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1、n第三章 仓储管理与库存控制内容概要第3章仓储管理与库存控制3.2 库存物资的ABC分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型3.1 库存管理基本知识3.1 库存管理基本知识3.1.1 库存的定义库存Stock是“储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品见GB/T18354-2006中3.19条。库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量大小的整套制度和控制手段。库存分析的目的是为了标准以下两个问题：什么时候进行订货；订购量是多少。3.1.2 库存的功能库存的存在有利有弊。库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均
2、匀地保持生产，甚至还有“奇货可居的投机功能。企业持有库存、维持库存的原因，主要表现在企业对资源的平衡利用上。1.顾客资源平衡 2.生产资源平衡3.运输资源平衡3.1.3 独立性需求与相关性需求库存按需求的类型可以将库存问题分成两种，独立性需求和相关性需求。独立性需求和相关性需求的概念是 J.A.奥列基博士Dr.Joseph A.Orlicky提出的，同时他还指出订货点法只适用于独立性需求的物资。独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。3.1.4 库存系统库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营策略。1.负责物资订
3、购接收：订购时机、订购什么、订购多少、向谁订购。2.必须答复以下问题：供给商收到订单了吗？货物已经发出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商品的程序？3.两个基本模型：定量订货模型，定期订货模型。内容概要第3章仓储管理与库存控制3.2 库存物资的ABC分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型3.1 库存管理基本知识3.2 库存物资的ABC分类管理技术ABC分类管理法ABC classification是“将库存物品按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级，然后针对不同等级分别进行控制的管理方法见GB/T18354-2006中6.2条
4、。通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种物资的合理库存储藏数量及经济地保有合理储藏的方法，乃至实施零库存。3.2.1 ABC分类管理技术理论基础ABC分类管理法基本原理：1.各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同；2.那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管理。类别 耗用资金/总耗用资金 品种数/总品种数A类 75%-80%15%-20%B类 10%-15%20%-25%C类 5%-10%60%-65%3.2.1 ABC分类管理技术理论基础ABC分类管理法基本步骤：数据收集统计汇总制作ABC分析法绘制ABC分类管理图确定管理方法3.2.2 ABC分类管理技
5、术应用例1 某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的品种数和销售金额见下表。用ABC分类管理法确定分类，并给出各类库存物资的管理方法。每种商品年销售额X 品种数 销售额X6 260 58005X 6 68 5004X 5 55 2503X 4 95 3402X 3 170 4201X 2 352 410X 1 2424 670产品销售明细表3.2.2 ABC分类管理技术应用解：运用ABC法步骤如下：1数据收集，引用该题给定数据。2统计汇总，根据该题给定数据，做出汇总表如下：每种商品年销售额X品种数占全部品种的百分比%品种累计占全部品种的
6、累计百分比%销售额占销售总额百分比%销售额累计占销售总额的累计百分比%X6 260 7.6 260 7.6 5800 69.1 5800 69.15X 6 68 2.0 328 9.6 500 6.0 6300 75.14X 5 55 1.6 383 11.2 250 3.0 6550 78.13X 4 95 2.8 478 14.0 340 4.1 6890 82.12X 3 170 5.0 648 18.9 420 5.0 7310 87.11X 2 352 10.3 1000 29.2 410 4.9 7720 92.0X 12424 70.9 3424 100.0 670 8.0 83
7、90 100.03.2.2 ABC分类管理技术应用3根据ABC分类标准，制作ABC分析表见下表 ABC分析表 分类品种数占全部品种的百分数%品种累计百分数%销售额占销售总额的百分数%销售额累计百分数%A 328 9.6 9.6 6300 75.1 75.1B 672 19.6 29.2 1420 16.9 92.1C 2421 70.8 100 670 8 1003.2.2 ABC分类管理技术应用4绘制ABC分类管理图如以下图 3.2.2 ABC分类管理技术应用5确定管理方法对于A 类商品的管理方法是：每件商品皆作编号；尽可能正确地预测需求量；少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量；请供货单
8、位配合，力求出货量平稳化，以降低需求变动，减少按库存量与供给商协调，尽可能缩短前置时间；采用定期订货的方式，对其存货必须作定期检查；必须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度；对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制；货品放至于易于出入库的位置；实施货品包装外形标准化，增加出入库单位；A类商品的采购需经高层主管审核。3.2.2 ABC分类管理技术应用5确定管理方法对于B 类商品的管理方法是：采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜；采用定期订货方式；每23周盘点一次；中量采购；由采购需经中级主管核准。3.2.2 ABC分类管理技术应用5确定管理方法对
9、于C 类商品的管理方法是：采用复合制或定量订货方式以求节省手续；大量采购，以便在价格上获得优惠；简化库存管理手段；平安库存须较大，以免发生库存短缺；可交现场保管使用；每月盘点一次；采购仅需基层主管核准。内容概要第3章仓储管理与库存控制3.2 库存物资的ABC分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型3.1 库存管理基本知识一、经济订购批量n 研究库存最优控制模型的中心问题，就是要计算并确定在特定条件下的最优订购批量，即经济订购批量。n 经济订购批量是指订购成本与保管成本总和最低的一次订购批量。一库存成本的构成 1物料成本指购置或生产该物料所花费的费用。2订货成本订购成本用于对外订货，指每次订货
10、或采购所发生的全部费用。3库存保管成本储存成本指储存、保管库存物料所发生的费用。二简单条件下的最优控制模型经济批量n 简单的经济订购批量EOQ模型的假设1)连续、稳定、的需求率；2)稳定、的补货或订货前置期；3)与订货数量或时间无关的稳定的采购价格；4)与订货数量或时间无关的稳定的运输价格；5)所有需求都能满足不允许缺货；6)无中转库存；7)方案范围无限；8)资金能力方面无限制。例 1n 假设需求和前置期稳定，每天销售20单位，每年240个工作日，年销售量为4800单位。如果每隔10天订货一次，那么需要订购24次，每次200单位。如果每隔20天订货一次，那么需要订购12次，每次400单位。如果
11、每隔30天订货一次，那么需要订购8次，每次600单位。平均库存就相应的是100、200、300单位。究竟哪种做法最优呢？最经济的订购批量的成本权衡图 年度成本订 货 量总 成 本库存持有成本最低总成本E O Q订货成本图 12-1 最经济的订购批量的成本权衡n 按单位计算的EOQ可按以下公式计算：EOQ公式 C2订货成本；D年度产品需求或使用量；C1年度库存持有成本 r存储费率用产品成本或价值的百分比计算；V每单位库存的平均成本或价值。例1的求解C2=40元，D=4800单位，r=25%，V=100元/单位单位如果每个托盘装20个单位，那么经济订货批量为120单位。订购批量/单位Q订购次数/次
12、D/Q订货成本/元C D/Q库存持有成本Q/2PF总成本/元4060801001201401602003004001208060484035302416124800320024001920160014001200960640480500750100012501500175020002500375050005300395034003170310031503200346043905480最优订货批量为120单位。此时的订购次数为40次，总成本为3100元。托盘的分类 n 按结构不同分n 平板托盘：由双层板或单层板另加底脚支撑构成。无上层装置。二、定量订货模型n 定量订货模型也叫Q 模型n 定量模型
13、是“事件推动，只有在库存量消耗了规定的再订货水平才能订货。n 定量订货模型是随着信息技术的进步，包括条形码、条形码扫描器以及POS机的出现，大大降低了库存盘点成本，从而逐渐普遍应用起来。定量订货模型 n 定量订货模型，是对库存量进行连续性监控，当库存量降低到某一确定数值时，开始订购固定数量的新的物资用以补充库存，而订货的日期或时间跨度不定，即每次订货的订货点相同、订货量相同，但订货提前期不完全相同二同一不同。n 定量订货模型需要解决两个问题n 确定订货时所需要的库存水平，即订货点；n 确定有利于降低库存成本的适宜的订货批量。定量订货控制系统的控制框架图 是否可用库存量需求量（出库量）计算库存余
14、额发出订货库存余额订货点到货QtQmaxQkQsQL1QL2QL3Tk1Tk2Tk3R1R2R30图12-4 定量订货法Q*定量订货控制系统的两个主要控制参数 n 定量订货控制系统的两个重要控制参数是n 每次订货量Qn 再订货点Rn Q 通常可以采用EOQ，但也用其它方法确定n 再订货点为订购周期内物料的消耗量A 平安库存量 n 例子：某商业企业的X型彩电年销售量10000台，订货费用为10元/次，每台彩电平均年库存保管费用为4元/台，订货提前期为7天，价格为580元/台，平安库存为100台。按经济订货批量原则，求最正确库存模型。解：根据题意C2=10元/次，D=10000台/年，C1=4元/
15、台，A=100台，V580元/台LT=10000*7/365=191.78订货点R=L T+A=191.78+100=291.78，取整数292台经济订货批量为 取整数为224台Q=三定期订货模式n 定期订货模型也叫P模型。n 定期模型是“时间推动，它取决于预先确定的订货间隔期，只有到了规定的订货时间才能订货。n 在定期订货模型中，库存盘点只有在盘点期内发生，在盘点期外是不进行任何盘点的。n 定期订货模型的原理n 预先设定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检查库存，发出订货要求。它们的订货周期相同，提前期相同，每次定购数量不完全相同二同一不同。缺货订货点 订货点 订货点最大库存安全库存订货
16、量订货量订货量现有库存时间订货周期 订货周期定期订货模型提前期定期控制系统的主要控制参数 n 定期控制系统的两个主要控制参数n 订货周期Tn 库存补充量Qn T确实定n 可以是任何方便的间隔，如，每周五，或每隔周五n 用经济订货周期EOI 模型来计算n Q确实定n Q确实定要考虑订货提前期的消耗量n 经济订货周期：n 订货量：Q T+L D/365n 最大库存量：S D/Tn L 订货提前期n C2单位订货费用元/次；n D库存物料的年需求率件/年；n C1单位库存保管费元/件.年n r年度库存持有成本用产品成本或价值的百分比计算；n V每单位库存的平均成本或价值。n 例子：某商业企业的X型彩
17、电年销售量10000台，订货费用为10元/次，每台彩电平均年库存保管费用为4元/台，订货提前期为7天，价格为580元/台，平安库存为100台。按经济订货周期原则，求最正确库存模型。解：根据题意C2=10元/次，D=10000台/年，C1=4元/台，A=100台，V580元/台，L7天取整数为8天T=订货量Q=T+LD/365=8+710000/364=411台n 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023n 10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:30:3317:30:3317:306/1/2023 5:30:33 PMn 11、以我独沈久，愧君相见频
18、。6月-2317:30:3317:30Jun-2301-Jun-23n 12、故人江海别，几度隔山川。17:30:3317:30:3317:30Thursday,June 1,2023n 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2317:30:3317:30:33June 1,2023n 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20235:30:33 下午17:30:336月-23n 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 235:30 下午6月-2317:30June 1,2023n 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 17:30:3317:30:3301 June
19、2023n 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:30:33 下午5:30 下午17:30:336月-23n 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023n 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:30:3317:30:3317:306/1/2023 5:30:33 PMn 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2317:30:3317:30Jun-2301-Jun-23n 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:30:3317:30:3317
20、:30Thursday,June 1,2023n 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2317:30:3317:30:33June 1,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:30:33 下午17:30:336月-23n 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 235:30 下午6月-2317:30June 1,2023n 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 17:30:3317:30:3301 June 2023n 17、空山新雨后，天气晚来秋。5:30:33 下午5:30 下午17:30:336月-23n 9、杨柳
21、散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023n 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:30:3317:30:3317:306/1/2023 5:30:33 PMn 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2317:30:3317:30Jun-2301-Jun-23n 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:30:3317:30:3317:30Thursday,June 1,2023n 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2317:30:3317:30:33June 1,2023n 14、意志坚强的人能把世界放
22、在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:30:33 下午17:30:336月-23n 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 235:30 下午6月-2317:30June 1,2023n 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 17:30:3317:30:3301 June 2023n 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:30:33 下午5:30 下午17:30:336月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专 家告 诉