3库存管理与控制.pptx

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1、4.3 库存管理 4.3.1 库存的涵义和分类 4.3.2 库存成本 4.3.3 库存管理与控制4.3.1库存的涵义和分类 1库存的涵义 库 存 是 指 处 于 储 存 状 态 的 商 品。库 存 具 有 整 合 需 求 和 供给，维 持 各 项 活 动 顺 畅 进 行 的 功 能。当 客 户 订 货 后 要 求收 到 商 品 的 时 间 交 纳 周 期 论 配 送 中 心 从 下 单 采 购 商 品到 运 送 商 品 至 客 户 手 中 的 时 间 供 给 链 周 期 要 短 的 情况 下，为 了 填 补 这 个 时 间 差，配 送 中 心 就 必 须 预 先 库 存一定数量的该商品。例 如

2、，某 零 售 商 向 配 送 中 心 订 购 一 定 数 量 的 商 品 并 要 求2天 到 货，而 配 送 中 心 订 购 该 商 品 需 要05天 时 间，运送 到 货 需 要2天 时 间。如 果 配 送 中 心 无 库 存 储 藏，则 将延 期05天 时 间，这 还 不 包 括 配 送 作 业 的 时 间。如 果 配送 中 心 预 先 储 存 一 定 数 量 的 该 商 品，则 可 立 即 满 足 客 户的需求，防止发生缺货或延期交货的现象。一 般 来 说，配 送 中 心 为 了 能 及 时 满 足 客 户 的 要求，保 证 正 常 配 送 特 别 是 即 时 配 送 的 需 要，就必

3、须 保 持 一 定 数 量 的 商 品 库 存。而 库 存 商 品 要占 用 资 金、发 生 库 存 维 持 费 用，而 且 还 存 在 库存 积 压 而 产 生 损 失 的 可 能。因 此，要 视 货 源 及到 货 情 况、配 送 性 质、经 营 质 量 要 求 等 因 素 确定 合 理 的 库 存 数 量，既 要 防 止 缺 货、防 止 库 存缺 乏，又 要 防 止 库 存 过 量、防 止 发 生 大 量 不 必要的库存费用。Section 2 Foundation of Logistics Management2库存的分类 明 确 库 存 的 分 类，有 助 于 搞 好 库 存 控 制。

4、从 配送 中 营 过 程 的 角 度 可 将 库 存 分 为 以 下 七 种 类型：l 经常库存 2平安库存 3加工和运输过程的库存 4季节性库存 5促销库存 6投机库存 7存淀库存或积压库存l 经常库存 指 配 送 中 心 在 正 常 的 经 营 环 境 下 为 满 足日 常 的 需 要 而 建 立 的 库 存。这 种 库 存 随着 每 日 的 需 要 不 断 减 少，当 库 存 降 低 到某 一 水 平 时 如 订 货 点，就 要 进 行 订货 来 补 充 库 存。这 种 库 存 补 充 是 按 一 定的规则反复地进行；2平安库存 指 为 了 防 止 由 于 不 确 定 因 素 如 突 发

5、 性大 量 订 货、厂 商 交 货 期 延 期 等 而 准 备的缓冲库存；3加工和运输过程的库存 加 工 过 程 的 库 存 指 处 于 流 通 加 工 状 态 或 因等 待 加 工 而 处 于 暂 时 储 存 状 态 的 商 品。运输 过 程 的 库 存 指 处 于 运 输 状 态 或 为 了 运 输的目的而暂时处于储存状态的商品；4季节性库存指为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或指对季节性出产的商品在出产的季节大量收购所建立的库存 5促销库存 指 为 了 应 付 企 业 的 促 销 活 动 产 生 的 预 期 销售增加而建立的库存；6投机库存指为了防止因商品价格上涨造成损失或为

6、厂从商品价格上涨中获利而建立的库存；7 存 淀 库 存 或 积 压 库 存 指 因 物 品 品质 变 坏 不 再 有 效 用 的 库 存 或 因 没 有 市 场销路而卖不出去的商品库存。4.3.2 库存成本 库 存 成 本 是 指 维 持 库 存 和 不 维 持 库 存 所 花费 的 代 价。库 存 成 本 是 和 库 存 系 统 的 经 营有 关 的 成 本，是 输 入 到 任 何 库 存 控 制 模 型的基本经济参数，由以下主要局部组成：1购入成本 2订货成本 3储存成本 包括：1资本占用成本 2存储空 间成本 3存货效劳成本 4存货风险成本 4缺货成本主要库存成本显性成本分析 购入成本包

7、括进货费和购置费 影响因素：订货的数量、订货的地点；与订货批量无关 订货成本，指订货过程中发生的与订货有关的费用，包括差旅费、订货手续费、通讯费、招待费以及订货人员有关的费用，只与订货次数有关 库存持有成本 影响因素：存储物资的数量和时间4.3.3 库存管理与控制 库存的分类管理ABC 分类管理法 经济订货批量EOQ 库存控制技术 定量订货法 定期订货法一ABC 分类管理法 1、基本原理：将品种繁多的物资按其重要程度分为特别重要库存、一般库存和不重要库存三个等级，然后针对不同级别的库存进行不同形式的管理和控制 2、具体方法：将所有库存物资按其所占总库存金额的比例和所占库存总品种数目的比例这两个

8、指标来分类 A 类库存：品种数目少但资金占用大，品种数目约占总数的515，资金占用约占总数的6070；B 类库存：品种数目约占总数的2030，资金占用约占总数的20左右；C 类库存：品种数目约占总数的6070，但资金占用占总数的15以下3、具体管理 根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制 A 类库存：实行严格的集中管理，进行经常的盘点检查，尽量控制订货批量，每次批量按下期的实际需要订购；尽量减少平安库存，防止过多占用资金 B 类库存：在管理上实行集中管理与分散管理相结合的形式，采取一般的管理方法，适当建立平安库存 C 类库存：进行简单的管理，一般可进行较大批量进货、减少这类库存

9、的管理人员和设施、库存检查时间间隔长等 用张图表表示就是：如下图工程/级别A 类库存 B 类库存 C 类库存控制程度 严格控制 一般控制 监督控制库存量计算 依库存模型详细计算一般控制 简单计算或不计算进出记录 详细记录 一般记录 简单记录存货检查频度密集 一般 很低平安库存 低 较大 大量ABC 分类管理的一个企业实例：某超市 将每种货物按销售额多少进行排列，其内容包括货物代号、销售额、销售额占销售额的比重等如下图 根据所列种类货物销售额所占比重，确定他们属于哪个类别，填入ABC 分析表格中。该超市将销售额比重在11 以上的货物划分为A 类，又称主力货物；将510之间的货物划分为B 类，又称

10、辅助性货物；在5以下的货物化为C 类，又称附属性货物。货物代号 销售额 占销售额比重ABC 分级1 100 2 C2 1000 20 A3 500 10 B4 400 8 B5 800 16 A6 200 4 C7 400 8 B8 600 12 A9 1000 20 A合计5000 100 A 占68B 占26C 占6二经济订货批量 模型假设：每次订货的订货量相同；订货提前期固定；需求率固定不变 经济订货批量模型 库存总费用采购成本订货成本库存保管费 设库存总费用为TC，年物资需求R，物资单价P，则年采购成本RP；每次订货批量为Q，那么年平均库存水平Q/2，单位库存平均年保管费为K，则库存保

11、管费为QK/2；一年的订货次数为R/Q，每次订货成本为C，则订货成本为RC/Q三库存控制技术 传 统 的 库 存 控 制 方 法 包 括 确 定 条 件 下 和 不 确 定 条 件下 的 定 量 订 货 法、定 期 订 货 法 等 数 学 模 型 方 法，我们总称为订货点技术。库 存 控 制 的 重 点 在 于 库 存 量 的 控 制。有 了 商 品 储 藏定 额，就 可 以 用 来 控 制 实 际 库 存 量，使 仓 库 商 品 库存 量 保 持 在 最 高 储 藏 定 额 与 最 低 储 藏 定 额 之 间。从储 藏 定 额 的 要 素 构 成 分 析，影 响 实 际 库 存 量 的 因

12、素基本上来自两个方面：(1 销售的数量和时间；2订货的数量和时间。仓 储 供 给 要 确 保 需 求 量 的 满 足，所 以 对 商 品 库 存量 只 能 够 从 商 品 订 购 的 数 量、时 间 两 方 面 来 制 定 库存控制策略。先来看两个重要概念 订货点 指发出订货的时机，在定量订货法中，把发出订货时仓库里该品种还保有的实际库存量称为订货点；订货提前期 指发出订货到所定货物运回并入库所需要的时间长度；平安库存 指为了防止由于不确定因素如突发性大量订货、厂商交货期延期等而准备的缓冲库存定量订货法 1定量订货法原理 所 谓 定 量 订 货 法 是 指 当 库 存 量 下 降 到预 定 的

13、 最 低 库 存 数 量 订 货 点 时，按规 定 数 量 一 般 以 经 济 批 量 EOQ 为 标 准 进 行 订 货 补 充 的 一 种 库 存 控 制 方 法。如图7.5所示。图7.5 定量订货法示意图 假 设 实 施 订 货 点 控 制 技 术 之 前，已 确 定 订 货 点 为Qk、订 货 批 量 为Q*。其 中Qk由 平 安 库 存Qs 和 提 前 期 平 均 需求量DLP。两局部组成，Qs QkDLP。在 系 统 开 始 运 转 时，从 零 时 刻 开 始，每 天 检 查 库 存，假 设 在 第 一 个 周 期，随 着 销 售 的 进 行，库 存 量 以R1的速 度 下 降，当

14、 库 存 下 降 到Qk时，就 发 出 订 货，订 货 批量 为Q*。随 后 进 入 订 货 提 前 期Tk1。提 前 期T k1结 束 时，消 耗 掉 的 库 存 商 品 数 量 为DLP，使 库 存 水 平 下 降 到 最 低。这 时 所 订 商 品 到 达，实 际 库 存 量 一 下 上 升 一 个 订 货 批量Q*，到达高库存。然后进入第二个周期的销售。第 二 个 周 期 的 销 售 速 率 为R2，库 存 下 降 到Qk时，又发 出 订 货，订 货 批 量 为Q*。随 后 进 入 第 二 个 订 货 提 前期Tk2。提 前 期Tk2结 束 时，消 耗 掉 的 商 品 数 量 为DL2

15、，使 库 存 水 平 又 下 降 到 最 低。这 时 新 订 的 商 品 到 达，实际 库 存 量 一 下 又 上 升 一 个Q*，又 到 达 高 库 存。然 后 进入第三个周期的销售不断循环下去。这 里 假 设 的 是 随 机 型 销 售 需 求，即 假 设R1R2R3,Tk1Tk2Tk3，因 而 提 前 期 销 售 量 DLIDL2DL3，各 个 提 前 期 需 求 量 进 行 平 均 就 是 DLP。如 果 是 确 定 型 销 售 需 求 的 情 况，即R1R2R3，TKITK2TK3，因 而 提 前 期 销 售 量DL1DL2DL3，各 个 提 前 期 需 求 量 的 平 均 值DLP

16、。就等于每个提前期的需求量DL。由 于 控 制 了 订 货 点 和 订 货 批 量，所 以 就 控 制 了 最 高 库存 水 平。名 义 最 高 库 存 虚 线 表 示 Qmax不 会 超 过Qk+Q*，实际最高库存平均不会超过 Qk+Q*一DLP。系统运行对于用户需求的满足水平主要决定于平安库存量大小的设置。根据库存满足率来确定平安库存的数量。库存满足率越高，平安库存越高，则库存满足水平越高。采用定量订货法必须预先确定订货点和订货量。Section 2 Foundation of Logistics Management 定期订货法 1定期订货法原理 定 期 订 货 法 是 从 时 间 上

17、来 限 定 订 货 周 期，从而 到 达 库 存 量 控 制 的 目 的 的 方 法。只 要 订 货 周期 控 制 得 当，既 可 以 不 造 成 缺 货，又 可 以 控 制最 高 库 存 量，到 达 节 省 库 存 费 用 的 目 的。其 最大 的 好 处，就 是 到 了 订 货 周 期 规 定 要 订 货 的 那一 天，才 检 查 库 存 量，发 出 订 货 量，在 其 余 的日 子 里，可 以 不 必 检 查 库 存。这 就 大 大 减 轻 了人 员 的 工 作 量，而 又 不 影 响 工 作 效 果 和 经 济 效益。定 期 订 货 法 的 原 理，是 预 先 确 定 一 个 订 货

18、周 期T 和 一 个 最 高 库 存 量QMAX。，周 期 性 地 检 查 库存，发 出 订 货。订 货 批 量 的 大 小 应 使 得 订 货 后的“名 义 库 存 量 到 达 额 定 的 最 高 库 存 量QMAX。定期订货法的运行模型如图7.6。图7.6 定期订货法示意图 定 期 订 货 法 的 原 理，是 预 先 确 定 一 个 订 货 周 期T 和 一 个 最 高 库 存量QMAX。，周 期 性 地 检 查 库 存，发 出 订 货。订 货 批 量 的 大 小 应 使得 订 货 后 的“名 义 库 存 量 到 达 额 定 的 最 高 库 存 量QMAX。定 期 订货法的运行模型如图7.

19、6。在 系 统 运 行 以 前，先 确 定 好 了 订 货 周 期，假 设 为T，也 确 定 好了 仓 库 库 存 控 制 的 最 高 库 存 量，假 设 为 QMAX。库 存 销 售 按 正 常 规律进行。假 设 在 时 间 轴 的0点 开 始 运 行 定 期 订 货 法，这 时 检 查 库 存 量，库存 水 平 在1点，库 存 量 假 设 为 QK1，则 发 出 订 货，订 货 量 取 Qk1与 QMAX。的 差 值，即 第 一 次 的 订 货 量Q1=QMAX QK1。随 后 进 入 第一个订货提前期TK1。提 前 期 结 束，所 订 议 的 商 品 到 达，实 际 库 存 一 下 升

20、高 他，到 达高 库 存。然 后 进 入 第 二 个 周 期 的 销 售，销 售 仍 然 按 正 常 进 行，销售 过 程 中 可 以 不 管 库 存 量 的 变 化。待 到 经 过 一 个 订 货 周 期T，到了 按 订 货 周 期 该 订 货 的 日 子，又 检 查 库 存 量，假 设 这 时 2点 的库 存 量 为Qk2，就 又 发 出 订 货 量Q2，Q2的 大 小 等 于QK2与QMAX的 差值。随后进入第二个订货提前期TK2。Tk2结 束，所 订 货 物Q2到 达，将 实 际 库 存 量 又 一 下 提 高 到 高 库 存。随 后 进 入 第 三 个 销 售 周 期。到 了 下 一

21、 个 订 货 日，又 检 查 库 存、发出订货。这样继续下去。实例介绍 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:48:1613:48:1613:485/31/2023 1:48:16 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:48:1613:48May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。13:48:1613:48:1613:48Wednesday,May 31,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:48:1613:48:16May 31,2023 1

22、4、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20231:48:16 下午13:48:165月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:48 下午5月-2313:48May 31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 13:48:1613:48:1631 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:48:16 下午1:48 下午13:48:165月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。

23、13:48:1613:48:1613:485/31/2023 1:48:16 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:48:1613:48May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:48:1613:48:1613:48Wednesday,May 31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:48:1613:48:16May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20231:48:16 下午13:48:165月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。

24、五月 231:48 下午5月-2313:48May 31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 13:48:1613:48:1631 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。1:48:16 下午1:48 下午13:48:165月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:48:1613:48:1613:485/31/2023 1:48:16 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2313:48:1613:48May-2331-May-23 1

25、2、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:48:1613:48:1613:48Wednesday,May 31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:48:1613:48:16May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20231:48:16 下午13:48:165月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:48 下午5月-2313:48May 31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 13:48:1613:48:1631 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:48:16 下午1:48 下午13:48:165月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！