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1、 财务总监述职报告通用述职报告财务经理(四篇)如何写财务总监述职报告通用一 在20xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀帮忙和详细指导下，转变思想观念，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作： 职能进展 过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会计
2、结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。 财务合同治理月总结 公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算
3、，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布置。 如何写财务总监述职报告通用二 1、负责财务治理体系建立，包括财务核算体系、资金与预算治理体系、财务监视与分析体系、内部掌握体系等，并对有效性进展监控; 2、负责财务治理制度的总体设计和质量掌握，包括统一会计制度、财务制度等; 3、负责外部财务报告的质量掌握及内局部析报告的体系的督导和质量掌握; 4、参加公司新工程的开展，制定新工程的预算分析报告，并督导不断完善; 5、负责公司总体纳税筹划的监视监控，持续降低税收本钱，享受
4、税收优待政策，削减涉税风险; 6、负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决重大往来事项; 7、负责本部门与其他部门工作关系的协调治理工作; 8、负责财务队伍的梯队建立和素养培育，不断提高专业技能和治理水平; 9、负责会计档案的整理归档、借阅和调用等治理工作的督导，保证会计档案的安全完整; 10、参加公司重大经营决策的制定和分析，进展经济效益论证，供应合理化建议; 11、参加公司的经营分析会和其他专项会议，提出治理建议和意见; 如何写财务总监述职报告通用三 一、加强政治理论学习，切实贯彻中心精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，积极营造奋勉
5、好学的气氛，增加财务总监的政治敏锐性，提高工作力量和业务水平，切实贯彻中心关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。 1、我局委派的财务总监要根据局年度政治理论学习规划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中心重大的方针政策应专题组织学习争论。 2、支持财务总监参与与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育制造条件。 3、依据全年工作进展状况，组织一次与其他城市财务总监业务沟通和考察活动。 4、职能处室要关怀财务总监工作及生活，积极帮忙财务总监解决困难。 二、提高财务总监治理，促进国有资产监管 根据以人为本的原则，实行有效措
6、施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。 1、连续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，指导财务总监工作;每半年进行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析讨论财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推举优秀财务总监报告。 2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导供应授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要准时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发觉的重大事项。 3、进一步标准财务总监工作流程，准时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案治理工作。 4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负
7、责人及社会各界对财务总监工作的支持。 5、组织财务总监参与课题讨论;鼓舞财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探究性论文，并争取在市级以上刊物发表。 三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益 财务总监要根据我局的要求，积极参与政治理论及业务学习，紧跟时代进展的步伐，把握中心国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。 1、连续抓好任职单位的根底治理工作，随时监视任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内掌握度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要擅长发觉问题，敢于提醒问题，不断
8、提高分析问题和解决问题的力量，有效防止国有资产可能的流失。 3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运状况，准时对任职单位存在的问题提出报告和建议，为政府机关和领导当好参谋工作。 4、发挥财务总监专长，积极参加我局组织的调查讨论工作，提出合理化建议，不断完善国有资产治理制度。 四、完善财务总监考核，促进工作深入开展 为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总监的工作效率，依据杭州市国有企业财务总监考核暂行方法，进一步做好考核工作。 1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核方法。局财务总监考核小组要连续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务总监考核结果与财务总监嘉奖年薪相结合，提
9、出嘉奖年薪方案，按规定报批。 2、职能处室常常深入财务总监任职单位，了解财务总监实际工作状况和各方面的表现。外部反映的状况将作为考核财务总监工作业绩的参考依据之一。 3、对工作表现突出，社会认可度高的财务总监可推举为年度工作先进个人，并在嘉奖年薪中可适当加分。要准时总结财务总监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进展宣传和学习。 如何写财务总监述职报告通用四 1、依据公司，对公司财务活动进展全局性、长期性筹划，统筹公司财务治理工作; 2、建立科学、系统符合公司实际状况的财务核算体系和财务掌握体系，编制公司年度财务规划和掌握标准，进展有效的内部掌握; 3、主持对重大投资工程和经营活动的风险评估
10、、指导、跟踪和财务风险掌握，为公司的生产经营、业务进展及对外投资等事项供应财务方面的分析和决策依据; 4、建立、维护公司预决算治理体系，对各部门编制的预算草案进展审核;依据监视、掌握预算单位的预算执行状况和公司实际经营状况，适时调整已编制的预算，形成预算执行报告; 5、制定公司资金运营规划，筹集公司运营所需资金，并对资金筹措方式进展本钱计算，供应最为经济的筹资方式;审批公司重大资金流向，精确猜测现金流量;监视公司现金流和各项资金使用状况，保证公司进展的资金需; 6、制定公司整体税务规划，并推动实施税务规划，确保税务目标的实现;监视税务申报以及年度审计等有关税务方面的工作; 7、掌握公司各项治理费用和本部门的财务费用;指导、催促各部门降低消耗，节省费用; 8、负责公司各项费用的审批、签章;审核各项财务报表;依据财务报表进展财务分析;向总经理提交财务分析报告和财务治理报告，并提出改良财务系统和财务运转的建议; 9、治理、监控公司负债和资本的合理构造; 10、负责公司内部各项经济活动的审计; 11、负责公司同银行、税务、财务中介机构等外部机构的工作对接，维护公司利益; 12、负责部门日常治理工作及部门员工的治理、指导、培训及评估。