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1、班组长日常管理 pany Logo pany Logo目录1 班组长的基本技能234 班组长的重要性班组长基本的日常工作5生产过程中的核心业务车间目标管理如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。拿破仑1、班组长所处的位置：现场的中心相关部门成果，结果认可，价值 操作工艺 设备维护 品质保证 方案员 调度 工务 水电气 总务 后勤 人事行政 安全2、现场的问题及需要进行的指导T.W.I.作业指导 Job Instruction员工对业务不知道不能做不熟悉人际关系管理Job Relations对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业Job Safety安全作业管理危险
2、安全意识淡薄不遵守安全规定作业改善Job Methods作业方法或成果不好不容易讨厌我们需要优秀的班长3、班组长管理角色认知3-1 几种对班组长角色的认知生产技术型盲目执行型哥们儿义气型大撒把型劳动模范型3-2 现场管理者的定义 管理能 管理能 创 创 造更多价 造更多价 值 值 的 的“现场 现场 的 的 负责 负责 人 人 有 有 权 权 利和 利和 责 责 任直接 任直接 指 指 挥 挥 和 和 控制的人 控制的人 通 通 过对 过对 部下的管理来 部下的管理来 创 创 出成果的人 出成果的人 指 指 导 导 作 作 业 业 或分配 或分配 业务 业务 的人 的人3、班组长管理角色认知
3、有部下的人 通过部下达成业务目标的人3、班组长管理角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望1.办事公正2.关心部下3.目标明确4.命令准确5.胸怀宽广一、出色的专门知识或技术三、一定的见识二、足够的管理技能班组长应具备的管理技能1.理念 管理在企业中 效率和效果的关系2.方法 管理过程 标准化和“例外管理 面对问题的“T型思维 作一名领导型的管理者3.人际关系 如何鼓励下属 有效沟通的技巧班组长应具备的管理技能1管理在企业中的作用企业 资源产品效劳输入输出班组长应具备的管理技能2正确地做事和做正确的事效率和效果追求高效率的前提是？效率和效果：班组长应具备的管理技能3CD P
4、ACD PA管理过程P-PlanD-DoC-CheckA-Action班组长应具备的管理技能4让忙碌的你“轻松起来！标准化和例外管理1、下属能做的事都交给下属去做3、自己应把握“例外的工作2、把自己的工作标准化后交给下属班组长应具备的管理技能5面对问题的“T型思维 现状把握 信息交流 报告汇总 情况说明 问题解决Man Machine Material Method Environment What Who Where When Why How班组长应具备的管理技能5广度深度4M1E5W1H班组长应具备的管理技能6作一名领导型的管理者管理职能：方案、组织、指挥、协调、控制领导职能：指引、影响、
5、带着技术系统 社会心理系统领导的倾向 管理的倾向 做出正确的决策 寻找正确的方法 关注未来 关注现在 关注工作意识 关注执行工作 引起变化 保持稳定、稳中求变 制定政策和创造文化 制定程序和实施政策 建立情感纽带 客观公正，善用制度 运用个人魅力 使用位置权利班组长应具备的管理技能6作一名领导型的管理者班组长应具备的管理技能6作一名领导型的管理者领导者的影响力构成：权力性：传统、职位、资历非权力性：品格、才能、知识、感情你的影响力来自于？班组长应具备的管理技能7学会鼓励下属满足其需要鼓励：激发鼓励，调动人的积极性、创造性。未满足的需要紧张 动机 行为满足需要学会鼓励下属满足其需要生理需要安全需
6、要社交需要尊重需要自我实现对管理者的启示？班组长应具备的管理技能7学会鼓励下属过程鼓励设置目标的技巧让鼓励持续下去他她觉得公平吗？班组长应具备的管理技能7有效沟通重要性假设我们这样沟通：我不是说我没说过它，我说的是我没有说我说过它，我希望你能明白我的意思。沟通不良带来的悲剧！班组长应具备的管理技能8有效沟通障碍在哪里沟通的障碍来自：过滤 先入为主情绪 语言班组长应具备的管理技能8班组长应具备的管理技能8有效沟通沟通定律黄金定律：你想怎样被对待，就怎样对待别人。白金定律：以别人喜欢的方式去对待他们。有效沟通渠道和方法沟通的途径PARTY 会议面谈通知E-MAIL沟通的方法：单向沟通和双向沟通班组
7、长应具备的管理技能8有效沟通技巧了解对方基于事实尊重对方言辞适切正视差异寻求共同点注意倾听班组长应具备的管理技能8班组长应具备的管理技能8有效沟通倾听的技巧1.使用目光接触2.展现赞许性的点头和恰当的面部表情3.防止分心的举动或手势4.提问5.复述6.防止打断7.不要多说1、现场管理十大内容人机料法环管理对象 管理项目Q 质 量C 成 本D 交货期M 士 气S 安 全2、日别管理内容3、周别管理内容4、月别管理内容班长一天工作顺序表例1、早会早会是基层管理的重要一环要点：A、考勤B、工作安排C、重要事项传达D、营造正式工作的紧张气氛内容：A、教导50%新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常
8、及个人品质、效率的掌握B、理念25%工作教养 工作伦理 工作习惯C、目标 生产安排 工作目标 政令传达、市场反响A、生产能力确实认:实际产能 标准产能=？B、近期品质状况如何？C、是否有新型号 或试生产？2、方案确实认注意点：A、尽量按照标准安排生产，发挥最正确效率。B、尽量减少型号转换。或缩短切换时间C、有困难时及时向上司报告或与方案部门协商。3、生产安排4、生产准备 1 作业标准确认 注意最新一次修改履历 参照最新版一览表 必须使用最新的版本挂在相应的工位吗？是否容易看得到？员工有无不明白的地方？A、整理 要点：a、要与不要指的是有无必要保存在现场b、“暂时不用的也应移走 c、实施红牌战略
9、。区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。2 5S状况如何？B、将必要的东西，放到指定的地方，保持一定的数量，并做好标识。a、谁都能方便地找到、取用。b、实施看板战略，谁都能c、结合动作经济原则。要点：马上知道够不够用量。C、清扫彻底清扫灰尘、油渍、铁锈、污物等，使工作场所、设备、用具等到达洁净的程度。a、不要留死角b、对设备而言是初期点检，是呵护 c、寻找污染源并尽可能消除d、规定清扫的担当、工具、方法 D、清洁 要点：a、目视化 一目了然，让问题无处藏身 b、维持要靠标准化 c、要有检查制度 保持整理、清扫阶段所到达的成果，并将实施方法标准化。E、素养通过以上四阶段的实施、维持，培养员工的
10、遵守意识，养成良好的工作习惯。a、遵守的习惯要靠不断的实际行动来养成 要点：b、工作礼仪的培养设备、治工具计测仪器保养状态如何？是否按规定条件操作？能否正常运转（使用）？在校正期限内吗？精度如何？测试加以确认3 点检设备、治工具、计测仪器数量是否在合理范围内？材料零部件是否按物料清单出库？按要求摆放在指定的地方吗？提示：生产线区域内只能按5S 核对表的要求存放一定数量的材料其余的材料放置在待投入区4 材料零部件确认有无变更指示书有无特别指示书有无特采指示书提示：特采品投入时必须在制品LOT 卡上注明：XX 材料特采5 变更事项确认5、生产过程管理a、抽检材料、部品，记录重要材料的LOT 投入时
11、间。注意保存零件票。b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。c、确认不良品，层别分析并寻找对策。确认是班组长最基本也是最重要的工作1 工程品质确实认 不断地巡查 有问题意识 仔细地观察 耐心地指导 迅速地判断2 对人、机、料、法、环持续确认3 生产进度管理 品质异常的基准是 参考：从未出现过的不良；久未出现过的不良；超过平常不良的3 倍；客户指出的特定不良 4 品质异常处理QC 七大手法（1）检查表（2）层别法（3）帕拉图（4）直方图（5）因果图(鱼骨图）（6）相关图（7）其他图表 定义:按种类别获取数据或在确认阶段,为了消灭遗漏,错误等而简单地作出标记，并使之得以确认的一种图表。1 检查表废品
12、检查表项目/日 期 2/1 0 2/1 1 2/1 2 2/1 3 2/1 4 2/1 5 2/1 6 合计刻痕/1 9面划痕/1 5取得性/3 6Cone 炸裂/1 0丝绵污染/2 0油印不足 5 0合计 2 5 1 9 2 4 2 3 2 0 1 8 2 1 1 5 0/数据期间 9 8.2.10 2.16材料根据 作业日报调查者 小李 记录用检查表的例子 定义:把构成集团的问题 数据,根据其特征分成几个 集团来掌握对质量影响的程度.层别的效果-把模糊的全部数据变为更加明确-从数据中获得正确有效的信息-根据特性的原因分类,对策变得容易2 层别法项 目 内 容时间别 时间别,日别,周 别,月
13、别,季节别.作业者别 个人别,组别,熟练度别,年龄别,男女别.机器,装置别 工程别,线别,机器制作处别.作业方法别 场所别,速度别,作业条件.原材料,资材别 购入处别,购入时期别,储存期间,场所别,检查员别测定,检查类 试验器别,计测器别,方法别,场所别80/20原则：生活中的例子3 柏拉图帕雷托图80/20 原则：通过20%的改善 解决80%的问题 占有率=X 100%项目别不良数不良数合计 按数据大小顺序,从左边开始画出纵坐标.数据的占有率用折线表示.1 5 01 0 05 00项 目油印 取得性 丝绵污染 刻痕 其它不良数 50 36 20 19 25占有率 33 24 13 13 17
14、不良数(个)05 0(%)1 0 0(%)P n:1 5 0 E A累积占有率数据期间 9 8.2.1 0 2.1 6材料根据 作业日报调查者 洪吉东3-17定义：把数据存在的范围分成几个区间，确认进入 各区间的频度数，用柱形图做成的图形。用途：把握数据的分布量把握数据的整体形状把握数据具有的散布大小把握数据中心的位置比较数据和规格值，可以一次获得多种信息4 直方图区间号 区间界线 区间代表值 Check Sheet 频度数124.5134.5134.5144.5144.5154.5154.5164.5164.5174.5174.5184.51 1 2 9.5/52 1 3 9.5/1 33
15、1 4 9.5/1 24 1 5 9.5/65 1 6 9.5/36 1 7 9.5/102468101214129.5 139.5 149.5 159.5 169.5 179.5代表值度数X=148 n=30 孤岛型工程异常,测定错误,别的工程数据的混入 峭壁型测定有错误或误差时品质异常发生时 立即区分开良品、不良品 明确可能影响的制品范围 对4M1E 逐一确认 及时填写品质异常报告书必要时，应停止生产。等待指示双峰型平均值不同的2个分布混合时 平均值不同的几个分布混合时高原型参照规格值来观察上限值 下限值 制作时本卷须知:使用积累的全部知识或经验.彻底查明原因 因素 收集现场的问题点 要不
16、断地检讨,不断地改善 有关人员全部参与5 因果图 鱼骨图定义:推断某个特性(结果)是由哪些原因(因素)造成以及它们之间有什么关系而用鱼骨型或树枝型表现的一种技法特性因素图制作顺序-因素分类方法:4M+1E 人,设备,材料,方法,环境品质特性1按照分类因素数,以箭头为基准画成对角线2为了能把分类因素记录在大枝条上,画上3 追究大枝条的原因,从中间枝条分类记录 为追究中间枝条的原因,用小枝条来详细地记录 追究原因时,要带着疑问进行 画出原因的重要图 在空白处填上数据的履历*参照下页何时是谁怎样*特性因素图制作方法品质特性分类项目分类项目分类项目分类项目大分支中间分支小分支稍小分支1次原因2次原因3
17、次原因分类项目4次原因6 相关图 定义:是把两类数据的关系用图来表示，数据用点 的形态表现,其点呈散开的模样.看散点图的方法 例:X=身高 Y=体重YX YX强正比关系 弱正比关系YX 无相关YX YX强反比关系 弱反比关系7 其他图表推移图饼图P-COST8%A-COST10%IF-COST82%PDPC 法PDPC 法即过程决定方案图法。是针对事件进展过程中的各种问题，作事先的考虑，预测其结果并作出预防措施的一种方法。可能出现的问题目的对策1否认 对策2否认 对策3最正确对策填写保存品单 提示：保存品单须以固定方式贴附存放地点不同时、分开填写保存品单 保存品处置 一定要划分保存品专区 能否
18、解决？分析对策实施异常报告停线记录相关部门巡查确认问题发现现象把握YES对策NO5 生产异常处理以上步骤可滚动进行，但严禁同时进行！标准、作业指导书回收步骤：制品委托检查材料返库设备、治工具撤离A、上一型号B、彻底5SC、下一型号准备不良品处理6 型号转换时的本卷须知6、生产结束确认A、制品委托检查B、水、电、气关闭C、设备关闭D、材料退库E、不良品处理F、5S 状态 还是5S！小结生产情况 优秀员工表扬 指出改善点 重要事项传达大家辛苦了！7、晚会8、报告与数据整理班长每天须填写三大报表：A、生产日报详细记入出勤人数、时间、制品 型号、产量。计算衡量生产效率的指标：生产性生产性=实际产量出勤
19、人数*出勤时间*标准时间*100%B、工程品质日报参看例如C、材料损耗日报参看例如真实、准确最重要！推移图管理 方案达成情况 品质异常状况 上级指示事项 班次间的材料、制品交接 生产异常状况交接班日记填写 工作中的疑问点 上司的指导、启发 工作心得 员工的表现、思想动态 员工的建议、改善提议工作日记 pany Logo pany LogoHot TipvHow do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides?On the View menu,point to Master,and then
20、click Slide Master or Notes Master.Change images to the one you like,then it will apply to all the other slides.pany Logo pany LogoDiagramThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.TitleAdd your textThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall deve
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26、 Inc.pany Logo pany LogoDiagramYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour Text2001 2002 20032004 pany Logo pany LogoDiagramAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text pany Logo pany LogoDiagram2003.10 Add Your Text2003.10 Add Your Text2003.10 Add Your Text2000200120022003 pany H
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28、O O O OTitle O O O O OTitle O O O O OTitle O X O X O pany Logo pany LogoText1Text2Text3Text4Text53-D Pie Chart pany Logo pany LogoBlock DiagramAdd Your Text Add Your TextAdd Your Textconcept conceptConcept ConceptConcept Concept Concept ConceptC l i c k t o e d i t p a n y s l o g a n.9、静夜四无邻，荒居旧业贫。
29、6 月-236 月-23Friday,June 2,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。02:58:0502:58:0502:586/2/2023 2:58:05 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2302:58:0502:58Jun-2302-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。02:58:0502:58:0502:58Friday,June 2,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2302:58:0502:58:05June 2,202314、他乡生白发，旧国见青山。02 六月 20232:58:05 上午02:58:056 月-2315、比不了得就不
30、比，得不到的就不要。六月 232:58 上午6 月-2302:58June 2,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/2 2:58:0502:58:0502 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:58:05 上午2:58 上午02:58:056 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Friday,June 2,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:58:0502:58:0502:586/2/2023 2:58:05 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积
31、累。6 月-2302:58:0502:58Jun-2302-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。02:58:0502:58:0502:58Friday,June 2,202313、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2302:58:0502:58:05June 2,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 六月 20232:58:05 上午02:58:056 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 232:58 上午6 月-2302:58June 2,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/2 2:58
32、:0502:58:0502 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:58:05 上午2:58 上午02:58:056 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Friday,June 2,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:58:0502:58:0502:586/2/2023 2:58:05 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2302:58:0502:58Jun-2302-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:58:0502:58:0502:58Friday,June 2,202313、知人者智，自知者明。
33、胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2302:58:0502:58:05June 2,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 六月 20232:58:05 上午02:58:056 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 232:58 上午6 月-2302:58June 2,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/2 2:58:0502:58:0502 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:58:05 上午2:58 上午02:58:056 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉