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1、TPM中的专业保全活动 海因里希法则与TPM 理念 海因里希法则又称“海因里希平安法则或“海因里希事故法则，是 著名平安工程师海因里希提出的300 29 1 法则。这个法则意思是说，当一个企业有300 个隐患或违章，必然要发生29 起轻伤或故障，在这29 起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。“海因里希法则是 人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的平安管理上，即在一件重大的事故背后必有29 件轻度的事故，还有300 件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失 TPM 理念 以创造生产系统综合
2、效率化的极限企业体质为目标；以生产系统的寿命周期即“生产系统终生管理为对象，以现场现物为基础，争取实现：零灾害、零不良、零故障、零浪费，营造“绿色工厂；从生产部门到方案部门、维修部门、经营部门、管理部门等所有职能部门的和谐配合；通过小团队活动推进；从最高领导到生产一线员工，全员参加。磨损、松驰、泄露、灰尘、污垢、腐蚀变形、原材料粘黏、外表磨损、裂缝、过热、震动、噪音及其它不正常现象。故障故障只是露出冰山的一角传统的反响式维护 维修部门“我们只管修理n 执行所有的维修作业n 往往是一旦设备发生故障充当救火员的角色;n 负责定购和保管所有的工具,备件等物资;n 实施定期检修 生产部门 我们只管使用
3、“n 通常不作任何维护活动n 一旦设备出现故障就与维修部门联系n 维修作业中只能停工;n 一直用到坏了为止TPM TPM 态度 态度“我们所有人对我们的设备负责。我们所有人对我们的设备负责。X 机修工 O 全员预防保全维护部门生产保养全公司生产保养保全人才育成 教材：1.座学：理论学习 2.实例：故障设备 讲师：1.老师傅 技术员 2.修好故障的保全工人才育成学习会 1.周一 平安学习会：a.2 件/月.人 危险隐患提案 b.2 件/月.班 KYT c.不具合指出 4 件/年.人 d.部内平安推进STOP6 3 件/年.人 e.班组平安记录，四新，转岗教育。f.J.S 卡学习。j.社内社外灾害
4、横展学习。人才育成学习会 2.周二 周三 电气机械专业知识学习。3.周四 典型故障分析会 会议时间一般为1-2 小时。典型故障分析会预防医学日常预防健康诊断早期治疗日常保全清扫、补油拧紧、点检检查诊断预防修理定期更换预防保全延长寿命防止老化 测老化度 修复老化 为了保持设备的稳定和信赖度，以制造部门为中心开展的日常保全活动称为自主保全；而以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全。专业保全一般按方案实施和推进，所以又称“方案保全。专业保全专业保全的目的和定义 专业保全的目的：用最少的投入人力，设备，物料，方法到达最大的产出生产力，品质，费用，交货期，平安，士气，环境。也就是在设备的
5、全寿命周期中，通过降低设备本身损耗，保全维护费用，设备劣化引起的损失费用，从而获得较高的生产力和经济效益。专业保全就是通过设备的点检，分析，预知，利用收集的资料，早期发现设备故障停止及性能低下的状态，按方案树立对策实施的预防保全活动，提高设备的可靠性，保全性和经济性以确立保全预防，设计支援及初期流动管理体系。专业保全的定义专业保全与自主保全的分担保全与现场的PM分担现场的PM活动区此栏中的PM卡由保全处理保全PM卡接收处理区专业保全与自主保全的联络 1.每天PM分担会议中午1.15-1.30 参加人员：现场班长+保全+技术员 2.故障为零会议可与PM分担会合并 3.保全联络会周例会故障为零会未
6、解决问题到此会研究解决。时长1-1.5h 参加人员：现场班长+保全+技术员+课长+部长有时间参加 4.月度部级TPM 推进会月中例会时长1h。保全联络会未解决的问题在此会上研究解决。参加人员：现场班长+保全组长+技术员+课长+部长保全新人参加列席定义 内容设备规划管理是指在购置设备的初期到安装 调试及使用阶段全过程进行管理的活动1.研究设备投资的经济性，对经营的奉献度。2.建立系统进行设备的安装调试的体系。3.从产品制造程序整理出设备必须具备的条件。并做成具体的规格，以定量的方法表示出设备的品质。4.建立设备的管理台账。5.建立设备的评估标准。6.保全方案和管理。7.保全数据管理。8.保全备件
7、管理。9.保全费用管理。设备规划管理保全活动 保全活动维持性保全 维持性保全改善性保全保全预防（MP）（Maintenance Prevention）改良保全（CM）（Corrective Maintenance）事后保全（BM)（BreakdownMaintenance）预防保全（PM）（Preventive Maintenance）日常保全定期（定量）保全 定期（定量）保全预知保全保全预防 是在新设备的方案或者建设时，接受保全信息或新技术，考虑信赖性、保全性、经济性、组织性、平安性等因素，而进行的希望减少劣化损失的保全活动，又是生产技术方面的活动。预防保全 预防保全是指在设备出现故障以前采
8、取对策的实现处置方法 预防保全分为：1.预知保全 2.定期定量保全定期保全定义 内容定期保全就是依据与设备老化最直接的关系运转时间、产 量、动作次数确定出修理周期理论值、经 验值，到了周期，进行无条件的修理。1.依据时间周期如：1 次/月 1 次/年确定的修 理，称为定期保全。目前丰田事业体普遍应用2.依据产量、动作次数如：1 次/1 千辆 1 回/5 万 次确定的修理，称为定量保全。定期保全主要包括定期检查 定期注油 定期更换和分解修理也叫大修或整备。1.定期检查是根据设备劣化周期，按照基准定期进行的检查活动例如：设备每3 个月进行一次驱动部位检查。2.定期注油是按照润滑基准对设备定期进行润
9、滑加油换油活动3.定期更换是根据设备或部件的寿命，定期进行的更换部件或易损件的活动。4.分解修理是定期对设备进行解体清扫检查发现磨损或变形部件进行更换或处理的活动。预知保全定义 内容预知保全就是指为了最大限度地使用设备和部件，通过点检或诊断的方法，预知判断重要部件的寿命，并据此进行的保全活动。通过解读设备劣化状态数据 管理值 跟踪设备状态的方法来实现。1.及时处理小问题，做重大故障的早期发现及早处理。2.预测故障和不良，重视机能型故障的预测。3.预测使用寿命，根据劣化 磨损情况预测使用的剩余时间。4 开展设备诊断技术的教育训练。事后保全定义 内容事后保全是指设备出现机能低下或机能停止故障停止后
10、进行的修理更换等事后处理的活动通过观察设备的状态，参照设备资料管理履历，查找原因，采取更换替代备件的保全。改进保全定义 内容改进保全是指将现有设备的缺点含设计缺点有方案主动进行改善。1.将问题点按照信赖性保全性操作性平安检查性等进行层别分析，列出改善主题。2.有方案地制定每年和每月的改善课题，利用借节日或其他停机时间进行设备或部件的改造。改善原则：故障频繁的设备优先进行改善。品质不良多发的设备要考虑改善。对于故障不容易发现的部位进行改善。调整不容易 部件更换困难的可列为改善课题。定期保全的推行1.设备资料 图纸资料说明书收集整理。2.设备保全台账。3.作业要领书。4.点检卡。5.保全方案。6.
11、实施专业保全和自主保全的点检活动区别 机床的静态精度检测 需使用仪器仪表的保全活动 程序备份 电池更换一 设备资料目 的why通过资料的收集整理，熟悉设备，积累资料。人 员who保全员+保全技术员收 集 内 容 what设备使用说明书、电气控制图、油路、气路控制图、易损件清单、机械部件图、维修作业指导书等资 料 来 源 where一般从设备厂家和生产准备人员处获得时 间 安 排 when从设备的制作阶段开始收集，安装调试完成时结束做 法how从搜集的资料中挑选出设备需要点检、测定、润滑、更换、清扫的内容要 点emphases1.资料收集全 2.资料与设备安装调试后实际状态一致二 设备保全台账目
12、的why确 定 设 备 所 有 需 要 进 行 保 全 点 检、测 定、润 滑、更 换、清 扫 的工程及标准人员who 保全员主+保全技术员辅+厂家技术员辅编制内容what明 确 设 备 需 要 保 全 的 部 位、工 程、要 领、标 准、周 期、担 当 部 门 等内容基准来源where先期准备的设备图纸资料+保全经验+设备厂家经验编制时间when从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束做法how将搜集的设备资料和维修经验相结合，确定所有检查工程要点emphases1.尽可能列出设备所有需要维修检查的工程2.不要怕周期、工程不准确，今后不断完善保全台账的制成 现地现物。三位一体保全 现场 技术员
13、。会签确认。设备保全台账三 作业要领书目的why确 定 设 备 保 全 作 业 过 程 中 的 要 领 和 操 作 顺 序，让 参 与 作 业 的 保 全 员 知 道做什么，怎样去做。人员who 保全员主+保全技术员辅编制内容what明 确 设 备 点 检 基 准 书 中 某 一 项 点 检 作 业 的 要 领、本 卷 须 知 以 及 作 业 的 详细顺序编制依据where先期准备的设备图纸资料+保全经验+作业实际编制时间when从 设 备 的 安 装 调 试 阶 段 开 始，试 生 产 前 结 束；之 后，还 可 以 不 断 补 充 完善。做法how将 搜 集 的 设 备 资 料 和 维 修
14、 经 验 相 结 合，尽 可 能 把 设 备 保 全 台 账 中 的复 杂 作 业 内 容 或 可 能 造 成 平 安、品 质 影 响 的 内 容 做 成 作 业 要 领 书 和 作 业顺序书。要点emphases1.通俗易懂，让新人能够看懂2.图示化，并加以文字说明作业要领书的制成 1.所有设备分类。2.按类排目录。例如机械局部 电气局部 3.定担当。全员参与，组长审定修改 4.验证：正确的存档。不完善的验证人修改，修改后再次验证，重要操作要不同人员两次以上验证。5.横展教育。作业要领书通俗易懂，让新人能够看懂图示化，并加以文字说明四 点检卡目的why把 设 备 保 全 台 账 中 的 内
15、容 转 化 成 保 全 员 或 设 备 操 作 者 在 实 际 作 业 中 使 用的卡片。人员who保全员编制内容what设备保全台账点检基准中的内容全部复制资料来源where设备保全台账编制时间when从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束做法how1.以 单 台 设 备 为 单 位，复 制 保 全 台 账 内 容，按 实 施 部 门 区 分：保 全 用 点检卡，操作者用的日常点检表2.点检卡是由专业保全员实施的复杂和专业内容 日常点检表是由操作者实施的简单易行的点检内容要点emphases1 每 张 点 检 卡 中 内 容 为 同 一 设 备、同 一 周 期、同 一 状 态 运 行、停 止
16、、同类作业点检、测定、交换、给油、清扫2.随着保全台账内容的变化而调整点检卡五 方案目的why把点检卡按照定期的规律分配到保全日常工作中去。人员who保全员编制内容what点检卡中的内容全部复制编制依据where保全台账 点检卡编制时间when从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束做法how1.以单台设备为单位，每台设备有单独的年度保全方案2.年 方 案 中 工 程 只 列 出 每 张 点 检 卡 的 概 要 内 容，所 以 单 台 设 备 的 点 检 卡 数 量和年方案中工程数一致3.月 方 案 按 照 点 检 卡 周 期，只 有 在 方 案 月 实 施 的 点 检 卡 内 容 才 会 在
17、当 月 方 案中表达，所以月方案的点检卡数量是变化的。要点emphases1.保全台账是基础，年月方案随保全台账变化定期保全年方案定期保全月方案设备保全方案表记录日常发现问题，提出备件，安排方案实施。六 实施目的why把所有的保全帐票按照一定的规律运转起来，实现定期保全作业的定常化。人员who 保全员实施+班长核对+组长、系长、科长确认内容what帐票的规律化运转地点where保全职场时间when从试生产开始，帐票在使用过程中不断修改完善；帐票完成做法how1.以作业进度管理板为运转载体2.按照帐票运行规则实施要点emphases1.保 全 台 账 在 帐 票 运 转 同 时 不 断 修 改
18、完 善 一 般 故 障 时 或 点 检 发 现 异常时修订2.点检卡反复循环使用 反面实际点检记录在记载满后更换3.年、月方案在点检实施后再标注实施日期定保实施卡保全台账中的每个工程都产生一个定保实施卡，定期保全工程通过定保实施卡记录实施。保全台账委外定保年计划实施定保月计划定期专业保全年计划月计划实施自主保全自主保全点检表实施自主保全要领书计划保全PM卡 重要故障再发防治对策 同类横展 三漏治理 再发机制 多发机制记入OK NG定保实施卡OK NG记入OK记 入NG台账变更保全运行图设备备件更换表设备备件更换表记录设备备件更换时间种类型号，为方案保全积累数据，便于以后备件购置和准备。保全故障
19、管理表通过故障管理表显示故障次数，为下个月的保全方案安排统计数据。保全故障管理表：以时间为轴掌握每台设备的故障时间和频次的规律保全病历卡以每台设备为单位对设备故障的原因重病和慢性病的记录长时间故障修理记录表实时记录长时间故障修理过程，便于后续维修者参考，少走弯路。保全记录表保全记录表：以日期为单位对设备故障的 全记录再发防止 再发防止的定义 已经发生过的问题不允许第二次发生保证工序一直处于稳定状态是健全生产活动,基础。但是，就算很努力地想保证工序的稳定状态，还是不可防止的会有一些事故发生，但是绝不允许同样的错误第二次发生。再发防止的目的 大多数的生产现场，采取的对策一般只是单纯排除事故本身、或
20、者临时应急对策而已，采取防止再度发生的对策的地方非常之少，这样很难保证下次不发生类似错误，要有一系列保证不再发生同样错误的措施。再发防止的步骤 问题发生后，应立即采取临时对策，使不良现象处于受控状态。然后认真查找产生不良的根本原因。针对这个根本原因，制定假设干具体措施，逐条落实。最后，要将那些行之有效的措施标准化，也就是文件化，写入规格书或作业指导书。做这些工作的同时，相关部门要认真地填写再发防止报告书。这样，一个再发防止过程才算结束。再发防止的结果 管理就是使事物恢复原来的状态 问题的出现后，说明某些方面偏离了正常状态，通过查找根本原因，使事物回到原来的状态，是更稳定、更有效的结果。再发防止
21、报告书的填写题目 现象即异常内容，按5W1H 填写现象的消除即临时对策，应包括原因的初步诊断 解析及诊断原因确实定，按4M1E 再 发 防 止 再发防止对策 再发防止对策效果确认 标准化 再发防止报告书的填写 在不良内容一栏中，要求按5W1H 填写。What：发生了什么事？When：什么时候发生的？Where：在哪里发生的；Who：谁发现的？Why：为什么会发生这样的事？How：如何发生的？这样填写，一目了然，清楚明白。在解析及诊断一栏中，要求按4M1E 填写。Man：从人方面找原因；Material；从材料方面找原因；Machine：从机器方面找原因；Method：从加工方法上找原因；Env
22、ironment：从外界环境上找原因。标准化是必须的，也只有文件化，写入规格书或作业指导书，认真加以执行才能做的真正的再发防止。故障再发防止管理流程突发故障处理流程为什么要运行如此多的记录表单 通过记录，进行整理筛选，然后对所发生的业务进行有效管理。记录是对发生的行为确实认。记录是管理故障的工具。丰田体系认为：没有记录就没有发生，没有整理就没有管理。一汽解放公司轴齿中心长齿制造部热后保全组 付景海9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。10:21:4310:21:4310:216/1/2023 10:21:43
23、AM11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2310:21:4310:21Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。10:21:4310:21:4310:21Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2310:21:4310:21:43June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202310:21:43 上午10:21:436 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2310:21 上午6 月-2310:21June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 10:21:4310:
24、21:4301 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:21:43 上午10:21 上午10:21:436 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:21:4310:21:4310:216/1/2023 10:21:43 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2310:21:4310:21Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:21:43
25、10:21:4310:21Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2310:21:4310:21:43June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:21:43 上午10:21:436 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2310:21 上午6 月-2310:21June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 10:21:4310:21:4301 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:21:43 上午10:21 上午10:21:436 月
26、-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:21:4310:21:4310:216/1/2023 10:21:43 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2310:21:4310:21Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:21:4310:21:4310:21Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2310:21:4310:21:43June 1,202314、意志坚强的人能把
27、世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:21:43 上午10:21:436 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2310:21 上午6 月-2310:21June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 10:21:4310:21:4301 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:21:43 上午10:21 上午10:21:436 月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉