ERP实训总结报告2.docx

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1、 ERP实训总结报告_实训报告范文 提示：在为期一周的erp实训中我熟悉和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分到达资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。探究企业经营治理的关键,了解erp对企业治理的隐秘之道。 一、经营状况分析及总结： 14号上午沙盘实训正式开头，教师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并具体讲解了相关规章。之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧急经过一期的经营摸索有些同学开头变得得心应手了。在接下来的角逐中更富有激情和挑战，都想成为新一轮的

2、沙王，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内畅所欲言，运用头脑风暴法、swort分析法等方法查找各自对经营有利的想法策略；对外爱护好本小组的商业信息不泄露、不被不法分子窃取。此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。 第一年的时候我们进展了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了p1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之削减。其次生产线还在连续生产增加了5个单位的p1产品库存。经过这一季度的阅历总结大家全都认为要连续在市场开拓、产品研发和生产线

3、等方面保持不变连续前进，在让我们导致亏损的方面削减各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的进展战略。 其次年的经营主要工作重点是进展p2的研发和生产以及生产线的投资改造。第2年比拟平稳，每一步都是根据规划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为其次年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保障。由于在上一年中p1产品库存许多，所以我们掌握了p1的生产量。依据波士顿矩阵图分析p1产品的市场份额和市场增长率已降低，没有必要再连续生产， p2产品也同样如此。这样的策略是为了在下一年里承前启后有一个更明朗的进展空间。 第三年我们进入了之前开发好的

4、区域市场，由于前两年的运营状况不是很好，所以把每年的广告费用掌握在67个m，并实行多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。并考虑到区域市场的p2竞争不是很大，所以在广告投入较少的状况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。由于生产安排失策，使得生产量不够，不能按时完成订单。与此同时其他组都以国内、国际市场为主及以p3为主要产品，增加市场份额和市场增长率。 第四年经过前3年的阅历总结，我们尽量提高对市场与生产的猜测准确度，掌控好我们的bom。由于上一年的p2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在p2市场，并停顿对p1产品的生产。把全部p1产品库存量全部销售。年末清算后

5、，发觉财务还是处于亏损状态，值得劝慰的是其亏损日趋降低。对于现金流量治理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。想在能融到充分资金的时候尽量融资并且为下一年进展做好充分的资金预备。在对p3产品的研发问题上发生了争议，运营部认为产品的升级是进展所需，只有更好的产品，才能有更多的顾客；而市场部认为其他有较多的企业在研发p3产品，假如我企业进入的话在市场份额和市场增长率不占任何优势，也会失去我企业已有的竞争优势。最终，我们放弃了对p3产品的研发，集中力气在p1、p2产品上以及对已有生产线的更新改造，保证我组获利得分。 第五年，同样我们在广告竟单时拿到了适宜我企业的生产订单，特殊是p2产品的订单因此我们

6、抓紧了对p2产品的生产，选购、生产、销售。此时的iso9000我们已经充分开发，使得我们在接下来的销售环节顺当进展并归还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。在订单优势的前途下，产品的生产，选购、生产、销售顺当进展，使得我们在本期有较高的利润，第一次尝到了前期投入的回报。固定资产、流淌资产都有所增加，稳固了我企业p2产品在本地市场与区域市场的地位和优势。 第六年是经营的最终一年，在这一年里在我们一方面连续走之前的战略道路；另一方面做好最终一年的收尾工作把各方面工作仔细处理并做好相应的阅历总结。 二、心得体会： 为期一周的erp沙盘模拟实训完毕了，在这五天里大家殚精竭虑，与此同时最终的沙王也诞生了，

7、这也是对他们这几天来的付出做一个充分确定。在为期一周的erp沙盘模拟中大家要共同经营一个企业六年（二十四个季度）。经过这次模拟企业经营的实训，熬炼了我对学问的综合运用力量，学会了跨学科分析和运用学问，理论与实践的充分结合。在教师的指导点评后更是受益匪浅。 通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程，营销、生产、选购、财务环环紧扣、息息相关；也让我们体会到作为一个企业的经营决策者要有前瞻性、对整个行业进展的洞察力和对相关财务信息的分析力，具备相应的职业素养和修养。在由你制定战略时要充分考虑到更方面因素，制定的战略方针要有肯定的格局，能为企业今后进展供应跟更为宽阔的空间。另外一个深刻体会

8、就是团队合作的重要，现实中离不开团队合作，就像这次模拟实训，没有小组成员的相互协作就无法完成预定的工作任务，虽然到最终我小组成绩不是很优异，但还是要感谢我小组的其他所成员，有了他们我能体会到在这个过程中小组成员为了同一目标共同努力、相互鼓舞、相互确定的经受。值得记忆！ 最终，回想整个erp过程，感受颇多。在治理方面，你怎样组织好你小组成员从而更好地领导他们，这除了各自具备的团队合作意识外还需要领导者有远见、有力量、有实力、有魄力，因此不断学习、不断提升自身修养，才能在没有硝烟的战场上生存壮大起来。因此对学问的举一反三不断实践直至融会贯穿运用自如特别重要；在销售方面，虽然是一种虚拟的销售状态但假

9、如转换到现实中，也不能仅仅停留在虚拟理论状态。销售的核心是对需求的把握及推断，其中有诸多因素影响着，如：产品、市场、购置力、效劳、产品宣传、自身实力等等。用户有时候要的不是技术，不是你供应的相关效劳，而是利益的最大化和体验的最大化，假如让客户像吸毒一样的爱上你，想想看那会是怎样的一种局面。自身体会到这些，更说明学问的重要，将理论转化为实践运用对自身来说更有现实意义。 ERP沙盘实训报告 小编为大家整理的ERp沙盘实训报告，供大家参考。更多阅读请查看本站实习报告网频道。 维持三天的ERp沙盘模拟实训完毕了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获许多，感悟颇深。ERp沙盘模拟实训可以说是一个熬炼我

10、们实践力量、创新力量、责任心、激发潜能的一个实战操作工程。 ERp，也就是企业资源规划，显而易见，资源规划就是我们实训的重点。教师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，教师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进展了角色安排，主要有CEO、营销总监、财务总监、生产总监、选购总监等几个角色。而我担当了生产总监这一职位。 我的工作内容主要是帮助CEO进展厂房、生产线的购置；安排生产规划，确定各种产品的生产力量；组织生产；年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和选购总监进展协作，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还需要积极

11、协作营销总监。营销总监负责的是市场猜测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有肯定的指导。 在熟知了角色的职责及嬉戏规章后，我们小组进展了深入的探讨。要想获得胜利，必需要有充分的预备。我们需要考虑的事情有许多，比方CEO要规划经营的六年中，每一年的工作规划。由于我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的进展。与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场；生产总监要去规划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的本钱去获得更高的利润；选购总监要去思索该怎样下订单选购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量；而财务总监则把握

12、了企业的命脉。因此我们就这一问题进展了一节课的深究。 在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。 第一，市场调研。我们需要讨论各个市场的需求以及各产品进展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，到达供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。 其次，生产线的布置特别重要。我们在布置生产线时，需要考虑不同生产线的购置金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清晰全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产力量就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。 第三，选购订单要下好。

13、我们知道生产p2的原材料是R2和R3，而R3从下订单到入库需要两个周期，这也就需要选购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致原材料缺乏，不能满意生产，因此消失了生产线闲置期。也使得我们没能在商定期限内完成订单。不仅没有到达预期的规划，而且还要交付违约金，得不偿失。 第四，新产品的研发、ISO认证、其他区域开发。这是我们在这一次实训中的缺乏之处。我们的原规划当中只生产p1、p2，没有熟悉到p3、p4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是p1、p2。同样的，ISO认证与开拓其他市场上也犯了一样的错误。 第五，资金问题。股东

14、赐予我们的创业资金有七千万。我们还需要申请贷款才能够更好地经营。由于在贷款上缺乏前瞻性，而订单的账期又很长，导致我们在经营的后几年中，消失了需要贴现才能保证有足够的流淌资金连续经营的状况。 第六，广告投入。这也是各企业特别关怀的一个问题。由于它直接关系到其次年的订单。我们组还算比拟胜利，有了争取订单的优先权，我们才能接到比拟好的订单。 这一次的实训，虽然最终我们以失败告终。可是我觉得正是这失败才让我对ERp沙盘模拟实训有了更深的思索。我们有着该有的热忱，我们有着该有的团队精神，我们积极地投入到这一次的实训当中，仔细对待这个过程，在我看来是比胜利更加重要的。互动性地学习更能够激发我们的潜能，我觉

15、得这对于我们工商治理系的学生们，有着重要意义。在此，也感谢教师急躁地指导，使我们更好地了解这个实训的过程、目的和意义。 ERP沙盘实训报告范文 维持三天的ERp沙盘模拟实训完毕了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获许多，感悟颇深。ERp沙盘模拟实训可以说是一个熬炼我们实践力量、创新力量、责任心、激发潜能的一个实战操作工程。 ERp，也就是企业资源规划，显而易见，资源规划就是我们实训的重点。教师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，教师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进展了角色安排，主要有CEO、营销总监、财务总监、生产总监、选购

16、总监等几个角色。而我担当了生产总监这一职位。 我的工作内容主要是帮助CEO进展厂房、生产线的购置；安排生产规划，确定各种产品的生产力量；组织生产；年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和选购总监进展协作，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还需要积极协作营销总监。营销总监负责的是市场猜测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有肯定的指导。 在熟知了角色的职责及嬉戏规章后，我们小组进展了深入的探讨。要想获得胜利，必需要有充分的预备。我们需要考虑的事情有许多，比方CEO要规划经营的六年中，每一年的工作规划。由于我们不能只把眼光放在短期的利

17、益上，而是要考虑长远的进展。与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场；生产总监要去规划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的本钱去获得更高的利润；选购总监要去思索该怎样下订单选购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量；而财务总监则把握了企业的命脉。因此我们就这一问题进展了一节课的深究。 在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。 第一，市场调研。我们需要讨论各个市场的需求以及各产品进展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，到达供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。 其次，生产线的布置特别重要。我们在布置生产线时，需要（文章转载自: 请保存此标记）考虑

18、不同生产线的购置金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清晰全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产力量就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。 第三，选购订单要下好。我们知道生产p2的原材料是R2和R3，而R3从下订单到入库需要两个周期，这也就需要选购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致原材料缺乏，不能满意生产，因此消失了生产线闲置期。也使得我们没能在商定期限内完成订单。不仅没有到达预期的规划，而且

19、还要交付违约金，得不偿失。 第四，新产品的研发、ISO认证、其他区域开发。这是我们在这一次实训中的缺乏之处。我们的原规划当中只生产p1、p2，没有熟悉到p3、p4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是p1、p2。同样的，ISO认证与开拓其他市场上也犯了一样的错误。 第五，资金问题。股东赐予我们的创业资金有七千万。我们还需要申请贷款才能够更好地经营。由于在贷款上缺乏前瞻性，而订单的账期又很长，导致我们在经营的后几年中，消失了需要贴现才能保证有足够的流淌资金连续经营的状况。 第六，广告投入。这也是各企业特别关怀的一个问题。由于它直接关系到其次年的订单。我们组还算比拟胜利，有了争取订单

20、的优先权，我们才能接到比拟好的订单。 这一次的实训，虽然最终我们以失败告终。可是我觉得正是这失败才让我对ERp沙盘模拟实训有了更深的思索。我们有着该有的热忱，我们有着该有的团队精神，我们积极地投入到这一次的实训当中，仔细对待这个过程，在我看来是比胜利更加重要的。互动性地学习更能够激发我们的潜能，我觉得这对于我们工商治理系的学生们，有着重要意义。在此，也感谢教师急躁地指导，使我们更好地了解这个实训的过程、目的和意义。 物流实训报告：物流实训总结报告 这篇物流实训报告：最新物流实训总结报告是由小编整理供应的，请大家参考！ 物流实训报告：最新物流实训总结报告二.实训地点：苏宁南京配送中心三.实训目的

21、：本次苏宁实训是加强学生社会实践力量的重要教学方式，也是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增加学生对物流活动、物流的流程和物流的进展现状有感性熟悉;并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论学问与工作实践相结合，能依据实际工作状况找出自己学习的差距，熬炼独立思索、分析问题、解决问题的力量，也为将来的工作打好的基矗四.公司简介：南京苏宁物流基地位于雨花现代综合物流园，集苏宁电器效劳总部、物流配送中心、售后效劳中心，客服呼叫中心、培训中心及全国性数据中心于一体，是苏宁电器第三代综合性物流基地，占地面积350亩。五.实训详细内容：在苏宁中心库里工作，主要从事货物拣配工作。在工作之前，仓库主

22、管带着我们参观了中心库，并讲解其布置的原理.苏宁大库给我的第一印象就是规模大，家电种类和数量多，这充分显示了苏宁公司的核心竞争力。之后，主管向我们介绍了仓库工作的流程，苏宁的大库主要有收货，存货，盘货，发货四项功能，每一项工作都要很好的链接才能保证整个工作的顺当进展。我做的详细的工作是将高层货架的货物用工具运到集货位,虽然是一个一般的工作，但也要仔细对待。第一天做这个工作的时候，使用液压叉车去搬运货物，可能是刚从学校里出来适应不了，第一天感觉很累，回去洗完澡就早早的睡了。其次天我开头学习使用电动车去搬运货物，才开头我常常会撞来撞去，可是我并不气馁，坚持仔细的学着，学了一段时间后，我最终可以独立

23、的送货了，用电瓶车以后搬货就相对轻松很多了，做的效率也很高，但是货物还是要从电瓶车上搬到集货位的，常常搬手上的皮都磨掉了，有时候不当心撞到腿会很疼，可是想到自己的父母工作的时候甚至比这更苦，而且这也对我们以后的工作有好处，所以我坚持了下来，收获了不少学问。六.实训感悟：在实训中，我学会了很多书本上学不到的东西;将理论学问与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的标准，只有到实际中去，才能真正熟悉理论其中的意义。有些工作看似简洁，却不好完成，只有通过不断地练习才能很好完成任务。同时这次实践也让我更深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速进展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的进展势头，但总体上看，

24、现代物流业进展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有进展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在进展进程中还存在着很多问题和制约因素。而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题，我们必需扩大规模，加快信息化网络和金融网络的建立，借鉴外国的阅历和做法，把物流行业做好做强。2023年ERP实训报告范文 提示：在为期一周的erp实训中我熟悉和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分到达资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。探究企业经营治理的关键,了解erp对企业治

25、理的隐秘之道。 一、经营状况分析及总结 14号上午沙盘实训正式开头，教师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并具体讲解了相关规章。之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧急经过一期的经营摸索有些同学开头变得得心应手了。在接下来的角逐中更富有激情和挑战，都想成为新一轮的沙王，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内畅所欲言，运用头脑风暴法、swort分析法等方法查找各自对经营有利的想法策略；对外爱护好本小组的商业信息不泄露、不被不法分子窃取。此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。 第一年的时候我们进展了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取

26、p1或p2的市场份额。但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了p1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之削减。其次生产线还在连续生产增加了5个单位的p1产品库存。经过这一季度的阅历总结大家全都认为要连续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变连续前进，在让我们导致亏损的方面削减各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的进展战略。 其次年的经营主要工作重点是进展p2的研发和生产以及生产线的投资改造。第2年比拟平稳，每一步都是根据规划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为其次年的p1市场占

27、有率与第三年p2的生产率作保障。由于在上一年中p1产品库存许多，所以我们掌握了p1的生产量。依据波士顿矩阵图分析p1产品的市场份额和市场增长率已降低，没有必要再连续生产， p2产品也同样如此。这样的策略是为了在下一年里承前启后有一个更明朗的进展空间。 第三年我们进入了之前开发好的区域市场，由于前两年的运营状况不是很好，所以把每年的广告费用掌握在67个m，并实行多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。并考虑到区域市场的p2竞争不是很大，所以在广告投入较少的状况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。由于生产安排失策，使得生产量不够，不能按时完成订单。与此同时其他组都以国内、国际

28、市场为主及以p3为主要产品，增加市场份额和市场增长率。 第四年经过前3年的阅历总结，我们尽量提高对市场与生产的猜测准确度，掌控好我们的bom。由于上一年的p2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在p2市场，并停顿对p1产品的生产。把全部p1产品库存量全部销售。年末清算后，发觉财务还是处于亏损状态，值得劝慰的是其亏损日趋降低。对于现金流量治理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。想在能融到充分资金的时候尽量融资并且为下一年进展做好充分的资金预备。在对p3产品的研发问题上发生了争议，运营部认为产品的升级是进展所需，只有更好的产品，才能有的顾客；而市场部认为其他有较多的企业在研发p3产品，

29、假如我企业进入的话在市场份额和市场增长率不占任何优势，也会失去我企业已有的竞争优势。最终，我们放弃了对p3产品的研发，集中力气在p1、p2产品上以及对已有生产线的更新改造，保证我组获利得分。2023年ERP实训总结范文 短短一周的erp实训完毕了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了许多。我发觉一个公司假如要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司将来一年的各个环节的猜测很重要。我直接或间接的参加了整个公司的运作，比方：分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务治理等一系列的活动。在这其中学到了许多书本学问没有的学问，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不简单

30、的，并对自己在参与工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮忙。 首先，教师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。教师还给我们讲解了运营规章，还带着我们模拟了一年的运行。接着我们各小组根据教师的安排，开头争论各成员在公司要模拟的职位。经过争论后，我们根据各自意愿安排了职位，我担当的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产力量同销售总监沟通，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用状况，还要就产品的所需生产数量和选购总监沟通，以便选购总监做

31、好购置材料的工作。经过一周的实训，我发觉生产总监肯定要做好对产品的产量猜测，这样才能保证公司的良好运作。 erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作

32、打下坚实的根底。 通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面 1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策 知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能

33、做出正确的市场战略规划。 2、形成了一支优秀团结的治理团队 在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。 3、 提高了思索问题的严密性 在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划，而且要考虑其他其他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要

34、依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 4、通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了力量和思索问题的严密性 在做每一笔业务的时候，我们都进展了仔细的分析和争论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有力量完成市场订单，是否有力量完成认证研发产品，流淌资金是否充分，是否进展贷款等等，在做生产规划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做规划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面认真的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思索。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们慢慢实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬

35、炼。 虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了，但是我们并没有气馁，我们还是始终在坚持，坚持着第五年的运作，盼望能够挽回一点点公司的亏损，并且我们也开头观察了转机。尽管我们公司没有很胜利的运营，但是我认为由于公司破产我们学到了，由于我们会发觉许多公司运营的漏洞，这是运营的很好的公司所没有发觉的小细节，也能发觉我们常常在那里消失纰漏。我觉得只有失败过才能更好的胜利，由于在失败的过程中我们学到的。模拟实训虽然已经完毕了，留给我们思索的问题还有许多，在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，地参加实践，走好人生的营销之路！在市场的残酷与企业的经营

36、风险面前，是轻言放弃还是坚持究竟，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断消失的选择问题。 车工实训总结报告 车工实习完毕了，但带给我的感受却永久的留在了我的心底。 重要的是安全教师告知我们的以前发生的类似大事，我真的有点可怕，很多人也和我有同样的感受。教师看出了这一点，就告知我们，只要根据正确的方法，把握要领，是不会发生事故的，于是我明白了，标准的操作，是安全的重要保证!一、车工安全学问1、上班穿工作服，女生戴工作帽，并将长挽入帽内。2、工作时必需精力集中，不准擅自离开机床。3、工件和车刀需装夹坚固，以免工件和车刀飞出伤人。4、工件旋转时，不准测量工件。5、工件安装好后，三爪扳手必需

37、顺手取下，以免不留意开动车床，以免扳手飞出伤人。6、上班不准串岗，坚持各自工作岗位 二车床实践学问教师先初步示范了一下操作方法，并加工了一局部，然后就让我们开头加工，在此时教师们教的特别仔细，不停地在人群中穿梭，随时指正我们在操作中的错误，订正手型，急躁的一遍遍的分析我们做的砂型的的优缺点。虽然时间只有短短的几天，但是师傅们却是尽其的努力，在如此有限的时间里多教给我们一点东西，盼望我们能真的有所收获，而不是空手而归。车床加工中一个很重要的方面就是要选择正确的刀，一开头我们要把所给圆柱的端面车平，就要用偏车刀来加工，然后就是切槽，这时就要换用切槽刀。切槽刀的刀头宽度较小，有一条主切削刀和两条副切

38、削刀，它的刀头较小，简单折断，故应用小切削用量。切槽的时候采纳左右借刀法。切完槽，就要加工螺纹了，这对我们这种从来没有使用过车床的人来说，真是个考验。我不停的转动横向和纵向的掌握手柄，当心翼翼的加工，搞了整整一个下午，还算满足，不过比起教师拿给我们看的样本还是差了不少，而且在加工的时候我的手还被飞出来的热的铁屑烫伤了，不管怎么说，一句话，还是不娴熟。但看着自己加工出来的工件，心里真的很快乐。车工实习是一门实践根底课，是机械类各专业学生学习工程材料及机械制造根底等课程必不行少的先修课，是非机类有关专业教学规划中重要的实践教学环节。基于此，同学们必需赐予这门课以足够的重视，充分的利用这一个月的时间

39、，好好的提高一下自己的动手力量。 我校的工程训练中心虽然存在诸如：设备数量有限、师资力气相对薄弱等缺陷，但是学校通过有效的组织，化短为长，使同学们分期分批的实习，到达了抱负的效果。 时间总是匆忙而逝，很快几天就这样过去了。大学毕业后，我们就要步入社会，面临就业了，就业单位不会像教师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告知我们，更多的是需要我们自己去观看、学习、总结。不具备这项力量就难以胜任将来的挑战。随着科学的迅猛进展，新技术的广泛应用，会有许多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。几天的车工实习带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，也不仅仅是通过几项工种所要求我

40、们熬炼的几种力量，更多的则需要我们每个人在实习完毕后依据自己的状况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习到达了他的真正目的。cad实训总结报告 cad实训总结范文【一】 时间过得真快，到今日截止，一周的CAD制图大作业实训马上完毕，现在回想起刚进机房的那懵懂，自己都觉得好笑。经过一个学期的学习，面对综合量大点的图形，竟然不知从何下手。上课是一步一步，一个一个命令的学，课后的练习也没有涉及到前后的学问，学问的连贯性不大，当我们进展实际运用时，发觉之前学的有点生疏。大作业实训的第一天，教师首先给我们将了这周大作业实训的课程安排，说明白本周大作业实训的主要内容，大作业实训目的以及意义所在，然

41、后交代了一些细节方面的问题，强调应当留意的一些地方，以及考试成绩打分等。听完教师的讲解后，我并没有立刻去画图，而是用两节课仔细的去看任务指导书和设计指导书，很认真的看了作图要求，以及提示的作图步骤，以便于能够合理的完本钱周的实训工作，我怀着积极的心态去面对这次难得的大作业实训时机。大作业实训时间安排得有点紧，由于要放端午，周六，周日补课，上午从8：30画到11：55，下午从2：00画到5：30，看到这样一天的时间安排后，竟然没有想溜的冲动。接着我就认真每副图的操作细节，有些有提示，也有些没有的。我想结合我所学的，还有教师和同学的帮忙，这周的实训确定会有很大的收获的。在接下来的几天里，我始终认仔

42、细真去绘制每一个图，思索每一个细节，作图步骤，哪怕是一个很小的问题，也都会很认真，在作图的过程中确实遇到了不少的难题，但都在教师和同学的帮忙下，一个一个的被我击破，自己难免会感到有点惊喜，从而增加了对CAD的兴趣。学习最怕的就是缺少兴趣，有了兴趣和奇怪心，做什么事都不会感到累。于是我在网上找了点关于CAD的资料。CAD的创造者是美国麻省理工学院的史凯教我们使用命令工具的技巧及方法。在绘制图形前要建图层，最根本的线形设置如细实线、粗实线、中心线、虚线。在绘制A4图副及需要定位的图形时的第一步骤是绘制图形界限其命令为LIMITS再进展绘制，在编辑文字时，使用单行文字和多行文字以微软雅黑来完成，在格

43、式的文字样式中修改所需的样式或或双击已写的文字来修改。在绘制二维及三维的图形前要用中心线来定位再进展绘制，在绘制完图形后要进展尺寸的标注，在格式中的标注样式中创立标注样式及修改。例如，当尺寸没有根据标准画时，那么在标注尺寸的时候就需要修改数据，不仅影响到了图的雅观，还直接影响了图的真实性，所以在画图过程中就要很细心，一步一步渐渐来，做到准确，无误差，在比方，在修剪多余直线的时候很有可能会出先剪不掉的现象，会常常遇到，那是由于连线的时候线与线之间根本就没有连接在一起，表现出作图不扎实的意思。总之，在本周的CAD实训中，我感觉我学到的东西比一个学期学的东西还多，绘图技巧在寻常的学习中是学不到，我盼

44、望以后能够有更多的这种实训的时机，这一周感觉过的很充实，我也真正的融入到了学习当中去，别无他思，一切都还不错，感觉特别好!我到达了我自己的预期目标和要求，受益匪浅!cad实训总结范文【二】上周我们班进展了为期一周的CAD实训,本人最终不付贾教师使命,着实完成了任务.这不仅稳固了自己以往所学的学问,更加培育了自己的动手力量,让我深深地体会到了作为一名模具设计师应有的严谨的工作态度.时间过得真快，到今日截止，一周的CAD制图实训马上完毕，现在回想起刚进机房的那懵懂，自己都觉得好笑。经过一个学期的学习，面对综合量大点的图形，竟然不知从何下手。上课是一步一步，一个一个命令的学，课后的练习也没有涉及到前

45、后的学问，学问的连贯性不大，当我们进展实际运用时，发觉之前学的有点生疏。实训的第一天，教师首先给我们将了这周实训的课程安排，说明白本周实训的主要内容，实训目的以及意义所在，然后交代了一些细节方面的问题，强调应当留意的一些地方，以及考试成绩打分等。听完教师的讲解后，我并没有立刻去画图，而是用两节课仔细的去看任务指导书和设计指导书，很认真的看了作图要求，以及提示的作图步骤，以便于能够合理的完本钱周的实训工作，我怀着积极的心态去面对这次难得的实训时机。实训时间安排得有点紧，尤其是周二，看到这样的时间安排后，竟然没有想溜的冲动。接着我就认真每副图的操作细节，有些有提示，也有些没有的。我想结合我所学的，

46、还有教师和同学的帮忙，这周的实训确定会有很大的收获的。在接下来的几天里,同学们,开头进展CAD操作,我也没有闲着,开机后翻开CAD程序,快速建好图层并保存,然后开头画千斤顶底座的零件图,开头在那里画还比拟轻松,并根据贾教师以前教我们的方法修剪好零件图,最终标注所画的零件图,自己在电脑里2023的版本里实在找不到直径标注的符号。于是向贾教师请教,她立刻放下手上的工作,过来指导自己,不一会儿,疑难问题轻松就被她解决了,我非常感谢,并为她仔细的教学态度所敬佩,然后我便连续完成后绪工作,用贾教师教我的方法轻松并快速完成了第一个零件图.有了前一个零件图的阅历和指导,我又顺当完成了其次个零件图,一个小时轻

47、松搞定,看着旁边同学有的才画完第一张图,我有些得意,但立刻又提示自己:革命尚未胜利,同志还需努力。于是立刻又投入了下一场战斗之中.就这样,我的五张零件图只用一天半就画完了,第三天的时候,有些心不在焉,偷偷小玩了一会儿五子棋,不料被贾教师发觉了,第四天上午,贾教师重重地点了我的大名,狠狠地批判了我一顿,说我不思进取,成天在那儿五子棋、六子棋的,不务正业,听了让我惭愧不堪,简直无颜面对江东父老,于是痛下决心,上课坚决不玩嬉戏了,并认仔细真地完成了最终一张千斤顶的装配图,且认真地检查了一遍以前所画的零件图,将其中的一些缺乏之处具体地做了修改,然后保存到自己的移动U盘中,预备明天去打印.我始终认仔细真

48、去绘制每一个图，思索每一个细节，作图步骤，哪怕是一个很小的问题，也都会很认真，在作图的过程中确实遇到了不少的难题，但都在教师和同学的帮忙下，一个一个的被我击破，自己难免会感到有点惊喜，从而增加了对CAD的兴趣。学习最怕的就是缺少兴趣，有了兴趣和奇怪心，做什么事都不会感到累。于是我在网上找了点关于CAD的资料。CAD的创造者是美国麻省理工学院的史凯的帮忙下，我改正了这个不好的习惯，作图，就要专心去做，扎扎实实的完成任务!总之，在本周的CAD实训中，让我受益匪浅,不仅仅是对以往书本上的学问作更深层次的稳固,更加提高了自己在CAD方面的操作技能,在画图的过程中,加深了自己的动手力量,同时也提高了对CAD这方面的熟悉,大作业的顺当完成,也得感谢贾教师的指导与订