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1、.word 文档专业资料、仅供参考持续改进治理程序编制:审核:更改单编号更改标记更改处数更改日期更改人批准: 受控状况:.内容齐全.学习、共享、下载1 概述1.1 目的1.1.1 承受风险分析的方法，从产品质量、效劳、本钱及技术等方面寻求持续改进的时机并实施，以期望不断提高产品、效劳质量和降低本钱，确保本公司质量治理体系业绩得到持续提高并使公司、全部顾客及其他相关方受益。1.1.2 使公司的持续改进标准化。1.2治理职责 1.2.1副总经理负责在公司范围内营造持续改进的气氛，对重大改进工程进展决策并供给资源支持。1.2.2 治理者代表负责组织协调改进、监视及相关的评价。1.2.3 质量部为本过
2、程的归口治理部门，负责组织对体系、产品、效劳持续改进的筹划，监控实施进度、验证明施效果，并保存形成文件的信息。1.2.4 各部门负责本部门持续改进工程的立项及实施包括合理化建议、技术改进及顾客特别要求，并跟踪验证。1.3适用范围及实施频次1.3.1 适用本公司内部持续改进的治理和把握。1.3.2 频次要求：1 次/季度依据实际生产经营状况必要时各部门可随时提出持续改进立项申请。1.4相关标准条款IATF16949:2023 标准 9.3/10.3 条款1.5术语与定义持续改进：增加满足要求的力气的循环活动。指在已到达目标要求的根底上，按目标值优化特性和参数，并削减变差、降低本钱和改善效劳等活动
3、。合理化建议：指有关改进和完善公司生产、技术、治理等方面的方法、措施。 技术改进：指对原有机器设备、检测仪器、工装、工艺技术等方面所做的改进。顾客特别要求：指顾客针对产品、效劳、体系等作出的要求，如：的质量指标、的体系要求等。2 过程描述过程描述流程输入活动输出1. 公司各部门需依据活动要求并依据本部门职责负责收集、汇总与本部门相关的数据、信息等，承受风险分析的方法，初步制定一项或多项本部门合理化建议、技术改进工程，以书面的形式填写持续改进建议表提交质量部；相关部门实施决策协作信息/筹划实施传递持 续 改进 项 目来源a) 质量治理体系方针和目标；b) 审核结果；c) 数据分析结果；d) 订正
4、和预施措施结果；e) 治理评审输出；f) 产品特性和制造过程参2. 依据公司实际的生产经营状况，可依据包括但不限于以下方面来确定持续改进工程：a人力资源、材料的铺张； b削减打算外停机时间；c 缩短生产周期；d 削减或降低产品报废、返工及返修；e 优化工艺流程、改进装夹、加工、测量方持续改进建议治理者代表总经各 部各部理门门门各部数的变差;g) 顾客特别要求和相关方的信息;h) 标杆与竞争对手信息; i合理化建议。流程法、提高效率质量部f 非质量因素导致额外的本钱；g 产品过多的搬运和贮存的改善； h 以的目标值优化顾客的过程； j 特性和工艺参数过大的变差；k 顾客埋怨，及来自顾客满足度调查
5、导出的持续改进要求。l 来自员工满足度调查、合理化建议的持续改进要求。注：持续改进应优先考虑产品特性、顾客特别要求及制造过程变差和铺张的削减。过程描述相关部门.word 文档专业资料、仅供参考输入活动1. 质量部在收到各部门提交的持续改进建议表汇总形成持续改进工程一览表后应在一周内组织相关部门及副总经理以会议的决策输出/筹划协作信息实施实施传递.内容齐全.学习、共享、下载汇 总 分类 、 评部门持续改进建议审、立项制 定 持形式对续改进工程依据影响程度、风险大小、严峻程度、可行性进展评审，并确定实施的优先级；2. 质量部将评估结论填入持续改进工程一览表中，并交由治理者代表或者副总经理签字批准，
6、批准后的文件由质量部复印下发给各部门，原件由质管处保存、备查。1.经评审确定具有可行性的持续改进工程后， 由质量部组织各相关部门以会议的形式针对各改进工程进展分析争论，制定相应的整改措持续改进工程一览表治理者代表质 量各部各部 副部门门总经理治理者总经计 划 及续 改 进持续改进工程一览表批准持 续 改施及实施打算，并形成持续改进实施打算交由治理者代表或者副总经理签字批准； 2.批准后的文件复印下发各责任部门实施； 注：改进打算中应明确措施方法、责任部门、协作部门、责任人、完成时间、所需物资、资金投入等内容。1. 依据批准的持续改进实施打算,由责任部门和责任人负责组织实施，并记录实施状况及持续
7、改进代表质 量各部理实施打算 副部门各部总经理门相关进 措 施持续改进实施打算实施进度，质量部每周进展追踪、监控，必要时报告公司领导；2. 在实施过程中假设遇到困难，应报公司分管领导进展协调或者赐予资源支持；持续改进实施报告各 部各部门部门门流程过程描述相关部门.word 文档专业资料、仅供参考输入活动输出决策/筹划实施协作实施信息传递3.在实施过程中可承受把握图、FMEA、价值分析、动作/人机工程分析、防错等持续改进的技术和方法；4.在改进时假设承受有关订正和预防措施时，详见订正、预防措施把握程序。1.质量部在责任部门依据持续改进打算执行全部完成后的一周内组织相关人员对改进前、后的业绩、改进
8、目标作比照，评审改进效果，效 果 评价持续改进实施报告并将验证结果记录于持续改进效果验证评价表，如验证改进无效，则由责任部门负责组织进展缘由分析，并重实施改进；2. 假设改进有效，将相应的评价记录在持续改进效果验证评价表，并收集其全部相关资料进展整理、归档；3. 经确认的质量改进结果所引起的永久性更持续改进效果验证评 价 报告、有效措施的文质量部质 量部责任部门总经理各部门改，应纳入有关的技术标准、作业指导书、工作程序和其它的质量体系文件中，确保质量改激 励 行动持续改进效果验证评价报告进的成果予以保持。按本公司相关奖惩制度如员工奖惩治理规定的规定，对参与持续改进的人员实施确定的鼓舞，以促进他们再一次为提高本公司业绩做出奉献。员工鼓舞报告管 理者 代表责任部门总经理各部门件化3 附录无4 相关文件.内容齐全.学习、共享、下载4.14.24.34.455.15.25.35.4经营打算治理程序治理评审程序订正、预防措施治理程序员工奖惩治理规定质量记录持续改进建议表持续改进工程一览表持续改进实施打算持续改进效果验证评价报告.word 文档专业资料、仅供参考.内容齐全.学习、共享、下载信息收集、汇总、分析提出改进建议报告评估改进建议不行行时可行时制订改进打算批准实施改进打算验证效果推广改进工程成果6过程流程图见右图