器更换等大工程到一般的小工程，从票证单的办理到现场的安全监视，车间都严格根据相关的制度治理，安排专人每天到现场进展安全检查，帮助施工单位改正。 五、重视停产检修期间的安全治理 由于停产期间工作
13、的转变会引起职工安全意识的下降，为避开安全事故发生，车间严格根据有关部门下发的通知和相关的治理制度，从治理小组、教育、措施、物质四个方面进展落实，确保了停产的每一项工作都能安全有序标准进展。 以上是对2022年度锅炉车间安全工作的一个总结，过去的一年，车间在安全方面的工作，付出了一些努力，取得了一些成绩，存在着一些缺乏，做好了一些预备。2022年，车间将连续今年制造的安全体系，在环安科的指导下更深入地开展安全工作，争取在安全体系和现场治理方面有新的突破。 2023年车间年终工作总结3 2022年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破裂，现场施工安全形势严峻、采矿难度加大、设备老化
14、的状况下，依据公司年度生产经营规划和年度采掘规划，采矿车间强抓井下安全生产，合理安排、细心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的积极协作下，经过车间全体员工的积极努力，发挥各工种的技术优势，克制井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破裂，设备老化，安全生产形势严峻的挑战;以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体发动，全员参加，积极完成了公司全年的安全、生产任务。 一、主要完成工作如下： 1、2022年生产完成状况 供矿量：274607吨，完成年规划的103.99%。 供矿品位：2.37克/吨，完成年规划的
15、95.56%。 掘进量：6378米，完成全年规划的101.17%。 2、安全工作状况 全年车间坚持安全第一、生产其次的安全生产方针，坚固树立以人为本，安全为首的理念，坚持担心全不生产宣传安全法律法规、通报安全隐患、沟通安全信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退违章施工人员2人，未发生一起死亡施工。 加大对重点设备、生产现场的安全检查力度，标准检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。 坚持自查自纠，落实隐患整改，建立完善自查自纠和隐患整改档案， 全年查出安全隐患136条，全部整改完成。 、加大现场施工人员的安全培训，以安全确认为根底，结合井下
16、的 实际状况，培育施工人员安全是自己的，有安全才有钱的思想，全年对施工人员培训159人次，全部培训合格上岗。 3、设备完好状况 车间2022年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求，对设备进展保养、维护、修理工作，加大了巡检次数，标准检查内容，提高检查效果，确保设备的平稳运行，全年进展周检53次，月检12次、季检4次，年检1次。 4、严格掌握井下损失贫化率 全年在生产技术部的指导下，车间以先保安全，再保品位、其次矿量的工作思路，强抓施工现场的跟踪治理，做到安全质量一手抓，严格以设计接和现场实际施工，重抓采场的顶板治理，严格掌握矿体界限，降低矿体损失贫化，同时监控矿石运输，防止矿石的二次贫
17、化。 5、防洪 2022年7月、8月、9月降雨量较往年大，而且暴雨量次数增加，井下防洪压力增大，车间克制排水设备老化，积极组织防洪人，车间全体发动和参加，由一中段对洪水进展节流，调整岗位人员在一中水泵硐室值班，严防死守，缓解1315水仓压力，共计组织防洪次数13次，调整岗位人员8次，确保了井下的正常生产。 6、降本增效 2022年车间积极落实公司总体降本增效部署，制定部门降本增效考核方法，针对班组和个人进展考核，以生产经营规划、两率指标为考核根底，狠抓本钱掌握，着重废旧利兴，全年消耗本钱541.89万元，吨矿帮助本钱为19.73元/吨。 7、防尘改造 1365中段溜矿井倒矿时粉尘较大，车间马上
18、组织会议，利用矿位掌握加风机吸尘方案，有效的掌握了井下的粉尘。 二、存在问题 1、井下施工人员的文化程度低，素养凹凸不齐，对井下安全的重视程度不够，加大了井下安全治理的难度。 2、随着开采中段的下移矿体厚度变薄，矿石的地质品位也消失了大幅降低，致影响供矿品位和局部损失贫化率增大;同时矿体的顶板围岩多为以大隆组灰黑色含蒙脱石的粘土岩，也给安全工作带来了难度。 3、设备老化，车间设备大多为2022年配备的，设备多处于老化形态，设备的保养、维护、修理、检修次数较大，物资、设备本钱 增大，极大的影响了吨矿的帮助本钱。 三、2022年工作安排 随着开采中段的下移，20_的采掘任务将更加艰难繁重，要仔细总
19、结2022年的阅历，坚持发扬好的工作作风，改良缺乏。依据井下的实际状况，按着公司的年度生产经营规划和年度采掘规划，敢抓敢管，主要工作安排如下： 1、强抓井下施工现场和设备的安全治理，加大安全的巡查次数，做到谁检查、谁签字、谁负责，做到担心全不生产，不确认不生产，以安全第一 生产其次?的工作思路，严禁设备设施带病作业。 2、加强施工现场的安全生产治理，在确保安全的前提下，严格掌握矿体顶板围岩，学习新的支护技术，严控矿石的损失贫化，坚决制止和惩罚人为贫化，同时监视矿石运输，严防矿体的二次贫化。 3、做好设备的保养与维护工作，以降低设备的修理本钱，削减对生产的影响，降低吨矿的帮助本钱。 4、建立具体
20、员工的考核体系，实行多劳多得，不劳不得的考核方案，同时加强车间各工段的本钱考核，以节省要奖、铺张要发的考核方针。 5、协作做好副井卷扬设备的更换工作。 6、做好井下生产的施工组织工作，做到细心组织，严密连接，力争在15年底取消大夜班的井下施工。 7、做好井下的残采工作，做到人员组织到位，确保安全、安排合理，施工进度块，质量保证等工作。 8、协作其它部门做好公司的其它工作。 9、准时完成公司领导交办的相关工作。 2023年车间年终工作总结4 新的一年马上到来，回首整个年度，机修组的每位成员在各位领导的带着下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，
21、以保障机器的正常运转为前提，以最大限度的降低修理本钱和缩短修理工时为目标，从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的根底。虽然机修工种工作环境比拟简单，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务。自年度以来，在各位领导以及全体机修成员的共同努力下，取得了如下比拟突出的成绩： 一、总结以往的工作阅历，实行了更为合理的工作方法。在人员调度方面，实行了机修，电工相互协调，相互合作的方法。既简化了修理程序，又缩短了修理工时。 二、如期地顺当完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。 三、完成
22、了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。 四、完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善，布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象。 五、完成了联扬路仓库的各项安装于修理工作。 六、首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换修理工作。 固然，在实际工作和修理过程中也难以避开的消失了一些问题，同时也发觉了一些缺乏之处： 一、安全意识还不够强。有些安全措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系安全带，下雨时在湿地进展焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。 二、由于操的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了修
23、理工作量和修理本钱。 三、在满意机器的使用性能的前提下，有些零部件可优先考虑使用同类产品中更为经济有用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工，以削减修理费用，降低修理本钱。如机器中使用的油泵，在满意使用要求时，叶片泵可改为齿轮泵。进口零部件可改用国产零件替代。 基于以上现象和缺乏之处，在接下来的年度中，机修组将不断总结工作阅历，不断改良工作方法，依据实际状况敏捷应用各种资源，提高工作积极性，不断与厂里的实际进展状况相结合，克制一切困难，为保障机器的正常运转，降低修理本钱和修理工时而努力。即使在全球金融危机的不利环境下，我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎
24、来另一片更宽阔的进展空间。 2023年车间年终工作总结5 20_在紧急和劳碌中马上过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1、生产与质量方面。 在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7.7人/月。削毛刺人员4.6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了到达公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特殊是在质量
25、奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意公司质量要求的目标。 2、设备模具治理方面。 在2022年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，但是
26、只有局部设备都是新设备。许多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了肯定的影响。车间后期在王总的指导下严格根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。 3、人员治理方面。 因公司人员流淌性较大，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，根本胜任
27、各自的岗位工作。 4、安全生产方面。 在过去的一年里，基于行业的特别性，我注塑车间将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间详细有四个方面的缺乏： 1、生产现场治理方面。 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品
28、摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改良。 2、人员治理方面。 由于大局部员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、听从治理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 3、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面。 针对本部门，塑料是本车间铺张最为严峻的物料之一。消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二
29、级品被倒进垃圾堆。 4、安全生产方面。 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。 对于以上这些问题我本人对明年的工作规划做出一个规划。 1、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。 2、与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。 3、将在标准化，标准化，精细化治理如何融入日常治理，生产的过程中跟踪好特别状况。 4、努力完成相关生产治理及领导交办的各项工作。 面对马上到来的2022年，我们本车间愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 2023年车间年终工作总结