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1、全员生产维护全员生产维护Total Productive Maintenance 2023年年4月月3日日的定义的定义1.1.以建立出追求生产系统效率化极限的企业体质以建立出追求生产系统效率化极限的企业体质为目标为目标2.2.在现场现物所构筑的生产系统中，以在现场现物所构筑的生产系统中，以全体生命全体生命周期为对象，追求零故障、零不良、周期为对象，追求零故障、零不良、零灾害，防止所有损失于未然零灾害，防止所有损失于未然3.3.由生产部门开始，而后跨越开发、营业、管理由生产部门开始，而后跨越开发、营业、管理等所有部门等所有部门4.4.从高阶主管到第一线全员参加从高阶主管到第一线全员参加5.5.以
2、重复小集团活动来达成零损失以重复小集团活动来达成零损失TPM的五大支柱的五大支柱n最高设备综合效率最高设备综合效率n全系统预防维修全系统预防维修n所有部门全体参加所有部门全体参加n从领导到每个员工从领导到每个员工n小组活动动机管理小组活动动机管理综合设备效率综合设备效率OEE以设备综合设备效率最大极以设备综合设备效率最大极限为目标限为目标综合设备效率综合设备效率OEE综合设备效率设备利用率综合设备效率设备利用率 人工效率人工效率 合格品率合格品率OEEAvailability Performance efficiency Quality rate综合设备效率综合设备效率OEE使用率作业时间使用
3、率作业时间 净有效时间净有效时间AvailabilityOperating time Net available time净有效时间总有效时间方案停机时间净有效时间总有效时间方案停机时间Operating timeTotal available time-Planned downtime方案停机时间方案停机时间=休息休息5S集会预防维护培训集会预防维护培训Planned downtimeBreaks+5S+Planned meeting+Preventive maintenance+Training使用率有时也被称为开机率或机器稼动率；其中：使用率有时也被称为开机率或机器稼动率；其中：Avai
4、lability is sometimes referred to as uptime or machine utilization：使用率计算使用率计算人工效率人工效率标准周期时间标准周期时间总生产数量总生产数量 作业时间作业时间Performance efficiencyIdeal cycle time Total parts run Operating time人工效率有时也被称为产出效率或机器效率。它反映了机器在生产单个人工效率有时也被称为产出效率或机器效率。它反映了机器在生产单个产品时是否满负荷或全速生产。产品时是否满负荷或全速生产。Performance efficiency is
5、 sometimes referred to as throughput efficiency or equipment performance efficiency.It reflects whether equipment is running at its full capacity or speed for individual products.人工效率率计算人工效率率计算合格品率合格品率总生产数量总生产数量-总次品数量总次品数量 总生产数量总生产数量Quality rate=Total parts run-Total defects Total parts run总生产数量总生产数
6、量=合格品拒收品返工品合格品拒收品返工品Total parts runGood parts+Rejected parts+Reworked parts总次品数量拒收品返工品报废品退货总次品数量拒收品返工品报废品退货Total defectsRejects+Reworks+Scrap+Ship backs合格品率有时称为产出效率或首次运行能力；其中：合格品率有时称为产出效率或首次运行能力；其中：Quality rate sometimes referred to as throughput efficiency or first run capability.合格品率计算合格品率计算二：二：2个
7、目标个目标Goals of TPMn1.1.零零停机停机ZeroZero Breakdowns Breakdownsn2.2.零零缺陷缺陷ZeroZero Defects Defects目标目标Goals of TPMn1.1.零零停机停机ZeroZero Breakdowns Breakdownsn2.2.零零缺陷缺陷ZeroZero Defects Defects我们的任务是预防停机我们的任务是预防停机n接受新的思维方法接受新的思维方法Adopt a new way Adopt a new way of thinkingof thinkingn做到每日的常规点检使设备总是处于做到每日的常规
8、点检使设备总是处于最好的运行状态最好的运行状态Develop a daily Develop a daily routine for keeping equipment in routine for keeping equipment in top operating conditiontop operating conditionn监视轻微的异常现象监视轻微的异常现象Watch for Watch for slight abnormalitiesslight abnormalities三：三：3大浪费大浪费n停机时间设备效率停机时间设备效率n速度人工效率速度人工效率n缺陷合格率缺陷合格率四：
9、四：4大模块维护大模块维护n预防保养预防保养PMPMn事后维护事后维护BMBMn纠正维护纠正维护CMCMn维护预防维护预防MPMP内容内容预防维护预防维护Preventive MaintenancePreventive Maintenance生产维护生产维护Productive MaintenanceProductive MaintenanceTPMTPM预防维护预防维护Preventive maintenancePreventive maintenance纠正维护纠正维护Corrective maintenanceCorrective maintenance维护预防维护预防Maintenan
10、ce preventionMaintenance prevention事后维护事后维护Breakdown maintenanceBreakdown maintenance有利的预防维护有利的预防维护Profitable PMProfitable PM预防维护预防维护P.M.n预防维护预防维护Preventive Maintenance-Preventive Maintenance-P.M.P.M.就是设备的预防医学，即实施就是设备的预防医学，即实施定期的健康诊断点检及早期治疗定期的健康诊断点检及早期治疗早期维护，但必须在实施预防保早期维护，但必须在实施预防保养之费用较设备性能老化及停机浪费养之
11、费用较设备性能老化及停机浪费等费用小的前提下，始采用预防维护。等费用小的前提下，始采用预防维护。事后维护事后维护B.M.n事后维护事后维护Breakdown Maintenance-Breakdown Maintenance-B.M.B.M.适应于故障后再行修理较为经适应于故障后再行修理较为经济的情况，通常适用于不影响生产的济的情况，通常适用于不影响生产的设备。设备。纠正维护纠正维护C.M.n纠正维护纠正维护Corrective Maintenance-Corrective Maintenance-C.M.C.M.即设备本质的改善，以提高设即设备本质的改善，以提高设备的可靠性和可维护性；换句话
12、说，备的可靠性和可维护性；换句话说，延长设备寿命，采用无故障、无维护延长设备寿命，采用无故障、无维护麻烦的材料及备品等改进维护保养。麻烦的材料及备品等改进维护保养。维护预防维护预防M.P.n维护预防维护预防Maintenance Preventive-Maintenance Preventive-M.P.M.P.用于新设备设计和制造时引入用于新设备设计和制造时引入P.M.P.M.观念，虽然初期费用会偏高，但观念，虽然初期费用会偏高，但将来维护费用和老化浪费会较少，长将来维护费用和老化浪费会较少，长远眼光来看，依然符合经济原则。远眼光来看，依然符合经济原则。五：五：TPM的方针的方针TPM Po
13、licyn消除消除3大浪费提高设备效率团队完成大浪费提高设备效率团队完成n建立维护小团队；质量保证建立维护小团队；质量保证n设计时明确和改进问题设计时明确和改进问题n制定维护方案制定维护方案n通过教育训练提高技能水平通过教育训练提高技能水平六：团队自主工作六：团队自主工作6要素要素n现场现场REAL WORKPLACEn现物现物REAL PARTSn现实数据现实数据REAL DATAn快速反响快速反响QUICK REACTIONn逻辑思考逻辑思考LOGICAL THINKINGn在岗指导在岗指导ON JOB COACHING六：团队自主工作六：团队自主工作6要素要素n三现主义：现场、现物、现实
14、；三现主义：现场、现物、现实；nQRQC:1.QUICK RESPONSE快速反响快速反响2.QUICK CONTROL质量控制质量控制 七：七：TPM自主保养七个层次自主保养七个层次n1.1.初始清扫操作者意识到清扫就是点检初始清扫操作者意识到清扫就是点检Initial Initial cleaning-operators learn cleaning is inspectioncleaning-operators learn cleaning is inspectionn2.2.脏、乱的因果对策分析脏、乱的因果对策分析Countermeasures for the Countermeasu
15、res for the cause&effect of dirt&dustcause&effect of dirt&dustn3.3.制定清扫和润滑的标准制定清扫和润滑的标准Development of Cleaning Development of Cleaning and lubrication standardsand lubrication standardsn4.4.整体点检整体点检General inspectionGeneral inspectionn5.5.自主点检自主点检Autonomous inspectionAutonomous inspectionn6.6.标准化标准化
16、Process discipline Process discipline n7.7.彻底实现彻底实现TPM Full implementation of total TPM Full implementation of total productive maintenanceproductive maintenanceTPM 五大支柱新解五大支柱新解n综合效益最大化；综合效益最大化；n寿命周期损失最小化：寿命周期损失最小化：零事故，零故障，零缺陷，零等待，零事故，零故障，零缺陷，零等待，零投诉，零库存零投诉，零库存 无限的追求无限的追求n横向全员：所有部门参与；横向全员：所有部门参与；n纵向
17、全员：从上至下投入；纵向全员：从上至下投入；n小组活动：小组活动：TPMTPM的基础和细胞。的基础和细胞。七种浪费七种浪费 Seven Classes of Wasten库存库存Waste of InventoryWaste of Inventoryn动作动作Waste of MotionWaste of Motionn运输运输Waste of TransportationWaste of Transportationn等待等待Waste of WaitingWaste of Waitingn过量生产过量生产Waste of OverproductionWaste of Overproduct
18、ion过多过多流程流程Waste of over ProcessingWaste of over Processingn纠正纠正Waste of CorrectionWaste of CorrectionTPM的评估的评估优秀优秀TPMTPM小组的标志小组的标志n每个成员都能积极地提合理化建议；每个成员都能积极地提合理化建议；n每个成员都能自觉、自主地参加每个成员都能自觉、自主地参加“5S“5S 活动；活动；n每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序；准化作业程序；n每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。n小组具
19、有自主维修的能力。小组具有自主维修的能力。点检实施点检实施 检查：按照点检标准对设备的点检部位进行检查；检查：按照点检标准对设备的点检部位进行检查；记录：将检查结果记录在案；记录：将检查结果记录在案；处处理理：检检查查中中间间出出现现的的异异常常及及时时处处理理，恢恢复复设设备备正正常常状状态态，并并将将处处理理结结果果记记录录，不不能能处处理理的的要要报报告告传传达达给给负负责责部部门门处处理；理；分分析析：定定期期分分析析检检查查记记录录内内容容，找找出出设设备备薄薄弱弱环环节节或或难难以以维护部位，提出改进意见；维护部位，提出改进意见；改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。改进：组织实
20、施对设备薄弱环节的改进工作。点检实绩管理点检实绩管理 记记录录管管理理包包括括：日日点点检检记记录录，给给脂脂加加油油记记录录，定定期期检检查查记记录录，维维修修报报告告书书，改改进进维维修修记记录录，MTBFMTBF分析记录，维修费用记录等等；分析记录，维修费用记录等等；实实绩绩分分析析包包括括：分分析析会会议议，故故障障分分析析，劣劣化化倾倾向向分分析析和和管管理理，维维修修方方案案研研究究决决策策程程序序，分分析析方方法的运用等等；法的运用等等；点点检检人人员员技技术术素素质质管管理理：点点检检人人员员岗岗位位职职责责，点点检检技技术术要要求求，点点检检人人员员培培训训，点点检检人人员员
21、业业务务评评价和业绩考评，点检人力资源管理。价和业绩考评，点检人力资源管理。层次层次 2:消除问题源和消除死角消除问题源和消除死角n在源头停止问题扩散在源头停止问题扩散Stop contamination Stop contamination at the sourceat the sourcen使问题最小化使问题最小化Minimize contaminationMinimize contaminationn调整设备使得清洁和润滑更容易调整设备使得清洁和润滑更容易Modify Modify equipment to make cleaning and equipment to make cle
22、aning and lubrication easierlubrication easiern利用点检视窗使得点检更容易利用点检视窗使得点检更容易Use Use inspection windows to make checking inspection windows to make checking easiereasier层次层次3:建立清扫和润滑的标准建立清扫和润滑的标准n清扫清扫,点检和润滑设备的人应该为这些点检和润滑设备的人应该为这些工作准备工作标准工作准备工作标准nThe people who clean,inspect,and The people who clean,insp
23、ect,and lubricate equipment should lubricate equipment should prepare the standards for that prepare the standards for that workwork层次层次4:指导进行整体点检指导进行整体点检n从维修和工程方面了解设备系统从维修和工程方面了解设备系统Learn Learn about equipment systems from about equipment systems from maintenance and engineeringmaintenance and engi
24、neeringn提高点检和发现故障并排除故障的技提高点检和发现故障并排除故障的技能能Develop inspection and Develop inspection and troubleshooting skillstroubleshooting skills层次层次5:协调活动协调活动n使维修工作合理化使维修工作合理化,在生产和维修中间在生产和维修中间进行适当的分配进行适当的分配nStreamline the maintenance work Streamline the maintenance work and divide it appropriately and divide it
25、 appropriately between production and between production and maintenancemaintenance谁的职责谁的职责?层次层次6:标准化和持续改进标准化和持续改进n标准化生产过程中的各个方面标准化生产过程中的各个方面Standardize all aspects of the Standardize all aspects of the production processproduction processn优化你的可视控制并且同维护一样应优化你的可视控制并且同维护一样应用于生产中用于生产中.Refine your visua
26、l.Refine your visual controls and apply them to controls and apply them to production as well as maintenanceproduction as well as maintenance自主维护关键自主维护关键:监控进程监控进程n回忆小组的成绩回忆小组的成绩A review of the teams A review of the teams achievementachievementn不是测试不是测试,只是一个学习的时机只是一个学习的时机Not a test,but Not a test,but
27、 a learning opportunitya learning opportunityn你的成绩的认可你的成绩的认可Recognition of your ac Recognition of your ac plishmentsplishmentsn点检时发现问题就贴上标签点检时发现问题就贴上标签,可以使问题突出化可以使问题突出化Tag equipment problems noticed during Tag equipment problems noticed during inspection to make them visibleinspection to make them v
28、isiblen解决问题然后撤除标签解决问题然后撤除标签Correct problems,then Correct problems,then remove tagsremove tags七：七：MTBFnMTBFMTBF是是Mean Time Between Failure Mean Time Between Failure 的缩写，中文意思是平均故的缩写，中文意思是平均故障周期。障周期。n定义：零件或定义：零件或UnitUnit故障后至下一次相同状况发生故障的时间平均值。故障后至下一次相同状况发生故障的时间平均值。nMTBFMTBF的目的的目的 零件或零件或Unit的寿命或信赖度的寿命或信赖
29、度整体的维护成本估算整体的维护成本估算点检、维护之周期设定点检、维护之周期设定n分析表制作五步骤分析表制作五步骤:步骤步骤1.决定分析对象决定分析对象步骤步骤2.故障资料收集故障资料收集步骤步骤3.故障故障MAP的绘制的绘制步骤步骤4.编制编制MTBF分析表分析表步骤步骤5.故障解析及对策检讨故障解析及对策检讨七：七：MTTRnMTTRMTTR是是Mean Time To RepairMean Time To Repair的缩写，中文意思的缩写，中文意思是平均修复时间。是平均修复时间。n定义：设备每次故障后至修复正常运作所需时定义：设备每次故障后至修复正常运作所需时间的平均值。间的平均值。nM
30、TTRMTTR的目的的目的评估修理技能评估修理技能教育训练之依据教育训练之依据教育训练之效果教育训练之效果nMTTRMTTR的重点在于从平均修理时间，来了解每一的重点在于从平均修理时间，来了解每一个人员应接受之技能训练重点，并结合至教育个人员应接受之技能训练重点，并结合至教育训练之体系中。训练之体系中。n9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 6月月-23-236 6月月-23-23Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023n1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。10:14:1910:14:1910:14:191
31、0:14:1910:1410:146/1/2023 10:14:19 AM6/1/2023 10:14:19 AMn1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。6 6月月-23-2310:14:1910:14:1910:1410:14Jun-23Jun-2301-Jun-2301-Jun-23n1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。10:14:1910:14:1910:14:1910:14:1910:1410:14Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023n1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。6
32、 6月月-23-236 6月月-23-2310:14:2010:14:2010:14:2010:14:20June 1,2023June 1,2023n1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。01 01 六月六月 2023 202310:14:20 10:14:20 上午上午10:14:2010:14:206 6月月-23-23n1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。六月六月 23 2310:14 10:14 上午上午6 6月月-23-2310:1410:14June 1,2023June 1,2023n1616、行动出成果，工作出财富
33、。、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 10:14:202023/6/1 10:14:2010:14:2010:14:2001 June 202301 June 2023n1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:14:20 10:14:20 上午上午10:14 10:14 上午上午10:14:2010:14:206 6月月-23-23n9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。6 6月月-23-236 6月月-23-23Thursday,June 1,
34、2023Thursday,June 1,2023n1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:14:2010:14:2010:14:2010:14:2010:1410:146/1/2023 10:14:20 AM6/1/2023 10:14:20 AMn1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 6月月-23-2310:14:2010:14:2010:1410:14Jun-23Jun-2301-Jun-2301-Jun-23n1212、世间成事，不求其绝对圆满，
35、留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:14:2010:14:2010:14:2010:14:2010:1410:14Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023n1313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。6 6月月-23-236 6月月-23-2310:14:2010:14:2010:14:2010:14:20June 1,2023June 1,2023n1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 01 六月六月 2023
36、202310:14:20 10:14:20 上午上午10:14:2010:14:206 6月月-23-23n1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。六月六月 23 2310:14 10:14 上午上午6 6月月-23-2310:1410:14June 1,2023June 1,2023n1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 10:14:202023/6/1 10:14:2010:14:2010:14:2001 June 202301 June 2023n1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。10:
37、14:20 10:14:20 上午上午10:14 10:14 上午上午10:14:2010:14:206 6月月-23-23n9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 6月月-23-236 6月月-23-23Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023n1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:14:2010:14:2010:14:2010:14:2010:1410:146/1/2023 10:14:20 AM6/1/2023 10:14:20 AMn1111、越是没有本领的就越加自命非
38、凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。6 6月月-23-2310:14:2010:14:2010:1410:14Jun-23Jun-2301-Jun-2301-Jun-23n1212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:14:2010:14:2010:14:2010:14:2010:1410:14Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023n1313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 6月月-23-236 6月月-23-2310:14:2010:14:2010:
39、14:2010:14:20June 1,2023June 1,2023n1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 01 六月六月 2023 202310:14:20 10:14:20 上午上午10:14:2010:14:206 6月月-23-23n1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月六月 23 2310:14 10:14 上午上午6 6月月-23-2310:1410:14June 1,2023June 1,2023n1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越
40、轨。2023/6/1 10:14:202023/6/1 10:14:2010:14:2010:14:2001 June 202301 June 2023n1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:14:20 10:14:20 上午上午10:14 10:14 上午上午10:14:2010:14:206 6月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉