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1、5S-这么做才能真正落地本课程章节介绍 第一章认识5S 第二章5S推行方法 第三章5S的延伸 第四章5S成功的关键第一章认识5S 5S内容 5S的真意 常见现场乱象 5S的作用 5S的推行简介 5S的宣传5个S之间的关系素养 素养5S 5S整理 整理1S 1S 2S 2S清扫 清扫3S 3S清洁 清洁4S 4S生产已够忙了，还顾得上5S？实施5S能帮我们赚多少钱？5S要进行到什么程度才算成功？5S 是一种行动。藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。5S 活 动 强 调 真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品以作业机能的角度考量整 理 的 真 意真意在于
2、考虑流程的合理化以作业流程合理化来考量整顿的真意真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查以觉察问题点的角度来考量清扫的真意清洁的真意真意在于教育训练，提高员工素质以如何教育贯彻实施的精神来考量素养的真意人有人相、职场有职场相一观察现场原物料、配件、半成品、成品：放置方法标示状况平安面的考量二环境的静态管理水准。现场管理不良状态一现物的放置方法物品杂乱无章堆放。不清楚物品置放何处唯经办人员才清楚。不清楚何处转入，须做至何时。现场管理不良状态二标示状况物品没有标示牌及标签。物品标签与现物不符。物品标签没有近期记录意味着没有盘点的迹象。数量和标签的记载不符。现场管理不良状态三平安面配
3、电箱、出入口、消防器材前放有物品。物品堆放杂乱、且无高度限制。易燃物、有毒物、危险物等未有标示，以及未完备保管与处理原则。现场管理不良状态四放置场所的环境有灰尘、油污、不明杂物、整体显得肮脏。温度、湿度、采光、通风等未适度考量。5S活动走廊本月活动重点改善前后定点摄影 红牌作战记录 公告栏 改善对策一览表第二章5S推行方法 再了解我们的现场 开始整理清扫的行动 清洁稳固成果，形成制度 素养大力开展培训工作，提高员工素质，养成好习惯指在这个工作场所，对于工作机能暂时没有任何正面效用的物品所谓不要物整理的基准例5S 全面检查的着眼点蟑螂搜寻法寻找舍不得丢弃物品法下班后巡视法仓库检查法5S活动红色单
4、红 牌 表 单经常使用 尽量放在近处偶尔要用 可放在稍远地方几乎不用却又不能丢弃移作其他用途或标明收藏场所要的东西可立即丢弃 即时处理考虑金钱问题作处理卖给业者比较处置方法指定方式处理不要的东西整理分类 丢了以后又发现需要的情况或有用时应如何处理？不要物的分类方法明确吗？处理程序是否明确？是否确实依循并严格执行？处理程序是否需要检讨？台面物品按定位摆放(除正在使用外)人员下班或长期时间离开工作岗位时,台面摆放整齐，办公椅放入椅洞。办公抽屉不杂乱、分类清楚。抽屉内的物品按最低限量、定位办公室办公桌办公场所整理、注意要点 1、工作一忙，桌子上常常是乱成一团 乱七八糟的办公桌，不仅工作做不好，也会
5、被认为是处理事务的能力缺乏 2、抽屉、文件柜里也要整整齐齐 整齐的存放是迈向高效率的第一步 4、使用过的文具、公用物品应及时归回原位办公室办公设施 空调、电脑、照明灯、复印机、机、碎纸机等保持正常有效状态 各项设施保持干净 电脑盖布整齐叠放 管路及配线不杂乱办公室会议室桌椅要清洁摆放整齐口杯摆放整齐，洁净烟灰缸及时清理干净盆景无干裂，叶子无枯黄公司对外宣传资料齐全、定量上架办公室文件柜文件柜分类标识清楚，出现零乱可立刻发现文件柜保持干净文件柜里放置的东西不杂乱办公室文件夹文件夹分类放置文件夹按规定标识清楚文件夹内文件定期清理、归档有文件清理基准电脑中的文件资料分类、集中保管便于检索点收、分类、
6、传阅、编录、典藏、防护、清理、销毁档 案 管 理 流 程办公室职工餐厅桌面整洁，无剩饭菜剩饭放置桶无溢出现象防蝇、防鼠设施有效齐全每周的菜谱、员工反映在看板公布车间地面本身地面应无积水、油污、纸屑、棉纱烟头等杂物地面应无材料掉落地面区域划分合理，按手册规定进行划线、标识。有用警戒线划出废品堆放区，平安警戒车间机器设备机器设备保养良好，防护罩齐全。机器设备保持干净，无油污，无跑冒滴漏。机器设备上不摆放不必要的物品设备标准标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。不用的设备集中管理、定期处理管道漆色表车间物料配件原材料及附件、备料堆放整齐成品、废品分开放置明确区域区分下脚料作好分类、及时处理。有物料包装
7、外箱摆放时，标志面应统一向外方向物料、配件无积灰尘车间盛装容器周转箱、周转盘本身应保持干净废品容器标识清楚、标志向外容器本身没有被乱涂乱写，容器所装物品没有溢出。车间车类小推车、叉车、明确标示及编号并指定停放地点待用的小推车、叉车、车轮正常，无垃圾、粉尘并定位摆放车间计测器、工具、夹具、模具计测器、工具、夹具、模具堆放整齐计测器、工具、夹具、模具分类放置(公用性和专用性等)并标识计测器、工具、夹具、模具保持良好有效状态计测器、工具做到影迹或有序摆放计测器、工具、夹具、模具等用完后及时归位车间油类车间易燃、有易燃、有隔离堆放，易燃品要远离火源易燃、有很明显标识出来易燃、有有专人管理并标示车间通道
8、通道的设定纯粹人行走道：宽约80公分以上单向手推车通过：宽约W+60公分以上双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上用通道来区隔部门单位、工作场所、置放场地等通平行道物品成直角平行线上不能放置物品线退色则予以重画W+60CM以上80CM以上直角车间消防器材消防器材处于有效状态消防器材数量齐全，放置方式正确消防器材及其容器保持干净，标示醒目清楚，无阻碍物车间私人物品有规定的私人物品放置区私人物品按指定区域摆放整齐在私人物品放置区内没有放置非指定物品有指定水杯存放点，并有清楚标识车间着装标准看板场所标示编号标示物架品目标示物品品目标示最大量标示最小量标示定位场所标示库存定品品目标示定量数量标示
9、机械 机械设备标示实施各所从实施会出现效果的地方开始在较短期间内可实施的地方通过大家协力可实施的地方实施对象各所的优先顺序给顾客留下不好印象的地方档案资料如何管理才能易取易放？首先应做好档案资料的分类和统一名称。其次是资料柜的标识，登录查找目录，资料夹的颜色管理、排序编号。设立资料清扫基准，及时归档等。也可举办15秒取放活动，以熟悉操作程序。职场最初的想法：1、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏了。2、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提高生产量来的好！3、又没有增加工资，只是增加额外的工作。4、我们又不是为清扫而来的。5、短时间可以变好，但长时间是无法持续。清扫不是扫除如果仅是将设备本
10、体或其设备附件外表擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除清 扫 检 点 要 项清扫藉由触摸设备、启动等动作来发现设备的不正常和缺陷：只要有点摇动、松动、磨损、偏移、振动、异音、发热、漏油等的不正常处，都可用五感来发现。清扫的点检重点用眼睛看油量计位置适当吗？油的颜色正常吗？皮带及皮带轮是否正常、无倾斜？过滤器的滤网是否干净？清扫的点检重点用耳朵听 马达有没有异音？皮带、链带是否有滑动声？设备会发出奇怪的声音吗？清扫的点检重点用鼻子闻阀门运作时，是否有异味产生？塑料、橡胶是否有焦味？清扫的点检重点用手摸马达外表有无异常的发热？各处的平安盖是否有松动？皮带的张力是否不够5S清扫基准
11、自主管理的Step-1初期清扫目的：通过彻底地清扫、找出不适宜点及发生源松驰、损伤、异物等。排除强制劣化。所谓清扫：就是将附在设备或地板上的灰尘、油污、粉未等异物彻底去除。问题票从初期清扫开始导入问题票红色活动是十分有用的。找问题贴问题票摘问题票问题确认改善问题票设备或场所名管理NO.发出年月日：年月日不适宜内容发出部门公共区域常被破坏，需如何改善处理？要找到确切的责任者或短时间给予彻底杜绝确实较困难。公共区域的清洁最能表达整体的美德。可由负责管理公共区域的单位记录各种问题点和不良现象，将问题点和不良现象作现实教材，由各班、组作宣传教育。现场评分标准表5S上级巡回诊断表5S活动月份评比统计表
12、全体行动迟滞，活动虽然在实施，但总觉得事不关已；特定小组部属的进度太迟；有些员工唱反调；责任区域分配问题；5S评分加权问题；评分不客观；场地太小，物品无法置于定位区内；其他部门人员破坏本部门5S而被扣分。定期检讨常见问题问 题 意 识一种“问的态度“为什么如此？、“要如何进行才会更完美?问题意识的消失“这样就可以了的心态。工作改善的十大障碍：确实是这样，但我们单位则不同！我们也一直这样地努力着！要降低成本，品质一定会随着降低！目前不是很理想吗？为什么要改！这种想法行不通，早在20年前我们已经尝试过了！我们对这件事情最清楚了！12种的浪费及改善提示12种的浪费及改善提示QC七大手法1、层别法2、
13、柏拉图法3、要因分析法4、查检表5、散布图6、直方图分布图7、管制图查核表统计比较100100%908070605050%403020100地上零件散落职场内放私人物品其他未戴识别证3025 25205S活动问题点柏拉图统计例脑力激荡四原则 1、不要批评设想 2、欢送自由奔放 3、设想愈多愈好 4、运用联想问题点对策表IE的构成方法改善手法IE手法工程分析动作分析搬运与配置作业测定手法 时间研究 当员工对活动的推行有疑问时，身为主管 的您应如何解释？1、可以减少各种浪费。空间、寻找、等待、搬运、储存、加工方 法、多余动作等2、减少不美观、难看的地方。美感是一种共识3、以客户的眼光来看,哪些是不
14、具竞争力的现象。当一些顽症一直没能得到改善，应如何处理？员工有无问题点意识是非常重要的。假设无问题点意识应先建立问题点意识。由于努力不够而使某些问题变成顽症，领导干部应负起不可推卸的责任，就应加强推行力度。当某些问题的解决牵涉到的部门较多，或需改造的工程量较大，类似问题的解决应提到会的检讨会议上作决议。详细订出负责人、实施方法、配合者、期限以及检查追踪人员。职员衣着存在的一些误区 1.西裤与旅游鞋搭 2.细高鞋跟的皮鞋与牛仔裤 3.办公室内戴光环型的耳环 4.颈短的人挂戴大颗的项链 5.戴色彩较深的眼镜或太阳镜 6.几种不妥的配色：深蓝色与茶色、红色 与绿色、红色与茶色、蓝色与绿色。前为尊，后
15、为卑，右为大，左为小三人同行，中者为尊如一男一女同行，女士应走在较平安的地方 基本礼貌1、不管打 或接，姿势不能随便2、注意打 时间3、打 时要亲切、适度4、铃响三声一定有人接5、报出公司名或部门名6、放下 要轻 三位一体的素养培育指责高手被指责高手 感受高手素养第三章5S的延伸 塑造优质企业文化 推行各种改善活动 从现场到行政事务管理的5S 目视管理 颜色管理企业文化是什么？企业文化指的不是战略、组织、制度等，而是成员的价值及行为模式，属于肉眼无法看见的软件面。即社风、公司风气、企业型态、企业气质、企业精神的总称。单一活动OneisBestActivity本田HONDA:OneisBestT
16、woisBetterThreeisBad档案管理：1、One system单一系统 档案系统各部门不可各自为政，汇总成为一套。2、One page单一文件 文件尽量浓缩成为一张3、One original单一原稿 共通事项的文件最好用原稿传阅4、One size单一尺寸 编写文件，尽量用A4纸张5、One Action单一动作 针对档案整理，使寻找、归位档案的时间 短6、One Location单一场所 共通档案放在共通场所，让相关人随时可 取阅现场改善方面：1、One eye一目了然 限度样本、标准色板2、One set一套 例如：固定用工具只要一套3、One color一个颜色 例：从油桶
17、、油壶、油枪、至加油口、加油标签用一个颜色4、One line一条线 例：设法将各制程整合成一条连续流水 线5、One Action一个动作 例：电气回路切断成整段，装成抽屉 式，故障时只需换上备用抽屉。推行5S活动等同于卫生检查评比吗？不等同。首先5S活动和卫生评比的差异简单比较如下所示：其次，主要的推行人员和干部要能自身提升认识，及时解决出现的问题，而并非以简单的卫生评比来应付工作。5S活动推行一段时间后，会不会流于形式，如何让员工保持遵守的习惯？人的本性是“喜新厌旧，长期要维持的做法及内容也许会让人逐渐失去新鲜感，流于形式。5S活动需要不断地创新、强化。如导入“目视管理强化月、“容器改善
18、加强月、“节约能源活动月、“礼貌活动强化月等。员工本来素质低不是干部的责任，但经过长期的培养员工素质还低，这是干部的责任。许多人误以为把所有物品排列整齐便是做好事务5S外表的整齐是整理、最大的敌人，因为其中隐藏的问题无法有效找出(一)事务的5S防止让文件柜成为一个整齐的垃圾放置场(二)事务的5S常用存在工作场所偶尔用存在工作场所附近用要不要资料需要立即废弃、销毁永久保存期间保存存在工作场所外事务部门的5S活动究竟该实施什么内容？事务部门为使事务效率化，该选择何种课题实施？该如何评估事务部门实施5S后的效果？事务部门5S的困扰 减少事务处理时间 缩短找寻档案时间 减少会议时间时间损失的改善方向减
19、少传票、报告书的误记减少传票、报告书的缺漏品质损失的改善方向去除不要的资料加快处理速度处理流程的合理化事务用品的共通化、库存量减少物量损失的改善方向如何有效率地运用大量的情报来源，以解决企业经营所面临的问题。方案性长期性综合性目的性社会性事务部门的未来走向平安部门环境问题的对应平安卫生的执行早期发现异状及处理预防再发物料部门在库品的目视管理在库金额的下降事务部门的活动主题参考二改变个人旧有的工作习惯，遵照规定标准方法做步骤五：自主管理总务部门以标准化管理，制定员工高满意度的制度财务部门提高资产管理的准确度提高财会计算速度传票的简速化、电脑化减少失误率事务部门的活动主题参考一确定各项动作的时间点
20、确定各项动作相关部门的关连性确定业务的关连性确定工作内容，并正确记录确定业务流程绘制流程图应具备条件目视管理工具的要点 1、即使从远方亦可一看就知 2、在希望加以管理的东西上表示出 3、能使任何人都了解并指出它的好坏 4、大家都能遵守，且能立刻改正 5、加以利用后，工作环境明亮且整齐3UMEMO编号1.不合理2.不均匀3.浪费填写所属工作单位名称作业内容详细填写填写姓名整理编号必须是一贯的编号要点工程名称圈出属于3U中的那一项发现问题时一定要填写日期尽量以具体定量的表示写出问题点画问题点之略图具体、定量地写出问题解决方案与实施事项改善要点的重要说明成果的填写画出简易图形金额填写和提案的关系想出
21、解决方案或实施时的日期第四章5S活动成功的关键 最高主管发出号召并身体力行 中层主管的积极参与 大力开展宣传造势活动 大力开展员工培训活动 沉着易取得成功处着手 开展QCC、TPM及改善提案活动1、高阶不支持2、中阶不配合3、基层抵抗4、执行人员决心不定5、方法不善6、评分标准不明7、文宣缺乏8、主办人员经验缺乏9、未办各种竞赛刺激 10、未用看板使结果日日见报11、未订目标12、没有不断地修正与检讨失败!5S的十帖强心剂 高阶支持 全员了解 团队作战 明确目标 合理考核 渐进推动 运用技巧 心动文宣 引用外力 持续活动本公司现阶段推行5S活动所处的水准如何判定？公司现阶段所具备的水准应是相对
22、而言，如目视管理的水平、员工素养等方面和标杆企业相比较的水准。假设是自我判断，可以从在公司是否洋溢着改善的气氛，或者一到公司是否就强烈地感受到投入工作的气氛来判断水准的上下。QCC活动 选圈员 选圈长 定圈名 定主题 定方案 开展活动 形成改善方案，执行方案 统计成果 成果发布、奖励 发表会改善提案活动 成利改善提案会 明确改善提案范畴 制定奖励方案 提案评鉴 提案实施 成果评价 成果发布、实施奖励TPM活动8大支柱支柱1：为求设备效率化的个别改善 个别改善支柱2：建立自主保养体制 自主保养支柱3：建立保养部门之方案保养体制 方案保养支柱4：提高操作及保养的技能训练 人才育成支柱5：建立设备初
23、期管理体制 设备保全支柱6：建立品质保养体制 品质保全支柱7：建立管理间接部门的效率化体制 业务改善支柱8：建立平安、卫生与环境的管理体制(环境保全这不是结束,这仅仅只是开始 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。20:56:5920:56:5920:565/31/20238:56:59PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2320:56:5920:56May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。20:56:5920:56:5920:56Wednesday,May31,2023 13、乍见翻
24、疑梦，相悲各问年。5月-235月-2320:56:5920:56:59May31,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31五月20238:56:59下午20:57:005月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月238:57下午5月-2320:57May31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/3120:57:0020:57:0031May2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:57:00下午8:57下午20:57:005月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May31,
25、2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:57:0020:57:0020:575/31/20238:57:00PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2320:57:0020:57May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:57:0020:57:0020:57Wednesday,May31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2320:57:0020:57:00May31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31五月20238:57:00下午2
26、0:57:005月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月238:57下午5月-2320:57May31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/3120:57:0020:57:0031May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。8:57:00下午8:57下午20:57:005月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:57:0020:57:0020:575/31/20238:57:00PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2320:57:0020:57
27、May-2331-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:57:0020:57:0020:57Wednesday,May31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2320:57:0020:57:00May31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31五月20238:57:00下午20:57:005月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月238:57下午5月-2320:57May31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/3120:57:0020:57:0031May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:57:00下午8:57下午20:57:005月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉