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1、国企党委年度履行全面从严治党责任述职报告【完整版】（二）厚植党建根基，提升党建工作质量水平。一是推进党建品牌工程建设。制定“一支部一品牌”创建活动实施方案，号召全体党员参与到品牌创建中来，围绕“*”品牌主题，结合各支部业务特点，打造了十余个品牌项目，在协同管理中，发挥了党建品牌的纽带作用，在攻坚克难中，发挥了党建品牌的凝心聚力作用。二是规范干部选拔任用程序，持续优化干部队伍结构。制定优秀年轻后备人才管理办法，在规范选拔、培养、考察等环节的同时，不断给年轻干部搭台子、压担子，80后干部比例较去年同期的*提升至*%。三是加强并购企业党建工作的指导和监督。制定党建融合发展工作建议投资控股企业党建工作
2、指南，通过召开座谈会、现场督导等形式，提高并购企业党建工作规范化水平。（三）严抓执纪问责，推进党风廉政建设。一是加强压力传导，扎实开展述责述廉。组织*家权属单位、*家直属党组织主要负责人向公司纪委述责述廉，督促领导干部落实主体责任。二是深化纪检体制改革。建立纪委副书记对应联系制度，印发纪委对应联系工作机制的通知等3项规章制度。三是强化党内监督。扎实开展内部巡察，完成*家权属二级单位巡察，*家权属二级单位巡察“回头看”，发现*个方面*个问题，提出整改意见*条，送达再监督建议书*份。四是严抓执纪问责。截至目前受理并处置问题线索*件，立案审查*件，运用监督执纪“四种形态”处理*人次，发挥执纪问责震慑
3、作用。五是开展工作作风专项整治活动，整治信访举报处理工作中形式主义、官僚主义，加强对信访举报处置的管控，确保处置工作提质增效。二、存在的主要问题（一）全面从严责任压得不够实。随着公司的规模增长、业务拓展，面对发展中出现的风险和困难，解决问题的措施有限，缺乏创造性的开展工作，落实全面从严治党要求的方法单一，压力传导出现递减。作为党委书记与班子成员之间交流党建工作少，基层调研不够深入，倾听基层声音不够全面，针对工作落实3方面出现的问题，没有耐心细致的研究，挖根源、找症结不够精准。（二）抓党员教育管理存在差距。在平时工作中对党员干部教育管理不到位，对党员的思想教育抓得不紧，仅仅满足按照规定动作进行部
4、署，缺乏主动过问、亲自指导，致使部分基层单位重视程度不够，墨守成规，创新能力薄弱，在党员教育管理方面缺乏“硬”措施、“硬”指标；个别党员政治敏感性不足，面对新发展、新要求、新架构，思想转变慢，不够全面，工作细节不够严谨，标准不高，要求不严。（三）推进党风廉政建设存在短板。监督执纪过程中，对于典型案例资源的利用没有达到预期效果，党风廉政建设理论研究方面下的功夫少、思考少、成果少，监督执纪的切入点和着力点找的还不够准确。从严执纪的震慑作用发挥不够明显，部分基层管理人员对制度规定缺乏足够敬畏，没有紧跟新形势的要求。在监督执纪范围方面，“以点带面”的监督模式较多，覆盖面不够广。三、工作措施（一）加强理
5、论学习教育，提高履职能力。一是保持高度的政治敏锐性，严格落实理论学习制度，持续提升党委班子理论水平，抓牢契合企业发展的着力点。二是牢固树立正确的发展观、政绩观，上级工作要求，牢牢把握公司发展战略定位，坚决服从集团发展战略，紧紧围绕中心任务，坚定不移发展好主业。（二）强化从严治党，提升基层规范化水平。一是制定党风廉政建设和反腐败工作年度计划，层层签订全面从严治党责任书，按照*考核办法，对责任落实进行检查考核，强化结果运用。二是强化基层调研。坚持问题导向抓党建，梳理基层党建问题清单，加大对基层党建的指导力度，通过督导、检查、考核，实现党建工作和生产经营的有效结合，避免出现两张皮现象。三是强化新并购
6、企业党的建设，探索党建工作创新路径，发挥党建引领作用，实现思想同向、问题共商、团队共融、成果共鉴、资源共享。（三）持续深化党风廉政建设，营造良好政治生态。一是进一步优化内部监督执纪措施，完善纪委对应联系工作机制，建立投资并购单位监督执纪新模式，构建科学高效的廉洁风险防控体系。二是深入开展作风建设专项整治、述责述廉、廉政谈话等工作，分阶段开展对总部部室负责人、权属单位领导班子成员的廉政谈话工作。三是有序开展内部巡察，扎实做好巡察“后半篇文章”。年内计划对*的*家权属单位开展内部巡察，及其*家权属单位的巡察“回头看”工作，定期开展纪检监察结果通报，打好整改落实“组合拳”。四是紧跟项目建设，做好廉洁，在工程项目进场初期，及时跟进廉洁从业教育、畅通监督渠道，让廉洁意识提前入脑，让监督措施提前就位。