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1、 2023公司经理工作总结范文2023公司经理工作总结范文1 20xx年马上过去，在次我感慨良多，一方面是感觉时间易逝，一去不返，另一方面感觉许多工作还没有很好的完成，就已经要在下一个年去处理。时间总是给人许多圆满，让人在不知不觉中要失去一些东西。在一年时间里，我个人经受了诸多考验和磨砺，虽然我觉得在奋斗的岁月里不能选择安逸，但是我还是没有很好的去安排我的工作，丰富我的生活，升华我的思想，启迪我的心灵。而我现在工作中不断的学习，不断的进步的时候，总是会产生许多无暇顾及的圆满。让我渐渐明白，往前看，每天要有很好的总结和思索才是正确的。渐渐的把自己学到的东西与实际结合，明白了日后自己工作的意义。
2、20xx年度主要工作成绩如下: 个人今年参加的工程主要是以XX，XX，XX，XX，XX划定为主。个人参加了多个工程的运作过程。包括前期接洽，沟通，报审报批工作，这些工作中许多都是以前没有接触过的，在运作过程中给了我许多困难。所以为了更好的学习，我都尽可能积极这其中，对内我体会到工作的乐趣，对外我额感受到人情世故的冷暖。也正是在这种环境下，让我更加自信，迎难而上。迎接每一个新的挑战。 在内部沟通方面，面对新的工程类型，必要跟总部的同事去合作。一方面要分成的问题，最终的利润没有多少；一方面要跟业主去沟通，还要去学习新的学问，这个时候总是感觉累的时候。累了效益少，没得赚，学问还学了个一知半解。不做又
3、没得效益，完全为零。所以总是在这种境遇中去学习，去丰富自己，为自己加油鼓舞。 在外部沟通方面，一方面是跟同行业的沟通甚至合作；另一方面是跟各个审批单位打交道。世间种种，形形色色，各人各有不同。怎样去跟不同的人打交道是在生活实践中打磨出来的，一晃五年实践过去了，从当时跟人说话底气缺乏的我到现在自信满满，表现可圈可点的时候。我为自己的转变而快乐，人生总是要有蜕变，不破茧成蝶，无法看到幻化成蝴蝶的漂亮。 稳固根底，加强合作沟通，是我个人及部门今后将长期坚持的原则，在此根底上，开展市场工作，进展原始积存，到达共赢局面。 经过五年多的熬炼，我自身也发觉了许多缺乏，简要概括如下： 第一，很多工作都是边干边
4、摸索，以致工作起来不能游刃有余，自身力量有待提高，自身业务水平较弱，工作效率有待进一步提高； 其次，有些工作做的不够精细，作为组长，工作沟通协调不是很到位； 第三，缺乏把握、处理市场信息的力量。今后工作中应当实行有效措施，积极提高自身素养，不断深化个人力量。 年轻的工作队伍动力十足，需要正确的指引。这就离不开公司领导的关爱。在成长的道路上我们信念十足，鼓足干劲。预备把这一个月的时间利用好，为20xx年画上一个完善的句号。 在生活方面，公司领导对我们这些远离家乡的人赐予关心，让我感觉到了家的暖和。在这一年多工作时间里，我更加感到黄石分公司是一个欣欣向荣的团队。能成为其中的一员，我感到非常的荣幸。
5、我信任，在公司领导的带着和公司全体员工的共同努力之下，黄石分公司确定会越来越好。 20xx年工作规划 20xx年的远去是时间不行追回的记忆，回忆过去，我们有许多阅历教训要总结；展望将来，布满斗志，布满盼望。在这收获的季节，在剩下的一个多月时间里，决心仔细提高业务水平、工作水平，为公司进展，奉献自己的力气。详细应努力做到以下几个方面： 第一，积极开拓市场。不盲目拓展，有针对性； 其次，常常分析，研判市场变化，查找盲区，弱区突破口；有针对性的实施开拓方针； 第三，加强学习，拓宽学问面。努力学习XX，XX，XX，XX等专业学问和相关法律法规。加强对同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况
6、做到心中有数； 第四，加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处； 第五，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 第六，注意本部门的工作作风建立，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛； 第七，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩； 第八，加强公司内部之间，同行业单位之间的沟通。准时和总公司，各兄弟单位沟通心得，体会，加强业务力量沟通。不断强化自我。 第九，注意跟公司领导的沟通，沟通，准时汇报自己的工作成果和思想动态，使领导能更好的把我公司的脉搏； 第十，外部要加强对业
7、务单位的联络。做好客户的回访以及协调工作。准时总结阅历缺乏，有问题要准时协调沟通，做好效劳客户的大局意识，切不行意气用事。 2023公司经理工作总结范文2 1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司规划工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标。规划制订之后，为把工作落到实处，分公司又屡次召集中层干部进展了充分争论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营本钱也分别制定了掌握指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充实到两个营业部，开拓业务，开展优质效劳，形成了营业
8、部之间、员工之间的竞争气氛。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。 2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进展宣传外，分公司研发部和网上交易局部别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣传单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程效劳部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷播送宣传，既便利了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购置，到达了宣
9、传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。 3、大力进展网上托付交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的进展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%；网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪效劳和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题准时解答，必要时上门效劳，解决网上交易过程中消失的故障；二是扩大网上交易用户，对金
10、融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进展宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。中国教育 5、治理工作进一步完善。分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆治理暂行方法、年度餐费治理报表等，加强了费用治理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统治理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作准时到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了准时辞退更换。在防火方面，坚持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。 二00二年工作虽取得了一些效果，但还存在许多缺乏。2
11、0xx年10月，中国证监会对我分公司进展了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如治理不标准，客户治理档案资料不健全，经营本钱高，平均效益差等等。 针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要实行以下整改措施： 1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的规划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。 2、完成总公司要求的整改治理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司治理的预备工作。 3、降低费用，节省开支，发动全体员工开展增收节支工作。
12、4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易本钱，实现经纪业务的低本钱扩张。 5、仔细贯彻落实党的十六大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好20xx年的各项工作。 我们信任，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，二00三年的工作肯定会取得良好的效果，为辽证总体的进展，做出我们应有的奉献。 2023公司经理工作总结范文3 集团的信任，我于20xx年3月由业务副总调整为公司总经理，全面治理公司。在集团的正确领导下，我根据集团的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作
13、，完成全部工作任务，取得良好成绩。现将本人20xx年的工作状况详细总结如下： 一、仔细学习，提高自身综合素养 20xx年3月，我由业务副总调整为公司总经理，在感谢集团培育和信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，必需仔细学习，全面提高自身综合素养，才能切实负起总经理的工作职责，根据集团的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成绩，不辜负集团对我的期望。为此，我仔细学习集团的工作精神，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益放心中，到处维护集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团安康、持续、快速进展。我仔细学习国家法律法规、政策方针和业务工作学问，
14、在晚上抽出时间，一个人静下心来仔细学习，钻研相关业务问题；在寻常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，但凡自己不了解或不懂的问题，仔细向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本事，能够适应公司工作进展的需要，确保全面做好工作，取得良好成绩，让集团领导放心，让员工群众满足。 二、辛勤工作，取得良好工作成绩 自20xx年3月担当公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休息，全门心思用在工作上，带着公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答卷。全面总结分析20xx年取得的工作成绩
15、，主要是取得了五个最：一是自营工程同时施工有120个工程，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参与投标工程有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)工程签约共个，为集团近年来最多；五是20xx年自营工程施工合同总额万元，B类工程(挂靠)总额万元，设计工程签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。 三、实行措施，确保工作顺当开展 担当公司总经理职务后，我根据集团的工作精神和工作要求，针对公司的实际状况和进展需要，与同事们一起探讨分析，共同讨论打算，实行了一系列工作措施，确保公司各项工作顺当开展，取得实际成效
16、。一加强人力资源治理。依据工作开展需要，对公司组织构架进展了全面的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，转变以往老员工多、工作缺乏激情，循规蹈矩，缺乏创新的局面，促进公司工作进展。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进展全面修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，努力实现工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力争实现工作标准化；同时，加强对制度落实状况的检查监视，确保制度落实到位，执行有力，推开工作又好又快进展。三是加强品牌建立。我充分熟悉品牌的重要性，公司有叫得响的品牌，才能树立公司形象，具有良好社会声誉，促进施工业务进展。我除
17、建立网站和微信公共号，进展大力宣传外，还积极参与各项大型活动，参与鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评比，在各大媒体进展广泛宣传，使得公司的声望有了很大提升，对今后进展施工业务起到积极作用。四是积极解决历史遗留工程结算问题。我集中肯定人力物力去解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，20xx年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作进展打下根底。五是加强与行业协会沟通和沟通。我与行业协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建立计产业园。借助协会力气，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的进展。六是全面提升企业形象。我购置了4万平米写字楼，筹建立计产业园，吸引广阔社会公众关注
18、，全面提升企业形象，增加企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步进展。 四、存在的缺乏问题 20xx年，我带着公司全体干部员工刻苦勤奋、仔细努力工作，虽然取得了良好的成绩，但还是存在肯定问题，主要是我们公司经受了高速进展，内部治理模式跟不上企业进展的要求，遇到了诸多制约进展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程治理不到位。由于工程治理不够细致、精巧，在工程施工中消失较多问题，工程治理中心员工变成了消防队员，处处去救活，解决存在的问题和困难。二是历史遗留结算问题推动较慢。解决历史遗留结算问题需要工程经理协作，但由于工程经理不协作结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也特别缓慢
19、。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在力量和阅历缺乏的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销治理不到位。对市场营销人员、客户关系治理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息铺张和流失，对进一步进展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严峻。由于法律意识薄弱，业务人员变动，加上治理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的缺乏问题，需要引起高度重视。在今后的工作中实行有效措施予以解决。 五、20xx年工作规划 (一)加强行政治理，提高工作效能 一是全面启动信息化系统建立，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补
20、治理上的漏洞。二是建立标准的薪酬体系和绩效考核制度，把成绩与收入直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。三是做好新写字楼搬迁工作，全面打造设计产业园，与各设计所建立多角度合作，提升企业整体形象。 (二)加强营销治理，促进施工业务进展 在自营工程方面，一是整合营销网络，实行全民营销，分公司外派人员进展营销，对公司副总以上人员落实销售任务，努力增加施工业务量。二是积极拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建立委员会等进展施工业务。三是加强客户关系治理，防止业务人员流淌和客户流失。在挂靠工程方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工业务进展。二是树立效劳意识，仔细做好效劳工作，以优质效
21、劳提升施工业务量。三是对长期与公司合作的工程经理实行优待政策，利用工程经理渠道进展施工业务。 (三)加强工程治理，提高施工效率 一是成立本钱掌握中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对大宗材料实现集中选购，努力降低施工本钱。二是利用微信平台，对工程部、监理方、业主方进展实时监控，做到有问题随时沟通解决；选择工程施工团队，要求施工团队供应保证金或相应的资金抵押，严格考核工程经理、治理人员等的工作业绩，实行奖罚措施，提高施工团队工作效能。三是总部对各工程部的治理，要责任到人；对外派人员明确职责，使工作效率和工作质量明显提高。 (四)加强人力资源治理，建立精品顽强团队 一是引进高
22、端人才，努力改善人员构造，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，组织员工仔细学技术、学业务，增加员工业务素养，提高施工质量。 (五)加强预算治理，提高投标中标率 一是强化预算人员业务学习，提高预算人员工作力量和工作阅历，能够全面做好预算工作。二是对预算编制层层把关，精确把握本钱，确保标书质量，提高投标中标率。 (六)加强法务建立，削减法律诉讼 要加强相关法律学问的学习培训，提高干部员工的法律意识，要梳理工作流程，做到标准工作，避开消失法律纠纷，切实降低公司经济损失。 (七)加强品牌建立，提高企业社会形象 要投入肯定人力物力，实行各种措施，充分利用各类渠道，加强品牌建立，进一步提高公司的知名度，
23、扩大公司的影响力，为公司施工业务进展，奠定扎实根底。 2023公司经理工作总结范文4 1、明确岗位责任，加强工作规划治理，提高业务治理标准，躲避各类风险，积极营造良好气氛，打造高效财务团队。 （1）结合上级公司下发的20xx年财务重点工作及本公司年度工作任务、部门目标责任书等编制了本公司20xx年度财经重点工作，对上级公司下达的20xx年财务重点工作进展了分解，细化了本公司全年各项财务工作，明确了责任岗位及完成时间，作为全年财务工作的指导。 （2）每月参与月度财经例会，对月度执行过程中存在的问题准时进展反应，并将会议布置的各项工作列入工作规划，实行闭环治理。 （3）连续优化财务部门内部治理，加
24、强了部门财务治理和会计核算两个小组的治理工作，从专业技能和治理技能两个渠道提升财务人员业务素养，使每个岗位的业务做专做实，积极践行“高岗做高”、“低岗做实”的策略。 （4）推行月、周工作规划治理机制，通过每月、每周编制工作规划及工作规划完成状况，加强工作的规划治理，实行闭环治理，提高工作效率，通过“以周保月、以月保年”的方式确保全年财务工作的圆满完成。 2、合理调配岗位，充分发挥个人特长，做好岗位轮换，培育全能财务人员，加强人员培训及日常行为标准，培育素养高、业务强的财务人员。 （1）建立机制，拓宽培训方式，提高各岗位的专业技能和治理技能，为上级公司输送和培育优秀的财务人员。 （2）依据岗位轮
25、换需要，签订了师徒合同，充分发挥“传、帮、带”作用，传承日常工作中积存的优秀实践阅历，加快人才队伍培育速度。 （3）公司进一步加强人才的培育和输送力度，积极参加上级公司轮岗、穿插任职委派工作。 （4）积极参加上级公司及本公司组织的岗位竞聘。拓展员工的职业进展生涯。经过投产以来两次基建、两次供热改造、四机脱硝改造以及多年生产财务阅历的积存，本公司为上级公司培育及输送了多名优秀的财经骨干员工。 3、全面检查梳理财务制度，结合政策变化及上级公司要求，修订完善财务制度，提高制度的可操作性和执行性。 （1）搜集整理了近年来上级公司下发的重点财务制度，要求上报备案资料及上报时间，汇编入公司重大事项制度中。
26、结合上级公司更新的相关治理制度及本公司实际治理需要，对比上级公司财务治理制度体系，对准电公司财务治理制度从财务规划、资金治理、资产治理、产权治理、本钱费用治理、会计核算、财务信息治理、风险治理、税务治理、财务评价十方面进展全面检查、修订、补充、完善。 （2）强化培训，重视宣贯，实行多种方式，注意财务治理制度的学习实效。 将公司财务制度挂于内网平台，便于公司全体员工查阅使用。 对常规的财务治理学问及FCM体系在公司的实践运用进展了宣贯，使新入职员工对公司财务治理有了宏观了解和把握。 将各类财务治理制度按所涉及的部门进展归类制作成小卡片，发给相关业务人员，便利了员工清楚查阅与自己相关的财务治理内容
27、，提高制度的执行力。 对上级公司下发的财务治理制度，准时公布给部门员工，第一时间进展学习。 4、加强标准化治理，夯实会计根底工作，持续优化日常业务治理流程，提升会计核算质量。 （1）完善会计核算标准化流程手册，进一步夯实会计根底工作。 修订完善会计核算标准化流程手册，为部门岗位轮换和新员工上岗供应了业务操作范本，保证了岗位轮换无缝连接，为实现会计核算“标准化、零过失”目标奠定了坚实根底，大大降低了会计核算风险。 建立了会计稽核评价机制。通过对凭证业务逐笔登记，按月从核算过失率、凭证传递准时性两方面对各岗位凭证工作进展评价，评价结果纳入部门员工的绩效考核体系中，对发觉的问题进展归纳整理，准时进展
28、整改，有效标准了会计人员的操守行为，提高会计信息传递的准时性和会计核算质量。 建立了定期开展会计根底自查机制。明确自查内容、自查标准、自查时间，形成自查报告，本年对福利费、本钱费用、涉税业务进展了自查。对自查发觉的问题根据“谁业务、谁负责”的原则，准时进展了整改闭环。通过对会计根底工作举一反三的检查，降低了会计核算过失率，确保了会计信息的精确性。 （2）优化流程，明确职责，会计核算品质有效提升。 制定措施，落实责任，会计报表的精确性、对外报送的准时性进一步提高。 (a)明确报表分工，落实责任，全程跟踪经济业务事项发生状况，对于影响财务数据精确性和准时性的业务，准时对原始单据进展复核，并根据会计
29、核算的要求进展确认，保证报表数据的真实性、精确性。 (b)每月对财务报表的编制状况进展总结，对报表编制过程中存在的缺乏准时制定整改措施，改良提高，涉及相关部门的业务，准时与各部门沟通，确保相关数据在规定的时间内报送到财务产权部。 (c)积极参与上级公司组织的会计报表优化内容的培训，娴熟把握集中式报表操作规程，报表主管依据各岗位填制的报表，加强复核力度，提高报表编制速度，保证对外报送报表的质量。 优化报销流程。对送交财务产权部的费用报销凭证进展登记，分析报销流程中占用时间较长的环节，制定有效措施，提高报销速度。 标准自制凭证附件格式。针对上年FCM检查过程中提出的问题进展整改，对需要自制的凭证附
30、件，冲暂估、提取三项经费等凭证附件格式进展标准，增加制单人、审核人签字，自制燃煤出库附件增加了分摊计算过程。 参加了上级公司组织的财务核算标准化手册的编写工作，供应本公司常用的会计核算方法同时借鉴其他单位的会计核算方法，敏捷把握各类核算方法，不断提高财务人员的核算力量。 5、梳理授权手册，优化管控流程，督办工作闭环，提高工作效率，加强风险治理，实现资产保值增值。 （1）梳理授权流程，优化管控体系，标准业务治理，防范财务风险。 本年针对公司组织构造调整及治理授权手册的修订，结合公司实际业务授权状况，修编了呼贝公司治理授权手册，依据授权手册要求，梳理修订了费用中心的全部审批流程。 为全面贯彻落实公
31、司年度工作会精神，充分发挥公司管控体系对生产安全、经济安全、政治安全的保障作用和根底治理的标准作用，持续提升全体员工精益求精、细密精巧的工作态度和力量，结合上级公司财务管控体系，编写了呼贝公司财务治理制度修编规划。 （2）辨识风险，督办工作闭环，实现经济本安运行。 完善风险数据库。每月逐项对公司风险治理数据库进展辨识及评估，不断更新数据库，并将公司存在的重大财务风险及应对措施形成月度财务风险治理报告，为上级公司供应决策支持。 全面检查，落实整改。依据上级公司下发的关于仔细开展财务自查、自纠工作的通知要求，对比国家审计署公布的对13家中心企业财务收支的审计结果，仔细开展本公司财务自查纠工作，对自
32、查出的问题，落实责任人，限定时间，督办整改闭环，同时对公司生产早会及月度平衡会领导交办的工作闭环状况填写“重要工作闭环状况反应表”，经部门经理和布置工作的公司领导分别签字确认后交内控人员备案。 每月准时填写经济本安体系统财务报表，对特别指标制定措施，通过经济活动分析会及每月财经管控报告等形式进展治理提示。 （3）重视内外审计，标准公司各项业务治理。本年度仔细协作相关职能部门完成了上级公司巡察组检查指导工作以及高风险审计、税务稽查等工作。 年终财务决算审计，协作瑞华会计师事务所对公司20xx年度财务报告进展了审计，取得无保存意见审计报告。 依据上级公司关于开展高风险岗位审计的通知，协作完成了公司
33、高风险岗位审计工作。 20xx年6月,仔细协作上级公司财务产权资产治理小组莅临准电公司对固定资产治理进展现场调研，调研人员对固定资产治理制度、技改工程治理制度提出整改意见，呼贝公司财务产权部仔细听取意见并快速整改落实固定资产治理方面的缺乏，20xx年7月份召开固定资产调研总结会会议，针对提出的问题上报固定资产治理整改报告，于9月全面完成固定资产治理整改工作。 (4)加强产权治理，积极组织落实产权证办理工作。 提高产权风险意识，部署落实产权治理工作，组织相关部门经过屡次争论制定了公司的产权办理规划，明确了各项工作步骤、完成时间，落实了责任部门及责任人，并进展准时跟踪反应，推动产权办理工作。 组织
34、各部门对公司资产进展了全面清查和盘点。编写盘点报告，对盘点过程中存在的问题进展风险提示并跟踪整改。依据年度预算进展技改工程的整体掌握，定期盘点资本性支出工程，对到达预定使用状态的工程根据会计准则要求催促准时转固并计提折旧。 完善机制，过程管控，定期进展流淌资产分析，严控库存增长。 标准选购规划，优化管控流程，削减库存积压降低，资金占用。 5、精细资金预算治理，提高资金治理的规划性，加强资金的过程监视、掌握，确保资金安全高效运行，合理调配使用资金，节省资金本钱。 （1）多措并举，精细治理，保证资金无风险运行。 定期自查、完善措施，加强公司资金本质安全建立。加强资金管控力度，坚持“收支两条线”原则
35、和重大资金事项报告制度，确保资金治理无风险运行。 总体筹划，时时测算，躲避融资风险。20xx年本着资金安全、内部效益最大化的原则，积极与银行和上级公司沟通，依据全年损益预算，年初编制全年资金需求规划，制定委贷置换规划和融资额度，保证了公司委贷置换等资金需求。 多方沟通协调，防范热费回收风险。派专人跟踪热费回收事宜，积极了解其财政拨款状况、银行贷款和热费回收状况，并代其与地方政府沟通协调，积极跟踪协调第上个供暖期热费回收事宜，有效防范了公司应收账款风险。 岗位牵制，双向审核，躲避票据支付风险。将银行承兑汇票账务和实物分别由资金岗和出纳岗保管，按月对账盘点，出具票据盘点报告，加强票据期限治理和未达
36、票据的支付治理。完善票据治理方法，加强票据的牵制治理，避开消失票据风险。 （2）细心筹划、精准测算，资金运转高效快捷。 细心筹划，精准测算，严密跟踪，准时回收账款，在满意各项支出的状况下，多措并举降低财务费用。 强电、热费回收工作，每周与电网公司、热力公司财务部保持亲密的沟通与协调，全年电费回收率100%。 明确合同付款方式。在不影响公司信誉的前提下，在合同中参加验收合格后2-3个月付款的限制性条款，运用汇票支付款项，有效节省贷款本金。通过提前归还高利率贷款，使用上级公司低利率贷款，合理利用贷款利率差。 加强应收票据治理，一方面派专人与电网公司沟通，尽量安排离到期日较近或面额较小的汇票，另一方
37、面在日常付款中，积极对外搭配承兑汇票。 精打细算，削减资金沉淀，依据资金盈缺，适时进展贷款的归还与借入，合理利用时间差异，削减资金占用天数。 （3）加强沟通，准时猎取有效信息，和谐银企、网企关系。 通过不定期的业务互助，了解银行信贷政策及银行内部流程，准时调整公司融资方案，削减信息不对称造成的融资风险。仔细学习上级公司总结的银企座谈会阅历，拓宽思路，畅通与当地银行的联络关系。 定期到电网公司进展走访，增加人员之间的了解与沟通，建立了良好的合作关系。 6、连续完善治理报告体系，提升治理报告的广度与深度，加强治理报告闭环跟踪，为治理层供应充分有效的决策依据。 （1）完善治理报告内容形式，有针对性的
38、对高管层和业务层出具相应的治理报告，对外的政府机构供应相应的业务报告，并根据政府机构和各个治理层的需求分为定期报告和专项报告，依据报告内容落实相应工作，使治理报告多维度，多层面的对经营治理活动真正起到决策支持作用，满意各级层面的需求。 （2）上传下达、仔细落实，强化治理报告的针对性。 依据公司层面需求，每月编写月度财经治理报告，报告涵盖了上月全部重要指标数据以及税务、资金、财务重大事项、财经风险等内容，在每月初第一时间递交到公司治理层，为公司的经营治理决策供应了有力保证。 （3）建立了利润敏感性分析模型，依据边界条件变化，随时测算公司盈亏平衡点。 （4）参加公司经营治理，为领导当好参谋。利用月
39、度经济活动分析会，完成月度经济活动分析报告，报告主要从电力市场、财务预算、生产指标、燃料治理、治理提示、财经政策变化等方面开展专题分析，使公司领导和各部门随时关注外部市场、内部指标等变化，准时平衡预算资金，适时实行措施，保证公司年度目标的顺当完成。 2023公司经理工作总结范文5 时间过得真快，转瞬间20xx年马上逝去，新的一年又将到来，回忆这三年来的工作，才发觉自我的成绩虽未拔得头筹，但也不低于他人。此刻想来，能取得这样的成绩，顾然同单位领导的关心、各位同事的帮助是密不行分的，但同自我的努力和付出的辛勤也同样密不行分。现就我个人方面以及对三年来的工作做一下总结分析： 一、敬业爱岗，视单位为家
40、 总之，学这学那只有一个目的。就是抓紧一切时间学习业务学问，充实头脑，提高工作技能的同时，我更注意与单位的同事之间持续一种亲切的兄弟关系，作为一个基层单位，一个单位就是一个家，单位里的同事就是自我的弟兄，而一个人的成绩也不仅仅是靠一个人就能取得的，每个人实际上就是全部的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不行能把工作干好，所以与同事之间的团结协作也是很重要的，不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成绩密不行分，而我作为群众的一员，单位效益的好坏直接影响到我的既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与每个员工的一点一滴的积存不无关系，所以我在单位就像在自我家里一样，就像为家
41、里人做事一样，仔细负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们的关系非常融洽，为我在工作中能取得优异成绩奠定了良好的人际关系。 二、加强对客户的沟通，维护客户利益 作为烟草公司的客户经理，同我每一天接触最多的就要算是卷烟零售客户了，没有他们的支持，我所做的一切全是无用功，透过三年的磨合，我同他们之间建立了牢不行破的亲情和友情关系。其实卷烟与药品一样，都是属于国家垄断的产品。烟草公司是属于专卖专营的商业批发企业，虽然其体制与一般的商业批发企业有所不一样，但有一点是完全一样的，那就是所应对的市场及商业批发企业的立足之本就是客户。 此刻广阔农夫的收入还较有限，消费水平也比城市低许多，加上外出务工人员较多
42、，所以四、五类卷烟在农村这块市场的消费需求比拟大，而由于烟厂在生产方面也在提档增效，因此，五类卷烟的生产量微小，根本无法满意消费需求。在访销过程中，就有许多客户、一般消费者问到这个问题，问为什么没有五类卷烟，我对他们提出的问题一一答复，不管时间再晚都会解释清晰每个问题，直到他们满足为止，这些东西看来是微缺乏道的小事，实际上并不尽然，虽然多费些口舌，但对于他们来说却是一种信息的传达，使他们增加了对我、对烟草公司的信任度，不解释清晰的话，他会认为是烟草公司有意不给他烟，断他的财路，他就会转向别的地方寻求货源，对于烟草公司以后的进展造成不稳定因素。 2023公司经理工作总结范文6 在过去的一个季度，
43、由于中间过春节，时间上的不连续性，许多工作在春节后又重新开展。对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。 一、一季度工作回忆 第一季度，在海南区域，我主要跟进两个工程，一个是三亚鸿坤山海墅工程，另外一个是文昌蝶恋海工程。先说一下三亚鸿坤山海墅工程，此工程是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也特别重视施工上的安全。在施工过程中，屡次强调安全施工。所以年前顺当的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。 过完春节后，工程部和施工队安排后期工作
44、，规划材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼根本上能完工。工程资料和施工进度同步。 回款方面，合同商定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进展了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。工程部规划在四月份的时候，申请两栋楼全部工程量的进度款。 文昌蝶恋海工程，共四栋楼，八个系统。甲方依据招标文件要求，钢构造热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢构造不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难
45、度系数可以说是史无前例的大。工程部屡次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢构造焊接仍旧有些不同的声音。 工程部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满意节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临撤除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避开这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度特别大。甲方最终只同意三个签证，目前在审核中。 第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司规划的钢材数量差了一些，年前的水箱根底和局部马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补
46、单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱根底和马道。在三月份中旬的时候，工程部做了一个材料选购规划，大局部材料规划在四月十日到达现场。由于一些缘由，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海工程暴露了许多问题，值得我们深思。 回款方面，文昌蝶恋海工程已经按合同执行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。 二、二季度工作部署 三亚鸿坤工程规划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。帮助工程经理搞节能验收。 文昌蝶恋海工程紧跟公司材料，由于甲方要求五月份完工并验收，照目前的状况来看任务重，难度大，状况特别紧急。缘由是集热器、热泵、水箱在也许在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请其次笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，也许在五月中下旬工程完工，帮助工程经理搞节能验收。