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2、情的欢迎各位领导来公司检查指导工作。本公司是一家大型民营企业，19101年8月份进入工业园区，厂区占地面积150亩，拥有在职员工400多人，中高级技术人员60人；拥有两条生产线，生产建筑用陶瓷地砖墙砖；年产值达1.5个亿，创税1200多万元.（公司基本状况）公司现有党员17人，党员中中高技术人才和管理人员共11人，占党员总数的64.7%，正式党员9人，预备党员8人，XX年以前也有过党支部，但因为多方面的缘由，书记离职了，公司支部名存实亡。公司的党建工作瘫痪，党员们群龙无首，人心涣散。我是区委组织部公招下派党支部书记。（本人基本状况）老总不是党员，认为抓党建与否都一样，只注意搞生产但还是连连亏损
3、。如何扭转这个局面?变更这种现状？作为企业党组织应当做些什么呢？我们的思路是争取老总支持，打开公司党建工作局面；围绕生产经营凝合职工；当好参谋，主动建言献策。一、争取业主支持1、为业主分忧，初见成效XX年8月31日因购买球磨干磨机，短时间周转不灵，没能按时发工资，引起罢工。支部出面协调，胜利化解这一冲突，防止了事务的激化，同时对广阔职工进行正面教化，强化“危机”、“机遇”、“责任”、“进取”四种意识，稳定职工心情，保证了生产正常进行；同时，通过大量深化细致的工作，了解了广阔职工的心声和需求，刚好反馈行政决策层，架起了上下沟通的桥梁，使很多冲突消解于萌芽状态，了却了业主的一块心病。9月被任命为后
4、勤主管。2、以心换心，赢得信任XX年10月初，处于销售淡季，资金回笼缓慢，我主动借支3万元人民币，帮助公司购进原料，按时完成了与成都东方家园工程公司的150万元的大订单。当月被任命为公司人力资源部负责人。XX年11月，将公司生产统计和对外统计报表工作交托予我，08年5月被任命为公司宣扬部负责人，主管公司内外宣扬工作。二、教化凝合党员1、引导党员技术骨干发挥作用，为企业解难。XX年10月成立了以支部委员刘学军为组长的“技术攻坚破难小组”，通过两天两夜的奋战，胜利调试好当月购进的大型球磨干磨机，使对角线误差降至0.1毫米，远远超过国家级标准（0.5毫米）。08年9月技术部代理部长预备党员张文同志，
5、临危受组织之令，调整技术配方，变废为宝。因为公司自身缘由，生产、销售、供应、人力等成本居高不下，导致周转资金严峻短缺。支部为此召开了紧急党员大会，通过现状分析，指出问题所在，“点将”于张文同志，任务有三：一是将料场堆放多年的废弃泡沙用上，使原料工段持续生产；二是将球釉房旁边堆放的废弃釉料用上，缓解熔块告急之难；三是调整技术配方，降低解胶剂运用量。通过为期7天的试验室探讨试验试产，张文同志熬红了双眼，熬白了头发，熬瘦了了身体，最终胜利的完成了这个艰难的任务，当月为公司节约资金8万余元。张文同志受到支部和公司大力表扬。2、申请技改，为企业增效。08年1月5月，亲自把关，为公司申请技改资金60万，胜
6、利的进行了年产330万仿古地砖生产线改造，投产后新增利润450万元，新增税额150万元。3、关爱党员增加组织凝合力。XX年9月，公司党员王勇突发脑溢血，抢救无效死亡，支部发动全公司为其捐款5480元，其中老总刘维康个人捐款3000元；争取政府方面的支持，为孀妻申请低保补助。11月处将其妻举荐到公司就业，在支部的大力培育下，08年6月加入中国共产党，08年7月被任命为公司质保部部长。一年来，慰问贫困党员7人次慰问金额达1800元。4、奉献爱心，捐款5.1208年5.12大地震后，支部发出倡议，发动党员职工3小时内捐款17560元。三、团结职工群众维护双方合法利益1、调解劳资纠纷经济危机爆发以来，
7、因为连月亏损，导致不能按时发放职工工资，引发劳资纠纷，党组织通过多方努力，胜利调解劳资纠纷2起。稳定了员工队伍，助推企业发展。2、公允公正处理工伤一起，08年8月中旬，公司机修工任某因工受伤，住院期间，支部曾前往市中心探望3次，并督促公司按医嘱刚好补足治疗费用，出院休息期间，督促公司按时支付工伤工资；使员工的合法利益得到爱护。3、化解冲突，维护公司利益08年5月胜利化解公司高管与外租腰线车间三名女工因误会引发的冲突，维护了公司的形象和信誉。四、主动建言献策，做好协助工作为了平安渡过金融危机萧条期，党组织结合实际状况，引导公司进行重大改革，实行大框架小运作的管理模式。即在不变更法人代表，不变更公司名号前提下实行租赁，将经营权和管理权胜利流转；目前，新一拨领导班子正全力筹备各项投产的前期工作。支部也主动帮助搞好人才聘请工作。XX公司党建工作汇报来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页