期末考试项目管理试卷.pdf

《期末考试项目管理试卷.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《期末考试项目管理试卷.pdf（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、试 卷 编 号 学 生 填 写 学 号 姓 名 专 业 班 级 订 教 师 统 写 令 襄 叔 坤 签 名 团 队 带 头 人 签 字 系 r部）主 隹 签 字 广 西 工 业 职 业 技 术 学 院 课 程 考 试 试 卷（B卷）（2017-2018 学 年 第 1 学 期）课 程 名 藤：项 目 管 理 使 用 班 级：物 流 1531、1532、1533考 试 时 间：90 分 钟 考 核 式：（开）卷 单 项 选 择 题（每 题 2 分，共 100分 J1.某 项 目 经 理 所 在 的 P M O 的 主 要 职 责 是 为 公 司 的 项 目 管 理 人 员 提 供 顾 问 服 务

2、，并 提 供 项 月 的 慢 极、最 佳 实 践 和 培 训，这 是 以 下 哪 种 典 型 的 实 例？（）A.支 持 型 PM O B.控 制 型 PMOC.指 令 性 PM O D.整 合 型 PM O2.选 择 项 目 的 过 程 中，应 该 考 虑 下 列 哪 一 项？（）A.实 施 组 织 的 质 量 计 划 B.实 施 组 织 的 组 织 结 构 C.实 施 组 织 的 战 略 计 划 D.实 施 组 织 的 人 力 资 源 计 划 3.项 目 经 理 与 P M O 的 区 别 在 于：（）A.P M O 队 公 司 整 体 角 度 衡 量 项 目 的 风 险 B.P M O

3、关 注 项 目 特 性 C.P M O 对 具 体 项 目 结 果 负 责 D.项 目 经 理 不 对 项 目 结 果 负 责 4.新 产 品 开 发 项 目 收 尾 时，生 产 过 程 计 划 之 外 的 重 新 设 计 和 测试 是 必 要 的。项 q 经 理 发 现 由 于 制 造 工 程 师 没 有 参 与 计 划 和 设 计 工 作 是 导 致 问 题 产 生 的 原 因。项 目 经 理 应 该：()A.增 强 个 人 能 力 B.记 录 新 的 经 验 教 训 C.执 行 质 量 审 计 D.更 新 风 险 密 记 册 5.以 下 各 项 都 是 项 目 的 特 点，除 了：A.明

4、 确 开 始 和 结 束 时 间 B.临 时 性 C.创 建 独 特 的 产 品、服 务 或 成 果 D.每 个 月 都 要 重 复 开 卷 工 作 6.项 目 经 理 主 持 一 个 建 立 数 据 中 心 的 项 目，家 户 向 项 目 经 理 提 交 了 一 个 重 大 变 更，坚 持 称 这 项 修 改 要 尽 快 包 含 在。这 涉 及 对 预 算 和 总 体 战 及 延 长 的 递.增 变 化。项 目 经 理 接 下 来 应 该 怎 么 做？()A.建 议 家 户 将 变 更 作 为 另 一 个 项 目 启 动 B.在 下 一 次 变 更 控 制 委 员 会 会 议 上 提 交 善

5、 户 的 请 求 C.包 含 家 户 的 变 更 并 重 订 预 算 和 战 度 基 准 D.忽 视 该 需 求，因 为 有 关 项 目 的 预 算 和 战 度 基 准 已 达 成 一 玫。7.P M O为 家 户 完 成 了 资 产 管 理 项 目，家 户 要 求 延 长 项 目 时 间 以 包 含 最 近 收 购 的 资 产，问 项 目 经 理 接 下 来 应 该 执 行 的 是：(A.将 变 更 单 提 交 给 CCB批 准 B.章 查 并 分 析 客 户 的 变 更 请 求 C.拒 绝 D.发 一 份 回 馈 建 议 供 家 户 参 考 8.下 列 哪 一 项 应 该 包 含 作 为

6、项 目 启 动 大 会 的 讨 论 议 题？A.主 要 风 险、职 责 围、高 层 次 预 算 和 我 度 B.工 作 分 解 结 构、详 细 战 度、项 目 计 划 和 风 险 密 记 册 C.质 量 计 划、预 算、详 细 比 度 和 工 作 分 解 结 构 D.章 程、干 条 人 分 析.预 算 和 项 目 计 划 9.在 项 目 启 动 会 议 上，项 目 经 理 与 团 队 成 员 遂 行 头 脑 风 暴 的 好 处 是：()A.让 消 极 者 离 开 B.为 团 队 成 员 灌 输 信 心 C.从 一 开 始 就 识 别 风 险 D.帮 助 沟 通 10.项 目 经 理 处 于 一

7、 个 长 期 项 目 的 中 间，这 时 研 发 团 队 发 现 了 一 个 重 大 失 误，这 个 失 误 可 以 通 过 对 项 目 围 执 行 较 大 的 变 更 来 解 决。但 该 变 更 可 能 同 时 影 响 到 时 间 和 预 算 计 划。项 目 经 理 首 先 应 该 做 什 么？()A.分 析 变 更 请 求，并 将 其 提 交 给 变 更 控 制 委 员 会 B.实 施 变 更 请 求，并 在 之 后 通 知 千 系 人 C.实 施 变 更 请 求，并 在 之 后 提 交 给 变 更 控 制 委 员 会 D.分 析 变 更 请 求，并 将 其 提 交 给 指 导 委 员 会

8、 11.某 项 目 经 理 受 命 承 担 一 个 项 目，并 旦 目 的 通 过 团 体 活 动 制 定 该 项 目 的 需 求 基 线。可 集 用 的 团 体 活 动 法 是：()A.头 脑 风 暴 法 和 亲 和 图 法 B.一 致 同 意 和 大 多 数 原 则 C.原 型 和 需 求 文 件 D.基 准 和 控 制 图 12.您 破 指 定 为 贵 公 司 所 获 项 目 的 项 目 经 理，您 在 与 利 益 相 关 者 探 讨 时 了 解 到，千 系 人 具 有 不 同 期 望，没 有 明 确 理 解 验 收 与 核 实 标 准，并 且 对 变 更 申 请 式 理 解 有 较 大

9、 分 歧。项 目 经 理 应 集 用 哪 种 措 施 处 理 这 些 问 题 最 为 适.当？A.创 建 工 作 分 解 结 构 B.准 备 围 管 理 计 划 C.准 备 围 确 认 D.实 施 风 险 分 析 13.裳 户 要 求 一 个 项 目 之 外 的 功 能，团 队 成 员 不 怪 这 个:项 目 经 理 应 该 怎 么 做？r)A.拒 绝 该 功 能 B.调 整 项 目 围，执 行 该 要 求 C.提 出 变 更 请 求，提 交 CCB D.调 整 预 算，执 行 该 功 能 14.一 个 要 持 续 多 年 的 项 目，在 制 订 工 作 分 解 结 构 的 过 程 中，团 队

10、 成 员 无 法 分 瞥 项 月 的 后 期 阶 段，项 目 经 理 和 项 目 管 理 团 队 应 该：()A.滚 动 式 规 划 B.重 回 到 需 求 收 集 阶 段 C.分 斛 D.减 少 项 目 围 15.项 目 计 划 定 稿 3 0天 后，一 名 干 条 人 提 出 了 一 份 新 的 规 定，该 规 定 会 明 显 改 变 项 目 围，这 个 信 息 出 现 在 哪 份 文 件 中？A.问 题 日 志 B.观 察 清 单 C.风 险 触 发 因 素 D.变 更 请 求16.一 个 处 于 执 行 阶 段 的 多 年 期 项 目 失 去 一 住 关 键 团 队 成 员，目 前 团

11、 队 短 缺 一 名 成 员，项 目 经 理 利 用 资 源 平 衡 法，尽 可 能 减 少 影 响，直 到 找 到 将 代 人 选 为 止。项 目 经 理 应 该 从 哪 一 个 活 动 中 重 新 分 配 一 名 团 队 成 员？A.时 间 最 提 前 的 活 动 B.时 间 最 滞 后 的 活 动 C.最 具 浮 动 时 间 的 活 动 D.关 键 路 径 上 的 活 动 17.项 目 延 俣，项 目 经 理 增 加 了 预 算，项 目 经 理 使 用 的 法 是：()A.资 源 平 衡 B.关 键 链 法 C.赶 工 D.快 速 跟 比 18.项 目 经 理 为 家 户 领 导 一 个

12、 产 品 开 发 项 目，该 项 目 由 外 部 资 金 资 助，具 有 格 的 付 款 计 划 和 期 限。在 项 目 执 行 阶 段，项 目 经 理 发 现 项 目 落 后 于 此 度，项 目 经 理 应 该 怎 么 做？()A.执 行 鼓 度 压 缩，满 足 既 定 的 期 限 需 求 B.签 发 变 更 请 求，并 让 卷 户 批 准 C.不 象 取 任 行 动，因 为 合 同 没 有 规 定 产 品 延 迟 支 付 的 处 罚 条 件 D.戒 少 质 量 审 计 的 数 量，实 现 按 时 支 付 19.如 果 不 完 全 知 道 单 个 项 目 部 分 的 需 求，下 列 哪 一

13、个 选 项 对 于 项 目 经 理 估 算 整 体 资 源 需 求 最 有 帮 助？()A.专 家 判 断 B.将 代 分 析 C.i下 而 上 估 算 D.公 布 的 估 算 教 据20.估 算 项 月 活 动 历 时，对 一 项 历 时 长，风 险 大 的 工 作，集 用 种 法 计 算 历 时 考 虑 了 项 目 的 风 险？()A.参 数 估 算 B.类 比 估 算 C.计 划 评 审 技 术 D.Delphi技 术 21.在 新 产 品 开 发 项 目 的 初 始 规 划 期 间，预 计 总 项 目 成 本 为 1000万 美 元，但 实 际 可 能 会 高 至 1250万 美 元

14、或 低 至 800万 美 元，预 计 项 目 将 花 10个 月 的 时 间 才 能 完 成。项 目 遂 行 8 个 月 时，当 前 实 际 成 本 为 900万 美 元，您 必 须 报 告 该 项 目 能 否 在 预 算 围 完 成。你 还 需 要 哪 些 信 息？A.剩 余 的 项 目 工 作 价 值 B.计 划 工 作 预 算 成 本 C.已 使 用 的 应 急 储 备 D.当 前 已 使 用 的 褥 源 22.项 目 即 将 完 成 三 分 之 二，目 前 的 项 目 状 况 是 EV=1000美 元，BAC=1500美 元，AC=135O美 元。按 照 目 前 的 情 况，项 目 此

15、 时 的 ETC为 多 少？A.675美 元 B.650美 元 C.500美 元 D.150美 元 23.在 预 算 面，项 目 经 理 必 须 向 项 目 发 起 人 汇 报 到 目 前 为 止 所 执 行 工 作 的 价 值，项 目 经 理 应 该 计 算 什 么？A.实 际 成 本 B.计 划 价 值 C.挣 值 D.偏 差 分 析24.一 个 为 期 两 年 的 项 月 已 完 成 一 半，进 度 绩 效 指 数 为 1.05,成 本 绩 效 指 数 为 1.02.一 个 新 项 目 战 入 项 目 组 合 中，区 新 项 目 优 先 级 比 当 前 项 目 高。结 果，当 前 项 目

16、 失 去 三 名 关 键 资 源。即 便 失 去 了 资 源，高 级 管 理 层 仍 让 项 目 经 理 在 不 增 加 领 外 资 源 的 情 况 下 桧 时 接 预 算 完 成 项 目。项 目 经 理 下 一 步 的 行 动 招 施 是：()A.执 行 褥 源 平 衡 B.赶 工 C.变 更 项 目 基 准 D.实 施 偏 差 分 析 25.项 目 工 期 战 展 到 了 一 半，实 际 成 本 7.5万 美 元，忌 预 算 成 本 10万 美 元，项 目 完 成 了 60%的 工 作，未 来 将 持 续 这 样 的 绩 效，当 前 的 完 工 时 估 算 是：A.12.5 万 美 元 B

17、.5万 美 元 C.6万 美 元 D.91667美 元 26.某 项 目 具 有 具 体 的 服 务 等 级 协 议，保 证 向 客 户 提 供 的 服 务 质 量，项 目 经 理 可 以 使 用 哪 项 工 具 来 确 定 服 务 是 否 稳 定 或 者 具 有 预 期 性 能？()A.控 制 图 B.帕 累 托 图 C.流 程 图 D.标 杆 对 照 27.项 目 经 理 接 到 家 户 对 于 产 品 质 量 属 性 的 负 面 反 馈，为 解 决 这 个 问 题，对 制 造 工 艺 此 行 了 变 更。若 要 评 估 工 艺 变 更 对 解 决 期 望 的 改 战 是 否 有 效，下

18、列 哪 一 项 质 量 控 制 工 具 对 项 目 经 理 最 有 用？()A.实 验 设 计 B.帕 累 托 图C.控 制 图 D.因 果 图 28.控 制 图 会 向 项 目 经 理 提 供 什 么 信 息？()A.提 出 偏 差 分 析 的 需 求 B.说 明 流 程 是 如 随 着 时 间 表 现 的 C.帮 助 项 目 经 理 改 变 项 目 围 D.识 别 项 目 风 险 29.在 一 个 工 程 项 目 中，项 目 经 理 应 用 了 在 之 前 更 为 复 杂 项 目 中 成 功 应 用 的 项 H 管 理 法，项 目 团 队 成 员 抱 怨 说 这 类 项 目 的 每 份 文

19、 件 同 行 评 审 需 要 花 费 太 多 精 力。若 要 确 保 质 量 成 本 满 足 项 目 特 征，项 目 经 理 应 该 怎 2 做？()A.省 略 同 行 评 审 B.查 询 质 量 测 量 指 标 C.执 行 质 量 审 计 D.在 计 划 中 考 虑 质 量 技 术 30.使 用 统 计 法，确 定 对 质 量 成 本 的 影 响，这 是：()A.成 本 效 益 分 析 B.实 验 设 计 C.统 计 过 程 D.控 制 图 31.在 于 千 系 人 一 起 召 开 的 项 目 计 划 介 绍 会 上，讨 论 了 某 个 问 题 并 形 成 解 决 案，且 所 有 相 关 都

20、 出 席 了 会 议。会 后 的 某 一 天，项 目 经 理 突 然 收 到 了 一 封 来 自 禁 关 使 千 系 人 的 曲 子，说 他 们 对 之 前 同 意 的 斛 决 案 改 变 主 意 了，希 望 项 目 经 理 把 所 有 人 员 重 新 召 集 在 一 起，讨 论 一 个 新 的 解 决 案。项 目 经 理 首 先 应 该 会 试 一 下 哪 一 项 冲 突 解 决 技 巧？()A.妥 协 B.强 制 C.缓 解 D.震 荡 32.一 个 团 队 正 在 与 人 际 问 题 做 斗 争，若 要 提 高 项 目 团 队 精 神，应 该 使 用 哪 一种 策 略？A.建 立 一 个

21、 认 可 和 奖 励 机 制，激 励 各 个 成 员 作 为 团 队 来 工 作 B.将 团 队 成 员 送 去 参 加 个 人 培 训，提 嵩 他 们 的 技 能 C.为 了 说 明 可 破 接 受 的 行 为，制 定 规 矩 D.让 团 队 在-个 共 同 办 公 室 集 中 办 公，提 高 他 们 作 为 团 队 工 作 的 能 力 33.项 目 经 理 为 家 户 管 理 一 个 重 要 项 目。项 目 战 度 和 成 本 都 在 控 制 中。一 名 关 键 团 队 成 员 离 开，项 目 经 理 无 法 找 到 具 有 相 当 技 能 和 经 验 的 林 代 人 选。项 目 经 理

22、首 先 应 该 执 行 下 列 哪 一 项？()A.继 续 贴 招 聘 广 告，直 到 招 到 合 格 济 源 B.使 用 技 能 较 低 的 资 源 继 续 项 目 执 行 C.获 得 家 户 的 授 权 终 止 该 项 目 D.获 得 项 目 管 理 办 公 室 的 协 助 34.项 目 经 理 观 案 到 某 队 员 开 始 一 起 工 作 并 调 整 工 作 习 惯，但 他 们 彼 此 不 信 任，项 目 经 理 可 以 得 出 下 列 哪 项 关 于 团 队 的 结 论？A.团 队 处 于 发 梭 的 成 熟 阶 段，很 有 可 能 退 会 震 荡 阶 段 B.团 队 处 于 发 展

23、 的 现 阶 段，很 可 能 退 会 震 荡 阶 段 C.团 队 处 于 发 展 的 震 荡 阶 段，很 有 可 能 退 会 形 成 阶 段 D.团 队 处 于 发 展 的 成 熟 阶 段，很 有 可 能 退 回 规 阶 段 35.下 列 哪 一 项 技 术 斛 决 冲 突 并 要 求 相 关 公 开 对 话？A.关 协 B.合 作 C.强 迫 D.放 弃 36.项 目 会 议 成 效 很 差，参 加 会 议 的 人 没 有 准 备，会 议 没 有 议 程。项 目 经 理 应 该：（）A.改 变 个 人 行 为，为 下 次 会 议 作 准 备 B.速 设 会 议 文 化，制 定 会 议 规 则

24、 备 忘 录 C.提 示 下 次 会 议 讨 论 提 前 准 备 的 重 要 性 D.戒 少 会 议 次 教，只 开 重 要 会 议 37.某 项 目 一 共 有 4 5 条 沟 通 柔 道，该 项 目 的 干 系 人 共 有：（）A.11 人 B.10 人 C.9 人 D.8 人 38.某 个 项 目 原 有 2 0个 干 系 人，在 工 作 过 程 中，项 目 经 理 又 识 别 出 5 个 干 系 人，则 项 目 的 沟 通 渠 道 共 有 多 少？A.190 B.195 C.300 D.32539.某 个 项 目 的 关 键 干 系 人 未 收 到 会 议 纪 要，为 防 止 这 种

25、情 况 发 生，项 目 经 理 应）A.审 查 沟 通 管 理 计 划 B.重 新 发 布 会 议 纪 要 C.变 更、修 订 沟 通 过 程 D.道 歉 并 索 取 联 系 信 息 40.德 东 菲 技 术 的 目 的 是：（）A.在 此 行 项 目 规 划 时 分 析 信 息 B.在 此 行 风 险 管 理 计 划 时 查 明 风 险 原 因C.在 遂 行 风 险 识 别 时 达 成 专 臬 一 致 意 见 D.探 究 项 目 规 划 中 的 可 能 性 41.由 于 还 有 未 解 决 的 问 题，项 目 经 理 十 分 担 心 项 目 的 可 行 性。项 目 经 理 接 下 来 应 该

26、 怎 2 做？()A.向 管 理 层 沟 通 问 题 B.探 讨 问 题 的 不 同 解 决 案 C.创 建 变 更 请 求 D.记 录 并 量 化 风 险，并 与 干 条 人 沟 通 42.在 项 目 过 程 中，发 生 了 一 个 事 件。该 事 件 影 响 了 项 目 成 本，但 是 未 影 响 到 时 间。该 事 件 之 前 彼 项 目 团 队 识 别 为 一 项 潜 在 风 险。若 要 限 制 该 事 件 对 于 项 日 成 本 的 影 响，项 目 经 理 应 该 怎 么 做？()A.查 看 风 险 卷 记 册，并 确 定 适.当 和 既 定 的 应 对 揩 施 B.分 析 该 事

27、件，包 括 对 成 本 和 时 间 的 影 响，并 创 建 变 更 请 求 C.制 定 权 变 措 施，并 立 即 实 施，尽 可 能 戒 少 成 本 超 攵 D.执 行 敏 感 性 分 析，分 析 不 同 的 应 对 案 产 生 的 成 本 超 攵 43.项 目 经 理 和 设 计 团 队 诙 别 到-个 可 能 导 致 产 品 在 生 命 期 性 能 低 下 的 风 险，项 目 经 理 和 项 目 管 理 团 队 接 下 来 应 该 怎 么 做？()A.i.即 上 报 问 题 B.确 定 该 事 件 发 生 的 可 能 性 C.让 管 理 层 分 包 给 第 三 D.集 中 精 力 工 作

28、，按 时 完 成 项 目 44.项 目 正 在 经 历 越 来 越 多 的 问 题。开 展 初 步 的 根 本 原 因 分 析 之 后，项 目 经 理 怀 疑 这 些 问 题 具 有 一 个 共 同 的 技 术 原 因。团 队 制 订 的 风 险 管 理 计 划 破 认 为 是不 全 面 的。应 该 使 用 下 列 哪 一 项 工 具 来 评 估 风 险 管 理 过 程 的 有 效 性？()A.状 态 会 议 B.风 险 重 新 评 估 C.技 术 绩 效 管 理 D.风 险 审 计 45.应 该 使 用 下 列 哪 些 工 具 和 技 术 来 控 制 风 险？()A.帕 累 托 图 分 析、

29、风 险 重 新 评 估 和 超 势 分 析 B.风 险 重 新 评 估、风 险 审 计、偏 差 和 超 势 分 析 C.储 备 金 分 析、敏 感 性 分 析 和 风 险 重 新 评 估 D.控 制 图、储 备 金 分 析 和 风 险 重 新 评 估 46.买 句 卖 提 供 了 项 目 工 作 说 明 书，项 目 经 理 召 开 投 标 人 会 议，这 是 下 列 哪 一 个 过 程？A.实 施 集 购 B.规 划 集 购 C.控 制 集 购 D.结 束 采 购 47.项 目 经 理 买 吐 了 价 格 更 高 的 设 备，虽 然 不 符 合 合 同 的 成 本 要 求，但 性 能 更 好，

30、项 目 经 理 应 该：A.交 付 该 设 备 B.提 出 变 更 请 求，并 获 得 发 起 人 批 准 C.上 报 发 起 人，因 为 超 出 了 项 包 围 D.用 合 同 规 定 的 设 备 48.提 匍 终 止 合 同 是 一 种 特 殊 的 合 同 收 尾 形 式，下 列 哪 种 情 况 可 导 致 合 同 提 前终 止？A.无 法 支 付 产 品、预 算 超 支 或 戒 少 所 需 资 源 B.项 目 经 理 不 想 继 续 项 目 工 作 时 C.家 户 提 出 新 的 变 更 D.项 目 围 与 需 求 不 明 确 时 49.经 过 几 次 风 险 评 估，项 目 经 理 和

31、 上 级 主 管 决 定 转 移 一 个 潜 在 的 项 目 风 险，项 目 经 理 下 一 步 针 对 风 险 采 取 种 相 关 的 行 动？A.启 动 集 购 过 程 B.指 派 更 多 的 团 队 成 员 C.启 动 质 量 保 证 过 程 D.启 动 定 量 风 险 分 析 过 程 50.买 卖 双 签 订 的 合 同 约 定，项 目 如 果 完 成 的 时 间 每 提 前 一 天，买 就 奖 励 约 定 合 同 总 额 的 1%给 卖。同 时 合 同 还 约 定，卖 所 花 费 的 成 本 由 美 全 部 报 销。这 是 一 个 什 么 类 型 的 合 同？()A.总 价 加 激 励 希 用 合 同 B.成 本 加 激 励 随 用 合 同 C.成 本 加 奖 励 希 用 合 同 D.成 本 加 百 分 比 合 同