6S管理活动公司篇.pptx

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1、旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 :/tb99888.taobao./:/tb99888.taobao./QQ 602429086QQ 602429086东莞德信诚相关培训课程：东莞德信诚相关培训课程：M01 优秀班组长管理实务公开课优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产平安管理实务培训班优秀班组长生产平安管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程提升团队执行力训练课程(执行力培训执行力培训)M07 如何做一

2、名优秀的现场主管培训班如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部中基层现场干部TWI管理技能提升管理技能提升(TWI培训培训)M09 有效沟通技巧培训班有效沟通技巧培训班(团队沟通团队沟通 企业内外部沟通企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班企业内部讲师培训班(东莞东莞TTT培训培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班中阶主管管理才能提升培训班(东莞东莞MTP培训培训)M12 高效能时间管理培训班高效能时间管理培训班6S管理活动公司篇旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 :/tb99888.taobao./:/tb99888.taobao./QQ 6024

3、29086QQ 602429086 什麼是6S？6S 就是：整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(Shitsuke)平安(Safety).5S起源于 ，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 认认真真地对待工作中的每一件“小事2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯 为了进一步的标准化:6S=5S+Safety 7S=6S+Service 什麼是6S？旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 :/tb9988

4、8.taobao./:/tb99888.taobao./QQ 602429086QQ 602429086什麼是6S？整理：整理：把要与不要的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。整頓：整頓：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求平安、品质、效率的放置方式。清掃清掃：把物品、机具弄干净，把环境清扫 干净，并经常保持这种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。清洁：维持整理、清扫的成果 3S做法制度化，标准化。素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。平安：对员工身心健康、生命财产等平安可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,防止其发生。什麼是6S？1S-整理目的：将“空间腾出来活用 2S-

5、目的：不浪费“时间找东西 3S-清扫 目的：消除“脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 目的：提升“人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 6S-平安目的：确保“人的平安，“机器的平安，“产品的平安 什麼是6S？6S是是一切生一切生产活动的基础，只要徹底实施导入任何管产活动的基础，只要徹底实施导入任何管理制度均能成功。理制度均能成功。6S是使企是使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制业成为高管理水准公司的重要手段，也是制造高品质产品的保证。造高品质产品的保证。6S 的重要性的重要性 什麼是6S？5S的五大效用可归纳为：5个S，即：Sales、

6、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是最正确推销员Sales 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2、5S是节约家Saving 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多珍贵的时间 能降低工时，提高效率 6S 的的效用效用-1 什麼是6S？3、5S5S对平安有保障对平安有保障SafetySafety 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5

7、S5S是标准化的推动者是标准化的推动者StandardizationStandardization 5定、3要素原则标准现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5、5S5S形成令人满意的职场形成令人满意的职场SatisfactionSatisfaction 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S 的的效用效用-2 什麼是6S？什麼是6S？重视6S活动的工厂(公司)，才有时机实现以下目 标：v 零灾害。v 品质零缺点，零客投诉。v 換模(線)，作业時间最短化。v 一人多机(多功能的养成)。v 最少在制品与库存品。

8、v 持续创造利润，增加员工福利。什麼是6S？不重視6S的工厂(公司)必定零乱，是浪費的温床 ，將在不知不觉中損失大量金钱。清爽而整洁的作业环境会为公司及员工帶來：v 对品质的提升，并凝聚共识。員工工作愉快，工作效率自然提高。获得客戶的信赖只有这样的工厂才有可能做出 好品質的产品。吸引人才获得求职者的信赖，原意投入并效 劳。5S与其他管理活动的关系与其他管理活动的关系-1 1、5S是现场管理的基础，是TPM全面生产管理的前提，是TQM全面品质管理的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准的良好气氛。有了这种气氛，推行ISO、TQM、及TPM就更容

9、易获得员工的支持和配合，有利于调发动工的积极性，形成强大的推动力。什麼是6S？5S与其他管理活动的关系与其他管理活动的关系-23、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S是现场管理的基础，5S水平的上下，代表着管理者对现场管理认识的上下，这又决定了现场管理水平的上下，而现场管理水平的上下，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。什麼是

10、6S？6S实施要点？不能用-不用 废弃处理 不再使用-不用 同 上 可能会再使用(一年内)-很少用 放仓储专用区 6个月至一年左右可用一次-很少用 同 上 13个月左右用一次-较少使用 放仓储专用区 1天1周用一次-经常用 放工作场所*不用的东西不放在作业现场,坚决去除干净。*不常用的东西放远点(仓储指定专用区)。*偶尔使用的东西，集中放在工作场所指定地点。*经常用的东西放在作业区。整理整理6S实施要点？的“三清原则：A 清理B 清除C 清爽 整理整理6S实施要点？整理之整理之“要要与与“不要不要分类标准范例分类标准范例 1-1-要要1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备滑台、工作台、料

11、架 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品(如二次用纸如二次用纸););7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表17、其他私人用品 整理整理6S实施要点？1、地板上的、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备治、工夹具、D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品

12、2、桌子或柜、桌子或柜子子 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本和资料 D、损耗的损耗的办公用品 整理整理 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、通知、看板 C、无用的提案箱、卡片 箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟、窗帘4、吊着的、吊着的 A、蜘蛛网 B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工挂具 E、更改前的部门牌 F、损坏的灯管整理之整理之“要要与与“不要不要分类标准范例分类标准范例 2 2-不要6S实施要点？空间腾出。规划放置场所及位置。规划放置方法。放置标示。摆放整齐、明确。*物品要定位摆放，做到物各于位。*物品要定量摆放，加强

13、目视化，遇目知数。*物品要便于取存，无需花时寻找，很易取出，也方便归位。*工具归类，分规格摆放，一目了然。6S实施要点？的“3要素：场所场所、方法方法、标识 放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 6S实施要点？的“5定原则：定位、定点、定量定位、定点、定量、定员、定职、定员、定职 定位定位：划分合理区域 定点定点：放在哪里适宜 定

14、量定量：规定适宜的数量 定员定员：确定负责人 定职定职：明确职责和时间 清扫从地面到墙板到天花板所有物品。机器工具彻底清理。发现脏污问题。杜绝污染源。*自己用的东西自己清扫，不依赖他人。*对设备清扫的同时，检查是否异常，清扫也是点检。*对设备清扫的同时，要进行润滑，清扫也是保养。*清扫中会发现一些问题，要透过现象查出原因，加以解决，清扫也是改善如跑、冒、滴、漏。6S实施要点？清扫清扫清扫(Seiso)的“三扫原则：A 扫漏(漏水漏气漏油)。B 扫黑(垃圾蜘蛛网)。C 扫怪(怪現象，如螺絲釘松了)。6S实施要点？清扫清扫*车间环境整齐、清洁、美观、保证员工健康，增进员工生产热情。*不仅设备、工具

15、、物品要清洁，工作环 境也要清洁。*烟灰、粉灰、噪音、有害气体要去除。*不仅环境美，全员着装、仪表也要清洁、整齐，从外表看就是训练有素。6S实施要点？清洁清洁清洁(Seiketsu)的“三不原则：A 不制造肮乱。B 不扩散肮乱。C 不故态复萌。6S实施要点？清洁清洁6S实施要点？*员工应确实遵守作息时间，按时出勤。*工作应保持良好状况，如不可随意谈天说笑，唱歌，离开工作岗位，呆坐、看小说，打瞌睡，吃零食等。*着装整齐美观，戴好识别卡。*待人接物诚肯有礼貌。*保护公物，用完归位。*不可乱扔纸屑果皮。*乐于助人。素养素养6S实施要点？素养(Shitsuke)的“三守原则：A 守时间。B 守标准。C

16、 守规定。素养素养6S实施要点？*保障人体健康，人身，财产平安是国家法律强制性规定*工厂所有区域必须符合平安法规。*防火设施齐全，能正常使用。*防火标志明显，防火通道畅通无阻。*紧急用水管道正常且随时有水可用。*电路平安，无短路、冒烟、烧焦、破皮露金属现象。*重型机械、振动或噪音设备布局合理，无平安隐患存在。*易燃、易爆、有毒物品存放平安，有专人负责。*防雷电、防高压、防跌落、防静电保护接地等均须平安，保证万无一失。*防呆管理。平安平安第一个第一个S整理整理第五个第五个S素养素养第四个第四个S清洁清洁第三个第三个S清扫清扫第二个第二个S -区分要与不要的东西 不要的东西要的东西将要的东西定位放

17、置时时保持美观、干净使员工养成好习惯遵守纪律场地人5S关关联联图图5 5S S与与管管理理合合理理化化关关系系整理整理管理要与不要的东西 清扫清扫清洁清洁修养修养提高办公设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少设备的故障率落实设备维修保养方案消除物品异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好工作前的准备缩短资料查寻时间提高工作效率管理合理化6S实施要点？实施要点总结实施要点总结整理整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购置价值 ：

18、正确的方法-3要素、5定+的技术 清扫清扫：责任化-明确岗位6S责任 清洁清洁：制度化及考核-6S时间；稽查、竞争、奖罚 素养素养：长期化-晨会、礼仪守则 平安平安：防范意识 总结总结5S图片 整理整理 整理整理清扫清扫清洁清洁正确的坐姿不正确的坐姿正确的站姿不正确的站姿素养素养正确的放置 整洁的工作台 杂乱的工作台 不正确的放置 卫生死角 整洁的现场6S实施手法？目视管理法w做到很清楚、很轻松的知道任何物品做到很清楚、很轻松的知道任何物品的性质、状态、归属等的性质、状态、归属等。w即做到即做到 “一目了然一目了然w如：区域线、标示牌、区域平面图、如：区域线、标示牌、区域平面图、文件夹标示、装

19、不良品的红色胶盆、文件夹标示、装不良品的红色胶盆、进度管理箱、机器的状态指盘等。进度管理箱、机器的状态指盘等。w颜色管理颜色管理w看板管理看板管理6S实施手法？定点摄影法在同一地点，在同一地点，面对同样的方向，面对同样的方向，以相同的照相机，以相同的照相机，进行持续性的摄影。进行持续性的摄影。照镜子，来明白照镜子，来明白自己的是非与缺点。自己的是非与缺点。6S实施手法？红牌作战法 将将红色牌子插在一切不合红色牌子插在一切不合理的地方，如：理的地方，如：脏污、混乱、标示不清、无条脏污、混乱、标示不清、无条理性、尘网遍布理性、尘网遍布 之处等。之处等。使此之使此之“丑闻让其丑闻让其“曝光曝光出来，

20、促使当事部门检讨出来，促使当事部门检讨改善，迎头赶上。改善，迎头赶上。红牌红牌 6S实施手法？查检表法在同一部门同一区域，在同一部门同一区域，制定详细的需要查检的工程，制定详细的需要查检的工程，定期由专人进行检查核对，定期由专人进行检查核对，相关部门采取改进措施。相关部门采取改进措施。照镜子，来明白照镜子，来明白自己的是非与缺点。自己的是非与缺点。6S实施步骤？实施步骤？6S活动推行的步骤活动推行的步骤12-STEP步骤步骤1：成立推行组织：成立推行组织 1推行推行 会及推行办公室成立会及推行办公室成立2 组织职掌确定组织职掌确定3 的主要工作的主要工作4 编组及责任区划分编组及责任区划分 建

21、议由企业主要领导出任建议由企业主要领导出任5S活动推行活动推行 会主任职务，以视会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。6S实施步骤？实施步骤？步骤步骤2:拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标 方针制定：方针制定：推动推动6S管理时管理时,制定方针做为导入之指导原则制定方针做为导入之指导原则例一：推行例一：推行6S管理、塑中集一流形象管理、塑中集一流形象例二：辞别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例二：辞别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四

22、：标准现场例四：标准现场现物、提升人的品质现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。广为宣传。目标制定目标制定:先予设定期望之目标先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查中之成果检查例一：第例一：第4个月各部门考核个月各部门考核90分以上分以上例二：有来宾到厂参观例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。6S实施步骤？步骤步骤3:拟定工作方案及实施

23、方法拟定工作方案及实施方法 1拟定日程方案做为推行及控制之依据拟定日程方案做为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法收集资料及借鉴他厂做法3制定制定6S活动实施方法活动实施方法4制定要与不要的物品区分方法制定要与不要的物品区分方法5制定制定6S活动评比的方法活动评比的方法6制定制定6S活动奖惩方法活动奖惩方法7其他相关规定其他相关规定6S时间等时间等 大的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。大的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互工程责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就

24、一种团队作战精神。配合造就一种团队作战精神。6S实施步骤？实施步骤？步骤步骤4:教育教育 1 每个部门对全员进行教育每个部门对全员进行教育6S的内容及目的的内容及目的6S的实施方法的实施方法6S的评比方法的评比方法 2 新进员工的新进员工的6S训练训练 教育是非常重要，让员工了解教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方录像、观摩他厂案例或样板区域、学

25、习推行手册等方式均可视情况加以使用。式均可视情况加以使用。6S实施步骤？步骤步骤5:活动前的宣传造势活动前的宣传造势 6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1最高主管发表宣言晨会、内部报刊等最高主管发表宣言晨会、内部报刊等2海报、内部报刊宣传海报、内部报刊宣传3宣传栏。宣传栏。步骤步骤6:实施实施 1前期作业准备前期作业准备方法说明会方法说明会道具准备道具准备2工厂工厂洗澡洗澡运动全体上下彻底大扫除运动全体上下彻底大扫除 3建立地面划线及物品标识标准建立地面划线及物品标识标准4“5定定、3要素要素展开展开5定点摄影定点摄影6做成做成“6S日常确认表日常

26、确认表及实施及实施7红牌作战红牌作战 6S实施步骤？步骤步骤7:活动评比方法确定活动评比方法确定 1 加权系数加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2 考核评分法考核评分法步骤步骤8:查核查核 1现场查核现场查核26S问题点质疑、解答问题点质疑、解答3 举办各种活动及比赛如征文活动等举办各种活动及比赛如征文活动等步骤步骤9:评比及奖惩评比及奖惩 1 依依6S活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。6S实施步骤？步骤步骤10:检讨与修正检讨与修正 各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。各责任部门依缺点工

27、程进行改善，不断提高。1.QC手法手法2.IE手法手法在在6S活动中，适当的导入活动中，适当的导入QC手法、手法、IE手法是很有必要的，能使手法是很有必要的，能使6S活动推行得更加顺利、更有成效。活动推行得更加顺利、更有成效。步骤步骤11:纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中 1 标准化、制度化的完善标准化、制度化的完善2 实施各种实施各种6S强化月活动强化月活动 步骤步骤12:持续实施持续实施l提升工作效率提升工作效率 提高员工士气提高员工士气 l提高效劳品质提高效劳品质 减少时间延误减少时间延误 l降低营运成本降低营运成本 营造企业形象营造企业形象 心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习

28、惯变心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变 5 5S S在公司的作用总结在公司的作用总结形式化形式化习惯化习惯化行事化行事化公司开展公司开展5 5S S的目的的目的创造一个整洁、舒适的办公环境创造一个整洁、舒适的办公环境 ；提高工作效率及员工士气，实现员工提高工作效率及员工士气，实现员工“自我管理自我管理 ；营造一种严谨、务实、拼搏、创新的公司企业形象营造一种严谨、务实、拼搏、创新的公司企业形象 。“华华展展5 5S S评评比比缺缺失失明明细细表表卫生间不清洁，有异味卫生间不清洁，有异味 ；“仓库物品

29、摆放不整齐、不清洁，没有明显标识仓库物品摆放不整齐、不清洁，没有明显标识 ；活动室就餐后未把现场清扫干净活动室就餐后未把现场清扫干净 办公室花卉植物未定期保养、施肥、修剪、更换办公室花卉植物未定期保养、施肥、修剪、更换门窗、门帘、墙壁，天花板不清洁门窗、门帘、墙壁，天花板不清洁 ；消防设备、电源开关、平安信道堵塞消防设备、电源开关、平安信道堵塞 ；易燃、易爆、有害物品没按规定放置易燃、易爆、有害物品没按规定放置 ；办公室的垃圾篓未及时清理办公室的垃圾篓未及时清理 ；计算机的电源线、连接线、计算机的电源线、连接线、线暴露线暴露 ；会议室不清洁，客人离开后未及时清理，开会后椅子未归位会议室不清洁，

30、客人离开后未及时清理，开会后椅子未归位 。人力行政局部“公司公司5 5S S评比缺失明细表评比缺失明细表v未按规定佩戴工牌未按规定佩戴工牌 ；v未按公司规定着装，女士着装奇、透、露，业务员未着西装，打领带未按公司规定着装，女士着装奇、透、露，业务员未着西装，打领带 ；v办公室内穿休闲拖鞋办公室内穿休闲拖鞋 ；v上班时间大声喧哗，聊天，坐姿不端正上班时间大声喧哗，聊天，坐姿不端正 ；v工作桌面、场所、地面不清洁，有纸宵杂物工作桌面、场所、地面不清洁，有纸宵杂物 ；v办公用品摆放不整齐、整洁、未放于规定区域办公用品摆放不整齐、整洁、未放于规定区域 ；v显示器、文件架没按规定摆放显示器、文件架没按规

31、定摆放 ，显示器、办公桌屏风台上摆有日历、帽子、，显示器、办公桌屏风台上摆有日历、帽子、文件等物品文件等物品 ；v文件柜、文件架摆放不整齐文件柜、文件架摆放不整齐,移动柜、文件柜锁不完好移动柜、文件柜锁不完好 ，旁边摆有杂物，旁边摆有杂物 。公共公共局部局部v移动柜、文件柜未保持整齐、整洁移动柜、文件柜未保持整齐、整洁 ，小件私人物品摆放于桌面超过三件，小件私人物品摆放于桌面超过三件 ；v离开座位时椅子没放进桌子下，未整理好桌面，文件资料等物品未放进屉内离开座位时椅子没放进桌子下，未整理好桌面，文件资料等物品未放进屉内 ；v未经批准占用多个文件柜未经批准占用多个文件柜 ；v看与工作无关的书籍看

32、与工作无关的书籍 ；v上班时间在办公室吃零食上班时间在办公室吃零食 ；v就餐时把脚踏于墙壁、凳子，在乒乓球台直落就餐就餐时把脚踏于墙壁、凳子，在乒乓球台直落就餐 ；v把开水把开水,菜汤等物泼于墙壁菜汤等物泼于墙壁 ；v未按规定使用复印机、碎纸机、未按规定使用复印机、碎纸机、机、扫描仪，有纸宵等杂物机、扫描仪，有纸宵等杂物 。“公司公司5 5S S评比缺失明细表续评比缺失明细表续v言语粗俗，不礼貌，举止粗俗，摔言语粗俗，不礼貌，举止粗俗，摔 ；v离人座位离人座位 铃响，旁边人员未代接铃响，旁边人员未代接 ；v带资料的废纸未用碎纸机碎除带资料的废纸未用碎纸机碎除 ；v下班未关空调、照明、个人计算机

33、、设备器材下班未关空调、照明、个人计算机、设备器材 。“公司公司5 5S S评比缺失明细表续评比缺失明细表续工作常组织天天常整理环境常清洁事物常标准人人常自律五常法9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:54:1722:54:1722:545/31/2023 10:54:17 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:54:1722:54May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。22:54:1722:54:1722:54Wednesday,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲

34、各问年。5月-235月-2322:54:1822:54:18May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:54:18 下午22:54:185月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:54 下午5月-2322:54May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:54:1822:54:1831 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:54:18 下午10:54 下午22:54:185月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,

35、May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:54:1822:54:1822:545/31/2023 10:54:18 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:54:1822:54May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:54:1822:54:1822:54Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:54:1822:54:18May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20231

36、0:54:18 下午22:54:185月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:54 下午5月-2322:54May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:54:1822:54:1831 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:54:18 下午10:54 下午22:54:185月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:54:1822:54:1822:545/31/2023 10:54:18 PM11、越是没有本领的就越加自命非

37、凡。5月-2322:54:1822:54May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:54:1822:54:1822:54Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:54:1822:54:18May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:54:18 下午22:54:185月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:54 下午5月-2322:54May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:54:1822:54:1831 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:54:18 下午10:54 下午22:54:185月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉