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1、 靠企吃企专项整治工作报告 更新时间：2023-01-12 来源：工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 靠企吃企,利用职权在本人所任职企业产品供给、工程协调、工作调动等方面为他人谋取利益,单独或伙同亲属、同学及其他特定关系人收受巨额财物。互信今日为大家细心预备了靠企吃企专项整治工作报告，盼望对大家有所帮忙!靠企吃企专项整治工作报告 我认为公司作为一个团队，必
2、需有明确的方向才可以团结全都、坚强稳妥的向前进展，因此公司总经理则必需拥有积极进取、克制困难的精神，同时总经理为分公司的最高治理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、工作质量负全面责任。 1.总经理职责 在全部公司中，总经理都应当负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;负责设定分公司内部机构，并制定其职责;建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各工程标。 负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进展综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具
3、有丰富制造力的人力资源。 经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自己做到自省，充分熟悉到工作的目的性及原则性。 2.影视公司总经理职责 作为.影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方面有很大的区分：工作时间不稳定、工作内容产出时间与成果受益时间不成正比、规划需要超前等，这些问题促使我在工作当中不断调整磨合，积极解决。 影视公司的总经理必需了解影视制作、发行流程并能筹划组织人员进展拍摄工作，如此才能以“公开、公正、公正”为处事根本准则，解决工作中消失的问题，特殊应当重视影视公司公司的资金、固定资产及全部摄录设备的监视治理责任，以专业的眼光长远分析市场并猜测拍摄作品本钱
4、及受益问题。 拍摄.，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职上消失缺乏，导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备的监视治理松懈等一些问题，但问题的消失不能让我却步，反而让我对这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和把握。 二 坚持不懈 公司治理 公司治理初期无法规不成方圆，因此必需形成标准性治理，在初期最重要的便是坚持不懈，对良好工作习惯的坚持、对人员工作要求的坚持、对以制度办事的坚持。 1.公司职能规划 影视公司不同一般公司，因此职能规划必需清晰明白，在初期初设了行政事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制 作部、音乐部、财务部、人事部等部门消失
5、部门冗余等问题. 现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以到达部门沟通流畅、部门工作划清楚确等目的。 2.公司制度治理 制度是社会的博弈规章,或更严格地说,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件。制度化治理必需从领导班子抓起;必需制定出一套科学合理、符合实际的规章制度;必需建立相应的考核机制;并需将公司送入制度化治理的轨道。 公司的制度化治理这种模式的最大好处有这样几点： 一是可将优秀人员的才智转化成为公司众多职员遵守的详细经营治理行为，形成一个统一的、系统的行为体系; 二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的协作，可以避开由于公司中的员工力量及特点的差异，使公司生产经营治理产生波动
6、; 三是为公司员工力量的发挥制定了一个公正的平台，不会由于嬉戏规章的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差;四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的标准企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅;五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我进展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明白自己工作需要到达的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发觉差距，有自我培训进展的动力和标准。 3.公司人员治理 定期向总公司供应所辖区域的市场经营状况信息，编制较精确的供需规划，为总公司的总体经营布置供应牢靠的依据; 仔细把握各项业务，财务统计数据，进展
7、财务状况分析，监视财务治理，一切费用及报表应的确过目，再予签章，严格掌握不合理费用开支，严禁利用公司猎取利润，设小金库等; 三 卓越长远 公司规划 1.公司目前状况 公司现行建立仅处于初步建立阶段，初步完成设备的进购、人员的聘请，但还是面临很多问题，如缺乏专业制作、营销人员，缺乏公司宣传力度、缺乏市场明确性等，许多问题还有待于一步步解决。 2.公司将来进展 公司将以立足.、影响全国为目标成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队。 建立根底阶段，公司成立后，马上开展小电影的市场方案，该工程作为公司运营之初的主要工程，并积极开展MTV、音乐、广告制作等作为常态业务绽开，培育公司
8、稳定的制作团队;升进展阶段，在主推小电影工程之时，公司同时开展政府、企事业单位的宣传片、专题片和数字电影的工程推广;规模进展阶段，公司稳定进展，团队良性运作时，逐步铺开高端影视制作，制作具有代表性电影作品、表达公司文化品牌的进展道路 3.公司现行工作内容 公司内部建立： 整改部门设置 健全制度建立，准时有效的建立公司制度、员工守则、签到制度、各部门守则等。 公司外部推广 前期广告推广：价位样片制作、纸质宣传单、电子宣传推广、网站推广、相应媒体宣传。 中期作品推广：将已有的作品公布网站，建立平台宣传公司形象。 公司工作重心：以小本钱电影为主，涵盖各类纪录片的制作、加强业务联系，充分发挥公司已有的
9、资本大范围的选取业务为公司创收的同时对公司进展推广式宣传争取立足。 靠企吃企专项整治工作报告 “靠企吃企”作为在国有企业内部的隐蔽，不但影响企业政治生态，而且极大损害企业利益。为扎实推动“靠企吃企”专项整治监视工作，国网清河县供电公司成立工作领导小组，制定专项整治工作方案，通过学习宣贯、全面排查、问题整改等措施，细化明确重点任务和责任分工，持续推动整治工作深化。 该公司党委坚决贯彻落实习近平总书记关于整治“靠企吃企”重要讲话和指示批示精神，充分熟悉整治“靠企吃企”的严厉性紧迫性，自觉提高政治站位，严格落实全面从严治党政治责任。立足企业实际，坚持问题导向，保持高压态势，坚决支持公司纪委严厉监视执
10、纪问责，重拳惩治“靠企吃企”问题。 该公司纪委组织开展整治“靠企吃企”问题学习教育活动。通过反面实例让全体党员要充分熟悉整治“靠企吃企”问题的重要性和严厉性，划清纪律红线。开展内部巡察，结合业务实际状况，重点分析可能存在的“靠企吃企”问题，坚持问题导向，把“靠企吃企”整治纳入日常监视的重要内容，常态化开展监视检查。 下一步，清河公司将仔细落实国家电网公司工作部署，深入推动“靠企吃企”专项整治，以实际工作铸就风清气正的从业气氛。 靠企吃企专项整治工作报告 党风廉政建立是国企进展的软实力。在深入推动国企党风廉政建立中，国网江苏电科院立足自身，扎实开展“靠企吃企”专项整治监视，推动国企政治生态进一步
11、优化、进展呈现良好态势。 制定监视方案，落实主体责任 “靠企吃企是国企党风廉政建立工作必需整治的重点问题，各部门务必高度重视，做实做细监视整治工作。” 8月17日，国网江苏电科院纪委书记蔡志慧在工作部署时强调。 院纪委办牵头制定了“靠企吃企”专项整治监视工作方案，要求在公司上一年度“四个专项整治”工作根底上，进一步开展利益输送、设租寻租、化公为私等“靠企吃企”问题专项整治工作。工作方案中明确了组织领导、任务分工、整治范围等工作内容，制定了各阶段详细工作安排，使“靠企吃企”专项整治工作有章可依，有序推动。 横向协同联动，纵向四级贯穿 “这个施工工程签证审批签章意见和日期没有填写，你们治理过程不严
12、密，就会存在因签证内容审查不严、事后补发签证等缘由造成工程本钱增加的风险，简单导致设租寻租行为发生!”8月19日，国网江苏电科院纪委办陈昊对工程负责人说。这是本次专项整治监视工作中发觉的首个问题。 据悉，本次专项整治监视工作注意加强部门间横向协同协作，院纪委办、财务部、人资部建立协同联动机制，各牵头一块专项整治工作，共同处理整治工作中存在的问题和困难，形成专业合力。纵向建立专业专职、部门负责人、纪检人员、公司领导四层审核监视制度。对于专项整治工作中发觉的问题，做到产生缘由层层上报，整改要求逐级下达，整改状况一一反应。利用“横向协同、纵向贯穿”的治理网格助力“靠企吃企”专项整治监视工作做实做细。 严厉监视整改，建立长效机制 “不能只把靠企吃企整治工作当作今年的任务，更要把专项整治监视工作融入日常工作，常抓常改，建立监视整改长效机制。”国网江苏电科院纪委办负责人陈功说。 院纪委办结合“四个专项整治”重点检查事项清单，制定现场核查、专项检查、日常监视、警示提示、约谈反应等监视措施，聚焦责任落实，发挥监视合力，深化以案促改，营造监视气氛。针对深化整治工作发觉的问题和风险点，各部门立足源头治理，深入分析问题根源，进一步完善管控流程和内部掌握体系。 下一步，国网江苏电科院会连续加大专项整治工作力度，持续营造干事洁净、人和业兴的电科院政治生态。 【靠企吃企专项整治工作报告】