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1、ERP沙盘模拟实训总结报告 (2) ERP沙盘模拟实训总结报告 (2)南京化工职业技术学院实习报告ERP沙盘模拟实训总结报告南京化工职业技术学院实习报告一、实训时间：201*.4.21201*.4.26二、实训地点：学院机房2416三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：贾莉祁玲钱佳慧石海伦徐梦玲吴四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大一时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,干脆参加
2、公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,刚好处理公司发生的经济业务等。五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：4。提交广告费，争抢订单。5。依据订单生产和交货。1。生产规模的决策。3。市场拓展和产品研发。2。资金的运作。六、实训心得和体会:我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的新颖迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。不管是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和安排都要全方面的考虑，
3、而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个细微环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候，每个人都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，许多时候南京化工职业技术学院实习报告会出现错误，导致屡屡破产,到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产
4、实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情须要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。上机的第一天，老师让我们进行了练习，我们可以依据自己的想法随意操作，假如有四组破产就请老师帮我们回复最初的状态。经过多次练习在实际的操作过程中才能发
5、觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能总结胜利的阅历。第一次因为不熟识操作，第一次带了为期一年的贷款,并且贷款80M，建立生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建立了一季度就停滞在那，奢侈了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，没有开发市场就不行能拿到订单，导致我们第2年就破产了。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。在其次次上机前，我们探讨了策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下
6、来的经营制定了具体的安排。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度以及年限，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓。由于事先打算，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下不多，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们起先精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现，当心翼翼的维护企业的生存，不让它破产。南京化工职业技术学院实习报告就这样一次次的破产，一次次的摸索，让我们可以使企业不破产，可以经营5.6年，还可以有一点小小的收获，很快乐。虽然只是模拟的实习，我们
7、已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有实力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你须要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。我们是初出茅庐的一代，须要学习的还许多，通过这次的实训，信任每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新起先，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚起先。扩展阅读：ERP沙盘模拟实训总结报告ERP沙盘模拟实训总结报告姓名：孤影碧
8、雪学号：36班级：物流0921指导老师：黄昕卜苏华实训日期：201*.5.31201*.6.10一、实训时间：201*.5.31201*.6.10二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：王雪曼CEO（总经理）顾津铭COO（运营总监）邹良丹CSO（营销总监）铁昌为CFO（财务总监）本人角色安排：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟
9、公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,干脆参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,刚好处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担当CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。依据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费
10、的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预料，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向
11、和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。六、实训心得和体会:为期两周的ERP沙盘模拟实训在劳碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的公司的基本状况。我们
12、公司的名称为天地物流，秉着“团结一样，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导人。起先的初始年在沙盘师黄昕老师的带领下，前两个季度我们主要是熟识市场规则与经营流程，我们都不熟识，在老师的带领下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了，我们的资金一下子只有2800万，干脆面临着破产。资金很快就用光了，有的无法再持续经营下去了，老师就把系统重新刷新了，我们重新起先。有了前次的总结，我们谨慎的完成了季度的经营任务。然后就起先做财务报表，很快我们组以其次的速度完成了财务报表的平衡，当送给老师时，我们都很激烈。经过老师的合格审查，我们组获得老师嘉奖的八百万。然后第一年的经营起先
13、了，首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。小组细致分析了市场前景预料之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的起先经营。顺当的生产，完工，投广告，参与订单会，交订单，第一年很平淡。可到了其次年，我们才发觉，我们还没有生产资格，导致我们奢侈了一个季度。在下一个季度起先之前我们分析了失误的缘由和下一步须要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成果，其次年我们净利润为10，在小组排名其次，以后几年均盈利，全部者权益始终上升，在小组中连续三年排其次。但是在第五年，我们的原材料购买的不够，我们只好紧急购买，出了双倍的价钱。第六年广告投入不合理，订单不够，最终全部者权益排名第五。虽然我们没有取
14、得好的成果，但我们还是学到了许多东西，我们觉得很高心的对我们组的评价：前期我们的职责不够明确，失误较多。后期：我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎仔细，每一笔帐都作了具体的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产实力和原料需求，一次买回全部的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的也很主动的统计其他组的生产实力和研发状况，对我们的决策很有利。总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“团结一样，争创佳绩”，靠着细致和仔细，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了许多实务学问，
15、把课本的学问应用了一点点，如管理学的竞争实力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很快乐，很受益！通过这次实训，相识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，选购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流淌的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及限制。管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页