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1、 it部门半年工作总结it部门半年工作总结 篇1 上半年，根据省局、市局的工作布置和要求，圆满地完成上半年工作，现将上半年我科工作状况总结如下： 一、统计报表工作： 1、按时完成了xx年一套表年报的催报、审核、汇总、查询工作。 2、按时完成了xx年1-5月份一套表产值产量、效益月报以及季报数据的催报、审核、汇总、查询工作。 3、按时完成了规模以上工业企业本钱费用调查和交通运输能源消费调查表的催报、审核、汇总、查询工作。 4、按时完成了省局安排的战略性新兴产业分类产品产量产值统计调查的布置、培训、审核、录入、报送工作。 5、按时完成了全国第三次经济普查中规模以下工业、个体工业数据的审核工作。 6
2、、按时完成了省局和市局交待的各项临时性工作。 二、统计效劳工作： 1、每月在正式报表前为市领导带给预报数据，供市领导参考。报表报出后在最短的时间内为市领导带给分县区和企业的全面数据及文字材料。 2、完成统计分析六篇。 3、每月为工信委加工各企业和行业的相关数据。 4、为调查队、经调队加工计算各种数据。 5、加工季度卡片中的工业数据。 6、召开了战略新兴产业调查培训会议，会同市工信委一齐对各县区的工业统计人员，工信委相关负责同志及市属企业的统计工作负责人进展了相关的业务培训，并解决了工作中的难点问题。 7、每月为省局工交处带给xxxx工业运行状况的分析说明，使省局对xxxx的工业状况，尤其是煤炭
3、行业的相关状况有了直观的了解。 8、向省局提交了xxxx市工价调查的专项分析报告，逆向推倒了适合xxxx市实际状况的价格指数，并就实际应用的工业品价格指数与推到结果进展了比拟，具体分析了价格指数等因素对工业增加值的影响。 9、根据省局要求更改了月报数据的查询反应方式，并就新方式对各县区统计负责人员进展了深入细致的讲解，进一步提高了统计数据的精确性。 it部门半年工作总结 篇2 温故而知新，前行回望更知曲直，20xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx上半年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立
4、主脑，为20xx下半年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。20xx上半年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的xx公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求美工按需制版切片按版制页程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有
5、不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、工程多头并进 20xx上半年共开展工程如下： xx商城（B2C工程），改版三次最终选用全仿xx网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）； xx综合社区（S
6、NS工程），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余； xxDNA（资讯工程），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、）耗时四月余； xxDNA（比价返利工程），全新开发，耗时两月余；xxDNA（仿xx工程），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月； 这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有“仿xx工程“和“资讯工程“是符合最初构思目标和目的的。 工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现
7、实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致xxDNA（仿xx工程）和xxDNA（比价返利工程）均不同程度的进展二次开发。 程序规律设计：xx商城（B2C工程）、xx综合社区（SNS工程）、xxDNA（资讯工程）这三
8、个工程开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律；xxDNA（比价返利工程）程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；xxDNA（仿xx工程）这个程序比xx还简单，目前除了能仿的可以实现外，其余局部还停留在理论可实现阶段；而将xxDNA（仿xx工程）及xxDNA（资讯工程）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。x
9、x商城（B2C工程）、xx综合社区（SNS工程）、xxDNA（资讯工程）三个工程均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 it部门半年工作总结 篇3 20xx年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的协作下，我规划部仔细执行公司的工作方针与工作措施，仔细努力工作，较好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。为了更好地工作，完成公司全年目标工作任务，为了以后的工作更好地开展，特总结上半年工作，并提出下半年工作思路： 一、20xx年上半年工作总结 我规划部门是公司的核心局部，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达生产选购规划
10、指令，准时跟踪检核各环节执行状况，并将信息反应到公司和有关部门，对发觉相关问题准时调整，确保生产顺当开展。20xx年上半年，我规划部门工作是仔细的，取得肯定成绩，但也存在一些问题，主要问题如下： 1.订单接单 公司的第一单*人订单*万套(件)，按产能核算，整个生产线足有1至3个月份的生产量，在没有考虑到*人会翻单的状况下，公司领导也很担忧4月份生产会有不饱和的状态，将*的*万件订单已订。没料到*年12月26日品牌治理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议，于元月6日正式下达*万套(件)订单，由于下单时期较晚，规划部不停地督促上线部门的相关资料，规划部仅用了一天的时间将选购面料下达，由于这些追单又是
11、整个生产线的1个月生产量，假如原料组织不准时的话，交期也就得不到保障。 当时由于我调到规划部工作时间不久，前期对外贸订单了解的不够全面，在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品*万套(件)左右，经工时核实后订单量已大于生产产能。规划部向公司领导汇报此状况，建议必需恳求外协帮助来完成。经领导批准后，规划部清理了相应的产品，恳求选购部找外协加工厂，由于各种缘由外协产品未能完成。2月至5月的订单假如在没有任何阻碍的状况下，必需按每天的(8小时/天)130%时间才能完成任务。 2.面辅料选购规划的下达 规划员接到技术部供应的单耗资料必需要自己进展消化，包括对衣服的根本工艺，面辅料有粗略的印象
12、。并常常将库存的面辅料信息供应给技术部，建议利用现有的价廉物美资源给客人批复，这样即可削减打样费用也能节约打样周期，必需在第一时间内将选购规划下达。 3.面辅料选购 一是品牌治理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有准时托付给他人代确认，以至确认时间延长，有时甚至到达一个星期左右。 二是技术部有些单耗不精确，生产过程辅料掌握不严格，产生局部面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象，增加选购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个方面。*新增单的局部辅料回货较晚，是由于春节前几天下规划，选购部回复供给商放假了，年后安排。 年后规划员每天督促选购员对标样，选购员总是忙，拖了N天后开头
13、打样，有局部辅料始终不能确认，打了N次总是难以到达要求，由于各种因素造成回货特殊的晚。 4.版样制作过程 规划部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。虽然交期未能到达要求，但*这边的版师每天都在加班加点的工作，规划部也将全部效劳工作做到更好，从而让技术部提高工作效率。 5.规划编排 规划部依据订单规划的数量、生产产能及选购部回复的物料交期进展编排产品交期，规划部对月度生产规划与车间安排款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种种缘由，面辅料未能如期到位，版样也没按规划部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货，客户也对公司失去信任，一次又一次要求规划部编排交期，(先后排了四次交期)。 6.
14、规划跟踪与检核及生产执行过程 跟踪与检核从两个方面来进展，一方面对现场进展跟踪分析，另一方面是依据系统数据进展跟踪，对跟踪的结果不定时反应到相关部门及车间。规划部是检查生产规划执行状况，把握生产动态，准时实行必要的调整措施，并依据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节能顺当的进展生产。 二、20xx年下半年工作思路 1.勤奋学习，提高思想熟悉 我规划部人员平日忙于工作，业务学习钻研不够。下半年要加强学习，学习公司各项治理规定、工作纪律与业务学问技能，提高思想熟悉与业务学问，提高工作本事，围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。 2.健全完善各项制度，扩展各项业务 我规划部
15、要健全完善部内各项制度，做到以制度管人，建立创新进展的工作机制。同时落实岗位责任。为抓好工作，促进进展，我规划部要根据工作工程、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保不影响公司的各项工作，力争把工作做完做好。 3.加强部门协作，促进工作进展。我规划部要针对上半年存在的问题，下半年切实加强部门协作，促进工作进展。 4.强化工作创新 我规划部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，制造经济效益，必需强化工作创新。我规划部在下半年要多想方法，改良工作方法，要有创新工作思路，要有创新工作方法，去做好各
16、项规划工作，争取做出成绩，取得良好效果。 上半年已经过去了，我规划部要仔细总结取得的工作成绩，要仔细分析工作中存在的问题，在总结分析的根底上，切实提高规划部的工作效率与工作质量。下半年，我规划部要增加工作信念，增加工作干劲，围绕公司目标工作任务，抓好部门协调与协作，努力把工作做好，争取在年终时，以优异的工作成绩向公司汇报。 it部门半年工作总结 篇4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，财务部门半年工作总结。然而，近阶段的工作检查与仓库*的理论考试的结果，让我切切实
17、实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了*的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟
18、通； 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高！。 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰
19、直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神，我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部治理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的
20、治理制度更趋于完善，财务部将结合治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚； 二、针对此次突击检查与仓库*的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度； 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相比照较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库*的突击考试，我们将依据库房各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾
21、熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，*的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个*的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库*实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条
22、线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能； 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务； 五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业
23、本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等。 it部门半年工作总结 篇5 各校区、各部门： 20xx年上半年工作已接近尾声，请各部门负责人结合学院五步曲工作，以及学院年度工作规划实施状况做好上半年工作的梳理和总结。现将有关要求通知如下： 一、内容： 1、本部门工作职责以及对部门职责的理解与落实状况。 2、本部门工作状况分析。 （1）教学系、室可从下面几方面进展分析 本专业办学规模（含中高职及培训各类生源），学生流失状况。 招生就业状况。含20xx年招生状况及20xx年招生趋势分析；20xx年完成就业状况以及20xx年就业状
24、况。 本专业各年级教育质量状况。 师资队伍状况。含在职、外聘教师数量、构造状况；外聘教师构成（企业来源、高校来源）状况；目前师资满意状况。 教研教改状况。 （2）综合治理部门主要从本部门治理与效劳面对的根本状况方面进展分析。 3、本学期开展的根本工作与重点工作或者创新工作。 4、当前本部门存在的突出问题及解决思路。 5、下学期工作准备。 二、要求： 各校区、各部门于7月x日（星期六）16:00前，将总结电子版报行政办公室。另外，学院将于7月x日20日之间组织中层干部述职工作，详细要求及安排将另发通知。 行政办电子信箱： 联系人： 20xx年x月x日 it部门半年工作总结 篇6 一学期的时间刺眼
25、间就过去了，在这个学期中有劳碌，也有休闲的时候。通过学生会各部门的努力与协作，本学期各项工作在第一时间内有序顺当的完成，生活部是学生会中的一个重要的部门。我们的主要职责是：关怀并监视同学的生活学习，尽力解决和满意同学们提出的各种问题和需求，为大家供应便利，并且定时定期检查寝室卫生，协作学生活动的后勤工作和学生会其他部门的活动等。本着“一切为了同学，为了一切同学，为了同学一切!”的宗旨，圆满的完成了本学期我们部门的职责，并且积极地协作学生会其他部门的各项活动。作为负责人，现将本学期工作进展总结。下面是我对过去一个学期生活部的工作进展回忆与总结： 1、日常工作的开展： 每周三晚上19:00，由我分
26、发各个年级各个寝室的打分表。部门全部人自由组合，两人一组对本学院各个寝室进展打分评比，并且我也会参加到日常的寝室检查工作之中。每个组检查完寝室，大出评分代码，作出点评并一式两份-纸质与电子，便利每位同学的传阅。每周三晚我们还将进展部门会议，推举优寝并上报差寝和检查过程中消失的各种突发状况。最终由我统计汇总并将检查结果上报给负责教师，作出奖惩。 2、部门活动开展： 本学期本部门未开展过大型活动，不过开展过几次部门内部的小型活动，主要的目的是为了更好地分散部门各个成员的的工作之心，态度之心，竞争之心。尤其是在“金沙江畔风情小烧烤”将我们部门的各个成员的个人力量充分的表达，看到的是同学们的另一个闪光
27、点。本次活动将我们部门的成员之间拧成了一股绳，向着更美妙的明天一起奋斗，共同把部门建立的更加得辉煌。 3、协作工作： 在读书月中，由宣传部主办的“读书月”猜灯谜活动，由我们部门出动成员去友情赞助一下，并作出评论，提出了自己的意见，共同将该活动举办的圆满。在进行的欢迎晚会-情忆留夏梦进春华，我部门各个成员带上工作证，积极参与并投身于活动的筹划与现场的掌握。在学生会各个部门的大力支持与协作下，该次活动进行的特别胜利。 总结之后就是规划，旧的学期已经完毕，而新的学期也已经到来。古话说的好：兵马未动，粮草先行! 我校的生活部是效劳于同学们寝室的安全，及关于外出迟到问题 的一个部门。 虽没有繁杂的事务，
28、但与同学们息息相关。俗话说会生活的人才会学习，爱学习的人才爱生活。或许生活部不是最风光的部门，但我认为生活部是最为与同学们贴近的，不行或缺的一局部。然后，我们是以检查到达我们的目地的，所以我认为我们更要以身作则，起到良好的榜样带头作用。才能做到服人服己。所以接下来我谈一下我对自己及我们成员的要求。 第一，我们生活部所涉及的主要内容是寝室的违规电器以及卫生状况的检查，还有晚归等等内容，这里不再一一列举。我认为我们更要做的完善无缺，才能服众。 其次，我们的检查工作要做的认真准时精确，而且公正公正。不会让同学们会有反正查的也不严随便点也无所谓。或者我们跟他熟也不会扣我分这种幸运心理。部门半年工作总结
29、 第三，沟通问题，谢教师对我们说的一句话我很赞同，语言和蔼态度坚决。我们同学都是一家子，即使他们工作做的不好，那是他们的问题。但我们立足于同学们，效劳于同学们态度定要和气视为自己姐妹。但为了同学们也为了自己我们的态度定要坚决。谈了我们对自己的要求。接下来就是重要的规划了。 所谓没有法规不成方圆，所以理所固然的。我们要有自己的工作制度安排，和自己的一些规定。 首先安排，虽然我们人不多，但工作质量不能少。我们分为两组，一组由我组织，然后一组由副部组织。然后我们查两次。以做到无缺漏的目的。然后，假如有状况要精确的记录，把实况反响与该班班长，并于解决。假如一再。会考虑反映给上级部门予以处置。做到错改优
30、奖。接着，是部门的一些规定。要求工作准时，更不能缺席，若真有急事可以先反映给我，并得到上级部门的批准，方可。最终，是部门的改良。我们要积极的溶于同学们，并从中听取意见给与我们工作改良。 一学期的工作马上投入开头，新的挑战也随之即来。俗话说：时机总是留给有预备的人!没有人能看得到以后的事情进展，那么现在的规划要想赶得上命运轮盘的转动那么就得付出更多的努力与更多的思索。虽然我知道我并不是那么的完善，但是有一句话说的好：没有完善的个人，却有完善的团队!我也信任在我们干事及干部的齐心协力之下，必定会有一个不一样的生活部呈现在大家的面前! 抱最大的盼望，付最大的努力，做最坏的准备，迎接我们未知的挑战!
31、it部门半年工作总结 篇7 20xx年上半年已完毕，为更好的开展各项工作，现对20xx年上半年各项工作总结如下： 一.、经营工作 三楼商场截止到20xx年6月销售完成全年规划的*%，完成同期的*%，利润完成全年规划* %，完成同期*%。 其中男装销售完成去年同期的*%，下降比拟大是羊绒、羊毛区，同期下降*%，主要缘由是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响;男装中岛同期下降*%，主要缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的*%，主要缘由是今年合同中保底利润事先按月做了安排，销售下降影响利润不明显。 鞋帽部销售完成去
32、年同期的*%，下降较大的品类是中岛，同期下降*%，主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有)，中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外*、*、*三个品牌比去年同期下降了43.2%，主要缘由是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供给商因资金缘由根本没供给新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，局部老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年促销费高于去年同期。 二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作 1.加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩; 许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货
33、品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了VIP主题酒会，最高付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。 2.加大活动力度，抓好节日经济 端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室治理人员直接与品牌供给商对接活动，保证活动力度及效果，特殊是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的根底上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题题，取得了较好的.销售业绩，母亲节及父亲节销销售
34、分别增长14.36%、7.46%。 3.利用外场促销时机，提升品牌业绩，增加供给商信念。 针对今年市场不好个别品牌任务完成不抱负的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。 2. 治理工作 1.强化效劳措施，部门效劳水平显著提高 效劳工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的效劳，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的状况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的效劳现状加大了现场的巡察力度，部门也依据实际状况制定了购物中心三楼效劳整改措施。部门在效劳方面加大了监视、检查力度，并以团队为单位每
35、月进展评比，好的嘉奖表扬，差的团队进展劳动体罚。做到每天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组相互检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等状况进展相互检查、提示，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的效劳意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的效劳水平。 2.加强商品价格、商品质量治理，杜绝不合格商品上柜 5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组依据自己的实际状况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进展检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进展了复查，对查到的
36、过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。 3.安全工作常抓不懈，时刻牢记安全是经营的根底 部门定期利用晨会对员工进展消防培训，每天进展现场安全检查，每月组织消防演练，发觉问题并准时整改。高度重视修理科及安管科检查出的问题，积极协作整改，安全第一。 三、 存在的问题 1.对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培育。 2。品牌储藏缺乏，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度。 3。员工主动效劳意识需进一步强化。 四、综上所述20xx年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作 (一)做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作
37、。 (二)留意日常品牌储藏，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌构造调整打根底。 (三)在部门内制定新品牌推广规划，首先连续加大品牌的宣传力度)同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩。 it部门半年工作总结 篇8 时间似箭、日月如梭。在欢快的气氛里完毕了20xx年，迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 (1、)产品产量方面 20xx年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计3699.81吨，其中炭砖制品为3221.02吨，等静压
38、制品为325.7吨，电极制品为153.09吨，现比去年产量有所降低，其缘由为： 受国内外整体不景气的市场形势的影响 10-11月份对炉底石英砂进展更换延误生产 8月份电厂检修未进展生产 10-11月份对一车间进展防腐除锈、更换房顶瓦等工程影响生产11月份对变压器等设备进展检修 12月份与维配积极协作对新旧配电室进展更换等方面 (2、)产品质量方面 20xx年度一级品率为90.74%，成品率为93.64%，等静压成品率为94.63%，20xx年度质量问题比拟突出主要表现在以下方面; 1、1-3月，一级品率，成品率都比拟低，主要缘由是产品在福源焙烧，在验收方面只注意裂纹不注意次品，影响了一级品率和
39、成品率;2、251炉、258炉江苏泰州产品严峻开裂，成品率仅为50%; 3、8-10月份始终消失产品电阻率偏高问题，在生产技术部及其它部门的积极协作讨论下，该问题已得到有效解决; 4、10-11月份局部产品消失渗硅及电弧等问题 20xx年质量问题是生产方面最大的问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的积极协作下，大局部问题已得到有效解决，局部遗留问题正在努力讨论，使其早日得到有效解决。 (3、)设备治理方面 在过去的一年里，对变压器等各设备进展检修，由于设备的问题影响到局部生产工作的进展，下部规划协作维配部定期对各设备进展检修和保养，保证设备的正常运转，进而确保生产的稳定。 (4、)人员治理
40、方面 从二月份起施行量化治理制度，提高了工人的工作积极性，提升了工作效率， 在实行过程中依据实际状况实施调整该制度，使其到达最优的目的。 (5、)安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生大的人体损害事故。在新的一年里提出更高的挑战 (6、)现场卫生及工具治理方面 从8月x日开头先后组织几批人员，对平顶山开元公司参观学习，并且在大学习大争论大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的干净洁净。对劳开工具及劳保防护用品实行下班后集中治理的方法
41、，进一步确保了现场的干净洁净。截至目前产品以放置在新修的平台上，实现产品的定制定位治理。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽视了生产过程质量的记录。产品在整个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远! 因本部门实际状况，致使现场治理的频次缺乏，生产工艺纪律监视治理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。 对定制定位熟悉缺乏，未能将
42、标准化、标准化治理很好地实施。 三、明年工作规划 1、使现场治理向纵深进展，克制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理，保证各生产过程有数据可依，实现产品的档案化治理，杜绝质量问题的再次消失。 3、与选购等部门加强沟通协作，完善生产物资选购规划等。 4、加强对本局部人员专业学问、安全生产、企业文化、各项制度等的培训与学习，注意自身素养的提高。 5、将在标准化、标准化治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索，实现各项工作的定制定位治理。 6、努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。 it部门半年工作总结 篇
43、9 20xx年上半年，我部紧紧围绕公司的经营目标任务，严格遵守规章制度，团结协作，仔细履行职责，全方位开展各项工作，努力完成上半年部门目标任务，取得了较好的工作成果。现将上半年的工作状况总结如下： 一、上半年工作完成状况 （一）标书编制完成状况 20xx年上半年，我部积极参加省内外多个地区投标工程，截至6月x日，共制作资格预审文件XX个工程；资格后审文件XX个工程；标书X个工程。上半年共计完成XX个工程投标文件编制，中标X个合同段，完成产值大约XXX万。 （二）标准完善绩效考核制度和经营治理制度 依据公司修订完善绩效考核制度和标准运行经营治理制度的目标任务，在进一步明确职责、细化治理的经营理念
44、指导下，我部对本部门员工绩效考核制度进展梳理、完善和健全，对各项经营治理制度深入学习，仔细贯彻实行。 1、部门全体人员仔细学习经营治理制度，严格遵照执行。试运行的投标工程量清单会审制度，在有效躲避工 程量清单存在过失，提高投标报价的科学性，进一步节省本钱、提高效益等方面，运行良好，效果显著，经总经理办公会讨论通过并正式运行。 2、组织学习生产经营单项工作考核奖惩罚法、差旅费治理方法、证件使用治理规定、绩效考核等制度，从而到达完善制度、严格治理、标准运作的目的，使部门员工明确自身岗位职责，仔细履行岗位职责，精彩完成岗位职责任务。 （三）有序归整投标文件资料 1、投标文件的整理 为积极协作公司档案
45、整理工作，便于资料查阅和借鉴，我部门派专人对20xx至20xx年约6年的招标文件、图纸、标准标准等相关书籍进展分类整理，逐年编号归档，同时建立电子档案名目，便利记录查询。经系统筛选整理，20xx至20xx年中，具有留存参考价值的资审文件xx本，招标文件xx本，图纸xx本，标准标准xx本。后续投标文件和相关资料也在使用完后间续留存归档，以便资料库信息准时更新;同时为了防止意外发生，对电子版本的资料进展光盘刻录备份和移动硬盘备份；制作完成后的投标文件，准时移交市场部，并填写移交清单；中标后的招标文件、图纸准时移交至工程部门，并填写移交清单；定期对人员证件以及其他重要资料进展检查、归整并妥当保存；日常更新、积存各种投标资料，不断提高标书制作效率，保证投标工作顺当进展。 2、投标报价资料的整理 每次开标活动完毕，我部准时整理投标报价结果，并进展分析讨论，积存总结阅历，不断提高报价水平。日常汇总不同地域、不同工程、不同业主评标方法，为后续投标报价工作供应有价值的参考和借鉴依据。 （四）总结阅历教训，提高