2023年项目经理工作总结范文_2.docx

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2、个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营状况XX年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新增合同额13.5万元,为公司创建了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。(一)成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的运用效率,增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程,采纳的是切块承包的模式。职场因此要想完成公司制定的承包

3、指标,分公司有肯定的利润,不下大力气降低项目成本,想方设法做好成本挖潜、增加利润,是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:1、材料成本管理材料管理的好与坏,干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,根据公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历,积累了肯定的资源,建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。加强材料现场运用的管理力度,降低材料选购成本,削减材料运用过程中的奢侈。

4、2、加强工期管理在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,削减施工奢侈。例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部主动主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提

5、前了1个月左右的时间。3、优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨,优先采纳能够保证肯定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种:全部运用木模;柱运用定型组合钢模板,梁运用木模;运用市政钢模板,局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到的质量效果较好。模板须要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能接着在今后的工程中运用。探讨结果:此方案质量满意要求,但在经济方面投入太大,模

6、板一次性运用,没有剩余价值,此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁,仅梁木模须要购买,模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需运用塔吊(或汽车吊)。探讨结果:此方案质量满意要求,职场TOP100范文排行模板投入不大,但须要增加大型起重设备费用,方案不行行,此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。探讨结果:质量满意要求,经济性较好,方案可行,确定采纳。第四种方案不能满意质量要求,小钢模为租赁,投入最小。探讨结果:虽然此方案经济性,但不能满意质量要求,不予采纳。4、因地制宜,利用一切可以利用的资

7、源由于建筑施工流淌性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,假如对有利的环境资源加以利用,能够削减肯定的项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是:地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械,节约了大量的机械费用。本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:a、施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外,最全面的范文参考写作网站其它工程用水均利

8、用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b、冬期办公临设采暖全部运用了暖气,我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们一般运用电暖气,或设立锅炉供暖,须要投入的费用比较高,而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程),一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。以上就是2023年项目经理工作总结范文的范文全部内容,主要描述工程、运用,方案、施工、质量,要求、范文、成本,觉得好就请(CTRL+D)保藏下。假如觉得本文对您有帮助,建议您保藏本网站哦

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