《企业设备部2022年个人年终工作总结 _设备部年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业设备部2022年个人年终工作总结 _设备部年终总结.docx（81页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业设备部企业设备部 20222022 年个人年终工作总结年个人年终工作总结 _ _设设备部年终总结备部年终总结企业设备部 2022 年个人年终工作总结.必备。又是一年过去了，如今您可能已从一个手忙脚乱的新手转变成一个熟识的老鸟，许多人已经在开头策划今年设备部的年度工作总结了，通过一年总结，以便找出我们工作中的优点和不足，为了避开设备部的年度总结随大流，可以从哪些方面来写呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“企业设备部2022 年个人年终工作总结.”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！企业设备部 2022 年个人年终工作总结.(篇一)今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全
2、体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标方案1、设备管理主要技术经济指标完成状况：2、设备事故状况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行点检作业规范化，建立修理作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工
3、序表已成为点检作业的一项基本记录。3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。其次，乐观开展 TPM 全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的 TPM 管理模式：1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备管理常识宣扬册共 1800 份，并于 6 月 15 日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和修理班组每班一册；3、7 月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评比取以下 5 个单项先进单位：点检管理先进：转炉
4、炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。4、7 月中旬至 8 月下旬，每晚在 XX 电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理学问 XX0 问，乐观向公司职工宣扬设备管理学问；8 月份，在 XX 电视台推出“创新设备管理”栏目，向广阔职工宣扬报道公司设备管理方面的最新动态；5、7 月下旬至 8 月下旬，与 XX 电视台合作，推出设备管理学问有奖问答活动，公司共有 5000 余人次乐观参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了 300 名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，乐观参加了此次活动，其中：带钢厂、
5、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；7、8 月下旬，机动部组织开展了设备管理学问竞赛初赛，各单位均乐观参加了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达 29 个；通过初赛，有 6 个参赛队进入了最终的决赛。决赛于 XX 月 13 日上午在科协的科技讲座室进行，公司 XXX 副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转
6、炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。8、20XX 年 XX 月开头，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文 56 篇。经过初审和评审委员会的评审，共有 XX 篇论文进入了 20XX年 12 月 3 日进行的论文发布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂 1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决 VU 装置安装投运，#1、#2 炉煤仓振动器改造，#1、#2 机乏汽回收装置安装投运，#2 机励磁系统升级改造等 14 项。二、班组建设管理1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。平安生产是电力企业
7、的命脉，没有平安，一切无从谈起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要到处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种担心全大事，仔细组织学习分析，让每一位员工都到训练，切实吸取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安大事，两票合格率 100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备健康水平。电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发觉早处理，从设备发生故障的现象深挖缘由，做到缘由不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预
8、防同样的问题多次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过仔细分析知道振动器在工作过程中简单甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简洁的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机多次这样启动就会对绝缘造成严峻的损坏。班组就内部规定凡是去处理热偶动作的问题不要简洁的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的缘由，准时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，由于此类问题烧电机的事大大削减。在设备检修中都做到有记录，有数据。3、严格落实定期工作制度，责任到人，规范有序，提升专业管理水平。定期工作是设备
9、稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成项目不清，重复项目多，员工心情较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作规范有序，有条不紊，提高设备健康水平，结合本专业实际状况，已制定定期工作制度，继电爱护定检方案，绝缘监督定检方案，电测监督方案，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备平安。4、设备台账、检修记录管理。以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不便利。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录仔细检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成
10、后准时填写。5、技术培训管理由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的学问都不够全面，都需要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以相互提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了肯定的效果。今年我班组还分别派人参与了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电爱护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高。6、材料及备品备件管理电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不行预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也常常相互提示大家对自己的设备要做到心中有数，对
11、常常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。三、20 xx 年工作思路虽然我们在工作中取得了肯定的的成果，但是还是有许多的不足，技术上也需要进步，平安上更要狠抓不放松，管理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下：（一）设备管理1、设备缺陷治理通过对 20 xx 年前 11 个月缺陷记录统计分析，电气专业20 xx 年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。针对以上状况，20 xx 年缺陷分析治理方面重点进行以下工作，第一，对全厂电动门进行分类统计
12、，在机组停机检修时联系厂家对主要的、关键的电动门逐个进行力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全把握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；其次，对全厂变频器进行分类统计，并从技术方面分析变频器是否满意电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行方案检修、由被动消缺变为方案检修，增加工作的主动性。2、设备缺陷管理制度执行严格执行缺陷管理制度，按要求进行签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，避开重复缺陷发生。措施：（1）严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否则严格考核
13、，（2）专业每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应准时到现场，做好跟踪和过程管理。3、开展设备定期检修及状态检修详细从以下几方面做起:（1）依据设备检修状况制订年度检修方案，结合机组运行状况开展检修，找时间点、创机会开展方案检修。（2）依据设备起停状况及运行状况，对设备进行分类，开展状态检修（如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间）（3）加强重点设备管理，确保机组平安运行主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度5、准时完善设备台帐管理6、备品备件管理仓库备品备件管理对仓库备品备件，常常统计准时了解、既
14、要避开缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。现场备品备件管理对现场的备用设备准时检修，确保状态完好，并实行相应的爱护措施，如 6KV、及低压段备用开关修复完善7、专用工器具管理建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具（二）技术监督管理工作落实继电爱护、绝缘、电测仪表监督规程，规范日常维护，开展定期监督，有方案的逐步开展方案检修工作，是监督设备不超期，切实保证了监督管理质量。重点实行以下措施：1、建立管理组织机构2、完善监督管理制定3、做好监督台帐管理4、制定监督方案5、编制监督统计报表6、定期召开监督会议7、进行年、季工作总结。8、乐观参与电力系统监督活动（三）平安管理坚持“平安第一，预防为主”
15、的方针，强化平安训练，严格平安管理，努力提高电气员工对平安工作重要性的熟悉；以保人身平安为重点，大力推行平安学问培训、借鉴其他厂矿的平安实例进行全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实平安生产基础；连续坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危急源辨识；深化推行危急点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的重心下移到现场，切实做到平安工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥平安保障体系和平安监督体系的作用，确保人身、电网、设备的平安。除严格根据厂部各种规章制度外，重点实行以下措施：1、切实抓好班组班前班后会，不走形式
16、，做好平安预控和班后总结。2、做好工作前平安技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术、难度大的工作）4、专业每周至少参与两次班组召开班前班后会5、每月参与班组平安活动分析会（四）人员培育技术方面：一专多能、分级培育、重点培育管理方面：组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念。从技术和管理两方面进行班组管理（五）20 xx 年几个重点工作1、主设备严格按技术监督要求，做到时间不过期、项目不削减。2、使全厂电动门状态完好。3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清楚。4、技术监督管理工作上一新台阶。5、抓好平安管理。6、做好非标技改
17、工作（六）20 xx 年工作目标（七）连续做好修旧利废工作全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的 TPM 管理模式：1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备管理常识宣扬册共 1800 份，并于 6 月 15 日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和修理班组每班一册；3、7 月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评比取以下 5 个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理
18、先进：检修厂。4、7 月中旬至 8 月下旬，每晚在 XX 电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理学问 XX0 问，乐观向公司职工宣扬设备管理学问；8 月份，在 XX 电视台推出“创新设备管理”栏目，向广阔职工宣扬报道公司设备管理方面的最新动态；5、7 月下旬至 8 月下旬，与 XX 电视台合作，推出设备管理学问有奖问答活动，公司共有 5000 余人次乐观参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了 300 名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，乐观参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、下半年以来，由机动部组
19、织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；7、8 月下旬，机动部组织开展了设备管理学问竞赛初赛，各单位均乐观参加了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达 29 个；通过初赛，有 6 个参赛队进入了最终的决赛。决赛于 XX 月 13 日上午在科协的科技讲座室进行，公司 XXX 副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。8、20
20、XX 年 XX 月开头，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文 56 篇。经过初审和评审委员会的评审，共有 XX 篇论文进入了 20XX年 12 月 3 日进行的论文发布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂 1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决 VTO 装置 x 台，甲醇装置 x 台，热动力装置 x 台，共计 x 台长周期设备。截止目前，x 台/套设备已完成技术谈判，其中 x 台/套完成技术谈判正在编制招标文件；x 台/套已完成招标文件编制；22 台/套已挂网预备招标；x 台/套已完成招标，其中 x 台/套已签订选购合同。x 台/套设
21、备未完成技术谈判，x 台/套设备制造厂正在编制技术文件；x 台套预备组织技术谈判。六、ISAS 五级达标工作ISRS 五级达标是我公司 20 xx 年度重点工作之一，是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提下，乐观协作安环部开展 ISRS 管理提升的各项工作。部门领导带头提出平安承诺并制定平安行动方案，按时对全公司进行平安观看与沟通，消退平安隐患；并依据 ISRS六级达标要求，组织各中心编制关键设备清单，编制完成了130 台关键设备检修理规程及 x 项常规检修的检修理规程。跟进 PSM 设计基础资料收集，多次组织检
22、查评比，敦促各中心完善设备设计基础资料的收集和归档工作；为了保证高效完成（ISRS）五级达标工作，设备部对 ISRS中 x 个管理要素进行逐条识别，其中涉及设备管理 9 大要素，x 个子项。对比 x 个子项开展专业管理诊断，发觉目前设备管理存在的漏洞与不足，并落实整改责任人及整改期限，顺当完成了 x 个管理要素中各项工作任务。七、存在不足及阅历总结20 xx 年，我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、以及 DCC 抢修工作等方面做了大量工作，实现了各项管理目标，但依旧存在许多不足之处，需要在今后的工作中乐观改进：1、管理体系推行任重而道远。设备管理体系虽已建立，但将体系管理深化到各装置内
23、部，切实落到实处仍需要做大量的工作。2、特种设备管理存在制度执行不到位，工作流程中未设置掌握节点且考核机制不完善，个别问题突出，亟待解决。全厂压力容器共计 xx 台，仍有 x 台未办理注册登记使用证书；全厂 x 台起重机械，x 台仍未注册。3、电仪技术管理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的神经系统，对装置的平安稳定运行至关重要，但 20 xx年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多，体现出技术监管力度不够，检查不到位，考核机制不完善等问题。4、DCC 装置的两次抢修过程中，存在对设备内部检修内容预判不足、脚手架搭设不准时等问题，导致 x 月份的抢修工作比原方案推迟 3 天，体现出管理人员工
24、作阅历欠缺、事故应急处理力量不强等问题。针对以上突出问题，我们将总结阅历教训，努力转变设备管理工作作风，加强设备技术培训，不断提高技术人员业务水平。对两次 DCC 装置抢修进行阅历总结，归纳教训；对设备专业管理体系加强宣贯，深化推动运行，不断提高专业管理水平。其次部分：20 xx 年工作方案20 xx 年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，乐观主动完成各项经济目标任务，狠抓设备基础管理工作，连续巩固 20 xx 年的各项管理成果。现将设备部 20 xx 年重点工作方案如下：一是连续巩固 20 xx 年设备管理取得各项成果，并连续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理，从
25、基础管理方面扎实推动设备精细化管理，不断提高设备管理水平。二是乐观贯彻、全面推行设备管理体系，提高设备管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行；三是全面提升特种设备管理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格根据检验规章进行检验，按时完成 x 台锅炉、x 台叉车、x 台起重机械、x 部电梯、x 台平安阀、x 万米压力管道、x台压力容器的定期检验工作。四是深化推动增收节支与降本增效工作。全力推动修旧利废，连续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低修理费用支出。五是提前谋划，科学支配，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成 20 xx 年大检修前期预备工作
26、，检修期间周密部署、统筹协调，努力消退生产装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、平安有效的完成。六是乐观协作填平补齐项目，从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深化管理，供应足够的技术支持，确保完成填平补齐 20 xx 年各项工作任务。七是连续坚决不移的开展 ISRS 管理提升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS 五级达标贡献力气。八是强化培训提高技术人员专业素养。定期组织各中心设备技术人员进行专业培训，努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平。九电仪管理十预防性修理，五位一体十一专业施工管理总之，设备部将一如既往，以饱满的热忱、乐观的心态投
27、入到各项管理工作中，不断制定设备管理目标，以精细化管理为驱动，全面提升设备管理水平。连续发扬埋头苦干的延长精神，为公司平安生产运行保驾护航，为公司完成 20 xx年生产任务贡献力气！设备部部长个人年终工作总结 2022 年最新 精又是一年过去了，一年的工作就这样过去了，设备部的年度工作总结已经纳入我们的工作方案中了，优秀人士的成长都离不开对过去一年工作的整体复盘。为了避开设备部的年度总结随大流，可以从哪些方面来写呢？下面是工作总结之家我帮大家编辑的设备部部长个人年终工作总结 2022 年最新，欢迎大家与身边的伴侣共享吧！设备部部长个人年终工作总结 2022 年最新(篇一)时间一晃而过，弹指之间
28、，20 xx 年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在 20 xx 年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。今年 x 月份很荣幸我进入了这个正在建设和进展中的公司，从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。现将本人半年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。3 个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职
29、工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作力量。二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础学问（原理）入手。从20 xx 年 x 月份至 20 xx 年 x 月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并准时解决查出的问题。20 xx 年设备管理主要工作
30、如下：1、对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。2、编制公司的设备台帐，设备月购方案，设备统计、设备修理保养方案，设备修理申请等。3、协作公司设备部修理人员检查和修理设备。20 xx 年我虽然取得了一些成果，但在设备管理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在 20 xx 年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。为 xx有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。设备部部长个人年终工作总结 2022 年最新(篇二)20 xx 年是“xx”时期承前启后的重要一年，更是我公司乘势而上、借势而进的突破之年，设备部紧紧围绕公司“xx”年
31、度目标，从建立完善设备管理体系、夯实设备基础管理、推动设备管理精细化、乐观开展增收节支等方面着手，对各项设备管理工作细化分解，逐项落实，在公司各级领导支持以及各部门的协作下，圆满地完成了各项管理目标。现将设备部 20 xx 年工作总结及 20 xx 年工作方案总结如下：第一部分：20 xx 年工作回顾一、全年指标完成状况20 xx 年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有：主要设备完好率均达 x%以上；根据节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备修理任务或因修理质量影响装置减负或跳车状况发生，x 月份、x 月份圆满完成了两次DCC
32、 装置的抢修任务；x 月份建立并完善了设备专业管理体系；x 月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按方案节点全部完成；费用支出均在全面预算掌握指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判工作顺当开展，无滞后现象；全年无一般以上生产平安环保质量事故发生。二、设备基础性管理工作1、设备基础管理20 xx 年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理力量，主要工作如下：一是持续巩固 20 xx 年“无泄漏工厂”工作成果，削减物料损失，节能降耗，20 xx 年全厂动密封泄漏率为 x，静密封泄漏率为 x，
33、远优于目标值。二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，渐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的基础性工作；三是连续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”x 期、“周检整改通知单”x 次；发布“专项检查通报”x 期、“专项检查整改通知单”x 次，检查问题整改率达 100%，准时消退了设备日常运行过程中各类隐患；四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，准时总结本月设备管理工作状况，乐观协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行修理管理、修
34、理及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成状况、次月重点工作方案等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。2、设备管理体系建设工作为提升生产装置设备牢靠度，提高管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式。首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成 x 项设备专
35、业化管理体系文件。对原有 x 项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中 x 项进行合并，x 项进行修订，x 项废止，新增 x 项核心业务流程，最终形成了设备购置方案审批流程、日常检修理工作流程、装置大检修工作流程等 7 项核心业务流程。其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，20 xx 年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。系统梳理，推动工作程序向精细化转变。通过对管
36、理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。3、润滑精细化管理设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了具体的设备润滑精细化管理方案，乐观组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步提高，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，具体如下：一是建立了设备精细化管理方案，并严格根据方案中节点方案开展各项管理工作，并修订完善了 设备润滑管理规定，明确设备润滑管理工作流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的润滑管理；二是全年组织润滑油学问
37、及润滑管理培训 x 次，提高了各级润滑管理人员业务素养，督促各级管理人员强化润滑管理意识，细化巡检要点，提高巡检质量，确保润滑油状态良好；三是组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进行科学合理的合并优化，削减 x 种润滑油（脂），同时乐观讨论进口油品国产化替代，胜利实施 PP2 装置 PRU 压缩机润滑油国产化，在保证设备平安稳定运行的同时降低运行维护成本。四是设置润滑管理标杆装置，以烯烃中心 MTBE 装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，督促各级管理人员强化润滑管理意识，20 xx年全厂各装置润滑管理已全部达标；4、特护设备“五位一体”管理为了保障我公
38、司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患准时发觉处理，削减设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，乐观组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂 x 台关键设备进行五位一体特护管理。依据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，准时发觉运行隐患并消退完成，严格执行检查考核机制。自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不准时等管理不到位而导致的关
39、键设备停车状况。5、预防性修理20 xx 年，设备部全面实行预防性修理管理，要求各中心严格根据管理制度开展设备预防性修理各项工作，目的为了最大限度的削减设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。设备部全年共组织了 x 起关键设备的事前故障处理，保障了装置的平安稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对 DCC 装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，胜利避开因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对 DCC 装置烟气轮机运行振动波动较大
40、的状况进行状态分析，并紧急进行解体检查，胜利避开烟机转子叶片的磨损隐患；准时对 4号锅炉给煤机、送风机进行预防性修理，确保热动力系统设备稳定运行。6、固定资产管理设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。20 xx年初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计 x 件，现场实物清点固定资产 x 件，盘亏资产 x 件，盘点出闲置资产 x 件。x 月份，设备部依据固定资产管理制度内容对盘亏资产责任部门提出处理看法并上报企管部进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于 x 月底完成闲置调剂利用。x 月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点，清点出各类问题 x
41、项，并提交至审计部。另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。x 月份设备部对固定资产管理制度进行了大范围修订，并在公司范围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理工作。7、特种设备管理为了保证特种设备平安管理工作，杜绝生产事故发生，设备部 20 xx 年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理漏洞及缺陷；并乐观开展特种设备注册登记、定期检验工作，并根据方案节点准时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。具体工作如下：设备部按时
42、完成 x 台平安阀的校验工作（其中离线校验平安阀 x 台，在线校验 x 台），x 部电梯 x 台叉车的年检工作；完成了 x 台球罐的首次定期检验工作，x 台压力容器的注册登记；完成 9 台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作；x 月底顺当完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部乐观组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作，20 xx 年共计培训 x 人，取证 x 人（其中压力容器操作 x 人、锅炉及水处理x 人、压力管道 x 人、起重及叉车司机 x 人、特种设备管理x 人），累计取证 x 人，保证了 100%的操作人员持证上
43、岗。8、承包商管理设备部共负责 x 家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门修理、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作，设备部着重从承包商保障平安生产、加强应急处理力量并严格按规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了平安管理协议书，并乐观组织参加安环部组织的人员进厂平安培训，定期对各承包商进行平安检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上平安事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成本、准时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的平安高效生产做出了极大贡献。三、快速响应、细心组织，圆满完成 DCC 抢修工作20 xx 年 x 月份、x 月份，
44、烯烃中心 DCC 装置分馏单元运行出现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，细心组织，依据公司单套装置年度检修工作支配，统筹协调检修人员及机具准时到位，日夜奋战，历时 x 天和 x 天，圆满完成两次抢修任务，对装置消退设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。两次抢修累计完成检修项目共计 x 项，其中包含设备（管道）修理项目 x 项、电仪检修项目 x 项、检查项目 x 项、清理项目 x 项、检验项目 8 项、技改项目 1 项。重点解决了 DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分别器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反应器二级旋分料腿、提升管结焦；热
45、分别单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。四、严格管控，多措并举节省费用支出为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出贡献，20 xx 年，设备部结合专业实际状况，制定了具体的设备管理增收节支实施方案，在严格审核备件方案的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，最大限度的降低了生产成本：1、设备部联合 x 公司及 x 高校多名教授，针对 DCC 装置P4207A/B/C/D 循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了 xx科技项目的研发，该项目于 20 xx 年 x 月底得到集团公司批复，x 月 x 日正式启动，x 月底完成完成了
46、具体设计；如该泵改造胜利，不仅保障了 DCC 装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节省了生产成本。2、乐观开展进口备件国产化工作。针对两套 PP 装置挤压造粒机切刀，PP2 装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴，HDPE 装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化测绘；对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，20 xx 年仅备件国产化共节省费用约xx 万元。备件国产化不仅降低了修理费用，而且大大缩短了选购周期。3、设备部持续推动
47、修旧利废工作，包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、DCC 裂解气压缩机干气密封修复、PP1 轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门修理等，节省费用约为 x 万元，备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的贡献。截止 x 月底，全厂修理费发生额度为 x 万元，占年度预算额度（x 万元）的 x%；大修费发生额度为 x 万元，占年度预算额度（x 万元）的 x%；维保费用发生额度为 x 万元，占年度预算额度（x 万元）的 x%；各类费用均掌握在年度预算范围内。五、长周期设备选购工作长周期设备选购工作作为部门重点工作之一，设备部乐观协作填平补齐项目开展长周期设
48、备选购工作，不仅建立了长周期设备选购组织机构，而且细化了协作部门之间的责任与分工。依据一期项目建设阅历，设备部准时组织人员进行评审，最终确定了 LDPE/EVA 装置 x 台，PP 装置 x 台，DMTO 装置 x台，甲醇装置 x 台，热动力装置 x 台，共计 x 台长周期设备。截止目前，x 台/套设备已完成技术谈判，其中 x 台/套完成技术谈判正在编制招标文件；x 台/套已完成招标文件编制；22 台/套已挂网预备招标；x 台/套已完成招标，其中 x 台/套已签订选购合同。x 台/套设备未完成技术谈判，x 台/套设备制造厂正在编制技术文件；x 台套预备组织技术谈判。六、ISAS 五级达标工作I
49、SRS 五级达标是我公司 20 xx 年度重点工作之一，是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提下，乐观协作安环部开展 ISRS 管理提升的各项工作。部门领导带头提出平安承诺并制定平安行动方案，按时对全公司进行平安观看与沟通，消退平安隐患；并依据 ISRS六级达标要求，组织各中心编制关键设备清单，编制完成了130 台关键设备检修理规程及 x 项常规检修的检修理规程。跟进 PSM 设计基础资料收集，多次组织检查评比，敦促各中心完善设备设计基础资料的收集和归档工作；为了保证高效完成（ISRS）五级达标工作，设备部对 I
50、SRS中 x 个管理要素进行逐条识别，其中涉及设备管理 9 大要素，x 个子项。对比 x 个子项开展专业管理诊断，发觉目前设备管理存在的漏洞与不足，并落实整改责任人及整改期限，顺当完成了 x 个管理要素中各项工作任务。七、存在不足及阅历总结20 xx 年，我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、以及 DCC 抢修工作等方面做了大量工作，实现了各项管理目标，但依旧存在许多不足之处，需要在今后的工作中乐观改进：1、管理体系推行任重而道远。设备管理体系虽已建立，但将体系管理深化到各装置内部，切实落到实处仍需要做大量的工作。2、特种设备管理存在制度执行不到位，工作流程中未设置掌握节点且考核机制不完