6Sigma领导层研讨会.pptx

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1、领导层研讨会6 Sigma概述2.0目的 确保清楚和正确地理解6 Sigma定义 阐述6 Sigma文化 关键主题 6 Sigma定义迫切需要 的原因最正确实践推广策略推广时间安排什么是6 Sigma.6 Sigma的技术定义 衡量变量的方法 每百万个时机中出现3.4个失误 近乎完美 改善流程的方法 统计工具的标准应用2 Sigma-您每轮错过6个进洞时机3 Sigma-您每轮错过1个进洞时机4 Sigma-您每9轮错过1个进洞时机5 Sigma-您每2.33年错过1个进洞时机6 Sigma-您每163年才错过1个进洞时机！如果您每年打100轮高尔夫球，成绩是：6 Sigma是什么？不懈地追求

2、完美以满足客户需要 数据驱动的、以事实为基础的决策过程 聚焦于为您最重要的工程配备最优秀的人员 改善流程 行动同战略分毫不差的一致性 衡量底线影响 转变人们的工作方式6 Sigma就是成功 您的人员参与组织机构的工程和工作并得到开展 优先排序您的业务时机的策略 用已证明的方法和结构来管理您的工程并导致不同一般的结果6 Sigma是什么？用于加速改善您的业务秩序的方式方法定义目标，指导一致性，获得结果领导 专职或外部参谋促进问题的解决培训并指导黑带和 6 Sigma绿带专职促进问题的解决培训并指导工程组参与黑带工程组兼职工程验证工程的财务影响专职或专注于小规模的机构实施指导制定业务推广方案支持黑

3、带和工程发起人可以是工程发起人保持并发挥收益公司推广倡导者项目发起人主黑带流程负责人财务代表执行长官/管理层绿带黑带了解目标在其工作领域应用概念全体职员黄带奉献者工程兼职6 Sigma 组织机构工程负责人实施解决方案黑带管理人 快速将策略转变为结果：调整优先排序企业目标CSF战略改进领域SAI工程选择工程卡特彼勒的SigmaDMAIC按Sigma 的质量要求改善现有的流程、产品、效劳和工厂 利用并保持通过改善与创新所获得的收益DMEDI按Sigma 的质量要求创造新的流程、产品、效劳和工厂创新流程改善流程流程管理清晰一致承诺改善流程：DMAIC定义机会衡量表现分析机会改善表现控制表现定义工程的

4、“当前和“将来时机衡量现有流程的表现分析问题以发现根本原因改善.发现潜在的解决方案并着手实施控制表现以继续取得更高成果创新流程：DMEDI定义机会衡量顾客需要 探索设计概念制定详细的设计 实施详细的设计 定义工程的范围、目的、资源和局限 衡量.客户的关键要求，使用VOC、VOB 和质量功能推广来定义客户的需要 探索.形成设计概念并进行高层级的设 计 制定详细的产品或效劳设计并控制方案 开展试点工程来检验设计，进而扩大到全面 实施对6 Sigma的需要.为什么卡特彼勒要推广6 Sigma？在业务上取得突破性进展 帮助实现300亿美元的销售和收入增长目标 实现超过10亿美元的成本降低目标 实现我们

5、产品和效劳的质量和可靠性的飞跃 提高客户忠诚度、股东收益和职员满意度最正确实践推广策略.卡特彼勒的Sigma推广 最正确实践 行动迅速 全球同步推出 专用资源 清晰、一致和承诺6 Sigm的成功关键因素CSF尽尽职职的的领导领导可量化的衡量和结果奖励和&责任专职6 Sigma 团队领导人战略集成顾客和市场网络业务过程框架 采用6 Sigma 最正确实践推广意味着根据每个关键的CSF得出清晰、一致和承诺实现的6 Sigma成功处方。“将来6 Sigma的成功关键因素以流程为中心支持改善尽职的尽职的领导领导可量化的衡量和结果奖励和&责任专职6 Sigma 团队 战略集成顾客和市场网络业务过程框架6

6、 Sigma的成功关键因素必须了解并衡量客户的意见尽职的尽职的领导领导可量化的衡量和结果奖励和&责任专职6 Sigma 团队 战略集成顾客和市场网络业务过程框架改善必须与公司的战略目标相联系6 Sigma的成功关键因素尽职的尽职的领导领导可量化的衡量和结果奖励和&责任专职6 Sigma 团队 战略集成顾客和市场网络业务过程框架6 Sigma的成功关键因素由于6 Sigma的工作强度高，主黑带和黑带必须为专职。无一例外。尽职的尽职的领导领导可量化的衡量和结果奖励和&责任专职6 Sigma 团队 战略集成顾客和市场网络业务过程框架6 Sigma的成功关键因素 由于6 Sigma与质量改善程序的本质

7、不同，必须建立新的鼓励机制以确保我们沿着正确的方向前进.并使组织机构产生凝聚力尽职的尽职的领导领导可量化的衡量和结果奖励和&责任专职6 Sigma 团队 战略集成顾客和市场网络业务过程框架6 Sigma的成功关键因素6 Sigma必须根据能够将节余追溯到底线的量化标准来实现“自给自足第1级-直接效益第2级-再推广第3级-将来的效益时机尽职的尽职的领导领导可量化的衡量和结果奖励和&责任专职6 Sigma 团队 战略集成顾客和市场网络业务过程框架尽职的尽职的领导领导可量化的衡量和结果奖励和&责任专职6 Sigma 团队领导人策略集成顾客和市场网络业务过程框架6 Sigm的成功关键因素CSF6 Si

8、gma是：CSF第1位由CEO领导受到加强、监控和衡量的尽职的领导是6 Sigma成功的核心成规 6 Sigma组织机构进行中6 Sigma 指导我们的思考、行为和工作实施遵守试点24 个月在有限的范围内对6 Sigma 工具和概念进行成功的测试承诺6 Sigma 工具和方法与所有工作流程融合，同时普及6 Sigma 技能一致性24 个月在企业范围内获得突破性表现推广24 个月一月6 Sigma文化 6 Sigma是我们的统一框架.我们的工作方式战略步骤A6 Sigma业务成功6 Sigma战略步骤D战略步骤B战略步骤C战略步骤E战略步骤F战略步骤G 增值.第一个全面启动并在一年内收回成本的公

9、司 清晰.为所有业务单位建立一级和二级尺度 一致.方法、培训、沟通、尺度、期望 承诺.46名推广倡导者，700多名黑带和第一年的1,000多个进行中/完成的工程Sigma在卡特彼勒的成功推广时间安排延伸企业推广 卡特彼勒将在内部展示6 Sigma的成功并与战略伙伴分享最正确实践推广策略 我们必须在价值链推广6 Sigma以实现所有潜在的收益 您的推广行动针对您所在公司的改善 您和您公司管理层肩挑重担推动成功；卡特彼勒将通过最正确实践和优秀的培训来支持您培训推广方案管理层 承诺/发动业务主管/工程发起人发动第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 第8月 第9月 第10月 第1年黑/绿带D

10、MAIC第1批第2批 第N 批 现场指导和绿带培训 工程发起人研讨会业务主管/工程发起人研讨会 管理层选择黑带和工程 管理层流程审核会流程中审核和参与 管理层启动会议黑/绿带制造工程DMEDI 3周交易式DMEDI 2周第1月第1批 第N 批100天推广倡导者参加集中黑带培训效益累计$第11 月 第12月概要 您必须深信 的迫切性威胁或时机 6 Sigma更多地是一种文化而非工具正确的人选用于您最重要的工程以事实和数据为基础推动改善 根据已证明的最正确实践推广策略进行推广-行动必须迅速 我们必须在整个价值链推广6 Sigma以实现所有潜在的收益本单元结束后您想记录哪些事项或任务以进行调查和跟踪

11、？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:03:1622:03:1622:035/31/2023 10:03:16 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2322:03:1622:03May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。22:03:1622:03:1622:03Wednesday,May 31,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2322:03:1622:03:16May 31,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:03

12、:16 下午22:03:165 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:03 下午5 月-2322:03May 31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:03:1622:03:1631 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:03:16 下午10:03 下午22:03:165 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:03:1622:03:1622:0

13、35/31/2023 10:03:16 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2322:03:1622:03May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:03:1622:03:1622:03Wednesday,May 31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2322:03:1622:03:16May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:03:16 下午22:03:165 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:03 下午5

14、 月-2322:03May 31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:03:1622:03:1631 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:03:16 下午10:03 下午22:03:165 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:03:1622:03:1622:035/31/2023 10:03:16 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2322:03:1622:03May-2331-May-23 12、越是无

15、能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:03:1622:03:1622:03Wednesday,May 31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2322:03:1622:03:16May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:03:16 下午22:03:165 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:03 下午5 月-2322:03May 31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:03:1622:03:1631 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:03:16 下午10:03 下午22:03:165 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉