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1、项目部施工现场管理制度一、 项目部组织结构如下图示： 项目 经理 总工 长 安全员 钢筋 工长 模板 工长 混凝土工长 水电 工长 质检 员 资料 员 采购员 库管 员 出 纳注：上述工种的划分并不是一尘不变的，随着施工的进行会出现一人兼两职的情况。二、项目部质量安全例会制度：为强化资源地王工地现场所有人员的安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，确保工程顺利进行特制定项目部内部和劳务间的例会制度。项目部：每周六下午3点由项目经理组织（项目经理不在由总工组织，有特殊情况可适当顺延一天）安全、进度、质量例会，形成文字整理归档；内部和劳务：每月15日及当月末的最后一天，项目部全体管理人员
2、及劳务管理人员（包括相关队组领班）进行安全、质量例会制度（宣读存在的违纪行为及其处罚规定），形成文字整理归档。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。2、检查分析施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。4、解决一些需要协调的事项。三、项目部评比及奖罚制度项目部各个工作人员都要自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。本着明确任务和目标，分清职责，充分调动大家工作的积极性的目的，制定如下奖罚的基本原则及办法：1、工作质量与经济挂勾；2、谁分管，谁负责；3、定性为主，
3、定量为辅；4、考核以积分形式：各施工岗位月计总分10分，在下文讲到的的三、四、五、六、七大项职责范围内每违纪一次扣一分，相关同事多次提醒或领导提醒两次不做改正者，扣一分（避免出现人情分）；月计低于6分者将被处罚，9、10分者予以奖励；项目部所有工作人员都要服从此规定，坚持做到每月评选，6个月后进行奖罚兑现（表现好可以功过相抵）；总工长的奖罚以其直属下属人员的平均分为基础。5、项目经理部按项目部工资总额的 %作为质量、安全、绩效奖励基金，其中的2%由项目部全体人员内部出资，由项目经理考核使用，做到职责明确、奖罚分明。人员要严格把控自己负责的工作，项目考核内容范围重要如下：1、本职工作的完成情况、
4、领导另行安排的、工作存在交叉的；2、对质量、安全、进度确认有效的管理方法、措施；3、提出正确的合理化建议，确能提高工作效率为公司创造价值的；4、发生异常事件后及时正确处理； 5、因工作失误发生质量、安全事故、拖延进度、异常事件的严重错误处理、违纪处分；四、施工员现场管理现场所有施工人员均应对自己直接负责的工作做好材料计划、进度计划、劳务计划（相关计划由直接负责的施工员书面提出，提出后由总工长审核，项目经理进行批复，采购员采购，资料员整理存档所有计划单据和收集相关质量合格证及检测报告等资料），对与之相关联的其它工种工作做好监督，服从项目部的工作调配。各工序施工完毕及现场工程量计量要有两个以上施工
5、员签字，完毕后再由总工长审核签字，最后由项目经理予以签字批准，如：浇筑混凝土前要有模板工长和钢筋工长签字确认；劳务月完成工程量计量、工程款的上报等。 (一)工序三检及交检制度：严格执行质量自检、专检、互检的三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工（附上表格，层层签字上报，由资料员根据施工进度予以制作调整）。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程，每个工序施工完成，必须班组先自检，未达到合格不予验收。2、班组自检合格后，由项目部施工管理人员验收。3、项目部验收完毕后，通知监理，由监理组织业主等代表参加验收，履行鉴字手续。4、连续作业的工作（如浇筑大方量混凝土），严格实行交接制度
6、，上一值班人员必须对下一接班人员进行质量、技术、相关数据交接，做好书面记录，保证施工正常进行。（二）现场材料、设备存放管理办法（与仓库管理工作有交接，两者都有责任）每一阶段工程完工后，要清点、汇报材料使用、剩余、消耗、超耗情况，分析原因，尽量减少材料浪费。1.钢筋加工场（1）钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地、接零保护装置及可靠的安全操作防护装置，并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理场地内的钢筋头和杂物。（2）钢筋堆放应在事先搭好堆放架子上，按不同规格，做好标识，分类堆放，保持作业区排水畅通，有防雨设施，以免生锈。2.模板加工场（1）各种电动工具的电源配电箱内加装漏触电保护
7、器，有专人负责操作，定期检查维护；（2）凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，在使用完拆模后，及时清理干净；（3）模板加工场内严禁吸烟，并悬挂“禁止烟火”警示牌，配备足够的消防器材。3. 搅拌站、砂石料堆场管理制度和计量控制措施：（1）搅拌站场地周围应设置统一围档，搭建防护棚。（2）搅拌机应安装平衡、牢固，有接地、接零保护装置，由专人负责操作，定期进行维护和保养。（3）砂、石子、水泥集中堆放在搅拌站围档内，砂石按级配做好标识。（4）作业完毕，及时清理干净，做到工完清场，严禁将污渍残渣肆意排放，确保搅拌站内排水畅通，配电箱及时关闭上锁。（5）施工所用的配合比要明示挂牌，材料过磅计量，后台专人负责监护
8、，应接受监理傍站监督，并按规定留置试块。计量设施精度及控制措施（1）砂、石子、水泥用料须过磅计量，每盘称量的偏差：水泥、掺合料、水、外加剂应控制在2%以内，粗、细骨料在3%以内。（2）做好水灰比控制，当沙、石含水量变化较大时，应及时调整用水量，做好坍落度观测。（3）搅拌时间根据坍落度要求确定，一般不少于120秒。4.砖块堆场进入工地的砖块统一堆放，在各个指定区域内码放整齐（不能超过2米高），及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。5.钢管堆场钢管应摆放在指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆，使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。6.协助
9、资料员取样、送检和必要的证件收集。（三）施工现场文明施工管理（1）施工作业时不准抽烟；（2）施工现场小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要及时冲洗；（3）材料构件等物品分类码放整齐，运输土方、沙、石、砼等，如有遗洒及时清扫；（4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完场清；（5）现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着膀子；（6）严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人；（7）对施工机械产生的躁声严格控制，最大限度减少躁声扰民。（四）施工现场安全生产管理各在岗人员，必须尽职尽责，作好安全工作，擅离岗位，不负责任，导致发生事故的，将追究相关人员的直接责任。（1）新
10、工人入场，必须接受“安全生产三级教育”；（2）进入施工现场人员配戴好安全帽、系好帽带，必须正确使用个人劳保用品；（3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠；（4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品；（5）使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险，切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；（6）高空作业时，要系好安全带，严禁高处抛物、穿硬底鞋、在高空中没有扶手的物件上走动；（7）深槽施工做到边坡稳定，及时完善护壁加固措施；（8）危险部位的边沿（四口、五临边），要严加栏护，封盖，设置必要的安全警示标志；（9）装卸堆放料具、设备、施工车辆，要与
11、坑槽保持安全距离（2米较合适）；（10）大中型施工机械（如：吊装作业、塔吊安拆）指派专职人员指挥、监督；（11）钢管加工区、搅拌机区、钢筋加工场、临近的临时用房上方一定要有符合要求的安全防护棚防轧、防火、防雨；（12）电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全；（13）施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反安全施工管理制度的操作方法；（14）施工现场需挂贴安全施工标牌；（15）严禁违章指挥和违章操作。（五）施工现场临时用电管理1、工地所有临时用电均由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接抜电源；2、施工现场每个层面必须配备符合要求的各式配电箱；3、临时用电执行TN-S系统、三相五线制
12、、三级配电、两级漏电保护，由专职电工进行安装、检查和维护；4、所有临时线路必须穿管，架设牢固，不得绑在管道或金属物上；5、严禁用花线乱拉乱接，违者将予以没收；6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一机多用；7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；8、施工各式电气设备及施工用金属平台必须要可靠接地、接零；9、接电源线前应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，有专职电工或机修工操作。（六）施工现场消防管理1、施工现场的每个层面必须配备足够的消防器材；2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；3、消防器材安放处必须有明显的标记；4、消防器材的设置地点以方便使用
13、为原则，不得随意变更消防器材的放置；5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；6、油漆、溶剂类等易燃品存放在危险品仓库，作业时要避开火源、热源；7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭；8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告；9、临时工棚等设施支搭符合防盗、防火要求，定期进行防盗、防火教育，经常进行检查及时消除隐患。（七）材料采购前的基础工作分部分项工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程实体情况计算材料用量，提出材料申请计划（流程见第“三”大项）。五、安全员管理制度1、做好三级教育的跟踪工作，协
14、同项目经理、各施工工长、劳务分包负责人或班组长对入场工人及施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，对操作人员进行安全知识和安全纪律教育。2、认真执行安全生产规章制度，制止违章作业。3、督促现场有关人员落实施工组织设计（施工方案）中的各项安全技术措施和做好安全技术交底。督促实施施工现场重要环境因素和重要危险源的有效控制措施,对分部分项工程作业及具有一定危险性的作业现场监督。4、做好日常检查，并做好巡检记录， 查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，落实专人限期整改，例如：制止一切人员在提升架、吊篮及提升架井口和吊物下操作、站立、行走；制止非专业人员私自开动任何施工机械及接、拆电线、电器；制止
15、在未设足够安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业；将模板支撑体系与外架相连等等。5、发生工伤事故及时报告，认真分析事故原因，提出和落实改进的措施。六、资料员的施工现场资料档案管理制度1、资料员应严格按照施工进度及资料档案管理要求，做好资料收集、整理、归档工作；2、做好施工现场例会记录；3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档；4、工程中的签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、合同的整理归档及其它必要文件、资料、文书往来整理；5、递交监理或甲方的相关资料三天内要拿回，如因客观原因，能在签发簿上予以说明；6、负责相关“配合比”和送检样品的取样、送检跟踪；7、各类
16、档案资料分类保管，不得遗失，同时建立相关电子文档，便于查阅；8、加强借阅档案资料管理，填写工程资料借阅表，并及时追缴。七、施工现场门卫保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，确保施工现场财产不受损失；2、所有外来人员（没有入场标示牌的）未经项目经理许可，不得进入施工现场；3、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报；4、提醒各施工班组自带的所有设备、工具等应自行保管；5、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目部的批条方可带出。八、材料员、库管员制度材料员对项目部提供的材料采购要求按照既定时间提供
17、，如有特殊情况应及时提示，以免影响生产，耽误进度。原材料的检验材料员、库管员严把原材料供应关，只有合格供的材料方可采购，做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时退货清场。1、每进一批材料均应有出厂合格证或质保书，并按照预定地点整齐放置；2、钢筋、砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中；3、砂、石子的含泥量，泥块含量不能超标，否则禁止使用；4、门、窗、玻璃等材料检验按有关规定执行；5、和施工员一起做好商品混凝土方量的抽查工作。施工现场仓库管理（部分内容见第三大项内的“（二）现场材料、设备存放管理办法”）1、相关的主材料入库必须由施工员和仓管管
18、理员共同验收签字，不合格材料绝不入库，对不合格的材料材料员、库管员必须及时办理退货手续；2、仓库管理员对任何材料必须清点后方可入库，填写材料入库单，做好账簿登记，必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目；3、仓库内材料应分类堆放整齐（可用焊接好的架子摆放），做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运；5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品要单独入库，并配备足够的消防器材，严禁抽烟、使用明火及碘钨灯；6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失；7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内；8、建立借用物品帐目，严格履行借用手续，并及
19、时催收入库，实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换；9、监督材料的使用，制止材料浪费，情况严重时及时反映给项目经理；10、在材料入库、出库、领取、退料上严格管理；九、实行建筑、安装工程施工挂牌制度使整个项目全员都能了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度；了解工程中所使用的机械操作规程；了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。1、国家有关政策、法规，需要上墙挂牌；2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌；3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌；4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌；5、施工机械操作规程应分类挂牌；6
20、、施工区域易发生危险地段(部位)应安全标识挂牌；7、施工现场劳动安全纪律。施工现场劳动安全纪律为了强化安全管理，根据我工地的实际情况，特制定本工地劳动安全纪律。1、进入施工现场必须戴标示牌、戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负；2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、外架工穿硬底鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋、外架工穿硬底鞋，每发现一人次，罚款
21、20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元；3、酒后人员严禁进场，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任；4、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责；5、严禁机械工在工作岗位玩 、戴耳机听音乐、干私活。发现在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，每一人次罚款50元；6、木工房、易燃作业处严禁吸烟发现吸烟者，每一人次罚款20元；7、各级配电箱、不上锁
22、，下班后不拉闸，无防雨措施，对直接使用人或专职电工一处每次罚款20元；8、木工支模，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜，每发现一处扣罚所在班组长50元；9、未经施工管理人员同意，私自将支护、围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在班组长50元；10故意损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按损坏实物原值加一倍罚款；11、偷盗工地财物者一律清退出场，丢失财物有其所在班组长承担；上述处罚将以照片为证，将从与劳务公司或相关作业队组的进度款结算中直接扣除，有恶意攻击行为者清退出场。一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为
23、实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益.一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务.2、监理项目部实行总监（项目负责人)负责制,各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责,监理工作在总监的统一安排下全面开展.3、严格监理程序，各种审签应按监理员-专业监理工程师总监三级把关制,签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。4、严格施工现场监理,总监(项目负责人）原则
24、上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场.5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站,人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等,一般应在三天之内作出明确答复.8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流
25、研讨.对技术要求、质量标准等问题,项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在,受总监委托总监代表代理总监工作。10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录,如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。11、各类文件及监理资料及时整理存档。12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主动向相关专业提供有关资料.13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作.14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待； 有人传达,来电主要内容
26、要记录,有问题及时交办.二、监理工作注意事项1、严格监理程序,严守职业道德，认真履行岗位职责，做好本职工作,做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。2、分项工程开工，收集整理好技术交底的文字资料；对各项目的合同图纸技术标准、施工工艺、工程数量、有关施工工艺、规范条款，监理人员必须清楚，而且让承办人知道，并以文字为依据；每分项工程开工前,用文字做好分项工程质量要求的监理要点，并对承包商进行一次质量方面的书面指示。3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人员,特别把发现的问题、整改或处理意见记清楚。5、充分利用监理通知、批示、指令、现场巡视、旁站
27、等监理手段监控施工,使施工的全过程在保证质量的前提下有序进行。6、特别对质量通病、隐蔽工程、结构工程，作出详细的图文记载和指示,发现不符合设计、施工规范、质量标准要求的，解决返工。7、工程质量必须用数据说话，有关试验、测量数据，必须认真记录、审核、保管。8、召开工地会议是监理工作的重要手段,工地会议记录是体现对整个工程项目进行全面管理的重要记录,要能反应出合同各方，特别是承办人对工程项目承包合同的执行情况与监理部对承包人有关工程质量、进度、费用等提出的要求和处理意见。9、各项监理文件（开工报告、中间计量、质量认证等)签字要用监理语言，说明时间、桩号、部位、现场情况，用规范衡量签定结果，处理意见
28、必须叙述全面、及时、正确、文字清楚，不得事后补签。10、坚持按监理程序监理是监理人员必须遵从的纪律，能否按监理程序监理是考查监理人员能否承担监理工作的重要标准，按监理程序处理问题是监理工作有序进行的有力保证.11、按监理程序监理是对监理人员的基本要求，熟悉监理规范、技术文件、施工规范是完成监理任务的基本条件，执行监理规范、施工规范、技术文件、质量评定指标是完成监理任务的基本保证。12、尊重承包商及业主的人格、语言要文明、说话要和气，处理问题要讲究方法，有条理，要以理服人不要以权压人。13、各专业监理工程师要及时做好原始资料的收集、整理、归档工作，不允许有假资料，不允许为施工单位代做资料，否则后
29、果自负。14、总监要做好施工全过程工程监理动态管理资料的收集、整理、归档工作，要有时间、桩号、名称、部位、现场质量控制评述。三、项目部廉政规定监理人员必须反腐倡廉，才能秉公办事，为了保证公司的信誉、工程质量、全面行使监理权力,建立一支优秀的监理队伍，特制定如下规定：1、不接受承包商赠送的礼金、有价证劵和贵重物品；不准想承包商报销任何应由自己支付的费用。2、不得参加承包商或业主安排的宴请和娱乐活动，若属因工作原因不能返回监理部吃饭，在工地吃工作餐不在此例。3、不得接受承包商提供的通讯工具、交通工具或高档办公用品。4、不得要求或接受承包商为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、
30、旅游等提供方便。5、不得利用合同或业主赋予的监理权力故意刁难承包人或伙同承包人隐瞒工程质量隐患，以满足个人利益。6、不准向承包商推销各种材料、机械；不准让所辖承包商安排自己的亲友或施工队或施工机械。7、以上行为将作出严肃处理：（1)接受礼金、礼物的，除追回礼金、礼物外，同时处以等额罚款。（2）接受公款宴请、娱乐的，每次罚款100-200元。（3）属于重犯的，将给予加倍处罚。8、罚金将从监理人员工资和奖金中扣除.9、金额巨大、情节恶劣的上报公司清退出场，并在公司内通报；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。四、监理部会议管理制度（一）总则1、为规范会议管理,明确有关事项，提高会议效率,制定本规
31、定。2、总监负责会议的管理工作。（二）工地例会3、工地例会每月由总监主持一次，承包商项目经理、技术负责人、施工员和有关监理人员参加。监理例会的频率和具体时间由监理部与各相关单位协商决定。4、监理部记录员负责会议通知及有关筹备事宜.5、工地例会由承包商汇报一个月工程完成、本月计划完成情况、在场人员结构、设备、材料运作情况、工程质量情况以及上次例会上总监安排的执行情况,各专业监理工程师指出工程项目的主要问题和意见，总监归纳总结并对下期施工提出具体要求和重点工作作出指示。6、监理部记录员负责会议记录，会后及时形成纪要，经总监审核后，发往各承包商并抄报业主。7、遇紧急事项，总监可召开专题工地会议，讨论
32、重大问题.五、项目监理部考勤制度加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反应员工各项考勤情况,提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保项目部各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。1、公司实行每天8小时标准工作日制度。每月休息4天。2、各项目部根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。3、法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间,结合本项目实际情况酌情安排.4、各项目部必须在每个月10日前,将上个月的考勤表交至公司财务部，由财务部汇总。5、各项目部人员请假，请假1天的，由所属项目部总监或负责人批准,请假2天以上（含2天)的，须由公司领导批准。未请假或请假未被批准的人，不得离岗，否则按旷工处理.
33、6、对于伪造出勤记录的，一旦查明以旷工论处。同时，对考勤记录人做出同样的处罚。7、工地监理人员轮休由总监或项目负责人根据工程实际情况统筹安排.六、监理部内部学习制度1、监理部内部集中学习是指在总监理工程师或总代的主持下组织所有监理人员参加的集体学习；2、本工程监理部内部集中学习时间每月不少于2次，一般定在每月1、15号下午；3、参加人员:项目监理部全体人员；4、监理部内部集中学习与例会内容相结合，一般包括以下内容：A。学习现行法律法规，有关条例规范；B。学习公司各项规章制度；C。传达学习公司有关会议内容;D结合工程实际工序，学习有关技术，边学边用,提高每个成员的业务技术水平;E.按照公司创建学
34、习型企业的安排选学有关内容；F检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因,提出实施意见；G检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；H检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题，提出改进措施；I检查分析施工安全情况，对安全隐患提出整改意见，检查工程量核定及工程款支付情况；J提出下阶段施工难点、要点，解决需要协调的有关事。5、学习要求：A监理部所有人员尽量全部参加；B监理部要做好学习记录；C参加学习人员要做好个人学习笔记；D监理部所有人员要积极参加公司的各项学习活动。6、学习效果考核：每年的公司总工办将组织12次对所有监理人员的监理基本知识考核。考核结果将作为员工绩
35、效考评的依据之一。返回工程管理制度实施细则工地治安综合管理制度为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生活有序、生产顺利进行,特制定如下制度:一、 各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则,解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予100元-500元处罚；对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的,处以500元1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣严重的，拟报公安机关
36、处理。二、 严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。三、 本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后，由项目部派人安装,违者，视情处当事人罚款50200元，如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。四、 施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200500元罚款。五、 每个职工都要爱护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值510倍的罚款，情节严重者，
37、送交公安部门处理并逐出工地。六、 全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全防护设施者,情节恶劣者，报公安部门处理。七、 要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。八、 严禁翻大门或翻围墙进入工地。九、 非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。十、 班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用，积极支持,主动配合项目部的各项工作.十一、 班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知，班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正.十二、 全体人员都必须积极支持,主动配合门
38、卫、值班电工及项目部管理人员的工作。安全生产管理条例为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场安全标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例.一、 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元,班组长管理人员不戴安全帽加倍罚款.二、 严禁酒后进入施工现场作业,违者罚款100元。三、 严禁穿拖鞋、赤脚在施工现场作业，违者罚款50元.四、 未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌的罚款50元。五、 木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟的罚款50元。六、 在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者罚款
39、100元。七、 操作人员必须按照操作规程操作，违者罚款100元。八、 安全员要加强巡查,发现问题严格按规定纠正和处理。除罚款外，还应警告或通报.九、 罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚人员所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除。十、 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录备查。班组长必须配合安全员做好各项交底签订工作。门卫岗位责任制为了严格控制无关人员随便进入本工程施工现场,健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。1、 非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件，经许可后,按规定
40、登记办好手续方可进入。2、 外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。3、 本工地的任何材物料,未经批准,严禁出场，违者按偷窃论处.4、 门卫保安人员必须做好门卫值班室及大门四周清洁工作。5、 严格履行退场人员的物品自查手续，做好项目部规定的各项工作，如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报项目部。6、 职工出场时包裹必须检查以后方可放行。7、 门卫保安人员必须听从上级领导,坚守岗位，不玩忽职守,否则，将视情处罚.8、 大门晚上10点及时关门，进场人员出示证件后方可进入.施工现场落手清工作制度施工现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全
41、生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料,充分利用材料，加强安全生产,特制定以下现场管理制度。1、 施工现场必须做到边施工边清理的工作制度,采购回来的材料必须入库登记，并进行规整.2、 清理打扫的垃圾倒在指定地点.3、 在办公住宿周围确保卫生整洁，无杂物堆放。4、 班组使用的机械、工具、设备注意保管,并保持工作状态良好和整洁。5、 对每天生产及工作内容进行清理,特别是生产机械、设备、土石边坡进行清理，确保安全。6、 落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清.7、 每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥,处以100元-500元的经
42、济处罚。场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。1、 施工现场严禁随地大小便.2、 厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇.3、 办公室、食堂及时清扫消毒，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。4、 各工种材料，机械设备，堆放整齐，不得乱堆乱放.5、 对各工种驻地、机械设备、物料，由项目部每半月组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查,检查出的问题进行“三定”整改.施工现场用电检查制度为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度.1、 施工现场的电气设
43、备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。2、 必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用的各种线路及时进行检查,发现老化、破皮、漏电现象的线缆及时更换，并做好书面记录。3、 临时用电、总配房、电器设备等实行专人管理，发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。4、 夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。定期检查制度为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际情况,施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期检查：1、 由安全员组织有关人员对各分项进行检查。2、 查出隐患定人、定时、定措施及时整改
44、。3、 每月定于是15、30两天为定期检查日。4、 整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见。安全生产教育制度1、 对政府行政部门及公司颁布的文件，要高度重视，认真组织学习.2、 贯彻执行三级安全教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育培训，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全,安全才能促进生产的关系,。3、 结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育,凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。4、 班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并
45、做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时报项目部，以便及时解决。 行政办 公 制 度1、 工作时间定为：上午8：00-12：00、下午14:18：00,根据生产进度的需要，加班时，项目部临时通知。2、 准时上下班，不迟到,不早退,无旷工。有事外出要做到请假。3、 为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。4、 经常保持办公室整洁,无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐，看完报纸随即把报夹挂回报架上，不准随便乱扔纸屑和果壳。5、 职工一般不能进办公室玩耍,更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。请假制度为严格执行制度或纪
46、律,保证生产工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率,根据本项目部实际情况，特制定本制度：1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度,服从项目部统一安排.2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。仓库保管制度1、 材料器具入库凭“进料单”和验收合格后,建立材料登记册。2、 入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。3、 领取材料器具,必须经过出料登记，方可领取,各班组必须派专人领取材料器具，其他人员不得认领。使用人应慎重使用，保管，并做到及时交还，以便调剂使用。4、 器材收回后必须经过验收，若