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1、5S管理相关知识一、一、5S5S现场管理的意义现场管理的意义 为把彭州库区建成具有国际水准的示范性为把彭州库区建成具有国际水准的示范性，样板式、标杆工程，打造高起点、高标，样板式、标杆工程，打造高起点、高标准、高效率的施工现场，平安、顺利、高准、高效率的施工现场，平安、顺利、高效开展平安施工生产，提高工效和工程质效开展平安施工生产，提高工效和工程质量，降低工耗和成本，消除现场平安隐患量，降低工耗和成本，消除现场平安隐患，创造好的工作环境，保障员工的健康，创造好的工作环境，保障员工的健康，需要在施工现场进行需要在施工现场进行“5S5S现场管理！现场管理！形成效果一形成效果二二、二、“5S代表的含
2、义代表的含义 因为这因为这5 5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S S，所以简称为，所以简称为“5S5S.整理整理SEIRISEIRI:将工作场所的任何物品区分为有必将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。用，塑造清爽的工作场所。SEITONSEITON:把留下来的必要用的物品依规定位把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所置摆放，并放置整齐加以
3、标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。作环境，消除过多的积压物品。清扫清扫SEISO:将工作场所内看得见与看不见的将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁清洁SEIKETSU:经常保持环境外在美观的状经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。成果。素养素养SHITSUKE:每位成员养成良好的习惯，每位成员养成
4、良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神也称习并遵守规则做事，培养积极主动的精神也称习惯性。惯性。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。队精神。根据企业进一步开展的需要，有的企业在原来根据企业进一步开展的需要，有的企业在原来5S5S的基础上又增加了平安即形成了的基础上又增加了平安即形成了“6S6S。平安平安SECURITY):SECURITY):重视成员平安教育，每时每刻重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。都有平安第一观念，防范于未然。目的：建立起目的：建立起平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提平安生产的环
5、境，所有的工作应建立在平安的前提下。下。(safety)(safety)归纳三三5S5S现场管理的内容现场管理的内容1 1、整理、整理 对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照
6、现场规划，摆生产现场；留在现场的必须品，按照现场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施理掉，是实施5S5S现场管理的第一步，也是关键的现场管理的第一步，也是关键的一步。一步。其目的是：其目的是：改善和增加作业区域面积；改善和增加作业区域面积；现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；减少磕碰的时机，保障平安，提高质量；减少磕碰的时机，保障平安，提高质量；消除混放、混料等过失；消除混放、混料等过失；有利于减少库存量，节约资金；有利
7、于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。改变作风，提高工作情绪。实施要领：实施要领：工作场所工作场所(范围范围)全面检查；全面检查；制定制定“需要和需要和“不需要的判别基准；不需要的判别基准；将不要物品去除出工作场所；将不要物品去除出工作场所；对需要的物品调查使用频度对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放决定日常用量及放置位置；置位置；制订废弃物处理方法；制订废弃物处理方法；每日自我检查。每日自我检查。用不到的物品，想办法处理掉2、通过前一步整理后，对施工生产现场需要留下的通过前一步整理后，对施工生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确物品进行科学合理的布置、分
8、门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基础。取得所需之物，是提高工作效率的基础。其目的是：其目的是：工作场所一目了然；工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。消除过多的积压物品。实施要领：实施要领：整理的工作要落实；整理的工作要落实；根据现场规划布置方案根据现场规划布置方案,确定放置场所，作业区域附确定放置场所，作业区域附近只能放真正需要的物品；近只能放真正需要的物品；规定放置方法、明确数量；规定放置方法、明确数量；对放置区域
9、划线定位，并统一标识；对放置区域划线定位，并统一标识；重复使用的工机具和物品用后放回原处。重复使用的工机具和物品用后放回原处。寻找物品、工具不浪费时间3 3、清扫、清扫 及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止施工现场的扬尘，创立一个明快、干净、舒畅的施工现场的扬尘，创立一个明快、干净、舒畅的工作环境。工作环境。实施要领：实施要领：建立清扫责任区，责任到人；建立清扫责任区，责任到人；执
10、执行例行扫除，清理脏污；行例行扫除，清理脏污；调查污染源调查污染源,予以杜予以杜绝或隔离；绝或隔离；建立清扫基准和标准。建立清扫基准和标准。干净，没有垃圾可扫4 4、清洁、清洁 清洁就是在清洁就是在“整理、整理、“、“清扫之后的日常维持活动，即形成制度清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯使现场保持完美和最正确状态。清洁，是和习惯使现场保持完美和最正确状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生平安对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生平安事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。每位员工要随时检查、改正自己能愉快地工作。每位员
11、工要随时检查、改正自己的工作区城内的不良现象。在每天下班前几分钟的工作区城内的不良现象。在每天下班前几分钟(视情况而定视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。环境随时都维持良好状态。实施要领：实施要领：落实前面落实前面3S工作，维持上面工作，维持上面3S的成果，的成果，并形成制度化，定期检查；并形成制度化，定期检查；制订考评方法，制订奖惩制度，加强执制订考评方法，制订奖惩制度，加强执行；行；不仅现场要清洁，而且工人本身也要做不仅现场要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁。到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁。5、素养、
12、素养 培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律、敬业培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律、敬业精神和团队精神，提高人员的素质。每一位员工精神和团队精神，提高人员的素质。每一位员工都应该自觉养成严格遵守规章制度的习惯和作风都应该自觉养成严格遵守规章制度的习惯和作风，在自己的日常工作、生活中，自觉、严格执行，在自己的日常工作、生活中，自觉、严格执行前面的前面的“4S，努力创造一个具有良好气氛的工，努力创造一个具有良好气氛的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面开展，
13、从而实现的方面开展，从而实现“人造环境，环境育人。人造环境，环境育人。素养是素养是5S5S的核心，没有人员素质的提高，各项活的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓抓5S5S活动，要始终着眼于提高人的素质。活动，要始终着眼于提高人的素质。实施要领：实施要领：长期坚持前面的长期坚持前面的4S4S，养成自觉维护工作环境整，养成自觉维护工作环境整洁明了的习惯；洁明了的习惯；加强宣传、教育、培训，辅以奖惩措施；加强宣传、教育、培训，辅以奖惩措施；开展竞赛，树立标杆和典范。开展竞赛，树立标杆和典范。四、四、5S现场管理的推进
14、及监督检查方法现场管理的推进及监督检查方法1、设立样板区。、设立样板区。先选出一个区域作为样板区，集中精力对先选出一个区域作为样板区，集中精力对该区进行该区进行5S改善，然后要求其他区域按样改善，然后要求其他区域按样板区域的做法进行板区域的做法进行“5S活开工作。这种活开工作。这种以点带面的做法可以让员工尽快看到改善以点带面的做法可以让员工尽快看到改善成果，统一认识，消除顾虑，而且还是对成果，统一认识，消除顾虑，而且还是对员工进行教育，增强员工问题意识的有效员工进行教育，增强员工问题意识的有效手段手段。展示1：阀门摆放展示2：库房物品摆放展示3：架杆摆放展示4：分包队集装箱摆放展示5：工艺钢管
15、摆放展示5：房建模板摆放2 2、巡查找问题。、巡查找问题。组织开展现场巡视和检查，找出存在的问题，下组织开展现场巡视和检查，找出存在的问题，下发问题整改通知单，对改善方法提出指导意见，发问题整改通知单，对改善方法提出指导意见，现场协调、监督问题的整改。现场协调、监督问题的整改。3 3、定点拍照。、定点拍照。采取拍照的方式，对问题点改善的前后状况进行采取拍照的方式，对问题点改善的前后状况进行比较对照，并张贴在公告栏里，十分直观地告诉比较对照，并张贴在公告栏里，十分直观地告诉员工什么是好，什么是不好，加强员工问题意识员工什么是好，什么是不好，加强员工问题意识的培养的培养。4 4、5S5S实施确认表
16、。实施确认表。5S5S实施确认表按照责任区设立，目的是明确职责实施确认表按照责任区设立，目的是明确职责，明确整理、，明确整理、清扫工作内容和监督工作完成情况。、清扫工作内容和监督工作完成情况。谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:08:5714:08:5714:085/14/2023 2:08:57 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:08:5714:08May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。14:08:5714:08:5714:08Sunday,May 14,202
17、313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:08:5714:08:57May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20232:08:57 下午14:08:575月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:08 下午5月-2314:08May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 14:08:5714:08:5714 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:08:57 下午2:08 下午14:08:575月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Su
18、nday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:08:5714:08:5714:085/14/2023 2:08:57 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:08:5714:08May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:08:5714:08:5714:08Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:08:5714:08:57May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 2023
19、2:08:57 下午14:08:575月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:08 下午5月-2314:08May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 14:08:5714:08:5714 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:08:57 下午2:08 下午14:08:575月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:08:5714:08:5714:085/14/2023 2:08:57 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-23
20、14:08:5714:08May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:08:5714:08:5714:08Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:08:5714:08:57May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:08:57 下午14:08:575月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:08 下午5月-2314:08May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 14:08:5714:08:5714 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:08:57 下午2:08 下午14:08:575月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉