[精选]TPM培训教材.pptx

《[精选]TPM培训教材.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]TPM培训教材.pptx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、1TPM培训教材2人为疏忽故障，就是人为成心障害 引言机器为什么会出现故障？对策：落实TPM 追求精细化管理，善用管理工具 丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TPM、IE、JIT等，为企业的管理提升效劳。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得成功的必要条件之一。丰田为什么会成功案例分享3 索尼一直是海信的典范，但后来海信却转拜三星为师，潜心学习TPM管理。海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的推行了TPM。三星因为推行TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的 变

2、化。事实上，在三星大力推行TPM之前，排名韩国前三个大集团 公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲 的爆发，促使三星加大了推行TPM，并裁减冗员30。此后，三星集团步入 高速开展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。三星变革的诱惑海信的转型 45目 录一、TPM的基本理念二、TPM基本架构三、TPM 会组织架构及职能四、TPM年度运作规划6一、TPM的基本理念 TPMTotal productive maintenance 全员生产保全：是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防 保全为过程，以全体人员参与为基础的设备保养和 维修管理体系。TPM的定义

3、78T：Total全面 全面的考虑到成本、效率 全面的生产系统及其相应全生命周期 全体人员的参与TPM的定义P：Productive生产率p 追求生产系统效率化的极限p 追求“灾害为零、不良为零、故障为零M：Maintenance 保全p 以生产系统的整个生命周期为对象的广义的保全p 保全对象包含了生产系统、工厂、生产经营体 1-BM事后保全 2-CM改进保全 3-PM预防保全 4-MP保全预防 5-PM生产保全 1950 1950年 年以 以前 前，半 半自 自动 动、手 手动 动操 操作 作设 设备 备多 多，结 结构 构也 也简 简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。单，常采用的方

4、法。在设备出现故障后再维护。1950 1950年 年以 以后 后，人 人们 们发 发现 现设 设备 备故 故障 障总 总在 在某 某部 部位 位出 出现 现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改进。因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改进。1955 1955年 年前 前后 后，人 人们 们发 发现 现设 设备 备的 的许 许多 多故 故障 障是 是周 周期 期性 性出 出现的，于是对这类故障提出了维护方法。现的，于是对这类故障提出了维护方法。1960 1960年 年前 前后 后，工 工业 业技 技术 术不 不断 断进 进步 步，人 人们 们开 开始 始需 需要 要不 不发生故障的设备。维护从

5、设计、制作、安装开始。发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。1960 1960年 年前 前后 后，GE GE公 公司 司综 综合 合上 上述 述保 保全 全方 方法 法，提 提出 出了 了一套系统的保全方案。即 一套系统的保全方案。即TPM TPM的前身 的前身PM PM。Break down MaintenanceCorrective MaintenancePreventive MaintenanceMaintenance PreventionProductive maintenanceTPM的起源9 50-60开展 60-70开展为TPM韩国80-90再开展中国20世纪90年代中期导

6、入50-60年在 得到广泛使用PM60-70年在 得到进一步开展TPM70-80年在韩国K-TPM90年代开始TPM导入中国。T P M 在 世 界 各 国 的 推 广 和 应 用10TPM的三大思想TPM=PM+ZD+SG活动 预防哲学PM-确立预防的条件分析问题，防患于未然-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命“0目标 ZD-与同行的水平无关 如果追求“0的目标 在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0 那么速度是胜败的关键 全员参与经营 SG-提高组织成员的能力-为提高热情而活泼组织-组织成果的最大化预防保全延长寿命日常预防防止故障日常保全清扫注油检查健康检查测

7、定故障定期检查诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防保全 设备预防医学 1 112TPM 1971年 TQM 1961年目的企业体制的改善，提高绩效，建立良好的工作场所管理对象设备面入手输入侧 原因品质面入手输入侧 结果到达目的的方法实现现场现物的应有形态硬体指向管理的体系化软梯指向人才培育固有技术中心设备技术，保养技能管理技术中心QC手法小集团活动公司正式职务别活动与小集团活动的一体化自主的圈活动入门手法 5S QC中心形态 上下管理中心型 上下与下上混合型目标 彻底排除损失，浪费零指向 PPM/PPB级的品质要求TPM与TQM的比较设备综合效率人均生产量 销售金额26750016602004

8、006001998 1999 2000提高率 201%单位：百万美圆 83.887.579.97080901998 1999 2000提高38%3073922101003005001998 1999 2000提高 87%单位：台/套工程不良率12584943515675010000200001998 1999 2000单位：PPM 减少 40%D+0.5 D+1 D+2D+1.5减少故障/瞬间停止人均生产性PM 時間縮短提高效率D D+2.5年实践证明之成果 可以预期之成果推进TPM的目标及4大成果有形效果无形效果全员意识的彻底变化。自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈上下级内部信息交流通畅

9、。充满活力的企业循环，保证决策的准确设备效率的提高增强了企业体质。提升管理竞争力，能抵御任何风险改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。个人与企业的双赢明亮的现场使客户感动。企业与顾客的双赢 建立先进的企业管理文化。快速与国际接轨，企业创新有工具TPM四大目标：故障0化，不良0化，灾害0化，浪费0化！1314二、TPM的基本架构15 15人员的体质改善现场的体质改善个别改善自主保全计划保全教育训练初期管理事务改善环境安全 创造高效率生产系统 创造高效率生产系统 培养设备专家级操作员工 培养设备专家级操作员工 保全员的专业化电器 保全员的专业化电器/机械 机械零故障,零不良,零灾害,零废弃企业

10、的体质改善世界最高竞争力公司 世界最高竞争力公司品质保全基石 基石八大支柱目标“0化TPM基本架构彻底的5S活动彻底的5S活动 5S是一切管理活动的基础，是现场改善的基石，是推行TPM活动前必不可少的准备工作和前提。TPM 推行基石 地基：5S活动TPM 大厦16整理 清扫 清洁 素养推行5S的步骤区分要与不要区分要与不要清理非必需品 清理非必需品定位标示定位标示寻找时间为零 寻找时间为零保持整洁 保持整洁清扫干净清扫干净彻底清扫，形成制度持续保持持续保持持续推动，提升 持续推动，提升素质 素质养成习惯养成习惯17平安卫生 会统筹推动1.改善现场问题点的 个别改善2.提升操作者技能的 自主保全

11、3.提升设备周期保养的 方案保全4.提升运转/保养技能的 教育训练5.导入新产品/新设备的 初期管理 6.建构品质保证体制的 品质保全7.提升辅助部门效率的 事务改善8.提升安卫及环安确保的 环境平安TPM 八大支柱182023年TPM推行重点为什么将个别改善放在第一的位置？根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，这样做能够用最小的投入，产生最大的效果，既可以改善现状，又能够最大程度给员工良好的示范及为活动热身。TPM 八大支柱 个别改善 1.实施个别改善的意义19TPM 八大支柱 个别改善 2.实施个别改善的方式1全员推行改善提案改善制度-全员参与，不限主题，脑力激荡，改善现场2专题改

12、善、QCC小组活动推展-以课、组为主导的小团体，针对重点管理工程进行、提升，调动人员积极性，改善现场问题点，以提升公司经营效率20方针管理 会推展日常 改善 维实 自主保全是设备 使用部门自行对设备 实施日常管理和维护。实施自主保全是自主 管理最基本的要求；TPM 八大支柱 自主保全 1.什么是自主保全21给油发热点检清扫振动噪音发现漏油发现发热点检清扫给油牛奶发热脏漏油发现屎尿振动噪音发现脉搏哭声对应母亲操作者 2、自主保全清扫振动噪音发现漏油发现给油牛奶发热脏漏油发现屎尿振动噪音发现脉搏哭声对应母亲操作者 自主保全相当于婴儿的医生，目的就是预防疾病发生和迅速处理问题。2.自主保全的意义 2

13、2 活动的目标 为提升现场员工自主保养意识与技能，不断改善 现场，从而到达降低设备故障，减少浪费之目的。活动的推行方式 1 设备日常点检制度完善与有效性验证，并务实推行 2 推动设备目视管理，便于日点检有效执行23 3.自主保全推行 1 设备日常点检制度完善与有效性验证，并务实推行24 3.自主保全推行 定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节 定项：确定点检工程即检查内容 定标：确定点检检查工程的判定标准 定周期：确定点检周期 定法：确定点检方法 定人：确定点检人员按照不同点检分 类确定 定表：确定点检表格 定记录：确定点检记录内容工程及相关分析设备点检方法 点检表单工程的有效性从三方面重点检视

14、：A.从达成设备零故障、零不良的目标进行检讨；统计之前故障、不良品发生所做的防止再发生对策，在自主保养工程中予以增修订；B.从提升设备点检效率,平衡点检工作量的方向进行检讨；C.从便于目视管理的方式进行检讨。25 3.自主保全推行 26设备自主保养日常点检表单：乳饮为例：生产中机台运转关键点检及CIP过程点予以监控生产中点检工程 CIP时点检工程 2 推动设备目视管理，便于日点检有效执行螺栓松动之检视仪表规格之检视油位之检视27油位上下限压力范围标识：正常/警报/异常28-单纯的设备运转-只关心产品生产的业务-假设设备故障是休息时间-故障发生只依靠维修-故障修复是维修工的事28成为对设备内行的

15、操作者 自我开发 成为对设备内行的操作者 自我提升-通过设备的基本操作把它变成 自己的设备-事前预测故障的特征通报给维护 人员做好事前措施.-我是设备的主人.-设备发生故障受影响的是操作工实施后 4.实施自主保全的效果实施前u 降低设备故障次数。u 降低设备保养费用。u 保养作业的效率化。u 设备信赖度的提高。u 职务分担的明确化。1.方案保全机制之目的 TPM 八大支柱 方案保全29 每月:调整、润滑、换油、易耗件更换等。u日常保养:每周:检查、调整、润滑等。2.建立完整的方案保养体系 u年度保养：设备运转全面检查、重点备件更换、调整等。3031日常保养周、月保养1整合完善设备周、月保养体系

16、 检视各现有设备周、月保养工程及方式，并予以整合设备保养工程使用工具保养状况记录32 标识润滑油种类 加油周期、方法 油位上下限标示等 2完善设备周期润滑保养制度 润滑保养记录表单：润滑保养操作实例如附：33年度保养保养主要步骤保养实例34三、TPM 会组织架构 及相关职能技术群TPM 会召集人:李宗修乳饮技术部部主管食品技术部部主管总干事:技术企划部部主管公共工程部部主管包装技术部部主管TPM 窗口 TPM 窗口 TPM 窗口 TPM 窗口总窗口程刚包装技术部部主管TPM 窗口公共工程部部主管包装技术部部主管TPM 窗口 TPM 窗口公共工程部部主管包装技术部部主管TPM 窗口食品技术部部主

17、管TPM 窗口 TPM 窗口食品技术部部主管TPM 窗口乳饮技术部部主管TPM 窗口食品技术部部主管TPM 窗口总部TPM 会组织架构35 会职能:1.组建技术体系TPM组织架构 2.制定TPM年度推展方案 3.推动TPM体系培训 4.每季检视并修订TPM推开工作重点 5.通过TPM团队及总厂查核团队，追踪各总厂执行力度 会议频次：1.会议原则每月召开一次，或因TPM事务召开临时会议；2.会议由召集人主持或召集人指定主管主持。3.会议针对年度规划事项执行进度及前期决议事项进行 总结与调整，并制定下阶段工作重点 总部TPM 会职能36总厂TPM 会召集人:总厂长乳饮生产部部主管食品生产部部主管

18、制瓶生产部部主管工务部部主管总干事:工务部主管TPM 小组长 TPM 小组长 TPM 小组长 TPM 小组长总厂TPM 会召集人:总厂长制瓶生产部部主管工务部部主管总厂TPM 会召集人:总厂长制瓶生产部部主管TPM 小组长工务部部主管总厂TPM 会召集人:总厂长制瓶生产部部主管TPM 小组长 TPM 小组长工务部部主管总厂TPM 会召集人:总厂长制瓶生产部部主管食品生产部部主管 TPM 小组长 TPM 小组长食品生产部部主管 TPM 小组长乳饮生产部部主管TPM 小组长食品生产部部主管 TPM 小组长总干事:工务部主管乳饮生产部部主管TPM 小组长食品生产部部主管 TPM 小组长总厂TPM 会

19、组织架构3738 会职能:1.承接总部要求，负责厂内TPM 具体事项推动；2.定期主持召开厂内TPM 会会议；3.组织人员进行TPM基本培训；4.务实推动TPM各项工作，并督导执行过程：u 完善自主保养制度含日点检、加油润滑u 建立方案保养制度含周、月、年度保养 5.执行其他总部TPM 会交办事项总厂TPM 会职能 会议频次：1.会议原则每月召开一次，或因TPM事务召开临时会议 2.会议由召集人主持或召集人指定主管主持 3.对总部标准事项检视执行状况，并将相关问题点总结后呈报 总部TPM 会39四、TPM 会年度运作规划2023年TPM 会年度运作规划402023年第一季推行重点411.各厂导

20、入TPM培训，全员了解TPM基本理念2.标准现有自主保养方式，整合现有设备日点检、周保养、月保养工程，标准保养操作标准3.检视现有设备润滑、加油方式，逐步完善标准并建立基本操作方法2023年第二季推行重点421.构建设备管理系统，实现设备管理E化2.建全现有方案保养体系，建立设备年度保养手册，完善周期保养方式2023年下半年度推行重点43 1.依设备年度保养标准，各厂落实执行设备年度保养 要求，并在实施中检视优化现有标准 2.建立设备年度保养过程监督、保养效果确认方式 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。10:

21、40:4210:40:4210:406/1/2023 10:40:42 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2310:40:4210:40Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。10:40:4210:40:4210:40Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2310:40:4210:40:42June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202310:40:42 上午10:40:426月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2310:40 上午6月-2310:40June 1,202

22、3 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 10:40:4210:40:4201 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:40:42 上午10:40 上午10:40:426月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:40:4210:40:4210:406/1/2023 10:40:42 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2310:40:4210:40Jun-2301-Jun-23

23、 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:40:4210:40:4210:40Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2310:40:4210:40:42June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:40:42 上午10:40:426月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2310:40 上午6月-2310:40June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 10:40:4210:40:4201 June 2023 17、空山新

24、雨后，天气晚来秋。10:40:42 上午10:40 上午10:40:426月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:40:4210:40:4210:406/1/2023 10:40:42 AM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2310:40:4210:40Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:40:4210:40:4210:40Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-23

25、10:40:4210:40:42June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:40:42 上午10:40:426月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2310:40 上午6月-2310:40June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 10:40:4210:40:4201 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:40:42 上午10:40 上午10:40:426月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉