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1、1、仓库的设置与规划的原则；2、仓库的收、发流程；3、5S 技巧与仓库的现场管理。优秀仓库的十大要求：仓存物料的帐物卡一致；至少有三级盘点制度；一定有先进先出的管理方法；有堆放物料的基本原则；配备适宜的消防设施，并进行适宜的维护；数据修改要及时；呆滞料的发现、预防、控制和处理措施；库存要维持一个合理的水准；标识要清楚；现场有效的推行5S。1、仓库的设置与规划的原则1.1 什么叫库位?1.1.1 库位也就叫仓位:用统一的方法规 划物料的存放区域及具体位置,对你所规定的方法规则时行标识和定量;1.1.2 为什么设置库位及库位的作用?a、方便快捷的进行收、发盘点；b、减少误发、误用、多发、少发；c、
2、方便新人易上手；d、促进仓库标准化、标准化。1.1.3 原则 a、一个仓位上只允许堆放一种规格，一种规格可占多个仓位；b、库位的调整：根据物料量的变化及实际需求；废料和呆滞料及时移下放置呆料区或废料区。1.2 物流主通道的辅导规划要求：1.2.1 各料架原则上不顾能靠墙边，最好留出墙边通道；1.2.2 以黄色粗线划出通道，禁止通道内放置物品；1.2.3 主通道、副通道的一般要求；1.2.4 人行道、单向通道的一般要求；1.3 仓库室内设置需本卷须知:1.3.1 物品的堆放：a、每垛面积不应大于100m2；b、垛与垛间距不小于1m；c、垛与墙距不小于0.5m；d、垛与梁、柱间的距离不小于0.3m
3、；e、通道的宽度不小于1m。1.3.2 电路安装：a、灯泡应装在走廊上方，离地面高度不应小于2m；b、一般采用60 瓦以下的灯炮，最好使用防爆灯；c、电路设备开关应设在仓库及堆放物品以外或离物品不小于50Cm 处，离地面高度不小于1.5 m；d、线路不能受到腐蚀性气体、潮湿、高温的影响，以及不能受到破损。1.3.3 消防器材：a、设置消防栓及灭火器；b、灭火器应设置在明显、取用方便、不影响平安疏散、不受风吹、雨淋、曝晒、潮湿等区域；1.4 仓库平面图例如:公司仓库平面图例如入口仓储管理与库存控制C7不合格区洗手间办公室主通道通道C6 C5 C4 C3 C2 C1B7 B6 B5 B4 B3 B
4、2 B1A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1呆料区呆料区备料区电梯洗手间待收区东西入口1.5 仓位、仓位标识、及管理:1.5.1 不同性质的物料分做不同的储区;1.5.2 耗材应与原物料仓库别离;1.5.3 易因仓库环境变化而产生变质顾虑者,应予以别离;1.5.4 有平安顾虑者,应优先予以别离;1.5.5 物料与产销作业的密切度也是考虑要项.1.6 仓库 内容及方向:1.6.1 使呆滞料浮现;1.6.2 使料帐更易核对;1.6.3 使先进先出更易落实;1.6.4 使仓库空间更有效,更充分利用;1.6.5 使仓库空间更具生产效益;1.6.6 不良品的浮现与隔离.2、仓库的收发流程2.1 先进
5、先出之方法:2.1.1 联单制;2.1.2 料架倾叙法或重力供料制;2.1.3 双区制或多区制;2.1.4 运用颜色管理法提示先进先出;2.1.5 运用电脑条码方式严密控制先进先出.2.2 原材料入库验收步骤:2.2.1 确认原材料的品名、规格、型号是否与送货单、采购单一致；2.2.2 清点实物数量，堆放待检区;2.2.3 知会品管检验，不合格知会采购退货;2.2.4 合格则入库;2.2.5 保存和分发记录.2.3 备料、发料 备料、领发料备料通知单标准的限额领料单工艺文件现场备料仓库送料补领料单复核生产车间领用（超耗用分析）补领料（异常）（配合备料作业）备料明细表备料/发料复核2.4 成品发
6、运流程出货通知下达出货检验是否合格成品出货帐目记录表单保存及分发 仓 仓 储 储 物 物 流 流 管 管 理 理 NO2.5 危险品的管理:2.5.1 危险品：就是易燃、易爆、有毒、易挥发、易发生化学反响的物品;2.5.2 分开管理：专人专管、有专业知识；2.5.3 采取三远离，一严禁措施;a、远离水源、火源、电源；b、严标混合堆放。2.5.4 有效的通风，排风措施，降低挥发的浓度;2.5.5 配适宜宜的消防设施和应急措施；2.5.6 危险物品的控制清单.3、5S 与仓库现场管理3.1 整理:常用与不常用,需要不需要,该丢的一定丢弃，做到需要时随手可得。3.2:将必要的物品分门别类的放置整齐，
7、就是标识和定置的一门技术。3.3 清扫:去除污脏，做至事事有人管，人人有事做。3.3.1 责任到区，责任到人；3.3.2 在责任区内不漏掉死角；3.3.3 清扫必须有标准，要求及考核方法；3.3.4 清扫作为日常化。3.4 清洁:保持和维持成果。3.4.1 定期检查；3.4.2 巡回检查；3.4.3 红牌作战；3.4.4 前后比照、拍照；3.4.5 奖励和处分相结合。3.5 素养：养成一种良好的习惯，不断追求完美，规距，按规定自觉的行为：3.5.1 教育培训；3.5.2 重复坚持推行前4S；3.5.3 提高靠严格的规章制度执行，有章可依、有法可依、执章必严、违章必究。3.6 5S 实施技巧：3
8、.6.1 定置管理的三定原则：有物必有区，有区几有牌，按区存放，接图定置，图物相符；3.6.2 颜色管理：区域划线、产品标识；3.6.3 实施目视管理；3.6.4 红牌作战；3.6.5 看板管理。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:41:2117:41:2117:416/1/2023 5:41:21 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2317:41:2117:41Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。17:41:2117:41:2117:41Thursday,June
9、 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2317:41:2117:41:21June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20235:41:21 下午17:41:216 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 235:41 下午6 月-2317:41June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 17:41:2117:41:2101 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:41:21 下午5:41 下午17:41:216 月-23 9、没有失败，只有暂时停
10、止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:41:2117:41:2117:416/1/2023 5:41:21 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2317:41:2117:41Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:41:2117:41:2117:41Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2317:41:2117:41:21June 1,2023 14、意志坚强
11、的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:41:21 下午17:41:216 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 235:41 下午6 月-2317:41June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 17:41:2117:41:2101 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。5:41:21 下午5:41 下午17:41:216 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:41:2217:41:2217:416
12、/1/2023 5:41:22 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2317:41:2217:41Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:41:2217:41:2217:41Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2317:41:2217:41:22June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:41:22 下午17:41:226 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 235:41 下午6 月-2317
13、:41June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 17:41:2217:41:2201 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:41:22 下午5:41 下午17:41:226 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉