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1、 HR年度工作总结和明年计划-副本 HR年度工作总结和明年规划 - 副本 2023年一季度工作规划 福州沃特康有限公司 报告人:唐灏201*年1月13日一、工作职责 工作重点主要有三个，聘请、培训、各类活动，核心工作是聘请、培训。 1聘请: 定期将公司内部空缺岗位在：海峡人才网、智联聘请、 51job、百姓网、英才网、天下人才网、闽南人才网等聘请网站公布信息。 2培训 整理新员工入职培训材料，上报经理审核通过后对新员工进展培训。 3各类活动 每月活动由经理统一安排，制定方案，人员安排都由经理负责。二、建立员工聘请渠道 1、至201*年1月12日，公司空缺岗位：客服1人、业务经理3人、招商经理3
2、人、业务员（无），员工聘请渠道如下： 闽南人才网：海峡人才网：福州多才网：百姓网：1010兼职网：51job网:智联聘请：福州人才网：数字英才网： 每周一、周四在以上聘请网站对公司空缺岗位公布聘请信息。2、公司最少申请办理一家人才聘请网站企业账号，便于公司空缺岗位聘请信息自动更新。 三、合法用工 1、新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，标准用工制度，保障 企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性鼓励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、安康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、建立持续鼓励治理制度 治理需要不断完善，人才需要持续鼓励，只有持续的鼓励才能持续地调发动工的积极性与制造性，使公司布满活力与激情。从员工层面，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的鼓励水准也需相应提高。从企业层面，持续鼓励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。 鼓励机制如下（待定）： 鼓励机制现金非现金固定浮动短期根本工资绩效工资长期个人福利公司福利荣誉与晋升奖金、分红与期权培训与进展 力量职责结果安全感归属感成就感 扩展阅读：HR年度工作总结和明年规划 人力资源部201*年度工作总结及 文章