《2023年石油公司上半年“一岗双责”情况工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年石油公司上半年“一岗双责”情况工作汇报.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023石油公司上半年“一岗双责”情况工作汇报（完整） 2023 石油公司 上半年“ 一岗双责” 状况工作汇报 上半年，在上级党组织的正确领导下，我仔细贯彻落实党风廉政建立责任制相关规定，坚持严于律己，廉洁奉公，仔细履行“一岗双责”，积极发挥表率作用，协作分公司党委全面推动党风廉政建立及“一岗双责”工作，现将 20xx1 年上半年党风廉政建立“一岗双责”工作落实状况汇报如下： 一、落实党风廉政建立责任制状况 1、高度重视、强化责任。年初与县（区）分公司负责人签订党风廉政建立责任书，明确了县（区）分公司党风廉政建立的工作目标、责任及要求。与分管部门责任人一起讨论、制定部门党风廉政建立详细工作，
2、并结合分公司每季度 HSE 大检查、每月“互帮互促”及每周四“2+1”工作日到各县（区）分公司开展指导帮扶，强化落实党风廉政建立责任制工作。1-6 月，共到基层开展帮扶工作 26 次，其中HSE 检查 2 次，互帮互促 8 次，2+1 工作指导 12 次，非油品盘点督导4 次，形成了齐抓共管、各司其职、各尽所能的领导体制和工作机制。 2、加强学习，强化教育。上半年以来，我积极参加所在支部组织的党员学习及主题党日活动，仔细学习贯彻分公司关于落实党风廉政建立责任制的有关规定，积极参与市委市政府组织的教育学习活动，增加了自身的廉洁自律意识，并利用月度经营分析会组织分管部门员工传达学习了中国石化 1
3、年党风廉政建立和反腐败工作的会议精神、中国石化加油站现场治理禁令，共同收看了反腐倡廉警示教 育片，并就相关学习内容开展座谈，拧牢思想“螺丝”，上紧行动“发条”，扎实推动党风廉政建立工作。 3、深入沟通，强化履职。深入分管部门与员工一起参与部门所组织的各类学习活动以及党支部组织的“三会一课”，与部门及基层员工谈心沟通，了解员工的合理需求，在职责范围内第一时间予以解决。我坚持每个月与分管部门负责人、重点岗位人员进展一次廉洁谈话，以关怀干部员工在执行廉洁自律规定和改良作风方面的有关状况为重点，了解其思想状况、工作作风，帮忙改良提高，鼓舞其积极进步。并参加挂点帮扶县（区）分公司的党支部党员大会，对会议
4、开展状况进展点评，查看党风廉政建立各项工作的落实状况，对存在的问题与支部书记交换意见，指出缺乏，不留情面，确保党风廉政建立工作在基层能够全面落实，打下了坚实的根底。 二、落实“一岗双责”状况 1、经营方面：一是联合政工办共同开展节日营销活动，丰富党建活动形式的同时提升了加油站节日营销气氛。今年元宵节，结合经营形势把握节日销售契机，以各党、团支部为抓手，由各县（区）分公司以加油站为阵地，以猜灯谜、装灯笼等形式，开展“元宵喜乐会、吉利带回家”活动，现场活动气氛良好；二是结合支部主题党日活动，开展进社区活动，推动党政融合的同时助力非油品销售。20xx 年上半年，分公司其次党支部结合当期重点商品营销活
5、动，组织机关、基层党支部党员及局部站长员工先后开展了四场非油品年货节、水饮节地 摊销售以及移动积分兑换活动，四场活动共计销售非油品三万余元，进一步提高非油扩销创效水平，提升了中国石化易捷品牌美誉度。 2、治理方面：一是严格落实“2+1”、互帮互促及“四不两直”督查工作，提高风险防控水平，持续推动党风廉政建立及反腐败工作。组织对前期各项督查实施细则进展梳理修订，完善简化检查内容，优化考评方式，并联合安全督查队对各县区公司、加油站开展“四不两直”督查，重点对违规违禁、卸油作业、油非互动活动开展、加油现场效劳、资金风险、系统标准操作等方面开展督查，从严从实抓好各类隐患和薄弱环节的排查整改，尤其是对加
6、油站微腐败现象“零容忍”，肃清加油站不正之风，坚守经营红线；二是稳步推动驻站式托付家庭治理改革，优化绩效薪酬考核实施方法，积极做好党建维稳工作。针对20xx1 年在营加油站及零售年销量的变化，逐步实行 3-5 人的驻站式托付家庭治理模式，实现驻站治理，以非全日制用工的方式来削减用工，实现员工和企业双赢，同时做好减员及党建维稳工作，积极应对改革可能带来的各种冲突和不稳定因素，保证改革平稳推动。 3、“组织力提升年”活动方面：一是开展效劳礼仪提升专项行动，突出典型示范作用，提高现场效劳水平。今年 3 月份开头，分公司组织开展了礼仪培训、礼仪打卡、礼仪考核及评先评优工作，每月开展的优质效劳评比活动，
7、主要针对仪容仪表、微笑效劳、礼仪动作、文明用语等现场效劳状况对县区及个人进展评比并赐予适当嘉奖，4-5月份共评比出 5 名优秀效劳之星；二是制定下发了员工“微笑营销”活动方案，增加一线员工现场开口营销及微笑效劳意识，切实提升员工 现场沟通和沟通力量。通过开展阶段性“微笑营销”主题活动，培育员工使用标准语言和标准动作与客户沟通的意识，增加现场效劳气氛，并实行加油站送评、片区推举、分公司评比等手段，评比出鹰潭石油“微笑之星”、“营销之星”，激发全体员工效劳的主动性，使现场开口营销工作常态化，促进加油站现场效劳水平不断提升。 三、履行“一岗双责”存在的问题 一是履行“一岗双责”创新不够，思路不宽，方法不多，与工作结合不够严密；二是对分管部门的治理还不够到位，到一线抓落实还不够。 四、今后整改措施及努力方向 一是深入学习贯彻党的全会精神，切实严格根据“一岗双责”责任制要求自己，抓好队伍建立，以身作则，做出成效。 二是把抓业务和抓党风廉政建立同部署、同检查、同落实，带头执行党的纪律，做好表率。 三是廉洁从政，虚心听取党员干部和人民群众的批判意见，自觉承受群众监视。 在今后的工作中我将不断的加强学习和总结，查漏补缺，不断提高，连续发扬优良作风，再接再厉，在今后的工作中取得新的、更大的成绩。以上是我的党风廉政建立及“一岗双责”述职报告，如有缺乏之处还请各位批判指正。