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1、项目管理期末考试1、简述项目团队的发展阶段及其特征？项目团队发展四阶段模型可知任何团队的建设和发展都需要经历：形成阶段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段和解散阶段。1、形成阶段团队成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望，并急于开始工作和展示自己。2、项目磨合阶段团队成员按照分工开始了初步合作，各个团队成员开始着手执行分配给自己的任务并缓慢地推进工作，大家对项目目标逐步得到明确。3、项目规范阶段项目团队成员之间、团队成员与项目管理人员和经理之间的关系已经理顺和确立，绝大部分个人之间的矛盾已得到了解决。团队成员个人的期望得到了调适，基本上与现实情况相一致了，所以团队成员的不满情绪也大大
2、减少了。4、项目表现阶段团队成员间的关系更为融洽，团队的工作绩效更高，团队成员的集体感和荣誉感更强，而且信心十足。5、项目解散阶段，项目团队完成任务，准备解散2、简述戴明循环质量管理的程序？戴明循环质量管理是一种质量持续改进的方法，也 称PDCA循环。P(plan)代表计戈U，即通过确定项目质量管理目标以及为实现目标所需的方法与对策D(do)代表执行，即将制定的方法和对策付诸实施C(check)代表检查，即对实施的结果进行检查A(action)代表处理，即对检查出来的问题进行处理，并总结经验。3、简述四阶段项目生命周期及每一阶段的主要任务？4、简述项目生命周期的特征(1)随着项目进行，项目变更
3、和改正错误所需要的花费将随着项目生命周期的推进而激增。(2)项目开始时，一般都有许多不确定因素因此风险和不确定性最高。在项目进行过程中，随着任务一项一项完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率也就随之增加。(3开始时费用和人力投人都比较低。首先进行的是项目是否合理的论证和项目方案的选择，此后，随着项目计划的确定，项目开始启动。进入项目的执行、控制阶段，这时项目的各种活动数量迅速增加，人力、物力投入水乎也急剧增加，达到最高峰。此后是项目的评估、收尾阶段，投人水平亦随之下降，直到项目的终止。(4)项目干系人对项目的控制力逐渐减弱.项目干系人对项目的成本费用和项目产品特征的影响力在项目开始时最强
4、，随着项目的进展，项目干系人的影响力就会逐渐减弱，主要是因为随着项目的深入，变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命周期的推进而激增。5、职能型组织结构的优缺点6、项目型组织结构的优缺点在项目型组织中，所有的人都按项目分工，项目经理全面控制和管理项 目 优 点:向客户负责.注重用户需求项目经理享有最大的自主权，控制整个项目资源 目标单一，项目成员精力集中，团队精神得以充分发挥决策与响应速度加快 命令协调一致(只有一个上司)组织结构简单灵活，易于操作，在进度、质量、成本控制上灵活上下沟通途径简捷，避免失真与错误项目成员选拔而来，具有高知识和相应技能缺点：要汇集成招聘人才，不适于人才匮乏或小型的企
5、业 由于项目各阶段的工作重心不同，人员忙闲不均资源重复.设备和人员不能在多个项目间共享对人力资源要求高 内部依赖关系强、但与外界沟通不利 项目成员缺乏一种事业上的连续性和保障7、工作分解结构8、帕累托图9、可交付成果某豪华别墅装修项目的网络图如下：问题：要求根据上图:绘制资源需求甘特图；(2)当该项目只有3个装修工时,如何进行该项目的资源平衡?某项目确定采用邀请招标的方式，发包单位在招标前经测算确定该项目标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4 家具备承包该项目相应资质等级的企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。（1）、评价的项目中各项评分的权重分别
6、为：报价占4 0%,工期占2 0%,项目组织设计占2 0%,企业信誉占1 0%,项目经验占10%。（2）各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。（3）“报价”项的评分原则是：以标底5%（标底）值为合理报价，趋过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣 10分，偏差+1%扣 15分。（4）“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延5%扣 10分，超过额定工期者被淘汰。（5”企业信誉”项的评分原则是：以企业近3 年项目优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为 90分，依此类推。（6）“项目经验”项的评
7、分原则是：按企业近3 年实施项目与承包项目的类似百分比计，100%为满分100分。（7）“项目组织设计”由专家评分决定。推算出各项指标的应得分。（2）、按综合评分法确定各投际单位的综合分数值。（3）、优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。1、根据评分原则，确定各投标单位的各项评价指标的应得分。(1)“报价”得分企业A：偏离标底值，1=分企业B：偏离标底值，1=分企业C：偏离标底值，1=分企业D：偏离标底值21=分(2)“工期”得分企业A：偏离额定工期值,2=额定工期?投标工期40?36?10%,比15%延?40额定工期报价?标底4080?4000?+2%,应得分为100-30=707400
8、0标底报价?标底3920?4000?-2%,应得分为100-20=8074000标底报价?标底4040?4000?+1%,应得分为 100-15=8574000 标底报价?标底 3960?4000?-1%,应得分为100-10=9074000标底后 5%,应得分为100-10=90分企业B：偏离额定工期值22=7.5%,应得分为100-15=85分企业C：偏离额定工期值,2=准相同应得分为100分 额定工期?投标工期40?34?15%,与满分标?40额定工期额定工期?投标工期40?37?7.5%,比15%延后?40额定工期企业D：偏离额定工期值22=额定工期?投标工期40?38?5%,比15%
9、延后?4 0额定工期10%,应得分为1 0 0-2 0=8 0分（3）“企业信誉”得分企业A：5 0分；企业B：4 0分；企业C：5 5分；企业D：4 0分（4）“项目经验”得分企业A：3 0分；企业B：3 0分；企业C：4 0分；企业D：5 0分2、按综合评分法确定各投标企业所获的加权综合评分企业 A 综合评分=9 0 X 0.4+9 0 X 0.2+5 0 X 0.1+3 0 X 0.1+9 5 X 0,2=8 1 分企业 B 综合评分=8 5 X 0.4+8 5 X 0.2+4 0 X 0.1+3 0 B 9、A 10、1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。2、项目
10、的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。3、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。4、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。5、可行性研究报告的结果未必都是可行的。6、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。7、项目人力资源管理要随着生命周期的不同而进行相应的调整。8、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。9、在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性。10、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。1、J 2、X 3、J 4、X 5、J 6、义 7、J 8、J 9、J 10、V1、有关项目需求建议书的正确表述是（）。A.项目需求建
11、议书中包括项目团队对客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确2、项目经理在（）中权力最大。A.职能型组织C.矩阵型组织3、在项目团队的发展过程中,A.形成阶段C.规范阶段4、项目计划工作过程应该（A.在概念阶段完成时进行B.项目型组织D.协调性组织在团队的（）冲突最大。B.磨合阶段D.表现阶段）。B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D,可以在执行阶段开始时结束5、项目型组织结构是用于（）情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般。B.项目的规模小，但是不确定因素较多。C.项目的规模大，同时技术
12、创新较为复杂。D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂。6、下列有关矩阵形组织结构情况的描述中，错误的是（）。A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应7、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。A.3 年 B.2 年 C.4 年 D.3.5 年8、现有A、B 两个项目方案，A 项目收益为80万元，成本为20万元；B 项目收益
13、为120万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策时（）。A.在资金较为充裕的情况下，应该选择A 项目B.在资金较为充裕的情况下，应该选择B 项目C.A 和 B 项目均不可行D.A 和 B 项目均可行9、下列有关项目验收的正确表述是（）。A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B.如果项目无法开展下去，也要进行项目验收c.项目验收是将项目分包给承包商D.如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收10、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应 该（）oA.准备成本绩效计划B.准备详细和精确的成本估计C.把项目进度作为成本预算的依据D.确定要分配成本
14、的项目组成部分1、B 2、B 3、B 4、B 5、C 6、C 7、D 8、B 9、B 10、C1、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。2、项目管理的主体是项目的全部任务。3、项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定的。4、项目管理的主体是项目的全部任务。5、项目变更所需要的费用将随着生命周期的推进而增加。6、项目型与职能型组织结构类似，其资源可实现共享。7、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。8、责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中基本职责。9、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。10、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
15、1、J 2、义 3、X 4、X 5、J 6、X 7、J 8、J 9、义 10、X1、下列属于项目特征的是（）。A.资源制约性B.一次性C.生产性D.独特性2、项目与日常运作的区别在于（）oA.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程3、项目管理过程可以由（）组成。A.启动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程4、下列表述正确的是（）oA.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想5、项目型组织的缺点有（）。A.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权利D.项目成员
16、要担心项目结束后的生计6、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）。A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大C.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大7、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）oA.下层人员会夸大自己负责活动的预算B.自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确些C.高层管理人员会按照一定的比列消减下层人员所作的预算D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法8、下列表述正确的是（）oA.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B.项目
17、保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小9、质量管理计划描述了（）。A.实施质量政策的方法B.项目质量系统C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序10、下列有关回避风险的正确描述是（）oA.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D.所有项目风险是可以回避的1、A.B.D.2、A.B.C.3、A.B.C.D.4、B.C.5、B.D.6、B.C.D.7、A.B.C.D.8、A.D.9、A.B.
18、C.10、A.B.C.1、可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。2、项目管理的客体是项目管理者。3、项目生命周期与产品生命周期的含义相同。4、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而产生的。5、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。6、项目整合是由项目高级管理者来完成的。7、责任分配矩阵提供了那项任务应由谁完成的信息。8、当项目发生变更决策时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。9、只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户。10、项目章程是由项目经理签发的。1、项目的共同点有（）。A.明确的启止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源2、项目干系人可能包括
19、（）。A.项目经理B.供应商C.项目发起人D.客户3、项目生命周期阶段一般是由（）阶段组成的。A.规划B.启动C.可行性研究D.收尾4、采用何种沟通方式，取决于（）等因素。A.对信息需求的紧迫程度B.沟通方式的可行性C.项目团队成员的能力D.项目执行情况5、项目经理可以通过（）促进项目沟通。A.运用多种沟通渠道B.进行信息的跟踪与反馈C.成为一个沟通联络者D.主持有效的会议6、内部风险包括（）oA.项目团队人事风险B.项目成本估算的风险C.项目资源的市场单价变动D.国家政策7、编制项目采购计划时应注意（）。A.采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求B.采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C
20、.采购计划要对整个采购过程进行协调管理D.采购数量应尽量多，以备项目的不时之需7、项目后评价的特点有（）。A.现实性B.全面性C.反馈性D.合作性7、下列关于参数模型估算法的表述正确的是（）oA.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素B.用来建模的所参考的历史数据应该很准确的C.用来建模的参数容易进行定量化处理D.模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用8、项目团队的特点主要体现在（）oA.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性9、下列表述正确的是（）0A.工作抽样法对于一般性的职务是有效的B.工作抽样法的费用比测评中心法的费用高C.测评中心法较为复杂，适用于选择管理者职位D.工作抽样法和测评中心法都是绩效考核的方法10、项目范围说明书的内容包括（）。A.项目的合理性说明B.项目范围的稳定性C.项目目标的实现程度D.项目成果的定量标准