《某市大型体育馆工程监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市大型体育馆工程监理规划.doc（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX市体育中心体育馆工程监理规划编 制 人：审 核：编制单位：XX市体育中心体育馆馆工程项目监理部总工程师：审批单位：XX建设管理 编制日期：XX年XX月XX日目 录第一章 工程概况。3第二章 监理范围和目标。 4第三章 监理工作内容 。 4第四章 监理工作依据 。 6第五章 项目监理机构组成。 7第六章 项目监理机构的人员岗位职责。 8第七章 监理工作程序。 13第八章 监理工作方法及措施。 27第九章 监理工作制度。 32第十章 监理工作难点及对策。 34第十一章 监理仪器及设备。 37第十二章 其他建议。 38第十三章 安全监理措施。39XX市体育中心体育馆工程监理规划XX建设管理 通过
2、招标投标过程，受 XX市城东新区管委会委托，于 XX 年 5 月 25 日签订监理合同。根据合同要求，我们组成了以XX 总监理工程师为首的等 XX 人组成的项目监理部进入现场工作。为了确保建设单位期望目标值的实现，顺利完成 XX市体育中心场馆工程 的建设监理工作，由总监编写，经项目监理部全体监理人员认真讨论，将本监理规划作为指导今后监理工作的主要依据。第一章 工程项目概况.工程名称：XX市体育中心体育馆馆工程工程地点：XX市府东路与劳动路交叉口主要功能：体育比赛参加建设与服务的单位：XX市城东新区体育馆中心工程建设指挥部 1. 建设单位：XX市城东新区管委会1. 设计单位：XX省电子机械工业设
3、计研究院1. 地勘单位：XX市建筑勘察设计 1.4.4 承包单位：XX建工集团XX分公司1. 监理单位：XX建设管理 质监单位：XX市质监站1.4.7 安监单位：XX市安监站面积指标： 总建筑面积：M2，建筑高度36.600米,地上局部四层,比赛场馆为大空间,大跨度,属于单层建筑。观众坐席4879个,其中固定坐席4053个。本工程是一个可举行蓝球、排球、羽毛球、体操、武术等项目比赛和训练的综合性体育场馆，并可兼做大型文艺演出场所。建筑与结构形式：建筑层数：单层，地上局部4层，有半地下室.2基础类别：CFG桩复合地基1.6.3主体结构：框架结构1.6.4屋面结构：空间钢网架结构工程预算价：约亿第
4、二章 监理工作目标和范围监理工作目标2.1.1监理的总目标：满足合同要求，令建设单位满意；2质量目标：达到 中州杯 等级标准；2进度目标：土建工期控制在合同约定的2010年2月15日如期竣工并力争有所提前；2.1.4造价目标：项目的实际总投资不超该项目的计划投资。2.2监理工作范围 XX市体育中心全部工程的施工及保修阶段的监理。 包括的工作内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全文明施工管理和组织协调。第三章 监理工作内容3.1监理工作的基本服务内容监理工作内容包括“监理工作的基本服务内容”和“监理工作的扩展服务内容”根据监理合同委托的内容改写,但“监理工作的基本服务内容”一般都是监
5、理合同委托的内容。施工阶段的合同管理：1、协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2、对建设单位签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各份合同履行过程中可能出现的问题或纠纷；3、提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收（组织试车）等；4、针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5、根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6、根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7、公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；8、组织工地例会，协调有关各方的关系，公正地调解合同争议；9、进行工程质
6、量的控制和验收（详见质量控制部分）；10、进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11、进行工程计量、支付的审查（详见造价控制部分）；12、接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13、提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14、做好监理记录，管理工程监理的档案。施工阶段的质量控制：1.审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2.检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3.检查质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；4.审查分包单位的资质；5.审查和现场检查各种配合比（不仅仅是砼）的准确程度；复核；7.对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检
7、查和控制；8.对施工过程进行过程控制；9.对工程质量进行验收。. 施工阶段的进度控制：1.审查并确认各种进度计划；2.定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3.根据实际情况提出进度控制的措施。. 施工阶段的造价控制：1.对实际完成的工程量进行计量；2.对工程计量进行计价；3.审查工程付款申请；4.协助建设单位确定工程变更的价款。.施工准备阶段的监理工作内容施工准备阶段是一个极为重要的工作阶段。它的工作质量对整个项目建设的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的作用；1.在施工准备阶段派出能满足施工准备工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作，并建立独立的办公场所；2落实监理责任制，编制监理实
8、施细则，制定协调工作程序；3全面熟悉施工设计文件、各类施工合同及有关技术标准，依据合同条件和技术标准要求并结合工程项目实际制定各项监理图表；4编制综合控制进度计划；5编制造价控制规划与资金投入计划；6编制质量预控措施和分项监理流程图；7做必要的调查研究工作；8对设计图纸和定量数据进行必要的现场复查核对、纠正差错，对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和掌握，并制定相应对策报建设单位批准后实施；9协助办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织等的报批、报建手续；10了解大型设备定货情况；11协助或受建设单位委托，组织施工、设备、材料招标的各项工作；12审查承包人的
9、施工组织设计、工程用款情况、临时用地计划；13进行安全、文明施工有关准备工作；14根据建设单位委托，各专业监理工程师根据自己的专业要求，对施工准备阶段全方位地控制质量、造价和进度。保修阶段的监理工作内容1根据剩余工作量，配备保修期的监理工作人员；2根据工程进度情况，制定竣工保修阶段的监理工作计划；3根据竣工阶段特点，对该阶段质量、进度、造价实施监控。第四章 监理工作依据4.1.国家主要法律、法规及规章：4.1.1.中华人民共和国建筑法；. 中华人民共和国招标投标法；4.1.3.建设工程施工合同管理办法；4.1.4.工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定；4.1.5.建设工程质量管理条例。4.建设
10、工程施工现场文明施工及环境管理暂行规定；4.3.7.XX有关建设的管理规定；4.3.8.XX市及XX市有关建设的管理规定；4.4主要施工规范及标准：4.4.1建设工程监理规范（GB503192000）。4.主要施工验收规范、规程、质量评定标准：1.地基与基础工程施工及验收规范；2.工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程；3.地下防水工程施工及验收规范；4.混凝土结构工程施工及验收规范；5.钢筋焊接及验收规程；6.钢结构工程施工及验收规范；7.建筑钢结构焊接规程；8.楼地面工程施工及验收规范；9.屋面工程施工及验收规范；10.建筑装饰工程施工及验收规范；11.玻璃幕墙工程技术规范；12.给水排水
11、管道工程施工及验收规范；13.采暖与卫生工程施工及验收规范；14.通风与空调工程施工及验收规范；15.制冷设备安装工程施工及验收规范；16.火灾报警系统施工及验收规范；第五章 监理工作机构组成XX建设管理 XX市体育中心工程项目监理机构框图总监理工程师给排水专业监理工程师电气专业监理工程师测量专业监理工程师造价专业监理工程师土建专业监理工程师监理人员的优选为了确保上岗人员的素质，我司除了对上岗监理人员进行学历、专业知识、身体状况全面考察外，还特别注重监理人员的从业经验与职业道德的考察，项目监理部的专业负责人均具有大型综合性项目的监理经验，从而保证项目监理部人员的整体水平及素质要求。项目监理人员
12、一览表：姓 名性别职称资质证编号本 工 程 职 责备 注XX男工程师XX总监X男助工X监理员土建X男助工X监理员土建X男助工X监理员土建X男造价员投资控制X男助工监理员水电第六章 项目监理机构的人员岗位职责6.1.项目总监理工程师的基本职责 项目总监理工程师是监理公司委派的项目执行组织机构的全权负责人，全面负责和领导项目监理机构的监理工作。他对外向建设单位负责、对内向监理公司负责，其基本职责如下：6保证与建设单位的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求；6.负责组建项目监理机构的班子，明确相应的职责分工和主持制定监理工作的运行制度；6.审核由现场项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程
13、师编制的各专业监理的实施细则；6. 根据项目的监理规划组织指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；6.拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；6协助施工总承包单位的选择，审核和确认选择的施工分包单位；6建立和完善项目监理信息系统；6主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，并签发会议纪要，有权参加承包单位涉及施工合同的有关会议；6负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作；6审核并签署工程开工令、停工令、复工令；6审核并签署工程款的支付申请；6.主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；6. 主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；6.组织分部工程、单位工程、分期交工工
14、程和项目的验收，并签署相应的质检报告和验收报告；参与甲方组织的竣工验收；6.主持审核工程的结算书；6.组织处理重大的索赔；6.定期或不定期地向建设单位代表提交项目实施的情况报告；6.主持项目监理组织的工作例会；6.审核并签署项目竣工资料；6.主持编写项目监理工作总结报告；检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换工作;审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；主持整理工程项目的监理资料。. 总监理工程师代表应履行以下职责:1.负责总监理工程师指定或交办
15、的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.审核签认竣工结算；4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期报告；5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。.1根据监理规划编写质量控制监理细则；.2根据建设单位委托，审查设计方案和设计图纸；.3编制招标文件，评审各投标书中质量部分内容，审核施工合同中的质量条款；.4督促检查承包单位施工前的准备工作；.5监督
16、检查承包单位的施工机械设备、检测仪器，使其能满足工程的需要；由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，有权要求更换或停止使用；.6向承包单位提供原始基准点、基准线、标高等资料，进行现场交验；.7签发各分项工程的开工通知书；.8检查进场材料、构件、制品、设备的质量；对于不符合合同要求的有权拒绝使用；.9提出各项工作流程及质量控制程序；监督、检查和测验设计、施工工程质量；.10协助承包单位完善质量保证体系；.11组织、指导及检查现场质检员的工作；.12系统记录并分析整理各项质量成果；.13参与分项（部）、单位工程质量检查及验收工作；.14审核有关材料、结构的试验报告；.15办理工程质量有关签证；.1
17、6对工程款支付签署质检方面的意见；.17行使质量监督权，必要时签署停工令；.18组织各分项、分部工程的隐蔽验收，对重要工序、部位实行旁站监理，做好监理记录；.19督促承包单位完成竣工时尚未完成的工程、对质量缺陷作修补处理；.20参与工程质量事故的处理；.21签发保修终止证书；.22定期或不定期地向总监理工程师提交质量动态报告。.1根据监理规划编写造价控制监理实施细则；.2贯彻工程建设意图，审核设计方案和设计概算；.3组织或协助设计单位开展方案优化设计；.4审查承包单位流动资金需求量计划是否符合要求；.5参与制定标底，参加评标，向建设单位提出决标的建议，并协助建设单位商签承包合同；.6掌握工程量
18、清单，掌握计量方式和方法，按规定程序进行工程计量；.7现场计量按合同规定核实任何已完工工程数量和价值；报建设单位代表审批；.8审查承包单位提交的现场签证；.9审查承包单位提出的竣工资料及工程结算，签署竣工证明；.10审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书；报总监理工程师审批终签。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目施工活动达到要求；.11建立计日工台帐，定期向总监理工程师和建设单位代表报告；.12根据实际需要，报建设单位代表审批后，发出动用暂定金额的指令，并在手续完备后，向建设单位代表签发暂定金额支付的证明；.13审查工程变更令，签发
19、工程变更支付证明；.14依据书面索赔审批书，向建设单位代表签发索赔的期中支付证明。.1根据监理规划编制进度控制监理实施细则；.2审核承包单位提交的总进度计划、各阶段进度计划和变更计划、工程用款计划和说明，报建设单位代表批准后执行；.3确定计划目标，明确各阶段计划控制任务；.4审核承包单位根据总进度计划编制的年度计划和施工阶段提交的各种详细计划，报建设单位代表批准后执行；.5结合工程具体情况，制订进度控制的实施细则；.6组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；.7参与重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验收工作；.8负责现场停工签证；.9办理工程变更的签证；.10协助组织现场协调会；.11检
20、查、督促进度计划的实施，当未按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划、并通知承包单位采取必要措施加快施工进度，以便实际施工进度符合施工合同的要求；.12建立工程进度台帐，核对工程形象进度，编制进度控制图表；.13协助现场总图管理；.14建立现场进度控制监理日记；.15定期或不定期地向总监理工程师报告计划执行情况及存在的问题，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供总监理工程师和建设单位代表采取措施做出相应的决定。6.6合同与信息管理各专业监理工程师基本职责：.1协助总监理工程师和建设单位代表拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协
21、商、修改、审批、保管等工作制度及流程；.2协助建设单位拟定合同的各类条款，并参与各类合同的商谈；.3协助总监理工程师开好开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，有权参加承包单位涉及施工合同的有关会议；.4对合同执行情况进行分析，并跟踪监理；.5审查承包单位选择的分包单位资格和分包工程的类型、数量，按合同规定的程序和权限审批；.6审查承包单位主要技术管理人员及主要机械设备是否符合合同要求；.7严格控制工程变更、设计修改。当工程实际情况需要变更时，有权按施工合同规定的变更范围做出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，报总监理工程师批准后，下达变更令，对施工合同中规定的较大变动，须经总监理工程
22、师直接下达变更令；.8及时受理承包单位提出的索赔报告，按建设单位的索赔规定处理索赔事件；.9对合同争议做出书面调查与取证，并提出解决争议的建议，报总监理工程师批准后，书面通知承包单位；.10调解建设单位与承包单位的争议，督促承包单位继续遵守合同，在仲裁期间公正地提供证据和作证；并在仲裁后执行裁决；.11及时发现纠正承包单位的违约行为：.12 监督承包单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术人员、管理人员，有权提出更换要求；.13对承包单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量，有权提出更换或
23、停止使用；.14根据合同规定，督促承包单位参加保险；.15督促建设单位及时妥善完成规定的责任事项和法定承诺；.16受理承包单位提出的施工索赔事项，根据工程项目的合同条款，审核承包单位有无索赔权；依据监理同期记录判断分析发生索赔的原因和责任，根据原因和责任确定承包单位得到补偿的有效期；审核承包单位的索赔计算，确定补偿的范围（工期延长、计划的利润、附加的成本开支），报经总监理工程师批准后发出通知；.17在处理索赔事件时，协助建设单位对索赔者违约的地方提出反索赔要求，为建设单位提供反索赔的服务和咨询，以维护业主合法权益。在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；.2负责进场材料、构件、半成品、机械设
24、备等的质量检查；.3旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查；.4工序间交接检查、验收及签署；.5负责工程计量、验收及签署原始凭证；.6负责现场施工安全、防火的检查、监督；.7坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录；.8及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。第七章 监理工作程序为使本工程的质量、进度、造价控制、合同及信息管理等工作有序开展，特制定以下监理工作程序：7.1工程项目实施监理的总程序框架图：收到中标通知书7天内，工程项目监理人员进驻工地收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据根据已编写的监理规划，编制各专业监理实施细则根据监理细则，规范化地开展监理工作组织分项、分
25、部工程验收，签署验收意见参与工程项目竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作，监督承包单位单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结7.2.施工阶段监理工作程序7.2.1施工准备阶段质量控制程序1.施工准备阶段质量控制程序框图：编制施工准备阶段的质量监理实施细则受建设单位委托，组织招标、评标，提出定标意见协助建设单位选择承包单位签订施工承包合同参与或组织施工图纸会审审查承包单位施工组织设计及质量保证体系，并报建设单位批准协助建设单位办理“七通一平”等开工前的准备工作监督承包单位办理各类进场手续全面审查开工前的准备工作，签发开工令2.设计交底及图纸会审程序框图：收到设计施工
26、图纸承包单位、监理单位熟悉、审查图纸并提出问题监理单位汇总并反馈设计单位监理单位组织图纸会审，并完成会审记录各方签章确认，纳入设计文件3.施工准备阶段进度控制程序框图：了解建设单位意图，编制施工准备阶段进度监理实施细则协助建设单位如期完成“七通一平”等施工准备工作协助建设单位如期完成施工招标，确定承包单位审查承包单位的施工准备计划，并督促其如期完成按期签发开工令4.施工准备阶段造价控制程序框图：编制施工准备阶段造价控制监理实施细则审查施工图预算，保证不突破设计概算协助建设单位确定招标标底，最终确定中标价协助建设单位控制施工准备阶段的各项费用7.2.2施工阶段监理工作程序1.施工阶段工程质量控制
27、程序：主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽验收控制程序”、“分部工程质量控制总程序”、“中间交工验收控制程序”、“单位工程质量控制程序”、“竣工验收控制程序”等。(1)原材料质量控制程序框图：料 源承包单位重选供应商 供应商材料检测报告供应商材料出厂合格证承包单位提交材料检测报告审核承包单位建筑材料报审表不合格监理工程师按规定入现场抽检通知承包单位商禁止使用并限期将该材料运离现场合格同意该材料进场使用(2)工序质量控制程序框图：施工技术方案论证与交底本道工序施工完毕返工、整改承包单位进行自检不合格是否合格?合格填报“验收通知单”监理工程师检查工序质量，审查施工自检资料不
28、合格是否合格合格签署验收意见,允许下道工序开工(3)隐蔽验收控制程序框图：材料质保资料齐全焊接试验报告合格自检表合格承包单位自检合格填写“隐蔽验收单”不合格承包单位整改合格监理工程师初验不合格监理工程师组织隐蔽初验合格现场检查、资料审查验收签认、进行下道工序(4)分部工程质量控制总程序： 建筑物共分为基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面、给排水、电气暖通、电梯、消防、煤气安装等十二个分部工程，其质量控制通用程序如下，各分部具体的质量控制程序将在监理实施细则中明确。组织施工图设计交底监理工程师对进场原材料进行有见证抽检设置质量控制点，旁站监督承包单位各工序施工，并做好相应记录承包单位各工序自检，
29、填报“工序验收通知单”监理工程师审查承包单位自检资料，对各工序进行验收，签发隐蔽验收记录承包单位各工序施工完毕，自检合格，申请“中间交工验收”监理工程师审查资料，组织初验报质监站验收评定(5)中间交工验收控制程序框图：承包单位自检，准备验收资料，报验监理工程师资料审查，初验监理工程师组织中间交工验收签署交工验收意见，并报建设单位(6)单位工程质量控制程序框图：承包单位填写“开工报告”监理工程师审查开工准备工作，协助建设单位签发开工令熟悉施工图纸，参与图纸会审与技术交底监理工程师对进场原材料进行控制设置质量控制点，对承包单位各分项、分部工程实施旁站监理，填写监理日记组织各分项、分部工程初验，审查
30、承包单位交工资料，报建设单位组织单位工程初验，审查承包单位交工资料，报建设单位协助建设单位组织单位工程验收，签署验收意见(7)工程竣工验收控制程序框图：承包单位申请、交竣工图初验提前7天通知，正式验收提前15天通知监理单位审核建设单位、设计单位、监理单位、承包单位、初验承包单位（修补）不合格建设单位、承包单位、质检站、设计单位、监理单位等部门组成竣工验收委员会正式验收合格建设单位接受、保管2.施工阶段工程进度控制工作程序框图：根据总进度计划，审查承包单位提交的年、月进度计划根据承包单位提交的年、季、月进度计划，找出进度控制点监督计划实施，检查计划执行情况无有是否偏差?监督承包单位采取赶工措施承
31、包单位进度计划调整不合格合格监理工程师审查工程竣工验收，颁发移交证书3.施工阶段工程造价控制工作程序框图：主要由“设计变更控制程序”、“施工索赔控制程序”及“工程款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成。(1)设计变更控制程序框图：提出设计变更申请监理审查设计变更申请，提出对造价的影响报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督承包单位按设计变更施工(2)索赔控制程序框图：熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范承包单位索赔的措施落实防范索赔措施，防止出现索赔当发生索赔事件时，审查承包单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设单位批准建设单位签
32、署索赔意见，及时反馈索赔方(3)工程进度款支付控制程序框图：承包单位按已认可工程量填报进度付款表监理工程师审核工程量清单和进度汇款表总监理工程师签署进度付款凭证建设单位审批进度付款凭证建设单位支付工程进度款承包单位补充资料、修改(4)竣工结算审核控制框图：承包单位提出竣工结算申请不合格监理工程师审查竣工结算合格监理工程师签署审查意见，报建设单位审批建设单位审批，及时反馈承包单位协助建设单位办理竣工结算7.3保修期监理工作程序框图：由于该阶段监理程序简单，因而质量、进度、投资三大控制程序合而为一。工程交付使用工程交付使用质量问题监理单位确定质量责任设计单位承包单位建设单位使用不当责任单位提出修补
33、方案无质量问题整改审批承包单位保修委托保修监理单位验收、保修金结算建设单位期满支付保修金7.4合同管理控制程序框图：熟悉合同内容根据合同、督促各方履行无建设单位签署审批意见，变更合同有无偏差?有了解偏差原因，采取纠偏措施，报建设单位审批落实纠偏措施，并与原合同比较是审查变更申请，签署变更意见，报建设单位审批 是否变更?否继续督促各方履行合同7.5.主要分项工程监理工作程序7.5.1基坑（槽、桩）开挖、回填验收程序框图：复查定位放线及标高（监理单位）检查准备工作（承包单位、监理单位）基坑（槽、桩）开挖、回填（承包单位）现场检查、取样试验（承包单位、监理单位）自检合格、报有关资料（施工单位）填报基
34、坑（槽、桩）开挖、回填质量隐蔽验收单（承包单位）审查检验结果（监理单位）合格不合格返回承包单位隐蔽验收签证（监理单位）7.5.2混凝土浇灌程序框图审查钢筋、水泥、骨料的合格证书，审查混凝土配合比对进场的原材抽样送检、混凝土配合比试配设置质量控制点，检查验收钢筋绑扎、支模，签署隐蔽验收记录检查模板、钢筋、混凝土工序交接，检查与各专业交接，并会签监督检查施工单位混凝土浇灌技术交底，申请“混凝土浇灌令”审批承包单位填写的“混凝土浇灌审批表”并实行旁站监理，做好旁站监理记录监督承包单位对混凝土养护，做好试块养护、送检工作资料整理，审查施工单位各项施工记录7.5.3装修工程质量控制程序框图：协助建设单位
35、选用装修材料装修材料进场检验监督承包单位按照规范要求进行装修承包单位自检、报验不合格合格监理工程师审查资料，初验监理工程师组织验收，协助质检站评定质量等级7.5.4防水质量控制程序框图：防水施工技术交底有见证退货防水材料合格证不合格合格防水材料进场复试审批建材报审表，同意使用设置控制点，监督防水施工承包单位自检，报验监理工程师组织验收，签署隐蔽验收单7.5.5设备安装工程质量控制程序框图：熟悉图纸，掌握设备数量、型号、性能专业工程师检查孔洞预留、预埋专业工程师复检设备定线、平面尺寸设备进场检验，签发检验卡监督承包单位设备安装，并参与单机调试协助建设单位组织设备联动试机协助建设单位组织政府有关部
36、门验收第八章 监理工作方法及措施8.1、监理控制措施.1.组织措施1. 各专业监理工程师按施工阶段和分部、分项工程进行分解，编制控制实施细则，报总监理工程师批准后进行实施； 2. 总监理工程师要组织好各专业监理工程师和资料员做好信息的收集、交流和处理工作； 3 .建立健全工程例会制度，巡视制度及监理工程师业务交流制度； 4 .认真贯彻公司制定的对监理工程师的考核与奖惩办法； 5. 加强与设计单位、建设单位、承包单位的联系，取得各单位的支持； 6. 总监理工程师及其代表要积极做好月度目标控制的督查工作，发现问题及时采取补救措施。 .2 技术措施1. 加强与设计单位的沟通，重视图纸会审和技术交底工
37、作；2. 认真审查承包单位编制的施工组织设计方案，选用先进的施工方法及施工机具，以保证质量，加快施工进度 3 .督促承包单位加强施工管理，积极推行ISO9000：2000质量管理办法； 4 .分析各类风险因素，制定相应预控措施，实行动态管理； 5. 编制各类专业监理工作程序和控制规划，在操作中严格遵照执行； 6 .使用计算机进行监理管理工作，在输入计划值（即控制月算）的基础上，及时地输入实际值并比较，根据计划值与实际值的关系，进行专项分析与研究，制定措施； 7 .充分运用仪器和试验手段，控制好工程质量。 .3、合同措施 1. 总监理工程师或总监理工程师代表应建设单位要求要积极参加各类合同起草工
38、作，并参加合同的技术谈判； 2. 在签订各类合同时，注意其中的工期、质量、造价目标均应与控制目标一致； 3. 合同条款要详尽严密，特别对违约责任的赔偿条款应谨慎，并注意文字的修辞与含意； 4. 加强已签订合同的管理，监督合同双方严格按合同要求履行责任和义务； 5 .在投标选择施工队伍时，要从信誉、资质、履行能力等方面认真分析，择优选择承包单位和供应商。在认为必要时可运用经济担保或提供信用证办法来约束承包单位和供应商。 经济措施的内容一般都反映在合同中，主要包括四个方面的内容： 1 .赔偿。赔偿是双向的，凡不履行合同责任义务给对方造成经济损失的，均应在合同中规定赔偿办法； 2.优质优价的原则。合
39、同中一定要体现这种精神，监理工程师要严格执行，以增强承包单位的信心； 3 .工期补偿费用。如工期缩短造成投入的增大，监理工程师可要建议建设单位支付赶工措施费，使工期的控制得到保证； 4. 对工期与质量可采取奖罚分明的适度的经济手段。大控制的工作方法.1.质量控制的工作方法：1 .协助建设单位解决设计单位需要解决的问题；2 .参与或组织图纸会审及技术交底工作；3. 协助建设单位办理设计变更事宜，并签发工程设计变更核签单；4. 审查批准施工组织设计，批准新材料、新技术、新工艺的使用；5. 审批承包单位编写的工序操作技术规程，并监督实施；6. 审查批准承包单位申报的各类材料、各类配合比、钢材焊接试验
40、报告、成品半成品进场及使用过程的监督；7. 定期组织施工现场质量安全巡视活动，对于巡视发现的问题，及时指令承包单位进行整改；8. 编制工程质量预控措施，审查承包单位的质量保证体系，协助承包单位制定质量检查控制办法；9. 组织对分部、分项工程进行中间检查验收，审查承包单位报送的分部、分项质保资料以及砼、砂桨强度报告等；10.监督对建筑材料送检试验与抽样检查；11. 组织有关人员对工程质量事故的调查、审批对工程质量事故处理方案，并监督实施；12. 审查承包单位的质保资料，按城建档案要求收集整理各项归档资料。.2进度控制的工作方法1. 按建设单位的要求，编制综合进度控制计划，审核、批准承包单位报送的年、季、月、旬施工作业计划；2. 及时分析计划实施的各类风险因素，制定相应预控措施；