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1、生產管理与計划控制参谋师林宗贤1 1前 言 大多数企业的痛“交期不准停工待料品质不佳,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失 相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起,以及用善意的谎话来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛.2 2订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位订单处理应分为业务与生管两个单位本章节主要探本章节主要探讨讨“生管局部接单到出货所引发一连串的关系环生管局部接单到出货所引发一连串的关系环节节.一生管接单的条件 1.1.要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产 2.2.要衡量目前人机接单状
2、况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和 3.3.要确认是否有模具要确认是否有模具 4.4.要对材料是否能即时要对材料是否能即时适时适时准时到生产线准时到生产线 5.5.要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.3 3二生管接單的處理 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意 a.该订单的交期数量品名与技朮要求是否可以做到b.该订单的BOM 图纸技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成c.该订单的模具是否可以满足此批量与时间d.该订单的配件是否由客人提供几时会到e.该订单的材料配件供货商是否没问题f.该订单是否有特殊材料配件与要求;我们是否可以做
3、到以上都没问题即可签名同意.4 42.生管确认该单无法满足客人需求如何处理 a.a.立即在订单审核上说明原因立即在订单审核上说明原因并把最快交期或相关并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部条件注明后把该单退给业务部.b.b.业务看到该单业务看到该单必须与客人联系并告之此讯息必须与客人联系并告之此讯息待待客人回覆后把结果告之生管部客人回覆后把结果告之生管部.c.c.有问题的订单有问题的订单客户同意依照生管所提之条件客户同意依照生管所提之条件业业务把订单修改后务把订单修改后交给生管确认签名交给生管确认签名.d.d.客人无法同意的条件客人无法同意的条件业务与生管必须立即召开业务与生管必须立即召
4、开 相相关单位的会议关单位的会议共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理一但取得共一但取得共识就要无条件的追踪完成识就要无条件的追踪完成生管在订单上注明生管在订单上注明“重重要要.5 5三三生管接单后的处理生管接单后的处理 1.1.生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位是背书人生管单位是背书人无论如何都必须全力以赴准无论如何都必须全力以赴准时交货时交货没有理由给业务跳票没有理由给业务跳票只有全力以赴只有全力以赴.2.2.接单后生管单位方案人员接单后生管单位方案人员第一步骤要把订单登记第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。在电子文件以及订单登
5、记本。3.3.方案人员在登记时方案人员在登记时电子文件查询可依客户别电子文件查询可依客户别时间先后顺序別时间先后顺序別.等查核于登记本依出货月份等查核于登记本依出货月份登记之登记之.4.4.方案人员在做订单登记时方案人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。就要顺手把批号编上。6 65.批号编号参考如下A 03 11 0001 客 戶別 年份 月份訂單流水號7 7 6.6.批号管制批号管制是是MRPMRP或或ERPERP必须采用的一种管理方必须采用的一种管理方法法早期没有早期没有MRPMRPERPERP时大部份的工厂不会用时大部份的工厂不会用批号管制批号管制不是用客人的订单号不是用客人的订单号就
6、是没有编号就是没有编号的采购与生产的采购与生产这种没有批号管制的订单这种没有批号管制的订单无法无法得知成本得知成本以及付款时不知那个机型的订单是否以及付款时不知那个机型的订单是否未付未付已付已付不仅材料无法准确掌控不仅材料无法准确掌控 付款也会付款也会有问题有问题在这样体制下在这样体制下有心人会从中取得利益有心人会从中取得利益所以批号的管控是非常重要的所以批号的管控是非常重要的.8 87.7.方案人员第二步骤方案人员第二步骤要依据所接到的订单做周生要依据所接到的订单做周生产方案产方案所做的生产方案所做的生产方案必须依照交期做顺序必须依照交期做顺序排列排列另有些同机型同规格但不同订单交期的另有些
7、同机型同规格但不同订单交期的可以一起生产可以一起生产尤其小批量的订单尤其小批量的订单才会降低成才会降低成本本大的订单交期较长即不用大的订单交期较长即不用差几天的可以一差几天的可以一起排配起排配总的来说一定要依成本做第一考量总的来说一定要依成本做第一考量.8.8.当排单生产的订单当排单生产的订单必须在登记本上做记录以颜必须在登记本上做记录以颜色标示色标示已排单已排单才不会漏排订单才不会漏排订单.9.9.当方案人员当方案人员接单的同时接单的同时生管生管“物控人员也同物控人员也同时启动作业时启动作业做查核订单的成品做查核订单的成品半成品半成品配件配件原料库存的扣单原料库存的扣单做请购作业的申请给采购
8、部做请购作业的申请给采购部.9 910.10.当然物控的请购单当然物控的请购单必须满足客户交货的交期必须满足客户交货的交期所所以当请购单提出时以当请购单提出时需求日期要比生产日期提早需求日期要比生产日期提早55天左右。天左右。11.11.方案人员第三步骤方案人员第三步骤要依加工类别做提前周生产方要依加工类别做提前周生产方案案例如例如铁线置物架铁线置物架黑身要提早黑身要提早1414天方案生产天方案生产装配装配77天周方案即可天周方案即可.12.12.当然各类别的加工时间长短不一当然各类别的加工时间长短不一所以排生产人员所以排生产人员务必要做到配务必要做到配套恰恰好套恰恰好不会有任何加工件欠缺延不
9、会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料误交期而停工待料.13.13.所有的订单都必须依客户别分类存放所有的订单都必须依客户别分类存放.10 10四生產管理與計划控制概論 4-1.在上一节我们谈到生管接单后对订单的安排与物料须展开确认库存等应留意的事项但要展开系类动作我们暂不说明待把有关生管与方案控制相关细节说明完后我们回头再说明.4-2.方案取胜 美国著名管理学家“哈罗得孔茨认为管理过程的第一步就是“方案良好的方案是企业成功的关键因素一个有良好方案的公司不一定成功但一个没有方案的公司是注定要失败的生产管理也不例外.11 11 4-4-3 3 什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制PMCPMC?
10、生产及物料控制生产及物料控制Product material controlProduct material control 一般它分为二个局部一般它分为二个局部一为一为PC,PC,二为二为MC.MC.PC:PC:即生产控制或生产管制即生产控制或生产管制,简称简称“生管主要功能是生管主要功能是 生产的方案与生产的进度控制生产的方案与生产的进度控制.MC:MC:即物料控制简称即物料控制简称:物控主要功能为物料方案物控主要功能为物料方案请购调度请购调度控制以及查核采购部是否少采购控制以及查核采购部是否少采购多采购多采购等等.4-4.4-4.良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作?生管
11、与物控在一个公司生管与销售运转中是举足生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门轻重的部门不管是方案不管是方案控制协调等方面都一控制协调等方面都一一到位一到位应做到那些应做到那些12 121.1.要建立完善的生产与物控要建立完善的生产与物控体系体系即从接单到出货的整即从接单到出货的整体运作程序体运作程序.2.2.要与销售部门研讨较合理的短要与销售部门研讨较合理的短中中长期销售方案长期销售方案.例如例如a.a.外销外贸的公司外销外贸的公司这是以订单接单方式这是以订单接单方式而大局而大局部的客户都会有季节性的问题部的客户都会有季节性的问题因此就有淡旺季因此就有淡旺季这时生管必须与销售做研
12、讨如何来平衡把淡旺季差这时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异到最少异到最少以及下年度的产品新旧比率是多少以及下年度的产品新旧比率是多少来来做长期方案的规划做长期方案的规划才不会饿的很饿才不会饿的很饿饱的吃不下饱的吃不下.b.b.内销的公司是以方案生产成品内销的公司是以方案生产成品这种公司的销售这种公司的销售是以库存来做调整是以库存来做调整此时的生管与物控在掌控上更此时的生管与物控在掌控上更须精确掌控。须精确掌控。13 133.3.要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析并建立相并建立相关数据关数据.例例:a.:a.公司的设备有多少部台公司的设备有多少
13、部台 b.b.每个工序的工时标准工时每个工序的工时标准工时.c.c.生产车间的配合问题生产车间的配合问题.d.d.生产车间的人员是否足够生产车间的人员是否足够.e.e.供给商的配合问题供给商的配合问题.f.f.模具的问题模具的问题.4.4.要在生产前做好所有的生产排程月要在生产前做好所有的生产排程月.周周.例例a.a.所有排程必须经过产销协调后的信息所有排程必须经过产销协调后的信息.b.b.内销滚动式的排程内销滚动式的排程要依据销售状况的协调要依据销售状况的协调.c.c.插单的协调都须在生产前做沟通与协调插单的协调都须在生产前做沟通与协调在安排在安排 排程排程.14 145.5.要做好生产方案
14、要做好生产方案必须做好物料控制必须做好物料控制.例例:a.:a.良好的方案良好的方案没有好的物料控制没有好的物料控制也是也是 没有用的没有用的.b.b.物料控制在方案前物料控制在方案前必须查清楚所有物料必须查清楚所有物料而且而且 所查出的物料所查出的物料必须确认是良品必须确认是良品以及要亲自去以及要亲自去 看到看到摸到摸到.否则会有问题否则会有问题采购后生产前采购后生产前要追要追 踪掌控进料状况踪掌控进料状况,才不会停工待料才不会停工待料.6.6.要掌控生产进度要掌控生产进度一但有落后或质量问题一但有落后或质量问题要及时沟通要及时沟通.例例:a.:a.进度落后的解决进度落后的解决.b.b.技朮
15、上的问题技朮上的问题.c.c.质量的问题质量的问题.d.d.设备机器故障时的问题设备机器故障时的问题.15 15 7.7.要掌控新品生产的一切数据与追踪要掌控新品生产的一切数据与追踪.例例:a.:a.技朮部的图纸技朮部的图纸BOMBOM模具模具等等.b.b.业务部的说明书业务部的说明书纸箱唛头纸箱唛头条形码条形码菲林菲林等等.c.c.设备科的机器设备科的机器工具工具等等.d.d.人员的培训问题人员的培训问题.4-5.4-5.生产与物控做得不好生产与物控做得不好会造成什么后果会造成什么后果?1.1.生产方案排的不好生产方案排的不好全公司跟着乱全公司跟着乱会变成头痛医会变成头痛医 头头脚痛医脚成三
16、不像脚痛医脚成三不像.2.2.生管方案排的不好生管方案排的不好会造成物料仓库爆满会造成物料仓库爆满现场没现场没 有空间有空间.3.3.生管方案排的不好生管方案排的不好会增加成本会增加成本浪费人力浪费人力资金资金 非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨.16 164.4.生管方案经常变更生管方案经常变更品质会跟着下滑品质会跟着下滑而且也会经常而且也会经常返工返工直接对员工士氣受影响外直接对员工士氣受影响外生产循环乱成一团生产循环乱成一团.5.5.生产方案时常变更生产方案时常变更采购部与供给商无法跟上脚步采购部与供给商无法跟上脚步而我们乱而我们乱供
17、给商也乱供给商也乱因此停工待料即不断发生因此停工待料即不断发生.6.6.物控做不好物控做不好会产生料缺乏与过多会产生料缺乏与过多造成重工造成重工停工停工等状况等状况过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本严重资金紧严重资金紧张张.7.7.物控信息提供不对物控信息提供不对量的错误或交期的错误量的错误或交期的错误会造成会造成公司莫大的麻烦公司莫大的麻烦.8.8.物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况于查核时于查核时疏忽疏忽,责任没责任没到位到位会造成停工待料会造成停工待料延误交期延误交期使公司损失与成使公司损失与成本增加本增加.17 179.9.生产方案与物控都没做到位生产方案与物控
18、都没做到位那公司只有瘫痪那公司只有瘫痪这这种损失是非常非常大种损失是非常非常大.10.10.生产方案对自己的负荷超过生产方案对自己的负荷超过NN倍倍没有适当的处置没有适当的处置与反响这样会把公司的利润与反响这样会把公司的利润因你的心软与不知因你的心软与不知状况状况全部赔掉全部赔掉甚至得罪客户甚至得罪客户明年或下次即不明年或下次即不再给单再给单配合配合.11.11.生产方案生产方案生产单位不按照方案生产生产单位不按照方案生产由生产单位由生产单位自行安排生产自行安排生产不听指挥那么公司不乱不听指挥那么公司不乱,谁都不信谁都不信这种没有组织关念的单位这种没有组织关念的单位只会害公司。只会害公司。18
19、 18五五生产控制部门的主要性有那些方面生产控制部门的主要性有那些方面 1.1.对销售部门容许客人的订单对销售部门容许客人的订单可以做出合理的月可以做出合理的月周周方案方案以及做业务部的后盾以及做业务部的后盾让业务部无后顾之优让业务部无后顾之优的往前沖的往前沖.2.2.让业务部在对客人需求变更订单紧急插单让业务部在对客人需求变更订单紧急插单增加或增加或减少能提供最好的信息减少能提供最好的信息并保障公司权益并保障公司权益.3.3.生产控制部门在生产负荷上生产控制部门在生产负荷上可以掌控一切精确的数可以掌控一切精确的数据据.4.4.可以准确地控制生产进度可以准确地控制生产进度并催促物控人员要并催促
20、物控人员要 随时随时提供最正确的进料状况提供最正确的进料状况使公司在生产使公司在生产进料品质进料品质等方面都能是最正确的状态等方面都能是最正确的状态.19 195.5.在生产落后时在生产落后时能即时主动地与相关部门做协调能即时主动地与相关部门做协调并做补救措施并做补救措施用最正确的方法来弥补赶上进度用最正确的方法来弥补赶上进度不让公司损失不让公司损失无法全力换救无法全力换救也要损失最少也要损失最少.6.6.在业务接单超出许多时在业务接单超出许多时即知道无法准时交货状况即知道无法准时交货状况下下而且以不能不接的时候而且以不能不接的时候即要与相关部门做研即要与相关部门做研讨讨提出方法与对策提出方法
21、与对策让公司给客人的信赖度与认让公司给客人的信赖度与认知刮目相看知刮目相看.7.7.在生产全程中各半成品加工的时效性在生产全程中各半成品加工的时效性准确性之进准确性之进度掌控度掌控必须恰到好处必须恰到好处才不会造成才不会造成“缺东缺西缺东缺西所以每天所以每天每批的掌控与统计分析是重要的课题每批的掌控与统计分析是重要的课题.20 20六六.生产管理组织结构与职能生产管理组织结构与职能.1.1.一般生管部门包括一般生管部门包括方案与控制方案与控制委外加工委外加工以及仓以及仓库库采购等单位采购等单位如此生产部门主管在指挥调度上才如此生产部门主管在指挥调度上才能得心应手能得心应手反之要透过协调反之要透
22、过协调才能改善成本才能改善成本相信相信有形有形无形的成本增加许多无形的成本增加许多.2.2.担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实.3.3.生管部的成员生管部的成员必须要有冷静清晰的头脑必须要有冷静清晰的头脑要有上进要有上进进取的心进取的心要有责任感要有责任感以及要专心与积极以及要专心与积极.4.4.在生管部要做到在生管部要做到“快快狠狠准这样公司才能平步青准这样公司才能平步青云云.5.5.生产方案与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多生产方案与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多以及停工待料以及停工待料等等.21 216.生管部對制造之產能設
23、備人力要嘹假设指掌.7.生管部對采購入料到生產制造及出貨要做到即時剛好才不會造成空間的積壓更不會使資金造成緊張.8.生管部的物料控制要積極主動.9.生管部在異常的處理上要比別人快才不會造成公司損失.10.生管的統計與分析要精確的提供給有關單位.22 22七生产方案与計划控制及管理.7-1.何謂生產計划?生產計划乃是產銷部共同制定共同認可之企業生產經營目標也是生產企業為配合銷售計划所作之主要措施是企業由各部門職工與生產作業所達成之工作指標.7-2.管理管理一詞乃是運用他人智慧整合目標生產排動結合組織人員安排權責划分溝通協調檢討得失對策改善達成P-D-C-A 之管理循環.23 237-3.生產管理
24、作業系統.成本控制負荷計劃績效評估生產預測銷售計劃庫存政策業務訂單生產計劃存量計劃採購計劃產能計劃進度控制生產進度物料計劃生產規劃生產排程生產作業生產控制24 247-4.7-4.生产方案对产能分析要考虑那些生产方案对产能分析要考虑那些生产才能顺畅生产才能顺畅?1.1.要知道做何种机型以及此机型的制造流程要知道做何种机型以及此机型的制造流程.2.2.要知道机器设备的负荷能力要知道机器设备的负荷能力.3.3.要知道产品的总标准时间要知道产品的总标准时间以及每个制程的标准时以及每个制程的标准时间间.4.4.要知道人力负担能力要知道人力负担能力.5.5.要知道材料的准备前置时间要知道材料的准备前置时
25、间.6.6.要知道仓库所需要的场所大小要知道仓库所需要的场所大小场地负荷能力场地负荷能力.7.7.要知道模具治具数量要知道模具治具数量.25 257-5.7-5.人力负荷如何进行分析人力负荷如何进行分析.1.1.依据方案产量依据方案产量标准工时计算所需总工时标准工时计算所需总工时.例例26 262.2.假设每周工作假设每周工作55天天每天工作时间每天工作时间88小时小时则其人员则其人员需求为需求为:总工时每人每天工作时间总工时每人每天工作时间每周工作日每周工作日 1+1+时时间宽放率间宽放率.时间宽放率时间宽放率=1=1工作时间目标百分比假设为工作时间目标百分比假设为90%90%=10%.=1
26、0%.人员需求人员需求=270=270 8585 1+10%1+10%=7.42=7.42 人人 7 7人人.27 277-6.7-6.机器负荷如何进行分析机器负荷如何进行分析?1.1.首先要把机械设备分类首先要把机械设备分类:例例冲压冲压剪床剪床磨床磨床冲床冲床钻床钻床.等等.2.2.计算每种机器的产能负荷计算每种机器的产能负荷:例例:注塑机每注塑机每6060秒成型秒成型11次次每次每次88個個11模有模有88个个 即每分钟成型即每分钟成型11次次.每分钟生产每分钟生产8pcs.8pcs.每天作业时间每天作业时间2424小时小时=1440=1440分钟分钟.工作时间目标百分比为工作时间目标百
27、分比为90%.90%.28 28时间宽放率时间宽放率=1-=1-工作时间目标百分比工作时间目标百分比=10%=10%注塑机有注塑机有:15:15台台.开机率开机率90%90%则则1515台台24h24h总产能总产能=每分钟生产量每分钟生产量每天作业时间每天作业时间 1+1+时间宽放率时间宽放率 机器台数机器台数xx开机率开机率.=81440=814401+10%1+10%1515台台90%90%=115201.1150.9=115201.1150.9=141381pcs.=141381pcs.29 293.计算出生产方案期间每种机器每日应生产数:每种机器设备的总方案生产数 方案生产天数=每日应
28、生产量.4.比较现有机器设备生产负荷和产能调整.每日应生产数小于此机器总产能者，生产方案可执行；每日应生产数大于此种机器总产能者，须要进行调整加班、增补设备外.30 307-7.生产进度控制.生产进度控制生产进度控制是生管单位最重要的课题是生管单位最重要的课题,它从产品它从产品下达生产指令下达生产指令到产品制成的全部生产过程都必须到产品制成的全部生产过程都必须要掌控要掌控,所以我们来看看生产进度控制可分为那几所以我们来看看生产进度控制可分为那几个方面个方面 1.1.事务进度控制事务进度控制从接单到产销协调从接单到产销协调生产方案的生产方案的安排物料的分析安排物料的分析物料的请购物料的请购订购等
29、订购等.2.2.采购进度控制采购进度控制采购从接到请购单采购从接到请购单即要必须选即要必须选择配合的供货商择配合的供货商然后比价然后比价议价议价采购采购跟催等跟催等进度控制进度控制并且外协加工的进度也要追踪控制并且外协加工的进度也要追踪控制.31 313.进货检验进度控制物料入厂后进行检验与试验还有异常情况必须在限定的时间内完成.4.生产进度控制生产时的进度由制造部门管理人员不时反响给方案部门人员作为适当调整进度.以上4 种方式的进度控制要做到位责任感积极度协调合作等须完全发挥.才能达到好的成果.32 327-8.7-8.身为生管部主管与人员的你要如何做身为生管部主管与人员的你要如何做才能满足
30、客才能满足客户的要求与老板的希望户的要求与老板的希望.1.1.在第一节我们谈到生管方案与安排以及物控提出请在第一节我们谈到生管方案与安排以及物控提出请购后购后即谈一些组织职能即谈一些组织职能人机负荷问题人机负荷问题以及在以及在方案中的相关问题方案中的相关问题现这一节再连贯第一节未完成现这一节再连贯第一节未完成的部份的部份.2.2.生产方案人员依据产销协调后的讯息生产方案人员依据产销协调后的讯息把已登记好把已登记好的订单的订单做整理调整做整理调整并且依据查核调查各项有关并且依据查核调查各项有关的条件排出周方案的条件排出周方案或月方案给相关部门或月方案给相关部门.3.3.当周方案或月方案排定后当周
31、方案或月方案排定后物控人员要展开追踪物控人员要展开追踪统计物料进厂状况统计物料进厂状况并每天与主管并每天与主管方案人员做协方案人员做协调与报告调与报告.33 334.4.当产销协调中有新品的部份当产销协调中有新品的部份开发技朮部资料未完全开发技朮部资料未完全好物控人员要紧密的好物控人员要紧密的PUSHPUSH且要能准时出货为原则且要能准时出货为原则万一资料无法完成万一资料无法完成必须要求技朮开发给样品或草必须要求技朮开发给样品或草图才能满足交期图才能满足交期.5.5.方案人员在安排生产中方案人员在安排生产中要注意到公司场地问题所以要注意到公司场地问题所以排单生产中排单生产中对物料空间的掌控与成
32、品的场地掌控要对物料空间的掌控与成品的场地掌控要能善加供货商与业务间的合作能善加供货商与业务间的合作二方面做的好二方面做的好公司公司的效率与品质是不用烦脑的的效率与品质是不用烦脑的.6.6.生管方案主管生管方案主管每天要与各车间主任以上干部召开生每天要与各车间主任以上干部召开生产会议时间大约产会议时间大约1010分钟分钟3030分钟分钟而不影响上班的指而不影响上班的指挥挥,时间开会不是早上就是下午时间开会不是早上就是下午一般这种时间都利一般这种时间都利用上班前半小时用上班前半小时或是下班后半小时或是下班后半小时因参加这种生因参加这种生产会议的是公司主要干部产会议的是公司主要干部所以不会与不能计
33、较时间所以不会与不能计较时间.34 347.7.在开会时在开会时每个部门的主管或派来开会的人员每个部门的主管或派来开会的人员对单位的进对单位的进度要依据批号交货状况度要依据批号交货状况收货状况收货状况生产状况生产状况质量状况质量状况技朮状况技朮状况等提出等提出由主管与发生单位共同解决由主管与发生单位共同解决无法立无法立即解决的必须会后通知相关人员在另一个时间开会解决即解决的必须会后通知相关人员在另一个时间开会解决紧紧急的当天处理急的当天处理可稍缓的隔天处理可稍缓的隔天处理.例如例如供货商的品质与技朮问题供货商的品质与技朮问题.8.8.生管人员生管人员主管每天要利用主管每天要利用30903090
34、分钟召开生产分钟召开生产物料物料外外协等进度会议协等进度会议为什么每天早上或下午有生产为什么每天早上或下午有生产10301030分钟的分钟的会议会议生管还要自己开生管还要自己开主要生管必须要掌控一切的进度主要生管必须要掌控一切的进度有些单位会有报喜有些单位会有报喜不不报忧报忧以及不按照方案生产或入料以及不按照方案生产或入料所所以主管要每天对方案与物控及外协负责的人员进行追踪掌控以主管要每天对方案与物控及外协负责的人员进行追踪掌控尤其很乱的公司或是旺季的时候尤其很乱的公司或是旺季的时候是必要的是必要的但公司正但公司正常后常后每个单位都要有共识每个单位都要有共识可以减少到每周可以减少到每周22天天
35、再少是不再少是不可以的可以的.35 359.9.生管人員要掌控生管人員要掌控必须到现场与单位组必须到现场与单位组班长班长主主任做追踪确认任做追踪确认,尤其前段黑身更须到现场了解核尤其前段黑身更须到现场了解核对对中段的外协外表处理中段的外协外表处理或装配或装配都必须要看到都必须要看到摸到且要是良品摸到且要是良品不可随意走马看花不可随意走马看花中段没问题中段没问题后段人员要掌控进度与物料状况后段人员要掌控进度与物料状况在开会时都非常清在开会时都非常清楚才不会有问题楚才不会有问题.10.10.生管人员要掌控各项产品进度生管人员要掌控各项产品进度必须要用表格填写必须要用表格填写跟催来统计分析跟催来统计
36、分析.例如例如:负责黑身进度的前段人员负责黑身进度的前段人员必须要绘好工序流程必须要绘好工序流程,并填好各项数量与工程并填好各项数量与工程每天必须到现场核对确认不每天必须到现场核对确认不可只看生产日报表就算正确可只看生产日报表就算正确当进度有落后时当进度有落后时应与应与班班组长协调组长协调班组长无法解决的班组长无法解决的立即反响车间主立即反响车间主任解决任解决.36 3611.生产方案时有用专案的订单生管人员必须绘表统计每天呈报主管告之进度状况直到该专案结束.12.物控人员对生产方案进度所有的产品必须做物料跟催在跟催中发现物料欠料时必须填写欠料明细表给采购人员采购人员收到欠料单后必须立即与供货
37、商作交期确认然后采购必须在1个小时内在欠料单上填好交货时间要注明几点入厂,这时物控人员要COPY 一份欠料表给老板办公室与车间分开两地要以 方式报告欠料状况.37 3713.13.物控人员除核对确认入料状况与请购物料外物控人员除核对确认入料状况与请购物料外最主最主要的是还要核对采购的订单是否依据请购数购置要的是还要核对采购的订单是否依据请购数购置要要做追踪做追踪.14.14.委外加工的人员委外加工的人员必须针对前段的进度做追踪与统必须针对前段的进度做追踪与统计而且还要对外协厂的配合处理进度做调度与执行计而且还要对外协厂的配合处理进度做调度与执行以及要知道后段的进度以及要知道后段的进度几时需要做
38、组装几时需要做组装都必须要都必须要掌控的刚刚好掌控的刚刚好.15.15.生管人员负责组装组立生管人员负责组装组立包装的人员包装的人员更要知更要知道生产线的状况道生产线的状况当这批在组装时当这批在组装时下批或再下批的下批或再下批的物料状况即要跟踪仓管员物料状况即要跟踪仓管员物控员物控员委外加工委外加工及各及各段负责生管的人员段负责生管的人员每天协调与互动都必须要紧密的每天协调与互动都必须要紧密的积极的积极的主动的主动的这样才能完成生产方案不断线不这样才能完成生产方案不断线不缺料的状况缺料的状况.38 3816.16.生管人员各负责的工作生管人员各负责的工作不是只有追踪物料进度不是只有追踪物料进度
39、还要协助生产的异常处理还要协助生产的异常处理并重大的问题要反响主管并重大的问题要反响主管并联络相关进行处理异常并联络相关进行处理异常.17.17.于统计追踪的进度发现落后的时候于统计追踪的进度发现落后的时候要求生产部必要求生产部必须加班须加班不可以没有反响不可以没有反响.18.18.生管部生管部全全体人员体人员对所安排的方案要全力完成对所安排的方案要全力完成做做到不变更方案到不变更方案当然生管部人员也不是神仙当然生管部人员也不是神仙,也要相关也要相关单位主动积极的配合单位主动积极的配合虽然不是你的工作也要对自己虽然不是你的工作也要对自己单位的工作进度主动与他单位反响单位的工作进度主动与他单位反
40、响共同完成所有方共同完成所有方案案.39 397-9.7-9.短期的生产能力如何调整：短期的生产能力如何调整：1.1.加班，二班制、三班制或增加设备等加班，二班制、三班制或增加设备等.2.2.培训员工的熟练操作程度，增加临时工人培训员工的熟练操作程度，增加临时工人.3.3.在增家临时工人未完成前，发动间接员工，使全在增家临时工人未完成前，发动间接员工，使全 厂动起来厂动起来.4.4.一些利润较低或为技术较难的产品给予外包一些利润较低或为技术较难的产品给予外包.7-10.7-10.销售方案不良与生产方案会产生什么后果：销售方案不良与生产方案会产生什么后果：1.1.销售方案不完善，会产生相关材料的
41、数量、交期不准确，销售方案不完善，会产生相关材料的数量、交期不准确，并把交期也延期并把交期也延期.2.2.销售方案不准确，机器设备未能充分的准备，产能无法提销售方案不准确，机器设备未能充分的准备，产能无法提示示.3.3.销售季节的淡旺季预测不准确，会造成人力缺乏、过剩，销售季节的淡旺季预测不准确，会造成人力缺乏、过剩，品质、成本等重大影响品质、成本等重大影响.4.4.随时插单，会造成生产方案的乱与相关单位的应变无法适随时插单，会造成生产方案的乱与相关单位的应变无法适应而使交期乱透，生产乱透应而使交期乱透，生产乱透.40 407-11.7-11.月出货方案与月生产方案应如何协调：月出货方案与月生
42、产方案应如何协调：限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货方限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货方案与生管部门的月生产方案往往不可能完全一致的，生管案与生管部门的月生产方案往往不可能完全一致的，生管部门根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等部门根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素，进行适当的调整与安排，来满足销售部门对客人的因素，进行适当的调整与安排，来满足销售部门对客人的须求，因此出货方案与生产方案协调的方面主要有：须求，因此出货方案与生产方案协调的方面主要有：1.1.要出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急要出哪些订单：当订单数量超过生
43、产能力时，根据轻重缓急协调出那些订单协调出那些订单.2.2.要出哪些客户的订单：哪些是重点客户，哪些是一般客户，要出哪些客户的订单：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些是客户协调哪些是客户协调.3.3.要出哪些产品：选择出哪些产品最有利要出哪些产品：选择出哪些产品最有利.4.4.产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排.5.5.总数量是多少总数量是多少.6.6.须有保存的时间，以利于紧急插单使用须有保存的时间，以利于紧急插单使用.41 417-12.7-12.周出货方案与生产方案应如何协调：周出货方案与生产方案应如何协调：一般周生产方案的准确性非常高
44、，否则没有充裕的时一般周生产方案的准确性非常高，否则没有充裕的时间进行修正和调整，周生产方案应在月生产方案基础间进行修正和调整，周生产方案应在月生产方案基础上进行充分的协调，并且要考虑到以下因素：上进行充分的协调，并且要考虑到以下因素：1.1.人力是否充足，不能的话加班、倒班、增加临时工、人力是否充足，不能的话加班、倒班、增加临时工、直落加班是否可解决直落加班是否可解决.2.2.机器设备、模具是否备好，负荷量是否可满足与超出，机器设备、模具是否备好，负荷量是否可满足与超出，产能是否可到达，无法到达，外包是否可解决产能是否可到达，无法到达，外包是否可解决.3.3.物料是否全部到位，未到位是否可在
45、把握的时间里到物料是否全部到位，未到位是否可在把握的时间里到位位.4.4.工艺流程是否有问题，有问题是否在规定时间内解决工艺流程是否有问题，有问题是否在规定时间内解决.5.5.环境是否影响生产品质的要求环境是否影响生产品质的要求.42 427-13.7-13.生产方案的作用有哪些：生产方案的作用有哪些：一般生产方案都会预先做好下月、下周的生产方案，一般生产方案都会预先做好下月、下周的生产方案，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产方案排程定案前，就会把所控制生产成效。早在生产方案排程定案前，就会把所有问题解决掉，因此可
46、节省时间与成本。生产方案有有问题解决掉，因此可节省时间与成本。生产方案有以下作用：以下作用：11对每个部门的工作负担，一目了然对每个部门的工作负担，一目了然.22机器、设备模具数须多少，一清二楚机器、设备模具数须多少，一清二楚.33制造部门的干部，可针对排程，对人员安排、品制造部门的干部，可针对排程，对人员安排、品质要求加以事先说明，以及标准工时可以列出等成效。质要求加以事先说明，以及标准工时可以列出等成效。44周生产方案，可进一步到日程方案，并控制到人周生产方案，可进一步到日程方案，并控制到人员所须之调配员所须之调配.55可了解到设备负荷使用之调整可了解到设备负荷使用之调整.43 437-1
47、4.7-14.生产的类型可分哪几种：生产的类型可分哪几种：1.1.须求方案：依据销售部门，在以往市场销售状况以及现在须求方案：依据销售部门，在以往市场销售状况以及现在之状况做预测，在依据这预测来规定最低的成品存量，而之状况做预测，在依据这预测来规定最低的成品存量，而有方案进行生产的一种类型。有方案进行生产的一种类型。2.2.订单生产型：是接到客户订单即安排生产，不做预测的类订单生产型：是接到客户订单即安排生产，不做预测的类型。型。7-15.7-15.需求計划型与訂單生產型的优缺点有哪些：需求計划型与訂單生產型的优缺点有哪些：A.A.需求計划型优点有：需求計划型优点有：1.1.备有一定存货，可防
48、范旺季时的产能缺乏备有一定存货，可防范旺季时的产能缺乏.2.2.急单可以应付客人所需急单可以应付客人所需.3.3.在人力、机器、物料上可有好的规划在人力、机器、物料上可有好的规划.4.4.交货准时交货准时.5.5.可调节旺季的人力须求，人员较为稳定，品质有保障可调节旺季的人力须求，人员较为稳定，品质有保障.44 44B.B.需求計划型的缺点：需求計划型的缺点：1.1.一旦销售不好，容易造成成品浪费，占用空间、一旦销售不好，容易造成成品浪费，占用空间、增加管理难度增加管理难度.2.2.资金周转困难，与资金大资金周转困难，与资金大.C.C.訂單生產型的优点訂單生產型的优点:1.1.因依据订单安排、
49、人力机器，物料上不会造成大的因依据订单安排、人力机器，物料上不会造成大的浪费浪费.2.2.资金不会受积压资金不会受积压.D.D.訂單生產型的缺点訂單生產型的缺点:1.1.交期容易延误交期容易延误.2.2.在旺季时的产能无法满足客人的须求在旺季时的产能无法满足客人的须求.3.3.人力须求大起大落，以及品质上容易产生不良人力须求大起大落，以及品质上容易产生不良.45 457-16.7-16.周生产方案决定后要做哪些准备：周生产方案决定后要做哪些准备：1.1.人员：是否合理人员：是否合理.2.2.机器：是否够用，有何异常机器：是否够用，有何异常.3.3.模具：是否足够，品质是否模具：是否足够，品质是
50、否ok.ok.4.4.物料物料:是否可满足方案的日程是否可满足方案的日程.5.5.工艺：生产工艺工艺：生产工艺,制造流程是否有问题制造流程是否有问题.6.6.品质：各种验具于控点是否了解于准确品质：各种验具于控点是否了解于准确.7.7.培训：人员培训是否可到位，是否会影响到生产效培训：人员培训是否可到位，是否会影响到生产效率率.8.8.外包作业：是否已联系好，可依需求到达外包作业：是否已联系好，可依需求到达.46 467-17.7-17.生产混乱的原因有：生产混乱的原因有：1.1.销售部门漏下单销售部门漏下单.2.2.销售部门没有针对订单审核，大量超额接单销售部门没有针对订单审核，大量超额接单