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1、 2023年终人事工作总结2023年终人事工作总结一 人力资源部于本年3月份正式成立，今年整体人事工作处于制度建立与完善阶段，培训、绩效、薪酬等新制定制度都在试运行当中，总体人事工作有较大进展，还有许多地方需完善，以下是本年度工作总结、分析及下一年度工作思路与规划。 第一局部：20xx年度工作总结及分析 一、人力现状 1、人员增减状况 2、工龄构造 3、职务层级 4、人员素养 (1)工程部人员整体技能不高，缺乏好的工程治理人员由其工程经理;增加工程经理聘请力度与考核力度; (2)员工之间沟通不畅，导致许多事情消失扯皮;加强员工之间沟通培训; (3)员工缺乏礼仪，对礼仪不重视,，需加强礼仪培训;
2、 二、人力资源规划及制度建立 1、参加人力资源部和市场部组建及选购部独立运营。 2、人力资源部自成立来，完成了培训治理制度、绩效治理制度、薪酬治理制度、员工手册。 三、聘请 (一)总结 1、全年完成聘请41人，其中治理人员9人，基层人员32人，有效完成聘请工作; 2、帮助168完成总助和销售经理聘请; 3、帮助茶楼完成2名茶艺师聘请。 (二)存在的问题及解决方法 1、聘请进度比拟慢，没有在规定时间内到岗，现在人才需求竞争较大，很难找在短时间内到适宜的人才，需要扩大聘请渠道; 2、有些部门对聘请不协作，不合理安排时间面试，让应聘人员久等，给应聘人员造成不好印象，导致聘请困难，后勤有所好转，对于长
3、时间未安排面试的，赐予登记备案，备查; 3、部门领导常常出差，不能安排时间面试，导致聘请困难，要求部门领导合理安排时间赐予面试，对于长时间未安排面试的，赐予登记备案，备查。 四、培训 (一)总结： (1)制定培训治理方法，要求每个部门定期组织培训，对执行状况进展奖罚，从六月开头实行，全年累积培训32次，平均每月5次培训; (2)各部门对培训工作也越来越重视。通过年度培训调查，员工对公司实行的培训也较认可; (二)存在的问题及解决方法： 1、缺乏好的课件，导致培训效果不抱负，加强课件的编制; 2、讲师讲授水平不佳，影响培训效果，加强讲师培训技巧培训，即TTT培训; 3、培训方式过于单一，都是采纳
4、讲授形式，适当采纳一帮一的培训方式; 4、前期新员工较多，采纳一个月一次，后期频次过高，明年进展改善; 五、绩效 (一)总结： 1、从6月开头推行全员绩效，绩效的推行，对员工进展有效考核，提高员工工作积极性; 2、绩效结果分布 3、结果分析 按绩效成绩分布比例，符合正太分布，属于正常水平。 (二)存在的问题及解决方法 1、绩效指标还不是很完善，不能有效表达员工真实绩效，依据实际状况，制定KPI; 2、绩效考核上下级沟通不畅，领导打分，未对员工说明扣分状况，需要推行绩效面谈，就员工绩效缺乏之处进展沟通改良。 六、薪酬福利 (一)总结 1、完善薪酬治理制度，确定合理薪酬等级与范围及调薪机制; 2、
5、交通、通讯福利由1年调整为转正即可享受，增加中高层治理人员住房补贴; 3、工程部不按公司薪资调整流程走，不经人事部就擅自给员工承诺调薪，后期有所转变，渐渐标准。 七、根底人事工作 1、梳理劳动合同，全员签订合同，避开劳资风险; 2、完善人事表格(离职面谈表、试用期员工面谈表、试用期员工考核表等) 3、加强新员工关心，定期与新员工进展沟通，解决新员工提出的问题; 其次局部 20xx年工作思路及工作规划 一、聘请 (一)工作思路 1、确定新开工地时间，然后进展聘请; 2、加强内部人才培训，做好人才储藏 (二)聘请规划 二、培训 (一)培训思路 1、规定各部门培训次数，加强培训意识; 2、培训内容必
6、需针对性，依据20xx年员工绩效考核状况，针对性的培训; 3、培训方式多样化，可以采纳实地操作和讲授进展培训教材， 4、考核方式多样化，可采纳实际工作应用效果进展打分;不局限于考核; 5、后备人才培训，对于优秀的后备人才采纳导师制培训方法，一对一的针对性培训; (二)培训规划 1、人事部每月2次，年共34次培训;其它部门每季度一次，合计20次;年总培训次数达54次; 2、已做培训调查，要求各部门负责人依据绩效状况针对性进展培训; 3、针对一些部门要求，(岗位比拟单一，如财务部、行政部)领导为单个员工制定一年度培训规划(确定阶段性培训目标、考核标准)人事负责监视(如财务部);采纳拓展培训方式;
7、4、考核方式，依据培训方式制定考核方式，积极采纳实操考核、笔试考核; 三、绩效考核思路及规划 1、前期指标由人力资源部先制定，由于员工各时期工作重点不同，明年让员工与部门领导自行制定绩效规划，人事部进展审核; 2、绩效打分，采纳直接领导与跨级领导加权计分方式，否则绩效由跨级领导一个人算，直接领导对绩效打分无效; 3、每季度推行绩效面谈;让员工与领导有个深入的绩效沟通，到达绩效改良; 四、薪酬福利工作思路及工作规划 二月底三月初进展薪酬调查，对全员进展薪资普查; 五、根底人事工作思路及工作规划 1、加强与员工的沟通，每季度组织一次员工代表大会; 2、加强与新进人员沟通，试用期内每半月进展一次面谈
8、。 2023年终人事工作总结二 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的端详中完善自己。20xx年自己也是在总结、端详中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下： 1、聘请： 根据公司的年度规划，通过公共聘请网、前程无忧、医药报、内部推举等渠道进展人才聘请。聘请的岗位有：安全治理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共公布了10个岗位信息，从11月8日公布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源根本上来自前程无忧。 初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参与最终的竞聘。为协作此
9、次竞聘工作，细心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。 2、培训： 对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己则在10月份完成了人事治理连续教育的验证工作。 3、社保、公积金、各类保险： 每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金治理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。 对于新入职的员工准时为其办理了社保、公积金
10、、档案的转入，对于退休人员准时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。 完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。 对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。 4、福利： 全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。 对于每二年一次的职工体险，先后比拟了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最终确定了性价比拟高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。 5、合同治
11、理： 本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。 6、各类报表： 每月底收集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并准时上报。 7、完成上药布置的工作： 为协作20xx年校园聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园聘请会我们公司及下属企业没有参与。 上药集团为了增加人力资源治理信息的完整性、精确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源治理系统工程建立。调研
12、通知下发后，我仔细细致地为此次调研预备材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。 近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些缺乏之处，如专业水平、工作力量上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位熟悉还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改良和解决，使自己更好地做好本职工作，效劳公司。 针对以上存在的缺乏和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的缺乏： 一、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源相关培训，做到全面深入的把握本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。 二、以实践带学习全方位提高自己的工作力量。在注意学习
13、的同时也需要抓实践，在实践中利用所学学问，用学问指导实践全方位的提高自己的工作力量和工作水平。 三、对工作中有些进展不顺当的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的缺乏进展改良，养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。 最终感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事恳切地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。 2023年终人事工作总结三 时间荏苒，20xx年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的”考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也
14、算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比20xx年又迈进了一步。回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配
15、备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 1.顺应市场的进展，依照
16、公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2.逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3.加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，
17、现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1.完善公司制度，向实现治理标准化进军。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根
18、本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 2.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 3.帮助部门工作，加强团队建议。连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。