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1、6S之 整理、6S小 会培训教材6S=5S+平安Safety从现场实施5S容易碰到的几个问题谈起：1.现场的5S仅仅是清扫卫生吗？2.卫生情况不错的工厂是否就不需要5S管理了？3.为何一线员工经常会反感5S?4.现场的5S只是一场运动和作秀吗？5.很多工厂的5S为何只是停留在做外表文章？6.一线员工对5S检查为何会有抵触情绪？什么是5S5S与现场管理5S 现场管理是企业管理的基础垃圾箱式的工厂只能制造出垃圾产品世界级的工厂依赖于世界级的现场管理现场管理是每一位现场管理人员的职责每天坚持做现场管理，一点一滴持续的改善5S的开展历史 5S为 品质管理大师今井正明所提出 1955年起源于 为确保作业
2、空间和平安推行2S“平安始于整理，终于整理 因生产和品质控制需要而提出后续3S 1986年首本5S著作问世 丰田公司的成功实施和全球工厂的广泛运用 2000年中国(大陆)第一本5S专著问世5S的含义 1S筛选=区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 2S整理=必需品物归其位，减少寻找和取用的时间 3S清扫=使工作现场干净整洁，变清扫为检查,发现问题 4S维持=保持13-3S的实施成果，并且标准化、制度化 5S素养=遵守标准和规则,尊重自我及他人,养成良好习惯 5S,6S,7S 5S+平安(Safety)=6S 一切工作都以平安为前提 6S+节省(Save)=7S 生产成本最少原则 精益路线图
3、及工具技术体系Lean Road Map and Lean Tools&Techniques-Pull Systems/Kanban 拉动系统/看板-Lean Material Flow 精益物流-Lean Supply Chain 精益供应链-Lean Layout(Cell Design)精益布局-Flexible Manufacturing System 柔性制造系统（FMS）-Value Stream Map(VSM)价值流图分析-Agile Manufacturing System 敏捷制造系统（AMS/MES）5S与目视化（VCS）Kaizen-持续改善 消除浪费-Mistake
4、Proofing(Poka Yoke)防错防呆-Total Productive Maintenance(TPM)全员生产力维护-Quickly Changeover(SMED)快速换型-Capability and line balance 产能与生产线平衡-Industry Engineering 工业工程技术的运用（IE）-Standard Work&Motion Analysis 标准化作业和动作分析-Takt Time&Cycle Time 节拍时间和循环时间（精益工具运用）初级精益阶段（供应链/价值链整合）高级阶段精益基础精益阶段（理念导入阶段）实施要点整理：正确的价值意识“使用价
5、值，而不是“原购置价值：正确的方法“3要素、3定+整 顿的技术清扫：责任化明确岗位5S责任清洁：制度化及考核5S时间；稽查、竞 争、奖罚素养：长期化晨会、礼仪守则实施意义1、5S是现场管理的基础，是TPM全员参与的生产保全的前提，是TQM全面品质管理的第一步，也是TS16949有效推行的保证。2、5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准的良好气氛。有了这种气氛，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调发动工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推
6、行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S是现场管理的基础，5S水平的上下，代表着管理者对现场管理认识的上下，这又决定了现场管理水平的上下，而现场管理水平的上下，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质，则能起到事半功倍的效果。我们实际的现场让我们从这里开始我们希望看到的工厂是这样的：1.平安2.整洁3.高效 将必需品与非必需品分开，在岗位上只放置必需物品 腾出空间 防止误用 塑造清爽的工作场所1S 整理 1S推行要领l 明确什么是必需品经常频繁使用的物品，如果没有它会影响正
7、常生产1.使用周期较长的物品(如1个月或3个月才使用一次)2.对目前生产或工作无任何作用，需要报废的物品(如已不生产产品的样品、图纸、零配件、设备等)l 不要首先考虑增加场地必需品与非必需品的标准判定红牌作战 在工厂内找出非必需品并悬挂红牌，让大家都清楚什么是非必需品，从而到达整理的目的 关键是为让大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理1S后 建立必需品和非必需品判定标准 建立各区域的非必需品暂放区 建立非必需品的处理流程1S阶段的实施步骤总结将必需品放于任何人都能方便找到并取用的状态。的目的，是为了提高效率 消除“寻找的浪费 工作场所一目了然 环境整齐工作有序2S 2S推
8、行要领l 彻底地进行并落实整理l 确定放置场所l 规定摆放方法l 进行标识l 方便取送定置场所存放规则l 按使用频率，决定存放场所l 遵循存放的原则(平安/通畅/就近/专项)l 物品要定点、定容、定量储存3定原则l 特殊物品、危险品要在专门场所保管l 物品放置要注意防尘、防潮、防锈蚀l 无法立即按规定放置的物品，应挂“暂放标识牌 标识l 划线定位l 颜色区分l 物品标识(行迹管理)l 标签/挂牌 2S后听到5S-知道5S看到5S-相信5S参与(做)5S-理解(懂)5S5S 取舍分开，三思而弃 条理摆放，取用快捷2S实施准则 工 欲 善 其 事,必 先 利 其 器 5S改善的工具魔盒5S改善的推
9、进工具 不良点标签 一点课程 合理化建议 小组活动 活动板 目视化管理 循序渐进不良点标签5S改善的工具魔盒-不良点标签 一种用于让现场员工发现和记录在日常生产/维护/质量/平安等过程中碰到的问题和寻找解决措施的工具不良点标签的操作流程不良点的发现 设备及周边环境是否有污染 产品质量 SHE(平安，健康，环境 生产材料(质量/定置/流程)设备日常维护 设备运行中 生产制造工艺 设备在进行检修中 设备的安装缺陷 设备的设计缺陷.生产线:发现人:发现日期:不正常情况描述:解决人:解决方法:设备名称:5S&TPM 5S&TPM不良点标签Tag 平安 质量 污染源 困难部位 其它生产线:发现人:发现日
10、期:不正常情况描述:解决人:解决方法:设备名称:不良点标签Tag 平安 质量 污染源 困难部位 其它不良点标签5S&TPM 5S&TPM看得见的管理一目了然的管理视觉管理-将尽可能多的信息转化成人的“视觉可以 立刻获得的形式-以陌生人的眼光看待，到达“一目了然的效果-提高工作效率，又营造出良好的工作条件视觉管理-目视化管理VCS)常见的视觉管理的应用常见的视觉管理的应用举例举例l 绿灯行，红灯停l 在通道拐弯处设置反射镜l 用红色的丝带挂在出风口显示空调、排气扇是否在工作l 包装箱外部外表上的箭头l 办公室的铭牌l 道路/高速公路指示牌l 禁止烟火标记视觉管理5S现场管理基本原理目视管理(VC
11、S)目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，到达“一目了然的目的。目视管理有3个要点：无论是谁都能判断是好是坏正常还是异常。能迅速判断，精度高。判断结果不会因人而异。视觉显示传递指示信息，不需要加以控制视觉控制传递的信息是标准和规范视觉警示用标识或实物(报警器)确保标准和规范被执行含义含义举例举例XXX设备视觉管理方式视觉管理方式视觉管理平安标志生产平安绿十字标记1 3 24 6 510 12 11 7 9 8 1317 19 18 14 16 15 2024 26 25 21 23 22 227029 30 2831无事故工作日工时损失工作日伤害事故工作日A1 B1
12、 C1 D1 E1A2 B2 C2 D2 E2A3 B3 C3 D3 E3A B321D C E东 东南 南地址系统415S案例展示1425S案例展示1435S案例展示2进水进水出水出水445S案例展示3常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？455S案例展示4形迹定位管理自己 制 作 挂 牌 管 理 定 量 管 理工程背景 某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业参谋公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。现场诊断通过现场诊断发现，A集团经过多
13、年的现场管理提升，管理基础扎实，某些工程如质量方面处于国内领先地位。现场问题主要表达为三点：1工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际一流企业相比，存在较大差距；2细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹；3团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。解决方案“现场5S与管理提升方案书提出了以下整改思路：1将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问
14、题；2推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；3成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。根据这三大思路，我们从人员意识着手，在全集团内大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S气氛；然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，经过一年多的全员努力，5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽，结出了丰硕的成果。工程收益1经过一年多的全员努力，现场的脏乱差现象得到了彻底的改观，营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境，增强了全体
15、员工的向心力和归属感；2员工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐步养成了事事讲究，事事做到最好的良好习惯；3在一年多的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就一批能独立思考、能从全局着眼，具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步开展的需求；4配合A集团的企业愿景，夯实了基础，提高了现场管理水平，塑造了公司良好社会形象，最终到达提升人员素质的目的。6s管理在5s活动的基础上，有的人提出了6s管理活动，记在“整理、清扫、清洁、素养的基础上增加了“自检，即每日下班前作自我反省与检讨，目的是1.总结经验与缺乏 2.判定一至两种改进措施 3.培养自觉性、韧性和耐心，加强员工平安教育，每
16、时每刻都有平安第一观念，防范于未然。扩展阅读8S管理8S就是整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHTSUKE、平安SAFETY、节约SAVE、学习STUDY八个工程，因其古罗马发音均以“S开头，简称为8S。8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创立学习型组织不断提升企业文化的素养，消除平安隐患、节约成本和时间。使企业在剧烈的竞争中，永远立于不败之地。扩展阅读13S管理随着管理的不断完善和精细，5S管理的内容也不断地被扩充，已经逐步开展到13S，即在5S的基础上增加平安、节约、效劳、满意、坚持、共享、效率、学习。其实，无论怎么变化，5S其实是一种
17、管理思想和文化。扩展阅读5S是精益工厂的基础5S之路，永无止境感谢出席！清聴。2023年4月29日贾 越 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:11:2122:11:2122:115/31/2023 10:11:21 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:11:2122:11May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。22:11:2122:11:2122:11Wednesday,May 31,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2322:11:2122:
18、11:21May 31,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:11:21 下午22:11:215月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:11 下午5月-2322:11May 31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:11:2122:11:2131 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:11:21 下午10:11 下午22:11:215月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、很多事情努
19、力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:11:2122:11:2122:115/31/2023 10:11:21 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:11:2122:11May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:11:2122:11:2122:11Wednesday,May 31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:11:2122:11:21May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:11:21 下午22:11
20、:215月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:11 下午5月-2322:11May 31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:11:2122:11:2131 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:11:21 下午10:11 下午22:11:215月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:11:2122:11:2122:115/31/2023 10:11:21 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2322
21、:11:2122:11May-2331-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:11:2122:11:2122:11Wednesday,May 31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:11:2122:11:21May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:11:21 下午22:11:215月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:11 下午5月-2322:11May 31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:11:2122:11:2131 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:11:21 下午10:11 下午22:11:215月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉