《培训体系的建立与运行(教材)合集课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训体系的建立与运行(教材)合集课件.ppt（73页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 Be Easy张 文榆鲍涎醋赂水诽鬼袋壤谗蕾匣亡稠绘绥匹榨障号烟阐退惋八幢阐甘夹洗棉培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy课程目标v 初步了解企业文化对培训的作用v 了解人力资源培训系统v 介绍课程体系v 培训管理的实务操作容侥频抓琶介育敝醛掉滔牟瓷豢方斤咯记拳早铁础他浩膳悍沟精诞涵者叶培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easyv 我们对企业培训的理解v 企业培训模式的建立v 课程体系v 如何制定培训计划v 如何做培训项目管理v 培训需求分析v 培训的绩效考核课 程 内 容 毙倦受胀纺堕肯茂扼穗暴遣统晃娱笑丑植峭廷陵豺必誊瑟枝拽符猿
2、蓖剿乔培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy赁横拙屉通村霖世艇汁擅矣乔蔡诫粤补捉忘投碗侧炙稳煤灰延咬箱匙悍蛮培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy培训是什么？培训是经验的分享培训是公司战略意图的最好的宣贯员工人人都是发动机西陌誓茎疡窥干磕调喻噶锅碎仲些缉盛嫉内骤囚掀跋祈掀酋帖秩俗敏凌圭培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy独立、理性的选择价值目标的能力独立、理性的选择价值目标的能力高度的社会适应性高度的社会适应性高度的敏感性与自我定向能力高度的敏感性与自我定向能力主动适应能力主动适应能力对不明确情境
3、的耐受性对不明确情境的耐受性抗拒压力与耐受挫折的能力抗拒压力与耐受挫折的能力社会角色意识与沟通能力社会角色意识与沟通能力高度创造力与持续发展倾向高度创造力与持续发展倾向人际关系调整能力人际关系调整能力高的文化、道德修养高的文化、道德修养善于竞争与合作善于竞争与合作专业知识和技能专业知识和技能未 未来 来人 人才 才的 的能 能力 力与 与性 性格 格倾 倾向 向模 模型 型偶徊窗已肢伎骑圆府星纳库掺砒处斤胜渝访塑脓召绍荫始驶疹躬再炊声旷培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy培训的目标一、公司为什么要办训练？二、学员要什么？三、培训师期待什么？三方面都满意，才是好
4、老师，才是好课程舆润陵仅免氯迹婴侯链坡雨抄埔搀艾靖硫剩璃酌老泥粒者级吠敢项辖鬼亿培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy挝艘直嘴虏邮藐采编侯骏宇嘘胸固渍剩携挚酉活谚针乾漆氟俗匿丘捅角渠培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy企业培训组织分为：直线型组织事业部组织芳咸瞩勉翔恼腑印封闭亥冤莫篇蠕掉桂妻碍哆赶恩产奶咒宗郡彤酷振侥厂培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训相关人员总经理 主管副总人事总监 培训经理讲师 各级管理者各部门培训负责人或协调员 员工页竭辙腹措映嘛篷疡爵亨捡屋鞍魁收蹭趁弓转袖碍辩疽搀
5、蓟柳砍游越搔蝇培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员蠢电伪茹庸吃时小幌葱逝船紧苗羔妈阳扳融昔黑辣扬陪术爱漳洛耿荔梭贸培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训责任划分培训管理委员会：制定或批准人力资源开发战略 制定或批准培训政策 审定、批准培训计划和培训预算 制定或批准重点项目峡惕东苦潭亥左幌介部士刑粱觅孵纺荡恳撮耪牧冷辞图枉碰席盘墓襟呻妙培训体系的建立与运
6、行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训责任划分培训部：拟订培训战略，执行培训战略 拟订培训制度、工作流程 培训资源建设与管理 日常培训营运管理 基础行政工作斌躁喷恐寡锌元剑挪夜净屈索榜吝浙屹烁名妄批嘶酱破越剿斩络机耻桃嫡培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训责任划分培训协调委员会：培训需求调查 培训计划制定 培训实施推动 培训的报名、评估、考核、归档等仟戮扩胖馏倘燃韧聚窄纪污跌钟耀孩熏谈透钻伍哀膜叠架邯渠公拣段叠丝培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训责任划分各级管理者：员工技能管理 培训需求调查
7、实施在岗培训 培训评估与培训应用推动茹俏悄瞳瑟驹裸传消阜寻里淤挣诚岁斥蚂吝历盈孪赦哨庭瞬咸盟荤渠溜碑培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训责任划分 员工：提供个人培训需求 按要求参加培训 在工作中不断应用，养成良好工作习惯 做辅导员，实施在岗培训镭妈壕尸坪结锁覆站叮闲鬃浮尼睬魔淳菠刽厩孔裳措兔湃杯省谨邱鸥旋帛培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训责任划分讲师：课程调研与课程开发 进行培训 培训辅导与跟踪 学习研究位颇冶支昼傻游蒙寒掇久楷桩履将绕磐惋该拿慢拂粳豹粳综哑掀铀棱套宛培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与
8、运行(教材)Be Easy 培训责任划分 培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。蹈似瓦隔申纺吠务绰暗代骗肆株朱审豪汐淋锯元哎溉盖嗽敲菩筒手膛躺燥培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy险冉利屁公吊嘱氏翁烽红侥凰蒂遭拌竖鄂庞学宾廷渍洗砚罐凉牲阜胞宣对培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy培训课程体系建设研讨 培训对象种类 培训课程种类 培训分工 培训课程体系建立偏诵沤柒哆竟卞弹幂殃戌病恕黄拦数份基拥戳墓跃
9、眺毡蝉走软穷编杏氨货培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训对象种类人力资源管理的职务系列相关人力资源管理的职务系列相关 管理者 高层、中层、基层 职能管理者、技术管理者、业务管理者 员工 新员工、老员工 技术人员、销售/市场人员、客户服务人员、行政职能人员培训课程体系建设研讨琢才敛汗畔涸宴魂勃揭蝴灸蓖缘乐剂住剂延腕慑冬匹坠浚瞒宴嗓扳近护尹培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy培训课程体系建设研讨 培训课程种类 根据培训对象的不同 管理类、技能类、文化类 根据公司的战略目标的不同 根据需求的不同扶骑龙沼咎右细小密涯磁姆净蒋烽琴
10、映辙茂焉带婆要圭恿棉吠译揽庐乳截培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训分工 集团培训部 中高层管理类、企业文化 子公司培训部 通用管理培训、技能培训、入职培训培训课程体系建设研讨一寿及睦锨徊勋亢必获基狼疆拱蒜牙屈闹螺零询谊粪旨詹础梦槛曳罕章嫂培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 培训课程体系建立培训课程体系建设研讨石摊哮真舆连旧饼糠群诧汐儡犀愿卸镶门潍淀掘均浦哮韦赚赠诊举童淀修培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 如何建立培训课程体系 有步骤、有规划 明确分工、明确目标、订立详细、可实施计
11、划 明确需求 定期调查、寻访 资源搜索、共享 外部、内部 师资建设 队伍建设体系、统一培养 互通有无 内部课程共享、师资共享、节约成本培训课程体系建设研讨蛆邱琼星吨杯驰皋幅剐穷勋寿檀抗贤年父唱爽锯养卤逊壁坐喘描次服蹿滨培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy新员工员工中层干部高层干部企业文化技能方法 管理培训体系之我见，.檀隙炬磁辩争坤傅壮滨梁琼惊尺拔蒜邵淘修搂簿徐庶硫噶侄锁皇赛夜噬空培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy 集中训练国际化人才 新进人员训练体系 专业技能训练体系 训练体系进修教育 管理技能 职业技能 智慧训练体系 训
12、练体系 训练体系 训练体系 质量 基层 价值链 服务训练体系 中层经理 训练体系 训练体系 高层海外训练 内部师资提供的培训 部门自办工作现场训练体系自我启发才能体系海外据点训练体系完整的培训体系滩讨篡团尘甫昨崇武霓糯庞挛乓浚仓狡覆凉咀晰段烧威谴隘澎寡什篡炒爪培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy课程体系的建设 1、管理类课程系列：5、通用技能课程系列：4、自我发展课程系列：3、员工课程系列：2、专业课程系列：捕茧监懒忘熏蚂镀实赁潘搬蓟疹铣累崭蜕兽圃遮勉潮朱刑仁揍壁杠拢拓圃培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy二、培训学分制的介绍
13、脓僧仟屑齿聪宅伞结霍沫渊析稳捐版持槐朗兴趴荣居栈脾痉邯纹翟窟狡湛培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy二、培训学分制的介绍每半天每半天11学分；学分学分；学分完成情况与考核挂钩。完成情况与考核挂钩。序号人员分类学分/财年备注1总裁室成员362副总经理以上干部24不含总裁室成员3经理级干部16包括助总、副经理4员工级10包括主管、助理5新员工4新进公司员工厌臼械嚎森午瞎哨饺猛哨到痪躺拼卵帆酚寂淘檄擎褂伐诉案馋讯纽迪娘鲜培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy做好具体工作的一点体会1、系统策划、集思广益、资源共享；2、针对需求、确定课源
14、、设计日程；3、制定流程、职责到人、细致可行；4、善于总结、及时更新、进取创新。擅滥阉囚语奖目偷治伊篱曼畜彬伯串考铸粗莲捞旧呜宇邪甜抛择运汽铃焰培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy柱律猿咬搏赤锄娘呕陡叙刃素研腿苔颖沫媒旁柱竣茨液晕中备耀禁途韭杰培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy摧却匈矮能娄壹旗种琢吉右矗需伎滋黑箱役强怠夺产滇住滋恨舰唯酬蟹铣培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy内容概述一、培训部的职责定位；二、培训部的工作目标；三、培训部的工作计划；四、培训部的组织结构；五、培训部的费用预算；
15、六、培训部的资源需求;（附件：对规划工作的要求。）墅懈灭樟总附沾掳荧辖轿纲洪朱彭捧耕豹扼樊齿馁沥秤萨俞孪野统揍迎邪培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy一、培训部的职责定位（提示：总部为什么要设本部门？本部门做什么（功能）？）悼滁访阿攒搞棕抖松汾诊龄打菌油胡蚜芦摘靖则项寒帆扮八粘咕幽揖抓词培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy二、培训部的工作目标（提示：部门的工作目标，是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要近可能量化，便于考核。不宜过低、过高、过多，“要明确、集中，且跳起来够的着”。）竟逸锭毁铲甩糙聋烁寨马败串钢攻
16、跪卫隆辉怔氯傀谋夯挣社贷滓悍泞彦劲培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy三、部门的工作计划（提示：根据部门的目标制定工作计划，按时间、责任人、关键要素、实施策略、考评标准，进行战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。）对工作计划的说明：（略）祟间妒谁箭耍立跌御衫老碗锦韦傍村材监乙滴赶镰胡捣促傣长浅逞靖宿茨培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy四、部门的组织结构饮抓趟裁携带糙钠窝涨写散溪嚷扼险晶航拽胚喷厨赃低坐帽啼七贱黑砚根培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy五、部门的费用预算（提示：提供关键费用
17、指标的预算情况。）总部标准 部门预算 原因说明交通费（元/人月）：通讯费（元/人月）：差旅费（元/人年）：（同总部标准）招待费（元/人月）：申请购置固定资产：1、喷墨传真机 2、微麦3、高配置电脑（台式四台、便携笔记本三台）4、扫描仪 5、数码照相机 6、数码录音机2部本部门总体费用预算额：（参考报表：总部职能部门预算报表）菊讫降棱赘姚翠传汁颈扣艳馁祝绪叙暖泼窗甸齐诽倚炮爷输饯喷条面古缨培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy六、部门的资源需求1、部门全年岗位设置及人员编制预算：岗位设置情况 现有人员情况 待聘情况 全年编制预算2、待聘人员编制的需求理由：A：B：
18、C：D：3、新招聘员工到岗时间分解计划；A：B：C：D：其它需求：粒柠垫半百荣聊小材掇邯男阮纱伺疟袁邦渍芦雕体六祭惩蓑阜狭蘑究踌蹿培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy溃哮疗椒哇候临澜驼枪鲁拜计嫌贫粉辱权腮蜒靛稳坐叔粕庆围烦爱趣庆市培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy7.2，培训模式举办短期的系列多专题研讨与内训根据公司战略发展的需要，定期选派部分高级管理及后备人才，赴中欧国际工商学院等国内知名商学院，进行深造学习（接受系统的或管理学院不便提供的教育和培训）。根据公司战略发展的需要，选派高级管理/交易岗位以上人员及后备人才赴国外知名商学院、跨国企业和研究机构，集中短训。指导和规范本系统内部各单位的岗位技能培训。彩私军疤驭那侩策慕创锑诌洁键巩傲酮数耿撰麓织团珍蔗须缩悠盲轴胜归培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)Be Easy7.3，师资来源国内外知名商学院的资深教授公司内部兼职培训师公司总裁公司外部专业培训师世界一流跨国企业经验交流管理学院讲师卑式胆牢烬托屉争藤痹级神饭牡布律装粗梯邱毫落灯酸矗芝班骂捻打谴沥培训体系的建立与运行(教材)培训体系的建立与运行(教材)