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1、供内部演示2004年03月30日版如何做一个出色的班组长内容 班组和班组长 管理和鼓励 如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题?班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产工作任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位;班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队。班组长的作用 提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效
2、率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。班组长的基本职能1认知教育 认识企业认识基本管理概念角色与自我认知日常管理物料管理设备管理人员管理环境管理方法管理机能管理交期管理成本管理质量管理安全管理管理技巧改善问题分析问题开掘问题员工问题处理团队沟通人际关系合理化建议与小组活动自
3、我成长与前途规划班组长的基本职能2士气管理对您来说，企业是个什么地方？学习的地方；个性、能力发挥的地方；谋生的利益共同体；人际关系的地方；生活的地方；竞争的地方。内容 班组和班组长 管理和鼓励 如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题?管理是什么?管理的定义:通过他人到达组织目的的一系列活动;管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术;管理就是解决问题!管理的三层境界 做事难;做人难;管物难;管事难;管人难;营造环境比管人更难!权责行人事物计划执行管理的三层境界管理风格授权式管理者决策命令式员工决策吩咐 吩咐/说服 参考 参与 委托工作环境管理机制您的绩效建立在什么基础上?工作者态度积极性
4、工作技能 知识 关系适应性工作方法工作流程工作工具工作组合工作组织工作过程结束工作 开始工作态度第一知识是什么？技能怎么干？态度愿意干马斯洛的“需求理论与鼓励要素个人实现尊重需要归属感 安全感生理需要开展 奖励 福利 工资荣誉 需求的基本模式需求未满足 行为需求被满足新的需求需求未满足 行为需求被满足新的需求自我认识在转折中的变化寻找解释无法行动最小化接受现实内部化转折开始检验抑郁自 我 认 识资料来源:Kubler-Ross 1975基本工资福利 长期鼓励 短期鼓励 半年奖励浮开工资鼓励方案浮动固定化 半年奖励 内容 班组和班组长 管理和鼓励 如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题?如何
5、作好班组长工作 对自己角色的标准、权利和义务的准确把握：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场；了解领导的期望值：准确理解领导的指示，了解领导的风格，让领导了解你；了解下级对你的期望值：办事要公正，关心部下，目标明确，准确发布命令，及时指导，需要荣誉。班组长工作的意识 自觉工作的意识；客户意识；团队与合作意识；竞争意识；学习意识；创造性开展工作的目标意识班组长工作的基本守则 比上级期待的工作成果做得好；懂得提升工作效能与效率的方法；一定在指定的期限内完成工作；工作时间，集中精神，专心工作；任何工作都要用心去做；对上司交办的工作要
6、注意有反响；要有防止错误的警觉心；做好整理；要有不断改进工作的意识；养成节约费用的习惯。1 2 3 4 5 6 7 8 9123456789对生产的关心对人的关心低 高低高领导坐标1,1 9,11,95,59,9班组长的常见类型 生产技术型；盲目执行型；大撒把型；劳动模范型；哥们义气型。如何开展工作？A-改正再执行P-方案D-执行C-检查持续提升如何开展工作？A PDCA PDCA PDCA PDC如何接受任务？主管叫您时：用有朝气的声音立刻答复；不要闷不作声的走向主管；不要使用“干什么，“什么事等同级用语答复。带上记事本，以便随时记下主管的指示。记录主管交代事项的重点：具有核对功能；备忘和检
7、查工作；防止日后“有交待、“没听到的纷争。正确理解命令：不清楚就问清楚，但切忌使用反问句？尽量具体化地向主管确认；让主管把话说完后，再提意见和疑问；使用6W、2H来理解。什么是6W？-1、什么事？WHAT2、什么时候？WHEN3、在那里？WHERE4、对象是谁？WHO5、什么目的？WHY6、那些选择？WHICH什么是3H？-1、怎样办？HOW2、多少数量？HOW MANY内容 班组和班组长 管理和鼓励 如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题?有效的报告方法报告对象直接上级是您的报告对象！除非直接上级指示报告时机 做好方案时:让主管了解方案的内容，籍此请主管确认一些重要事项；请主管指示和审核
8、方案，并认可。中间报告：让主管了解您的工作进度；让主管知道您在干什么。紧急报告：发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件时，应及时向主管报告。工作结束时：工作终了时一定要向主管报告，让主管及时知道工作完成是您工作成效得到确认的重要步骤；保证工作的有效性。如何报告?口头报告：先说结论；简洁、正确；要事实不要臆测，误导是要负责的；不要遗漏重点；成功、失败要明言。书面报告：谴词用语要简单易懂；标题清楚；尽量用图表、数字说明；报告顺序要合逻辑；利用添附资料说明。内容 班组和班组长 管理和鼓励 如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题?如何解决问题 三大步骤：开掘问题分析问题改善问题 十小步骤：问题
9、定义问题检讨问题深化问题界定原因分析对策拟定对策分析实施追踪效果确认再发防止。如何解决问题 问题定义：问题内容是什么WHAT？是谁发现或发生在谁WHO？何时发现/发生WHEN？何处发现/发生WHERE？如何发现HOW？问题检讨：为什么是问题WHY？影响、标准 程度HOW MANY、成本HOW MUCH 观察 收集客观数据 问题深化/开掘：脑力激荡、要因分析图 问题确认、界定：治标，治本问题 原因分析：要因分析、柏拉图、系统图 对策拟定：脑力激荡原因排除 对策分析：决策矩阵法、多数表决法 实施追踪：甘特图 效果确认：柏拉图 推移图 防止再发生：标准化、模式化谢谢!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月
10、-236月-23Friday,June 2,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。02:48:3202:48:3202:486/2/2023 2:48:32 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2302:48:3202:48Jun-2302-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。02:48:3202:48:3202:48Friday,June 2,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2302:48:3202:48:32June 2,202314、他乡生白发，旧国见青山。02 六月 20232:48:32 上午02:48:326月-2315、比不了得就不比，得不到的就不
11、要。六月 232:48 上午6月-2302:48June 2,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/2 2:48:3202:48:3202 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:48:32 上午2:48 上午02:48:326月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Friday,June 2,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:48:3202:48:3202:486/2/2023 2:48:32 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2302:48
12、:3202:48Jun-2302-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。02:48:3202:48:3202:48Friday,June 2,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2302:48:3202:48:32June 2,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 六月 20232:48:32 上午02:48:326月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 232:48 上午6月-2302:48June 2,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/2 2:48:3202:48:3202 Jun
13、e 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:48:32 上午2:48 上午02:48:326月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Friday,June 2,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:48:3202:48:3202:486/2/2023 2:48:32 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2302:48:3202:48Jun-2302-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:48:3202:48:3202:48Friday,June 2,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-23
14、02:48:3202:48:32June 2,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 六月 20232:48:33 上午02:48:336月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 232:48 上午6月-2302:48June 2,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/2 2:48:3302:48:3302 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:48:33 上午2:48 上午02:48:336月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉