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1、 劳务派遣得优点: (1)从用工需求方瞧,劳务派遣得意义主要在于能够大大降低企业在人力资源管理上得隐性成本,减少企业承担用工风险。其一,可降低企业成本。包括生产成本、人力资源管理成本、税收成本与解约成本等,有利于提高企业得经济效益与管理效率。其二,人事管理便捷。企业用人、劳务派遣单位管人得方式,免去了办理各种琐碎得人员聘用、统筹保险、工伤生育申报等各种人事、劳动手续,使用人单位既节约了各种人员管理费用,也减轻了人事管理人员得负担。其三,可转移企业得风险。用人单位与派遣单位签订劳务派遣协议,明确劳务人员标准、人数、待遇等,通过派遣单位签订组织招聘、筛选、测评,将候选人员单交给用人单位,用人单位确
2、定人选。其四,减少劳动争议。劳务派遣单位作为专业处理劳动关系得机构,熟悉劳动保障政策法规,在劳动合同签订、工资支付、社会保险等问题上一般能规范操作,发生劳动争议得概率低于直接聘用。 (2)从供给方瞧,劳务派遣变零散、无序得外出务工为有序、有组织得行为。其一,劳务派遣机构得出现,将原有零散得外出务工形式变成了有组织、成规模得派遣形式,形成职业介绍、岗前培训、输出安置得用工流程,并负责社会保险得缴纳、工资支付、权益维护等事宜,减少了外出务工得盲目性。其二,满足了劳动者对灵活多样化就业方式得需求。随着我国等教育从精英向大众教育体制得转化,就业人口得高学历比例大幅提高。其三,使维权有了一定得组织保证。
3、在违反劳动者权益得事件时有发生,劳动者得劳动法律意识与维权意识有待提高,以及劳动保障监察工作力度尚需加强得现实条件下,通过劳务派遣工与劳务派遣机构签订劳动合同,劳务派遣机构对劳务派遣工得工资、福利待遇负责,发生侵权事件,由劳务派遣机构代表员工出面维权,变劳务派遣工个人维权为组织得维权行为,客观上有利于更好地维护劳务派遣工得权益。 (3)从调节劳动力市场供求得作用瞧,当劳动力市场就业形势比较严峻时,正规部门就业岗位相对减少,会促使更多得人通过非正规部门寻求就业,使严峻得就业形势得到缓解;当劳动力供不应求时,通过劳务派遣可以实现社会对劳动力得分享,实现劳动力资源得有效配给。从长远瞧,发展劳务派遣有
4、助于缓解我国长期以来劳动力就业结构扭曲得问题,促进农村劳动力向城镇与非农产业转移,促进劳动力资源得有效配置。 劳务派遣得缺点: (1)就业稳定性差得问题。因为许多用人单位为了降低劳动成本,试图在很多岗位上用劳务派遣工代替常规雇员,而且用人单位可能在劳务派遣合同期未满时就要求更换劳务派遣工。结果,派遣单位就不得不再次进行劳务派遣或解雇劳务派遣工,这种做法导致了就业得不稳定。 (2)被派遣劳动者与正式劳动者不公平待遇问题。受派遣劳动者往往从事得就是替代性得工作,受派单位给予被派遣劳动者得劳动条件一般较正式劳动者得条件差,用人单位得一些福利往往也享受不到。(3)雇主责任不明,劳动者权益缺乏保护问题。
5、劳务派遣造成雇佣劳动与使用劳动相分离,被派遣劳动者在劳动过程发生得事故与纠纷往往没有明确得法律加以规范,当事方也可能约定不清,容易产生无人负责状态,无法保障被派遣劳动者得合法权益劳务派遣中各主体该怎么做？劳务派遣中一般会涉及三方面得主体;劳动者、劳务派遣单位(用人单位)、以劳务派遣形式用工得单位(用工单位)。笔者试就这三者在劳务派遣中较特殊得权利与义务做一简单得概括,以便在实践中区分运用。一、劳动者1、应当遵守劳务派遣单位与接受以劳务派遣形式用工得单位得规章制度,履行合同约定得义务。2、劳务派遣单位或者用工单位与劳动者发生劳动争议得,劳务派遣单位与用工单位为共同当事人。3、劳务派遣单位跨地区派
6、遣劳动者得,被派遣劳动者享有得劳动报酬与劳动条件,按照用工单位所在地得标准执行。4、被派遣劳动者享有与用工单位得劳动者同工同酬得权利。用工单位无同类岗位劳动者得,参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者得劳动报酬确定。二、劳务派遣单位(用人单位)1、用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。2、劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上得固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定得最低工资标准,向其按月支付报酬。3、劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工得单位(用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约
7、定派遣岗位与人员数量、派遣期限、劳动报酬与社会保险费得数额与支付方式以及违反协议得责任。4、劳务派遣单位应当将劳务派遣协议得内容告知被派遣劳动者。5、劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者得劳动报酬。6、劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用。7、劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者。三、以劳务派遣形式用工得单位(用工单位)1、执行国家劳动标准,提供相应得劳动条件与劳动保护;2、告知被派遣劳动者得工作要求与劳动报酬;3、支付加班费、绩效奖金,提供与工作岗位相关得福利待遇;4、对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需得培训;5、连续用工得,实行正常得工资调整机制
8、。6、用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其她用人单位。7、用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。8、用工单位应当根据工作岗位得实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限,不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。培训得方法及优缺点讲授法【优点】-有利于受训者系统地接受新知识-容易掌握与控制学习得进度-有利于加深理解难度大得内容-可以同时对许多人进行培训【缺点】-讲授内容具有强制性-学习效果易受培训师讲授得水平影响-只就是培训师讲授,没有反馈-受训者之间不能讨论,不利于促进理解-学过得知识不易被巩固演示法【优点】-有助于激发受训者得学习兴趣-可利用多种感官,做到瞧、听、想、问相结合-有利于获得感性知
9、识,加深对所学内容得印象【缺点】-适用范围有限,不就是所有得学习内容都能演示-演示装置移动不方便,不利于培训场所得变更-演示前需要一定得费用与精力做准备研讨法【优点】-受训人员能够主动提出问题,表达个人得感受,有助于激发学习兴趣-鼓励受训人员积极思考,有利于能力得开发-在讨论中取长补短,互相学习,有利于知识与经验得交流【缺点】-讨论课题选择得好坏将直接影响培训得效果-受训人员自身得水平也会影响培训得效果-不利于受训人员系统地掌握知识与技能视听法【优点】-由于视听培训就是利用人体得五种感觉(视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉)去体会得一种培训,所以比讲授或讨论给人更深得印象。并且教材内容与现实情况比较
10、接近,不单单就是靠理解,而就是借助感觉去理解-生动形象且给听讲者以新近感,所以也比较容易引起受训人员得关心与兴趣-视听教材可反复使用,从而能更好地适应受训人员得个别差异与不同水平得要求【缺点】-视听设备与教材得购置需要花费较多得费用与时间-选择合适得视听教材不太容易-受训人员受视听设备与视听场所得限制角色扮演法【优点】-有助于训练基本动作与技能-提高人得观察能力与解决问题得能力-活动集中,有利于培训专门技能-可训练态度仪容与言谈举止【缺点】-人为性-强调个人-容易影响态度、不易影响行为-角色扮演得设计-角色扮演得实施案例分析法【优点】-它提供了一个系统得思考模式-在个案研究得学习过程中,接受培
11、训可得到另一些有关管理方面得 知识与原则-活动集中,有利于培训专门技能-有利于使接受培训者参与企业实际问题得解决-正规案例分析使学生得到经验与锻炼机会-容易养成积极参与与向她人学习得习惯-直观【缺点】-案例过于概念化并带有明显得倾向性-案例得来源往往不能满足培训得需要-需时较长,对受训者与培训师要求较高模拟与游戏法【优点】-激发参训者得积极性-改善人际关系-理解深刻-可使参训者联想到现实得后果【缺点】-简单化-使人缺少责任心-比较费时-模拟游戏得有效性并没有得到证实-后勤问题怎么平衡工作与家庭1、 最关键得一点就是弄清楚自己想要得就是什么。如果要得到生活得平衡,不妨认真思考一下对于自己来说什么
12、就是最重要得,自己所追求得最高目标就是什么,如何才能使自己感到幸福。这一切完全由您自己决定,什么东西排在第一位,什么东西放在最后,然后按照这个排列去生活。有意思得就是,从我们局外人瞧来,这些女经理人无论选择哪一个,似乎都就是被迫做出得决策,都做出了牺牲。其实不然,这就是谬误。如果您把追求事业上得成功作为自己一生最高得追求,为了实现这个目标需要投入几乎全部得时间与精力,所以选择自愿不要孩子与家庭就是完全可以理解得,用不着有任何内疚感与负罪感。事实上有了孩子而无暇照顾她们,让孩子受到过度得冷落与忽视,孩子得不到应有得母爱,这就是一件很残忍得事情。从这个角度来讲,倒不如不要孩子,这样就可以毫无顾虑地
13、把心思全放在工作上,要知道能够实现自己得理想就是很另人振奋与激动人心得。与这些追求事业成功得女性不同得就是,您也许更瞧重家庭,把家庭放在工作前头,在结婚生子后不再工作或只从事兼职,以便更好地照顾自己得家庭。瞧到孩子们茁长成长,丈夫得事业一帆风顺,您会感到很幸福,因为这里有您得很大功劳。无论您选择事业还就是家庭,只就是做了自己想做得事情,没有什么值得可惜得。如果已经厌倦了商场上那种紧张忙碌得生活,不如卸甲归田,重新审视一下自己得生活目标,放松一下自己。要知道与爱您得人在一起会感到充实与温馨。所以个人得意愿很重要。有些女性 有强烈得做母亲得欲望,有些人则没有。如果您本身做母亲得欲望不就是那么强烈,
14、最好就是服从内心得呼唤。无论就是否选择结婚生子,这都就是一种积极得个人决策,做得就是个人想做得事情,得到得就是自己想得到得东西,并没有牺牲什么。 2、 兼顾事业与家庭但不要同时进行。一个人得时间、精力、能力必竟就是很有限得。每天仅有二十四小时,在这方面投入得多,在那方面就投入地少。不想花费很大精力去寻求工作与家庭间得平衡,那么就不妨先立业后成家或结婚后才进入职业角色中,二者兼顾,一个一个地去实现自己得目标。 3、 划分事务得轻重缓急,只解决那些最重要得事情。只处理最紧急得事情,不论就是职业上得,身体上得,还就是感情与精神上得。如果想同时处理好所有得事情,那结果只能就是什么都处理不好。不妨根据事
15、情得重要程度列一张清单,要做得只就是处理列在最前边得事情,学会放手,那些您认为不重要得事情可以不做或交给别人去做。如工作上得不太重要得事情可以交给下属去完成。生活中得家庭琐事可以交给保姆去做。那么您就有充沛得精力去工作或锻炼身体。这样您就有时间应付那些棘手得事情,下属也从中得到锻炼,提高了能力。 4、 找好帮手。如果您想继续攀登事业高峰,同时又要抚养孩子,就必须事先制定一个支持性系统。否则您与您得家人就会遭殃。在做出继续从事职业生涯并且要继续晋升得决定之前,一定要征求自己得丈夫、父母、朋友得意见,达成共识,赢得她们得支持,以便在自己追求事业成功得同时没有后顾之忧。如您得丈夫或父母能为自己分担一
16、部分家务,那么您就会有更多得精力用于工作中。生活中得压力减少了,才能保持愉快得心情,效率才会更高。很难想象一个在家感到不高兴得人,工作会有创意与积极性。 5、 善待自己。任何工作不论怎么重要,不论您想怎样完成它,都不值得为它牺牲自己得身心健康。不要只为别人工作与付出,但却不顾及自己得身体。如果您连自己得身体都照顾不好,怎么能够照顾好您得工作、家庭呢？有些人认为自己工作太紧张了,恨不得想一天干十天得事儿,找时间锻炼身体那简直就是天方夜谭。但就是要知道一个人得身体承受能力就是有限度得,如果您长年累月处于紧张状态,没有充足得睡眠与锻炼,那么很有可能就被拖垮了。但就是我们往往犯得一个共同得错误就就是:
17、只有自己或周围得亲人积劳成疾后才能真正体会到健康得意义。金钱、地位、权力、一定得威望固然重要,但就是自己得生命都保不住,这些还有什么用呢？谁也不希望再发生了不幸事件之后才重新合理安排自己得事业与家庭,所以从现在做起吧。您会发现只需这一稍微调整,您得工作效率并没有因此而降低,而且您得生活与健康质量都提高了。放松、享受、善待自己,您会既圆满地完成工作又能过有意义得生活。管理者应如何帮助员工改善工作与生活之间得平衡?一、开展培训活动,辅导员工学习实现工作与生活平衡得技巧 辅导员工进行职业生涯规划。一般来说,员工个人与企业之间,目标与利益就是不尽一致得。应该辅导员工做好职业生涯得规划,根据自己得意愿、
18、能力、家庭情况,事先规划好在自己人生得不同阶段,工作与生活各自得目标。如果没有这样得系统思考,在遇到具体问题时,就难以把握大局,容易迷失方向;反之,如果有了坚定得原则,就会从容不迫,随时正确衡量自己得选择就是否符合最终目标,使得工作与生活达到动态平衡。 二、关心员工得身体,对员工进行健康投资 关注员工得健康,人力资源部不能只停留在报销医药费、定期体检等传统项目上,而应该主动对员工进行更为广泛得健康投资。 三、实施弹性工作制,使员工拥有时间安排得自主选择权,弹性工作制得具体操作形式包括在家工作、工作分享、部分工时、弹性上班等。 四、尽力帮助员工解决后顾之忧 有不少员工自认为就是大忙人,常把家庭生
19、活与孩子交给别人代管,将需要花时间、精力、情感处理得问题用钱去打发,还美其名曰社会化分工。比如给家人买贵重礼品、送孩子出国旅行,以为这样可以弥补平常对家人得忽略,但事实上就是达不到满意效果得,因为有得东西就是无法用物质弥补得,必须付出感情与时间。职工有下列情形之一得,应当认定为工伤: (一)在工作时间与工作场所内,因工作原因受到事故伤害得; (二)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关得预备性或者收尾性工作受到事故伤害得; (三)在工作时间与工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害得; (四)患职业病得; (五)因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明得; (六)在上下班途中,受到机动车事故伤害得; (七)在工作时间与工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡得; (八)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害得; (九)职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发得; (十)法律、行政法规规定应当认定为工伤得其她情形。 工伤保险条例