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1、HSE 年终工作总结年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保根底年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神, 结合的工作实际，准时调整工作思路,强化各级安全生产责任制的落实,深化 HSE 治理体系建设,加强风险治理，不断增加全员避险力气。在上级部门的正确领导和支持下,始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产治理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以标准化、程序化的治理为导向，突出抓好作业过程治理、风险治理、设备治理、应急治理四个关键环节，实现
2、了安全生产“零损害、零事故、零污染“的即定目标。第一局部年主要指标完成和把握状况一、主要指标把握状况1、全年的生产任务和完成状况%.2、安全生产指标把握全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、 井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。3、环境保护指标把握全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物 ,噪声排放到达国家标准，自然气生产污水回收率为 100,污水处理合格率为 98%。二、全年安全生产环境保护重点工作完成状况(一)治理制度和责任制落实状况1、做好上传下达工作,全面落实各项安全生产措施今年以来，依据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际， 认真安排,统一部署，严
3、格落实上级部门安排的各项工作，到目前为 止以名义下发文件 50 个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知 9 个,夯实了安全生产环境保护根底工作。2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制一是健全安全监视治理机构，完善安全监视体制.为加强安全生 产监视治理，不断完善安全监视治理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监视治理站，使安全监视和安全治理分工运行、各有侧重、相互协作、优势互补。二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作连续严格执行“一票拒绝制”， 将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核,实行严考核硬兑现.在年初，经理和局领导签订了年HSE 责任书,
4、依据局 HSE 指标安排状况,对全年的 HSE 治理指标进展了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了2OO7 年安全生产责任书，明确了双方的责、权、利，充分表达了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的治理思想，为全年目标和指标的完成奠定了根底。三是建立健全了的“三全”治理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年 HSE 工作的顺当开展铺平了道路。3、规章制度建设不断完善为确保全年安全环保各项工作的有序运行 ,认真组织召开 HSE 治理委员会会议，在全面分析 2023 年安全生产工作阅历和缺乏的根底上,结合生产提速对安全工作的要求，提出“杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交
5、通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装置、要害部位生产安全“的安全生产奋斗目标和工作思路。从 QHSE 治理体系建设、风险治理、员工培训等八个方面对全年安全生产进展部署安排 .制订下发了年度 HSE 工作要点、安全环保根底年活动实施方案、年度 HSE 工作打算等指导性文件，争论修订通过了HSE 量化考核方法、工业动火安全治理规定、外来施工人员安全治理规定、特种作业治理规定4 项关键性制度，依据生产规模和实际需求重制订了 11 项规章制度，制订岗位安全生产责任制 12 项、安全操作技术规程 33 项,为安全监视治理供给了制度根底。二HSE 体系建设得到全面进展1、组织领导为
6、了很好的推动 HSE 体系建设和开发，成立了以经理为主任的HSE 领导小组,一是进展HSE 体系文件的开发；二是以标准基层HSE 标准化建设为重心，坚持以风险治理为主线;三是持续开展标准化班 组、标准化现场和标准化治理的“三标”治理活动；四是建立健全了“三全”治理网络体系，对全部关键装置和要害部位实行领导干部承包治理。2、进展 QHSE 体系建设从 8 月 18 日起，邀请中石油东方诚信体系认证询问公司对进展了 GB/T24001-2023、GB/T28001-2023、Q/SY1002.1环境、安康、安全治理体系标准培训，通过学习，大家对体系建设的重要性有了进一步的生疏，为建立 QHSE 治
7、理体系供给了人力资源根底, 为 HSE 治理水平全面提高和营造安全和谐的大气田奠定了条件。截止 11 月 1 日，已经完成QHSE 治理手册和 28 个QHSE程序文件的开发工作,争取在今年年底完成 QHSE 治理体系文件和程序文件的公布工作，在试运行中不断修改完善，早日通过体系认证。3、连续修订和完善“两书一表”工作今年以来，结合苏里格气田特点，选拔阅历丰富的治理人员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风险危害因素等进展了具体的调研和评审.历时 3 个月，重修订完善了 13 项制度、46 个操作规程、31 个作业指导卡，使“两书、一表、一卡”更具有适用性。并且我们将HS
8、E 作业指导卡制作为塑封便携式读本,使基层员工在现场能够随时通过HSE 作业指导卡的指导，到达操作标准化，避开误操作而引起的意外事故发生。4、进一步完善根底资料建设安全监视人员依据生产规模不断扩大的现实状况，针对设备的引进、工艺流程的变化等现状 ,更了HSE 活动记录、HSE巡回检查表、交接班记录、安全消防设施检查表等根底资料,为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的 HSE 工作供给保障.5、不断完善安全标识建设鉴于苏 6、苏 3611 井区普遍承受井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等缘由，给管线的施工带来了极大 的困难，为降低管线安全风险，对已投运和马上投运的单井管线制
9、定了埋标识桩建设方案。到目前为此，全部埋深管线全部进展了地 面标识桩的设置。6、进一步加强基层网络标准化建设、美化工作环境为了加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保治理者、安全环保责任者的治理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担当当天安全环保治理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。将“安全环保、人人有责“的责任意识 具体到人头，推动安全环保的受控治理。一是为了实现今年的标准化建设目标，今年对站场四周进展绿化，自筹资金 10 多万元.购置各种树苗 3000 多株，动用人力 92 次， 于 4 月 5 日起，历时一周，对四个集气站与作业区区部四周进展了整体绿化.
10、二是严格依据“5S”要求美化基层站队内外环境，并在“6。5” 世界环境日组织作业区各站员工开展以“环境保护、从我做起”清洁和平坦站内外 100 米环境的主题活动。三是完成 8 个集气站 273 面安全警示牌更换，标准了单井井口的警示牌。对站场损坏的砖墙进展翻，使站容站貌得到全面改观，标准化建设程度得到提升.7、加强 HSE 治理，提升整体治理水平HSE 标准化治理对于我们来说是一个既生疏而有又挑战的课题，如何确保安全治理工作的有效运行，提升 HSE 标准化治理水平？全体治理人员从安全生产“五个同时”落实为突破口，逐步构建了“机关强化领导、部门依法治理、基层全面负责、职工全员参与、舆论广泛支持”
11、的安全生产监视格局，形成了纵向到底,横向 到边的矩阵式安全治理网络体系。一是在安全治理纵向方面，质量安全环保科和安全监视站作为的安全治理主体，紧紧围绕“安全环保根底年“活动的内容，认真履 行领导赐予的各项权利，紧紧抓住“治理层、操作层和施工现场” 三个关键环节，指导、监视和协调治理层的工作，开展对操作层“三 违”行为的监管，独立或联合有关部门对施工现场的安全生产、质量治理、设备治理实施综合监管检查.二是在安全治理横向方面。苏里格把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，首先是每月对安全工作做出总结对下月工作进展安排; 其次是催促完善的安全治理制度建设工作。针对重复问题、低级违章行为进展缘由分析
12、，查找漏洞,制定对策,为机关职能部门提出建设性的意见或建议,促进治理；针对安全生产中消灭的问题、苗头、倾向,准时反响信息，建立和完善安全生产规章制度;再次是通过对安全生产纵横两条线的全面治理，使矩阵式监视网络系统各要素之间既相互联系，又相互制约，既相互依存，又相互促进，这种相互作用，加强了各职能部门的横向联系，具有较强的机动性 和适应性,把上下左右集权与实行进展了最优的结合，更好地推动安 全工作到达最正确效果，促进了生产经营活动的良性运作。三是依据基层建设工作专题会议指示，结合年基层建设示范点实施方案标准化班组、标准化现场和标准化治理的“三标“治理 方法，深入基层指导各站队理顺 HSE 治理程
13、序，并依据 PDCA 循环规律结合苏里格气田的进展特点，以 Q/SY1002。1-标准为依据帮助作业区完成了作业区 HSE两书一表现场操作指导卡HSE 活动记录和HSE 检查表等根底资料的修订工作，促使安全治理标准运作。四是加强工业安全治理，重完善修订了外来人员施工治理规定、工业动火治理规定和特种作业安全治理规定等规章 治理制度，是安全治理制度化、科学化。(三营造气氛、夯实根底、认真组织开展“安全环保根底年” “安全生产警示日“安全生产月”等各项安全生产专项活动1、认真组织开展“安全环保根底年”活动下发 “长苏发18 号“文件，开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保根底年”
14、活动，全面落实“安全第一、环保优先、以人为本”的工作方针,结实树立“安全是天、 是政治、是大局、是责任、是最大效益”的理念，深化HSE 治理体系运行,强化基层建设，明确 HSE 职责，进一步狠反“三违”行为，严格把握污染物排放，连续排查整改事故隐患，立足生产现场，加大安全治理与现场考核，构建企业安全文化建设，营造安全和谐的生产气氛，促进安全环保治理上台阶。成立了以安全生产第一责任人为组长的领导小组，分三个阶段进展了具体的安排和部署,使这次 活动开展的有声有色,到达了预期的目的。2、认真开展“安全生产警示日”“安全生产月“等各项宣传活动为了开展好这次活动，成立了以副经理为组长的活动领导小组， 这
15、次活动持续推动以“强三基、反三违、除隐患、严达标“的安全环保根底年活动,进一步强化基层安全根底建设，着力提升领导干部和员工的安全环保责任意识，提高全员的安全环保素养，为气田开发建设营造良好的安全气氛，确保各项生产平稳运行。一是通过开展活动,提高了职工整体素养.使“以人为本”的生产经营理念和“安全第一、环保优先、以人为本“的根本方针深入人心. 二是连续开展群众性安全生产大争论。以反违章、查隐患、堵漏洞为重点,深入学习安全生产法、道路交通安全法和安全 生产监视治理规定，号召宽阔职工反违章从自己做起 ,树立违章就是事故的思想.三是乐观组织职工参与集团公司安全生产学问学习竞赛和长庆石油勘探局节能学问竞
16、赛，以不断提高职工的安全生产学问和节能意识.四是在活动期间组织了安全学问和交通安全学问问答 ,参与安全学问问答的职工到达 140 人，参与交通学问问答的司机人员到达12 人。五是利用安全生产月的有利时机 ,质量安全环保科把安全根本常识和气田可能消灭的有毒有害气田的预防学问以及工作和生活当中常遇到的一些风险的预防和消减措施编写成了宣传小册下发 ,每人一本,便于大家寻常学习和把握.六是认真贯彻长局质安字13 号文件精神，开展年全国节能宣传周活动。首先通过在前指基地、各集气站内张贴节能节水标语与宣传画 7 套 63 张，加强节能宣传力度，营造活动气氛,其次西安各科室开展“创立节约型机关、降本增效”主
17、题活动，在节能宣传周期间从空调使用、电梯乘坐、办公室用电、外出乘车、办公用品再利用、生活用水等方面落实节约。四加大安全投入,狠抓隐患治理自成立以来，始终将消退隐患作为安全生产工作的根本。今年， 结合采气作业现状，细心筛选，高度重视安全环保立项工作，加大安全环保的投入,在勘探局的大力支持下,累计投入资金近千万元，从隐患治理、安全设备设施购置、标准化作业场所建设、技术推广应用四个方面入手，努力消退物的担忧全状态。1、进展深埋管线标识，削减施工风险由于苏 6、苏 36-11 井区普遍承受井间串接的工艺技术，埋地管网密度大,管网资料不健全等缘由，对今后管线的施工带来了极大 的困难。对作业区单井管网埋设
18、标识桩，从而加强管线根底保护设 施的完整性,降低管线的安全风险。2、加大污染源治理，恢复草原植被由于钻井在施工过程中所产生的废弃泥浆液对植被脆弱的草原带来了确定的威逼,为了治理废弃的泥浆池，恢复草原植被生长，投 入巨资进展泥浆池无害化处理,今年估量投入 528 万元进展废弃泥浆池无公害治理。目前已完成 56 口井的治理，力争年底完成 80 口井泥浆池无害化治理。3、购置阀门对一些内漏阀门进展更换在一些单井上，时长会消灭关不严,内漏现象严峻的阀门，特别 是一号阀门假设消灭内漏，将会给以后的生产带来严峻的安全隐患, 存在确定的风险,为了消减这些担忧全因素，在阀门厂家的技术指导 下，对苏 68-19
19、 井、苏 693 井和苏 3819 井采气树内漏严峻的 1阀门进展了更换，并现场签订采气树 1阀门井口更换技术指导协议，为今后生产修理铺平了道路。4、防洪固沙,消退暴露管线苏里格的生产区块处于毛素乌沙漠边缘，一到冬季风沙很大 , 流沙四处飞扬，导致一些丘陵上的管线暴露在外，再加上内蒙冬季气温比较严寒,时常会消灭输气管线被堵显像 ,给生产带来了很大的困难，为了消退这些隐患,依据优先干管、其次产气量大和产液量大的集气支管、最终是其它支管的原则，对全部单井管线进展一次拉网式埋深检查,对管线埋深不够的管段或暴露的输气管线准时进展掩埋，到达要求深度。做到觉察一处、整改一处,不留隐患、不留死 角。现掩埋工
20、作已全部完成,共掩埋管线 77 条 204 公里,回填沙方28 万方，动用草袋 215000 条。防洪固沙 8 公里，大药 800 亩。5、完善应急治理，补充应急器材今年苏里格建四个集气站,生产规模越来越大,依据生产需求， 依据生产实际和配备标准，累计投入资金60 万元购置空气呼吸器、可燃气体检测仪、灭火器等消防设施和应急物资，准时配备和补充作业区各站队应急库。同时组织了自然气泄漏、火灾事故应急救援预案的演练,通过演练检验了应急救援预案的可操作性和适用性，增加了各部门的应急协作力气.6、推动清洁生产，完善安全治理一是为确保单井管线在消灭泄漏和超压等突发事故状况下，能自动快速关闭井口，今年间续在
21、井口外输管线安装了 93 套凹凸压快速截断阀。二是为加强单井的风险治理,实现时时远程监控,对 100 口单井安装了无线传输系统。三是在连续 2023 年重大隐患工程治理的根底上，连续对今年四座集气站安装外输区紧急截断装置，保证气站安全。五实行有效措施，狠抓生产许可证治理和工业动火治理 1、加强现场施工的动火治理针对今年产能建设规模的不断扩大，依据勘探局“平稳、均衡、效率、受控、协调”的总体要求,下移工作重心，立足现场治理，加强施工作业过程监控，严防死守，确保年度安全环保既定目标的顺当实现。由于在气田动火危急性大，隐患多，加强现场的动火作业治理，就成了重中之重的工作，每次在动火时都实行多人确认制
22、， 全部动火作业由生产运行科、质量安全环保科、工程工程治理站、采气工艺争论所深入现场制订动火方案，反复核对关键环节安全措施,严格审批程序。对动火工程严格按动火作业打算书进展全过程监管，严把施工现场安全质量关。特别是对集气站工艺管线动火， 组织召开专题争论会，制定严密二级动火方案，由主要领导亲自负责，安全、监视现场监护，确保施工万无一失。同时对单井投产， 严格执行投产作业方案，作业区组织人员编制单井投产方案范本， 操作步骤清楚牢靠。全部投产作业由作业区主管领导或一名技术干部现场进展指导,保证投产作业过程标准、安全、有序。截止目前已顺当完成站内改扩建动火 3 次，井口连头二级动火 83 次，三级动
23、火 11 次。2、加强外部施工队伍的治理加强外来施工人员治理,对全部的动土、登高、吊装、临时用电、 进入有限空间等重点施工,严格履行外来施工人员治理制、施工许可证、开工令制度,加强对施工作业人员的技术交底、安全教育和签字确认手续,确保施工全过程的受控治理。特别是为保证吊装作业安全顺当进展,抑制吊装设备自重大,吊装空间小，集气站重地的高风险问题。严格依据吊装前召开专题会议并组织相关部门进展作业现场的前期勘查，反复论证安全措施，对车型、车辆停放位置与指挥信号进展了细心预备，制定吊装作业 HSE 打算书。吊装中由领导亲自指挥，依据吊装作业HSE 打算书进展加强全过程安全协调和现场监管程序。截至目前已
24、顺当完成 5 台压缩机吊装作业任务，施工人员入厂安全教育 834 人次，签订施工许可证、开工令 48 份.3、制定有效措施，确保外雇队伍安全施工依据产建任务的调整，依据局领导批示和 8 月 16 日局协调会决议精神,于 8 月中旬开头间续引进了外雇钻井队 7 个。由于钻井治理人员较少,为了确保外雇队伍的施工安全和质量，领导高度重视， 屡次召开专题会议争论，成立了钻井领导小组，在队伍引进前，对外雇队的资质、人员持证状况、设备状况、安全防护设施等方面进展认真调研，保证引进队伍能到达满足气井钻井的根本条件.为加强钻井施工过程治理，依据局内相关要求和油田公司工程技术治理部下发的治理规定和标准，向外雇队
25、伍下发长庆油田石油与自然气钻井井控实施细则、天钢套管现场使用效劳手册、钻井施工现场布置标准等制度，并特地抽调了从事过钻井生产、技术、治理方面的 3 名人员，成立钻井办公室。坚持一开和翻开气层前的验收， 对气层段的钻井与完井施工由专人 24 小时旁站监视。对重点环节、重点工序、重点井队实行巡井、住井相结合的方式重点监控，确保安全生产与质量治理落到实处.六加大事故源头把握，确保安全渠道畅通1、严格“三同时“制度，确保作业场所受控治理依据今年的产建任务,需建集气站 4 座，改扩建集气站 3 座，为了从源头上消退建、改扩建工程对从业人员的伤亡事故和职业病危害，严格落实“三同时”制度，从图纸会审、材料使
26、用、施工过程进展了严密的部署与安排,严格把握每道施工工序。4 个建站从 3 月 25 日开头施工，6 月 30 日完成全部工艺安装并到达具备临时投产条件，建设工期 95 天，主要设备和主体工艺安装工期 32 天， 从试压、吹扫、置换、到投产一次性合格,3 个改扩建站也已顺当完成。并严格依据国家的法律法规和行业要求，联系相关资质部门间续对建、改扩建站进展了消防验收、安全评价、职业卫生评价， 同时对投运的 29 具压力容器和防雷接地进展检测和登记，从而保证从业人员安全安康和设施的安全。2、持续开展危急源的识别削减工作，确保 QHSE 风险的重点把握为了确保 QHSE 风险的重点把握，杜绝重大事故,
27、有效遏止较大危急。将 QHSE 风险治理作为安全工作的重中之重,切实做到安全投入首先保证、安全工程优先实施，安全隐患超前治理。一是针对不同生产阶段、不同季节的不同风险危害特点，以去年的危害因素与风险评价表为根底，广泛发动全体员工开展以“我身边的危急源”为主题的危急源点收集活动，形成了自下而上的风险识别系统。汇总后的危急源点信息统一由作业区和质量安全环保科共同进展细致的分析评估和核对分类，对增的危急源点， 深入现场制定削减措施和治理方案。目前共收集到各类危急源点信息33 条,对其中7 条增危急源点信息的供给员工进展了物质嘉奖。逐步实现由传统的事后型、阅历型治理向体系预防型、全员参与型安全治理模式
28、的转变。二是强化风险的分级监控。对识别评价出来的危急因素，依据把握重大风险、基层单位把握一般风险、站队把握略微风险进展分级治理,确保了各类风险处于受控状态。并借 QHSE 体系建设为契机，组织相关人员成立了风险识别专项小组,深入基层，重点对自然 气采、集、输流程中的单井井口和集气站进展识别。历时 12 天， 完成了以掩盖全范围的一轮阶段性风险识别工作。本轮风险识别工作共做了 256 项危害源识别和 140 项环境因素的评价工作，其中重大危急源 14 项和重大环境因素 12 项，并已登记造册。对重大危急源和重大环境因素都制定了把握措施和治理方案,下发年重大风险 治理方案，逐项落实整改。三是将 H
29、SE 风险治理与基层建设有机地结合起来。加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保治理者、安全环保责任者对所辖区域中的风险源点的多层次全方位的治理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。督导基层安全环保治理者加强对站队员工开展两周一次的风险辨识安全学问学习，每 15 天一次的应急器材演练和每月一次的应急演练。将“安全第一、环保优先、以人为本”的安全理念不断深入人心，从根本上稳固员工的安全意识， 提高抵抗风险和识别风险的力气.七提倡企业文化，加强日常安全治理工作1、加强安全宣传力度，提升员工安全学问一是以“安全生产警示周”、“安全生产月”、“6。5 世界环境日“为载体,通过生动的图片和文字
30、,充分利用网络、橱窗、板报、张贴标语、悬挂横幅等形式 ，广泛宣传本行业安全环保常识及相关的法律法规和标准标准,大力营造“综合治理、保障平安”深厚的安全氛 围。把安全文化有效融入到日常生产生活之中，真正把安全工作作为基层建设的着力点和落脚点齐抓共管 .各活动期间共悬挂宣传挂图 168 幅,制作宣传展板 6 块，进展安全会议 7 场次,安全环保学问竞赛 2 次,行业安全学问考核一次。并于 6 月 11 日安全月询问日举办消防实战演练活动，各部门、作业区 50 余人乐观参与。二是依据岗位员工人手一套，制作和印发了安全学问宣传手册和安全提示卡。帮助岗位员工增加辨识风险的意识和力气， 自觉标准安全行为的
31、习惯，逐步到达“我要安全、我会安全、我能安全”的自主治理境地.2、加大员工教育培训力度，全面提高员工综合素养一是为了增加员工的培训力度，提升员工的安全文化素养，实行以内部培训为主,送外培训为辅的方式。将班组每日两次的岗位练 兵和每周一次的班站自我培训形成制度 ,定期由基层单位统一下发培训课程和学习材料，指导基层站队的培训工作。今年以来共组织完成 76 名进员工在临潼进展为期 3 个月的采气学问培训；安排专人对各基层站队长和技术能手进展行业安全、规章制度、HSE 作业指导书、危急源识别、风险治理、应急预案、重大事故案例等为主要内容的 32 人次集中脱岗培训；由地方消防和医疗部门对岗位员工进呈现场
32、急救学问、消防法规和消防学问的 57 人次托付培训；组织治理人员对 HSE 风险治理、井控安全、应急治理方面的 125 人次送外培训。二是严格落实了三级安全教育制度。已完成进、转岗164 人次的三级安全教育，做到了教育有记录，培训有成绩 ,上岗有监护, 确保了上岗人员具备“三不损害”的意识和力气。三是依据行业安全要求完成了基层操作员工 179 人次的取证和34 人次的复审工作其中特别工种 61 人，真正做到特种作业人员三证采气工上岗证、压力容器操作证、消防安全培训合格证 的 100%持证上岗。3、坚持生产例会，统一协调指挥由于施工队伍多,相互工作都有牵连，如有一方受阻就会给下面 的施工队伍带来
33、阻碍,因此协调生产进度就成了一个重要的任务，同 时再加上草原地带通信不畅 ,给生产指挥带来了确定的影响 ,为了协调这种关系规定每周一开产建会议和生产例会，要求各单位生产指挥人员必需参与，乐观协调安全生产中存在的问题，确保产建施工和生产有序进展。4、强化合同治理为了确保施工质量和施工周期，我们与进入气田施工的单位全部签订质量、安全、环境保护施工合同,对全部的施工方与第三方在施工前必需签订 HSE 施工合同，对存在风险较大的施工工程签订分合同.现已签订完成类 74 份合同,通过合同治理明确双方的权力、义务和所履行的安全职责。5、加大安全检查力度，削减安全生产风险依据的生产特点，坚持不连续的安全检查
34、方式,认真落实每季一次，基层单位每月一次 ,各站场每周一次相结合的安全监视检查制度。主要对各集气站、单井和产建施工单位的设备设施、安全附件、 资料、制度执行及现场人员的实际操作状况等方面进展检查，同时召开现场会议讲评安全生产状况，对存在的问题准时下发隐患整改通知单并落实到人头,从根本上消退各类隐患。今年以来共检查出不符合项 168 项，跟踪整改 168 项，问题整改率到达100%，确保安全生产形势持续稳定.6、统一进展员工体检，确保员工身体安康的员工常年生活和工作在一线,成天风吹日晒，一年四季以风沙为伴，领导对员工的身体状况特别关心，今年年初就开头联系医院， 要给员工进展身体状况检查，从 7
35、月 13 日起到 7 月 30 日至，分两批对员工身体进展了全面检查，共计完成 188 人的体检工作,从根本上杜绝职业病的发生,切实做到“以人为本”。7、加强冬季安全生产措施落实进入冬季,是一年安全事故高发期，为切实加强冬季安全生产， 有效防范各类事故发生，把低温带来的影响降到最低点。提前部署, 细心组织,于十月底对基层单位和外雇钻井队下发了加强冬季安全生产工作的通知和冬季生产运行方案.各部门、作业区分系统、 按专业从特种作业治理、冬防保温、防井喷、防中毒、安全教育培训、事故应急预案演练、安全用电治理、交通安全治理等方面开展具体工作，确保冬季生产的安全平稳.八)完善应急预案体系，提升应急力气
36、1、建立应急组织机构由于气田生产属于高危行业,成立应急组织机构对我们来说显得格外重要,领导格外重视，因此在年初就成立了以前指指挥为组长 的应急抢险领导小组，具体工作由生产运行科牵头，各科室和各基 层单位抽调相关人员，遇有突发大事以便进展抢险。2、建立完善应急预案一是年在 2023 年编制的总预案的根底上，加强对预案的动态治理,针对机构、人员变动的缺乏之处，依据“简洁、快捷、易于操 作”的原则准时修订完善了总预案，并依据总预案重编写了 7 个专项应急预案和 16 项基层站队应急措施。3、加强应急演练，完善应急程序为了在突发事情降落之时能得到紧急响应，成立了以乌审旗前指调度室为主体的应急抢险指挥中
37、心，负责启动应急预案，进展总体协调指挥.设置、作业区应急物资库各 1 个，建立兼职应急抢险队伍 2 支,严格落实各级应急演练制度。截止目前共组织了基层站队 级应急演练 24 次。并在“安全生产警示周”和“11.9”消防日期间,组织全体员工以“采气单井自然气泄漏”、“集气站自然气火灾爆 炸“为课题,开展了级应急演练两次，共计参与人员 98 人次。九交通安全工作得到进一步的加强1、加强对车辆和驾驶人员的治理力度今年以来以杜绝交通安全事故为目标 ,加大了交通安全的治理力度.严格外雇车俩的审查审批程序，建立健全驾驶员、机动车辆信 息档案。坚持两周一次以“降车速、反违章、文明驾驶”为主题的安全教育例会，
38、组织驾驶员对交通法律法规、车辆调派使用治理规定和配属小车治理方法法规条例的学习,大大提高了驾驶员自觉遵章守纪意识和行车标准，并在安全月期间对 12 名配属司机进展了交通安全学问考核。结合一些重要的节假日及不良天气， 尽力抓好车辆安全状况的检查，道路状况安全提示，外出车辆的安全教育及审批，车辆回场检验四方面的工作，避开各类交通安全事故的发生。2、落实措施，从严治理，确保节日交通安全交通安全治理始终是安全治理的重中之重。年初，就从进一步 夯实交通安全根底工作，完善治理制度入手,强化交通安全的治理.一是以道路风险评估为重点，对气田主要线路进展了风险评估， 制定出相应的风险削减措施。二是对长途车、值班
39、车进展重点治理，严格夜间巡回检查、回 场检验等行之有效的治理制度，做到超前防范, 预防事故的发生。三是加强路查路检力度。今年以来，由书记带队对气田所管辖范围内营运车辆进展了检查，查出问题 5 项，惩罚违章 1 人，保障了车辆安全平稳运行。四是加强节日期间的安全治理，层层落实安全生产责任制,对重大危急源、重点要害部位部门、生产薄弱环节进展重点检查、重点监控,防止事故发生。五是加强节日期间的车辆治理，合理安排运力,坚决杜绝车辆带 病行驶违章现象，严格落实车辆“三交一封”制度，在节日期间停封车辆 12 台，确保节日期间交通安全。十加强井控安全治理,确保气田生产安全 1、建立完善井控治理，强化过程监视
40、治理今年由于任务重时间紧，因此为了完成今年的钻井任务，面对社会聘请了三个钻井施工队伍,由于这局部人员没有经过正规培训， 员工素养较低，安全防范意识较差，给的安全工作提出了挑战，为了把好这局部施工队伍的安全质量关，前指成立了钻井监视办公室， 全程跟踪监视钻井施工过程 ,监视治理站也把外部施工队伍的治理工作纳入了自己的治理范畴，进展不定期的监视检查，切实落实井控、防毒、防火、防爆等安全保证措施,重点突消灭场监视、井控座岗监测制度和设备修理保养制度的落实，加强井筒作业中进入容器等有限空间的监视治理，进一步标准工作程序、治理行为和操作行为，有力的保证了施工队伍的施工安全。2、加强监视治理人员的培训工作
41、为了落实对井控治理工作有效性 ,提高监视治理人员的监视治理水平，依据局教培处的统一安排，派出了 9 人参与了局举办的井控培训班,通过培训学习,使井控治理人员的水平有了很大的提高。其次局部 存在问题一是今年进的员工较多，他们在工作中乐观性强,主动性高，但对气田开发的危急性生疏缺乏，对标准、标准不生疏，对安全操 作规程把握少，对风险的预知与区分上还缺少确定的阅历，安全隐 患不能准时觉察，缺乏自我防护力气，工作中易发生各种违章，给 安全治理带来了极大的困难.二是 QHSE 体系建设尚处于起步阶段,HSE“两书一表”还存在确定的缺陷，关键工序、检修理作业等相关安全治理制度仍处在试行阶段,制度的合理性、
42、可操作性有待进一步改进。三是外雇井队安全治理水平相对薄弱。由于今年产建形势严峻， 依据局领导关于引进外部钻井队伍的批示，年底前估量就位民营钻机 12 部，民营钻机的大量引进，给安全治理工作带来了的问题。四是 2023 年一季度仍处于冬季生产运行阶段，冬季温度最低可达3540，最大冻土层深度 1。47 米，管线埋深要求在1.6 米以下，由于气田所在区域移动沙丘多，管线埋深存在不确定因素，一旦埋深不够，极易发生管线堵塞，冬季能否正常运行是一 个严峻的考验。五是安全监管队伍素养有待于进一步加强，两个部门在 4 月份组建成立，大局部人员以前没有从事过自然气行业,对自然气的危急 性还存在生疏缺乏，专业学
43、问匮乏，纵观全局的意识较差，还需要建立完善的制度很多，需要静下心来逐步理顺治理程序。第三局部 下一步工作安排目前，各项工作都将进入冬季运行阶段，随着冬季运行风险的加大和外雇钻机的大量引入，安全生产压力渐渐加大,因此下一步安全环保工作的重心将转移到确保冬季安全平稳供气上来，以“反三 违、除隐患“为主要内容，认真做好以下几方面工作:一是充分做好今冬明春员工的冬季安全人员培训。连续以内部 培训为主，送外培训为辅的方式做好防冻、防滑、冬季安全生产方 案和操作规程的教育培训。对员工进展冬季生产条件下的危急源点 识别和防范教育，提高员工辨识风险和预防力气，从本质上提高岗 位员工安全素养.二是结合苏里格气田
44、的运行模式 ,将安全环保规章制度完善修订，作为一项长期工作来抓。加快体系内审员的培训进度，集中力气完成 QHSE 的内审和公布，尽快投入使用，提升质量、安全、环保工作的治理水平。三是严格外雇钻井队引进的资质审查，定期组织开呈现场防井喷演练。借鉴内部钻井队成熟标准的治理阅历，逐步完善治理制度, 加大日常检查和各重点环节的验收,确保过程把握有效。四是加强冬季安全生产治理，重点是做好冬季安全生产的专项 检查。严格落实产建施工程序，制止简化作业程序，切实落实“十 防”要求，杜绝“三违”现象，把生产要害部位的防火、防爆、防 盗、防破坏作为防范工作的重中之重。同时针对移动沙丘对管线埋 深的影响，实行加密管
45、线巡查次数，乐观整改管线埋深不够或暴露 等问题，把管线掩埋和防风固沙有机结合，将低温对安全生产的影 响降至最低.四是今年尚有四台压缩机需安装，且单井投产也已进入收尾和攻坚阶段。为抑制低温环境及年终收尾对施工人员的影响，以今年已完成特种作业的成熟阅历为支撑，立足现场,加大安全措施落实的 治理力度，提前部署好动火作业应急抢险方案，重点做好压缩机工 艺管线连头动火前氮气置换和污水管线清水置换的监测和单井投产 试压过程中的监控,确保万无一失。五是连续开展事故隐患排查和评估工作，分级建立事故隐患台帐。严格重大危急源和重点要害部位治理，做到超前预警防范。特别对应用的工艺、技术、材料、设备的HSE 风险评估，做到务必全面、准确,制定出严密的风险削减和把握措施，对集气站的 风险进展专题立项，制订出切合实际的削减措施.六是切实做好“安全生产警示日“活动与冬季各项工作的有机结 合。通过网络平台、制作安全学问宣传扑克、反违章挂图、事故光 碟、板报等宣传媒介,深刻反思“1223”特大井喷事故教训，突出 “强三基、反三违、除隐患、严达标”的主题，营造良好的舆论氛 围，为下一步加强冬季安全生产工作注入一剂强心针。