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1、IE七大手法培训教材1 1IE七大手法人机法动改法流程法双手法五五法防呆法抽查法2 2防呆法3 3主要內容一防呆法定义 二使用对象及目的三防呆法的作用四防呆法的基本原则五常见的防呆方式六防呆法的应用原理IE七大手法防呆法4 4一、防呆法定义定义：定义：也称为防错法、防愚法 也称为防错法、防愚法,就是 就是 通过设计一个东西或者一套方 通过设计一个东西或者一套方法防止 法防止 人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其它原因 人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而 而 把事情做错 把事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法
2、。通俗的说就是通过设定的 到最低，或者为零的一种方法。通俗的说就是通过设定的东西、方法连愚笨的人也不会把事情做错。东西、方法连愚笨的人也不会把事情做错。更具体的说，防呆法 更具体的说，防呆法:具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 不需要注意力 不需要注意力.具有外行人来做也不会做错的构造 具有外行人来做也不会做错的构造 不需要经验与直觉 不需要经验与直觉.具有不管是谁或在何时工作能不出过失的构造 具有不管是谁或在何时工作能不出过失的构造 不需要专门知识与高度的技能 不需要专门知识与高度的技能IE七大手法防呆法5 5二、使用对象及目的IE七大手法防呆法任
3、何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等，都可以应用防呆法防止错误作业发生，防止事故发生，提高作业平安性及其工作效率等。对象：目的：防止工作错误、事故的发生，到达“第一次就把工作做对零缺点之境界，从而提高作业平安性及其工作效率等。6 6积极方法：排除错误之原因，积极方法：排除错误之原因，防止发生防止发生 1.排除化2.替代化3.容易化消极方法：减少错误，防止消极方法：减少错误，防止涉及涉及 4.异常检出5.缓和影响三、防呆法的作用IE七大手法防呆法7 71.1.轻松原则 轻松原则-难以识别 难以识别 难拿 难拿 难动等作业 难动等作业 使作业员容易疲 使作业员容易疲劳而发生失误。劳而
4、发生失误。2.2.简单原则 简单原则-需要高度技能与直觉的作业 需要高度技能与直觉的作业,容易发生人为失误。容易发生人为失误。考虑用治具及工具 考虑用治具及工具,进行机械化 进行机械化,使新进人员或支持人员也不 使新进人员或支持人员也不容易出错。容易出错。3.3.平安原则 平安原则-有不平安或不安定因素时 有不平安或不安定因素时,加以改善使其不会有 加以改善使其不会有危险 危险;马虎作业或勉强作业有危险时 马虎作业或勉强作业有危险时,设法安装无法马虎或无 设法安装无法马虎或无法勉强作业的装置 法勉强作业的装置.4.4.自动化原则 自动化原则-依赖像眼睛 依赖像眼睛,耳朵等感官进行作业时 耳朵等
5、感官进行作业时,容易发生 容易发生失误 失误.制作治具或使之机械化 制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业 减少用人的感官来判断的作业.一定要依赖感官的作业 一定要依赖感官的作业,譬如 譬如:当信号一红即同时有声音出现 当信号一红即同时有声音出现,设法使之能够二重三重的判断 设法使之能够二重三重的判断.四、防呆法的基本原則IE七大手法防呆法8 81.1.人类五官具有的防错装置功能 人类五官具有的防错装置功能 用颜色表示和识别符号 用颜色表示和识别符号 类似零部件和材料隔离放置 类似零部件和材料隔离放置 手感识别 手感识别 本卷须知用大字等引人注目的方式表示 本卷须知用大字等引人注目的
6、方式表示 启动警铃报警的装置 启动警铃报警的装置 考虑噪声水准 考虑噪声水准 换气 换气 空调等 空调等.五、常见的防呆方式IE七大手法防呆法9 92.2.设计机械装置来防错设计机械装置来防错假设产品有某操作遗漏假设产品有某操作遗漏,则产品将无法符合装置则产品将无法符合装置设备设备假设产品不正常假设产品不正常,则自动设备将停止机器操作则自动设备将停止机器操作假设某操作没有做假设某操作没有做,则自动设备将停止机器操作则自动设备将停止机器操作自动设置设备将能休整没操作动作自动设置设备将能休整没操作动作,而使制程继而使制程继续进行续进行能发现前制程的异常产品能发现前制程的异常产品,并停止其流向下一制
7、并停止其流向下一制程程假设前制程工作被疏忽假设前制程工作被疏忽,则自动装置设备将不会则自动装置设备将不会启动下一制程启动下一制程.五、常见的防呆方式IE七大手法防呆法10 101.1.断根原理 断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使之绝 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使之绝不发生错误。不发生错误。借 借“排除的方法来达成。例 排除的方法来达成。例:录音带防止再录音。录音带防止再录音。借 借“不对称的形状来达成 不对称的形状来达成2.2.保险原理 保险原理 藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能 藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。完成工作。借 借“共同动作必须同时执
8、行来完成。例 共同动作必须同时执行来完成。例:开银行保险箱 开银行保险箱 操作冲床作业。操作冲床作业。借 借“顺序动作来完成。例 顺序动作来完成。例:电梯门的关闭。电梯门的关闭。借 借“交互动作来完成。例 交互动作来完成。例:洗衣机的脱水槽。洗衣机的脱水槽。六、防呆法的应用原理IE七大手法防呆法11 113.3.自动原理 自动原理 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以防止错误之发生。理来限制某些动作的执行或不执行，以防止错误之发生。以 以“浮力的方式来控制。例 浮力的方式来控制。例:抽水马桶之浮球。抽水马桶之浮球。
9、以 以“重量控制的方式来完成。例 重量控制的方式来完成。例:电梯超载时。电梯超载时。以 以“光线控制的方式来完成。例 光线控制的方式来完成。例:照相机快门。照相机快门。以 以“时间控制的方式来完成。例 时间控制的方式来完成。例:烘 烘。以 以“方向控制的方式来完成。例 方向控制的方式来完成。例:超市单向栏栅。超市单向栏栅。以 以“电流用量的方式来完成。例 电流用量的方式来完成。例:家庭电源开关保险丝。家庭电源开关保险丝。以 以“温度控制的方式来完成。例 温度控制的方式来完成。例:冷气机温度控制。冷气机温度控制。以 以“压力控制的方式来完成。例 压力控制的方式来完成。例:压力锅。压力锅。以 以“
10、计数控制的方式来完成。例 计数控制的方式来完成。例:机器保养。机器保养。IE七大手法防呆法六、防呆法的应用原理12 124.4.相符原理 相符原理 检核动作 检核动作,防止错误的发生。防止错误的发生。依 依“形状的不同来达成。例 形状的不同来达成。例:显示器连接口。显示器连接口。依 依“符号指下来达成。例 符号指下来达成。例:电池的安放。电池的安放。以 以“声音方式来检核 声音方式来检核 例：计算器 例：计算器 按键。按键。以 以“数量方式来检核 数量方式来检核 例：开刀手术工具。例：开刀手术工具。以 以“发音方式来检核 发音方式来检核5.5.顺序原理 顺序原理 防止工作之顺序或流程前后倒置，
11、可依编 防止工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或防止错误的发生。号顺序排列，可以减少或防止错误的发生。以 以“编号方式来完成。例：儿童之模型玩具。编号方式来完成。例：儿童之模型玩具。6.6.隔离原理 隔离原理 藉分隔不同区域的方式 藉分隔不同区域的方式,来到达保护某些地 来到达保护某些地区 区,使不能造成危险或错误的现象发生。使不能造成危险或错误的现象发生。例 例:电动圆锯保护套 电动圆锯保护套.IE七大手法防呆法六、防呆法的应用原理13 137.7.层别原理 层别原理 为防止将不同工作做错 为防止将不同工作做错,而设法加以区别出来。而设法加以区别出来。以线条之粗细或形状加以
12、区别 以线条之粗细或形状加以区别.例 例:回函条沿虚线撕下。回函条沿虚线撕下。以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容。例 以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容。例:在生产 在生产线不良品与良品的标识。线不良品与良品的标识。8.8.复制原理 复制原理 同一件工作，如需做二次以上，最好采用 同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复 复制方式来达成，省时又不错误。制方式来达成，省时又不错误。以 以“复写方式来完成 复写方式来完成.例 例:最常见到的例子就是 最常见到的例子就是“统一发票 统一发票。以 以“透视窗方式来完成 透视窗方式来完成.例 例:“:“透视窗的信封。透视窗的信封。以 以“拓印
13、方式来完成 拓印方式来完成.例 例:信用卡购物。信用卡购物。以 以“口诵方式来完成 口诵方式来完成.例 例:子弹快车驾驶。子弹快车驾驶。以 以“复诵方式来完成 复诵方式来完成.例 例:队作战。队作战。IE七大手法防呆法六、防呆法的应用原理14 1410.10.缓和原理 缓和原理 虽然不 虽然不能完全排除错误的发 能完全排除错误的发生，但是可以降低其 生，但是可以降低其损害的程度。例：鸡 损害的程度。例：鸡蛋之隔层 蛋之隔层;IE七大手法防呆法9.9.警告原理 警告原理 不正常现象发生时以声光或其它方式显示出 不正常现象发生时以声光或其它方式显示出各种 各种“警告的讯号。警告的讯号。六、防呆法的
14、应用原理15 15双手法16 16主要內容 一、双手法定义二、使用对象三、使用目的四、双手法分析步骤五、双手操作图六、分析改善要点IE七大手法雙手法17 17一、双手法定义定义：双手法是以作业者双手为物件，以图表的方式记录器作业动作，然后对所记录的双手作业顺序、內容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效率地运用双手从事生产工作的一种方法。IE七大手法雙手法18 18二、使用对象IE七大手法雙手法1.适用于以人的双手作业为主的工作;2.专注于某一固定工作地点之研究3.该件工作有高度重复性1.研究操作者双手的动作使其平衡2.开掘“独臂式的操作3.发现拌手，找
15、寻笨拙而无效的动作 三、使用目的19 191.1.决定起始点 决定起始点 仔细观察双手操作全过程，决定操作中的 仔细观察双手操作全过程，决定操作中的循环周期、起点和终点 循环周期、起点和终点2.2.记录基本数据 记录基本数据 作图时，先在左上角记录有关数据，如 作图时，先在左上角记录有关数据，如工作名称、现行方法、研究日期、操作者等 工作名称、现行方法、研究日期、操作者等3.3.画平面布置图 画平面布置图 在右上角画工作场所的平面布置图，描 在右上角画工作场所的平面布置图，描述操作对象、操作工具的名称 述操作对象、操作工具的名称4.4.左右手作业简图 左右手作业简图 一次只观察一只手的动作，纪
16、录到表 一次只观察一只手的动作，纪录到表格上，左右手的同时动作应画在同一水平位置 格上，左右手的同时动作应画在同一水平位置5.5.数据统计 数据统计 记录完成后，对左右手的动作数量在图表右 记录完成后，对左右手的动作数量在图表右下方分别进行统计 下方分别进行统计6.6.制定改善方案 制定改善方案四、双手法分析步骤IE七大手法雙手法20 20双手操作图的基本符号：表示操作，即握取、放置、使用、放手的动作；表示搬运、手移动的动作；表示搬运、手移动的动作；D D 表示等待，即手的延迟、停顿；表示等待，即手的延迟、停顿；表示持住，即手握住对象的动作；表示持住，即手握住对象的动作；表示检查。表示检查。五
17、、双手操作图IE七大手法雙手法21 21五、双手操作图IE七大手法雙手法图表记录格式：记录工作名称起始、结束点、方法、研究人、时间等资料绘制工作平面布置图双手作业内容记录左右手动作统计分析22 22尽量减少操作中的非加工动作尽量减少操作中的非加工动作排列成最正确顺序排列成最正确顺序适宜时合并动作适宜时合并动作尽可能简化各动作尽可能简化各动作平衡双手的动作平衡双手的动作防止用手持物防止用手持物工作设备应符合工作者的身材工作设备应符合工作者的身材六、分析改善要点IE七大手法雙手法23 23抽查法24 24主要內容一、抽查法定义 二、使用对象三、使用目的及其优点四、抽查法的步骤五、抽查法的原理IE七
18、大手法抽查法25 25一、抽查法定义定义：工作抽样又称为瞬时观测法，它利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。IE七大手法抽查法26 26二、使用对象IE七大手法抽查法 生产中需要把握的有关设备和人力资源信息 需要验证的所建立或改进的管理 制度的可行性 需要研究改善的资源利用状况，以降低成本 制订标准工时经常使用的对象主要有：27 27三、使用目的及其优点IE七大手法抽查法目的：帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获目的：帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获 得有关人与设备之间的有用信息。
19、得有关人与设备之间的有用信息。优点：优点：观测时间短观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之并可同时观测数部机器或操作人员之 状况状况.所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短.调查时间较长调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差可排除因每日不同个别所造成之差异的干扰现象异的干扰现象,因此结果较为客观可靠因此结果较为客观可靠28 28四、抽查法的步骤1.1.确立调查目的与范围确立调查目的与范围2.2.调查工程分类调查工程分类3.3.决定观测方法决定观测方法4.4.向有关人员说明向有关人员说明5.5.设计调查表格设计调查表格6.6.试观测，决定观测
20、次数试观测，决定观测次数7.7.决定观测时刻决定观测时刻8.8.检查异常值作出结论检查异常值作出结论IE七大手法抽查法29 29五、抽查法的原理IE七大手法抽查法 抽查法以概率法则作为基础的方法，即从母集团总体中随机的抽取样本，如果这个样本足够大，则从样本的性质可以推断出母集团的状态。由于抽样不是全数调查，所以就会产生误差，结果的可靠性就取决于抽样的数量即观测数，抽样数越多越可靠，但是抽样次数多，人力、物力、财力的消耗将增加，抽样必须考虑可靠度与精度的问题。30 30五、抽查法的原理-32-1 2 3F工作抽样的观测精度F工作抽样一般取2的范围，即确定95.45%的可靠度，就是说实现预定的抽样
21、数据中有95.45%以上落入2 的范围，仅有4.55%的误差，所允许的误差用精确度来衡量。IE七大手法抽查法31 31 工作抽样时观测次数的多少直接影响抽样的成本与工作抽样时观测次数的多少直接影响抽样的成本与 所得结果的精确度。如果精确度要求高，抽样次数就所得结果的精确度。如果精确度要求高，抽样次数就多，所费的人力、时间及金钱就多。因此，不能将观多，所费的人力、时间及金钱就多。因此，不能将观测次数无限增加，否则将失去工作抽样的意义，观测测次数无限增加，否则将失去工作抽样的意义，观测次数的多少可由绝对误差和相对误差公式来确定。次数的多少可由绝对误差和相对误差公式来确定。n=P n=P1-P1-P
22、Z2/E2Z2/E2 P P观测事件发生率观测事件发生率 n n观测次数观测次数 Z Z正态分布下的正态分布下的ZZ值值 E E绝对精确度绝对精确度F工作抽样的观测次数五、抽查法的原理IE七大手法抽查法32 32五五法33 33主要內容一、五五法定义 二、使用对象和目的三、五五法追问要点IE七大手法五五法34 34一、五五法定义定义：五五法即为五五法即为5 5W1H5 5W1H法，法，5W1H 5W1H 是是WhoWho、whenwhen、wherewhere、whatwhat、whywhy、howhow首个英文字母的组合，首个英文字母的组合，它帮助人们去把握一件事情的现状，而通过它帮助人们去
23、把握一件事情的现状，而通过五次五次或五次以上连续用或五次以上连续用5W1H5W1H发问发问，也就是打破砂锅，也就是打破砂锅问到底，最终人们把握了一件事情的来龙去脉，问到底，最终人们把握了一件事情的来龙去脉，把握了一个问题发生的根本原因把握了一个问题发生的根本原因，进而有助于人，进而有助于人们寻找相应的对策去解决问题，这就是五五法，们寻找相应的对策去解决问题，这就是五五法，又称又称5 55 5何法，或质疑创意法。何法，或质疑创意法。IE七大手法五五法35 35二、使用对象和目的IE七大手法五五法适用于任何行业不同地点的任何工作上，对某些特别的问题则使用某些特定的质疑的方法。通过有系统的质问技巧，
24、循序渐进的质问步骤，开掘出问题产生的根本原因，以及可能的改善途径。使用目的：使用对象：36 365W1H 5W1H 含义 含义 要问清的问题 要问清的问题 效 效 果 果who who谁来做 谁来做作业 作业员 员为什么是 为什么是他来做这件事 他来做这件事?有更适宜的人员吗？有更适宜的人员吗？获知是否 获知是否人选问题 人选问题 要搞清楚是不是正确的人在做这件事 要搞清楚是不是正确的人在做这件事when when何时 何时顺序 顺序 为什么这个时候做这件事 为什么这个时候做这件事?有更好的时间吗？有更好的时间吗？获知是否 获知是否时间问题 时间问题要搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求 要
25、搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求where where哪里 哪里场所 场所 为什么在这个地方做这件事 为什么在这个地方做这件事?有更好的地方吗？有更好的地方吗？获知是否 获知是否地点问题 地点问题要搞清楚是不是在正确的地点做事情 要搞清楚是不是在正确的地点做事情what what 什么事 什么事 出了什么事 出了什么事?应该出这件事吗？应该出什么事？应该出这件事吗？应该出什么事？获知真正 获知真正的结果 的结果why why原因 原因 必要性 必要性问题发生的直接原因是什么 问题发生的直接原因是什么?获知直接 获知直接结果 结果how how如何做 如何做 手段 手段 为什么这样做 为什
26、么这样做?有沒有更好的方法呢？有沒有更好的方法呢？有正确方 有正确方法从根本 法从根本解决问题 解决问题 根据获知的直接原因寻求根本的解决方法 根据获知的直接原因寻求根本的解决方法三、五五法追问要点IE七大手法五五法37 37流程法38 38主要內容一、流程法定义 二、使用对象 三、使用目的四、分析工具流程图五、分析技巧、表格IE七大手法流程法39 39一、流程法定义定义：流程法全称流程分析法，它是以產品或零件的加工制造全过程为物件,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析。IE七大手法流程法40 40二、使用对象IE七大手法流程法41 411.1.加工加工工序
27、中是否存在不合理工序中是否存在不合理停滞等作业现象停滞等作业现象，取消取消2.2.合并合并一些过于细分或重复的工作一些过于细分或重复的工作，提高产线平衡率提高产线平衡率;3.3.检查是否有导致相同作业动作无价值重复的作业检查是否有导致相同作业动作无价值重复的作业程序程序，改变它们防止重复作业改变它们防止重复作业;4.4.分析搬运分析搬运、物流狀況物流狀況，调整布局调整布局，以減少搬运以減少搬运，提提高物流效率高物流效率;5.5.整理加工工序流程整理加工工序流程，使其使其合理合理、平衡平衡、经济经济三、使用目的IE七大手法流程法42 42四分析工具流程图IE七大手法流程法统计分析表头工作名称、开
28、始状态、結束状态、研究者、审核者、日期等工序名称，作业时间、搬运距离、工序类型符号等记录43 43主要工序主要工序符号符号定义定义加工加工使原料使原料零件或产品的形状零件或产品的形状性质进行改变的过程性质进行改变的过程搬运搬运物品的位置发生改变的过程物品的位置发生改变的过程停滞停滞贮藏贮藏按方案进行储存的过程按方案进行储存的过程滯留滯留未能按方案处滞留状态未能按方案处滞留状态检查检查质检质检对数量进行核算对数量进行核算比较比较数检数检检验品质状况检验品质状况和标准比较和标准比较四分析工具流程图IE七大手法流程法基本图符号44 44組合符号符号符号含义含义以质量检查为主以质量检查为主同时进行数量
29、检查同时进行数量检查以数量检查为主以数量检查为主同时进行质量检查同时进行质量检查以加工为主以加工为主同时进行数量检查同时进行数量检查以加工为主以加工为主同时进行质量检查同时进行质量检查以加工为主以加工为主同時也进行搬运同時也进行搬运四分析工具流程图IE七大手法流程法45 45流程程序图的分类例：工作任务：电影票的出售、使用及回收开始：票放置票房之票架上结束：票被收回四、分析工具流程图IE七大手法流程法1.1.物料型流程程序图物料型流程程序图它是以人为研究对象，对他它是以人为研究对象，对他/她完成所有工序的整个过她完成所有工序的整个过程程进行记录分析。进行记录分析。46 462.2.人型流程程序
30、图人型流程程序图它是以人为研究对象，对它是以人为研究对象，对他他/她完成所有工序的整个过程她完成所有工序的整个过程进行记录分析进行记录分析例:工作任务：仓库发料员发料。开始：发料员坐在工作台旁。结束：发料员发完料坐在工作台旁。IE七大手法流程法流程程序图的分类四、分析工具流程图47 471个不忘：动作经济原则4大原则：ECRS5个方面：操作、运输、储存、检验、等待5W1H 技术：What/Where/When/Who/How/Why6大步骤 选择 记录 分析 建立 实施 维持。五分析技巧、表格IE七大手法流程法48 48人机法49 49主要內容一人机法定义 二使用对象 三使用目的四人机法分析步
31、骤五人机分析工具六人机改善着眼点IE七大手法人機法50 50一、人机法定义定义：通过对以人为主工序的详细研究使操作者操作对象操作工具三者科学的組合合理的布置和安排到达工序结构合理减轻劳动強度减少作业的工时消耗以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。IE七大手法人機法51 51二、使用对象IE七大手法人機法1.一人操作一台或多台机器的作业2.数人操作1部机器或多部机器的作业，也称联合操作3.数人操作一共同的工作的作业52 521.开掘空闲时间和等待时间2.使工作平衡3.减少周期时间4.获得最大的机器利用率5.适宜的指派人员与机器6.决定最适宜的方法三使用目的IE七大手法人機法53 53四人机法分
32、析步骤1.进行预备调查2.对一个周期作业分析3.测算各步骤的时间4.制作人机分析图5.整理分析结果6.制定改善方案IE七大手法人機法54 54分析工具介绍工具分类：1人机操作图;2联合操作图作业分析图的组成：表头,图表,统计人机作业图的符号标记：五人机分析工具IE七大手法人機法空閒工作表示表示55 55五人机分析工具IE七大手法人機法人机分析图图表：人机作业名称，时间、空闲标记等记录统计分析表头作业名称、开始动作、结束动作、研究者、图号、编号、日期等56 56 联合操作图用于联合操作分析五人机分析工具IE七大手法人機法联合操作图仅“图表局部增多一人作业记录方，其余与人机分析图相同空閑57 57
33、 作业者有等待现象作业者有等待现象改善机器缩短其自动运转时间改善机器缩短其自动运转时间在机械自动运转同时人进行其它作业在机械自动运转同时人进行其它作业 机械有闲置现象时机械有闲置现象时缩短作业者单独作业的时间缩短作业者单独作业的时间使手工作业自动化使手工作业自动化 作业者和机械都有等待现象作业者和机械都有等待现象 考虑改变作业顺序考虑改变作业顺序 前两项改善着眼点也可考虑前两项改善着眼点也可考虑 作业者和机械几乎没有等待现象作业者和机械几乎没有等待现象 是否有缩短各段作业时间的可能是否有缩短各段作业时间的可能六人机改善着眼点IE七大手法人機法58 58动改法59 59主要內容一动改法定义 二使
34、用对象 三使用目的四动作经济22原则IE七大手法動改法60 60定义：动作改善法,简称为“动改法是以下四个原则的综合应用：省力动作原則 省時动作原則 动作舒適原則 动作簡化原則一动改法定义IE七大手法動改法61 61二使用对象IE七大手法動改法1.人在生活工作中的肢体动作2.已经或即将布置的工作场所及其环境3.人使用的工具和设备62 62目的通过学习应用动作经济的22个基本原则对个人生活工作、家庭事物及公司內的生产活动进行分析，发现它们存在从不合理、不平衡、不经济的现象，并依照这些原则寻求对策加以改善，以使各项工作到达舒适，省力、省时，有效率的境界。三使用目的IE七大手法動改法63 63 动作
35、经济原则原为 人吉尔布雷斯Gibreth 首创,后经多位学者研究改进.其中以巴恩斯Ralph M.Barnes 将之完成并划分为22 个原则。动作经济原则总体分为3 大类 关于人体的应用，共包含10 项。工作场所的布置、环境，共包含8 项。工具和设备，共包含4 项。四动作经济原则IE七大手法動改法64 641.有关人体动作方面1双手并用原则v 用一只手：插完30 只销子需30S四动作经济原则IE七大手法動改法v 用双手：插完30只销子只需23S，节约时间29%65 65四动作经济原则IE七大手法動改法2对称反向原则66 6633 排除合并原则 不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率不必要的动作
36、会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以下降，应加以排除排除。而即使必要的动作，通过。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可改变动作的顺序、重整操作环境等也可合并合并減減少一些无用动作。少一些无用动作。四动作经济原则IE七大手法動改法前前后后67 6744降低等级原则降低等级原则四动作经济原则IE七大手法動改法级别 一 二 三 四 五运动枢轴 指节 手腕 肘 肩 身躯人体运动部分手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围 手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度 1 2 3 4 5体力消耗 最少 少 中 多 最多动作力量 最弱 弱 中 強 最強疲劳度 最小 小 中
37、大 最大时間(以25mm为主)0.0016分钟0.0017分钟0.0018分钟0.0026分钟68 6855免限制性原则免限制性原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作沒在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作沒有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。松的状态。四动作经济原则IE七大手法動改法66防止突变原则防止突变原则 动作的过程中动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿，动作效率随之降止必然使动作节奏发生停顿，动作效率随之降低。因此，安排动作时应使动作路线尽量保持低。因此，安排动作时应使
38、动作路线尽量保持为直线或圆滑路线。为直线或圆滑路线。69 6977节奏轻松原则节奏轻松原则 动作动作也必须保持节奏的轻松，让作业者在不太也必须保持节奏的轻松，让作业者在不太需要判断的环境下进行作业；顺着动作的次序，需要判断的环境下进行作业；顺着动作的次序，把材料和工具摆放在适宜的位置，是保持动作把材料和工具摆放在适宜的位置，是保持动作节奏的关键。节奏的关键。四动作经济原则IE七大手法動改法 8 利用惯性原则70 70IE七大手法動改法9 手脚并用原则四动作经济原则71 71四动作经济原则IE七大手法動改法 10 适当姿势原则72 7211 利用工具原则四动作经济原则IE七大手法動改法利用工具代
39、替人工，减少人的疲劳，提高工作效率。2.有关工具设备方面前 后73 7312 工具万能原则 设计或使用多功能的工具可以节省换工具的时间，提高工作效率。四动作经济原则IE七大手法動改法13 易于操作原则14 适当位置原则74 7415 定点放置原则四动作经济原则IE七大手法動改法定点放置使物品易于被拿到或使用，提高工作效率。3.有关场所布置方面前后75 7516 双手可及原则 把物品放在人因工程研究的人的双手的作业范围內，把物品放在人因工程研究的人的双手的作业范围內，可以减轻人的工作疲劳，使工作保持高效率。可以减轻人的工作疲劳，使工作保持高效率。四动作经济原则IE七大手法動改法76 7617 按
40、工序排列原则18 使用容器原则19 用坠送法原则20 近使用点原则21 防止担忧原则22 环境舒适原则四动作经济原则IE七大手法動改法77 77THE END謝謝！78 789 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-23Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,202310 10、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。05:16:39 05:16:3905:16:39 05:16:3905:16 05:166/1/2023 5:16:39 AM 6/1/2023 5:16:39 AM11
41、 11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。6 6 月 月-23-2305:16:39 05:16:3905:16 05:16Jun-23 Jun-2301-Jun-23 01-Jun-2312 12、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。05:16:39 05:16:3905:16:39 05:16:3905:16 05:16Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,202313 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-2305:16:39 05:16:3905:16:3
42、9 05:16:39June 1,2023 June 1,202314 14、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。01 01 六月 六月 2023 20235:16:39 5:16:39 上午 上午05:16:39 05:16:396 6 月 月-23-2315 15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 六月 23 235:16 5:16 上午 上午6 6 月 月-23-2305:16 05:16June 1,2023 June 1,202316 16、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 5:16:39 2023
43、/6/1 5:16:3905:16:39 05:16:3901 June 2023 01 June 202317 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:16:39 5:16:39 上午 上午5:16 5:16 上午 上午05:16:39 05:16:396 6 月 月-23-239 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-23Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,202310 10
44、、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:16:39 05:16:3905:16:39 05:16:3905:16 05:166/1/2023 5:16:39 AM 6/1/2023 5:16:39 AM11 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 6 月 月-23-2305:16:39 05:16:3905:16 05:16Jun-23 Jun-2301-Jun-23 01-Jun-2312 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求
45、其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:16:39 05:16:3905:16:39 05:16:3905:16 05:16Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,202313 13、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-2305:16:39 05:16:3905:16:39 05:16:39June 1,2023 June 1,202314 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 01 六月 六月 2023 20235:16:
46、39 5:16:39 上午 上午05:16:39 05:16:396 6 月 月-23-2315 15、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 六月 23 235:16 5:16 上午 上午6 6 月 月-23-2305:16 05:16June 1,2023 June 1,202316 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 5:16:39 2023/6/1 5:16:3905:16:39 05:16:3901 June 2023 01 June 202317 17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。5:16:
47、39 5:16:39 上午 上午5:16 5:16 上午 上午05:16:39 05:16:396 6 月 月-23-239 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-23Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,202310 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:16:39 05:16:3905:16:39 05:16:3905:16 05:166/1/2023 5:16:39 AM 6/1/2023 5:16:39 AM11 11、越是没有本领的就
48、越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。6 6 月 月-23-2305:16:39 05:16:3905:16 05:16Jun-23 Jun-2301-Jun-23 01-Jun-2312 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:16:39 05:16:3905:16:39 05:16:3905:16 05:16Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,202313 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-23
49、05:16:39 05:16:3905:16:39 05:16:39June 1,2023 June 1,202314 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 01 六月 六月 2023 20235:16:39 5:16:39 上午 上午05:16:39 05:16:396 6 月 月-23-2315 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 六月 23 235:16 5:16 上午 上午6 6 月 月-23-2305:16 05:16June 1,2023 June 1,202316 1
50、6、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 5:16:39 2023/6/1 5:16:3905:16:39 05:16:3901 June 2023 01 June 202317 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:16:39 5:16:39 上午 上午5:16 5:16 上午 上午05:16:39 05:16:396 6 月 月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id ur