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1、hr新员工培训总结hr新员工培训总结 本文关键词：新员工，培训，hrhr新员工培训总结 本文简介：hr新员工培训总结20xx年，为了切实提高员工技术业务素养，我公司依据集团公司总体工作部署，努力组织了各类培训和证书办理工作以及各层管理人员的业务学问的培训。在20xx年共培训310人次，参与各类岗位培训、“三类人员”平安实力考核取证培训、新员工入职培训、高级技师培训、中高层及企业优秀骨干学习考察等hr新员工培训总结 本文内容：hr新员工培训总结20xx年，为了切实提高员工技术业务素养，我公司依据集团公司总体工作部署，努力组织了各类培训和证书办理工作以及各层管理人员的业务学问的培训。在20xx年共
2、培训310人次，参与各类岗位培训、“三类人员”平安实力考核取证培训、新员工入职培训、高级技师培训、中高层及企业优秀骨干学习考察等287人次，激励在职员工进行学历提升教化23人。在20xx年，为适应市场和公司发展的须要，主动激励员工参与各类培训、考试取证，制定了四川省第七建筑工程公司员工教化培训费用报销管理方法，该方法实施后极大地鼓舞了员工的士气，取得了显著的成效，公司依据文件精神刚好兑现了员工嘉奖费用共计1xx000元，涉及人数49人次。在20xx年，我公司员工业务素养及管理实力均提升到了一个新的水平，现总结如下：一、注意核心人才的培训。公司高层管理人员素养实力提升培训依据集团公司的统一部署，
3、现已有3人参与了mba、emba素养实力提升的培训。二、注意管理人员的业务学问培训。1、组织管理人员参与技能培训。机关各职能部门结合公司经营特点及长期以来存在的问题，主动自行组织管理人员参与法律债权学问、工伤保险条例、高处坠落、工程建设施工企业质量管理规范等相关专业的培训，增加了参培人员的法律、劳务用工、工伤保险、工程质量等方面的意识，并在实践中起到了指导性的作用。2、加强人力资源法务培训。在集团人力资源部的指导下组织人力资源部、分公司人力资源管理员人员参与人力资源法务学问培训学习，共计6人。3、拓宽思路，转变观念。一改以往说教的培训，组织64人参与企业优秀骨干学习考察，培育员工团结合作的精神
4、，增加团队意识，并吸纳先进经营理念，激励员工不断进取。三、组织各类人员参与接着教化培训。在集团培训中心的指导下，组织了关键岗位接着教化培训，参培人员9人，并进行了证书复检;在公司财务部组织下，有34人参与了德阳市财政局主办的会计人员接着教化，提升了会计人员的业务学问;组织“三类人员”平安实力考核人员1人、工程造价员20人等参与德阳市组织的专业接着教化。四、高度重视应届高校毕业生员工的入职培训。1、应届高校毕业生的实习培训效果显著。20xx年应届高校毕业生在实习期间有23人按就业协议书要求前来我公司实习。依据20xx年应届高校毕业生实习培训看法，公司机关总部招录的高校学生一律派驻到基层责任主体单
5、位(项目部)实习，同时打破了专业限制，多岗位、跨专业、全方位地参加实习，实习单位加强对实习学生的教化辅导，强化平安教化、管理和防范，指定专人进行指导，在生活上、业务上真正关切爱惜学生;在实习结束时，指导老师、实习单位实事求是地对其表现进行了客观、公正的评价，肃穆、仔细地填报了考核成果和评语。2、在20xx年7月，应届高校毕业生34人参与了公司组织的入职培训和拓展培训。此次培训使高校毕业生对公司发展历史、企业文化、经营理念、战略规划等方面都有了一个深化的了解，增加了新员工团队合作意识，并能很好的融入到企业的团队中来。3、注意20xx年应届高校毕业生见习培训。入职培训结束后，人力资源部出台了20x
6、x年应届高校毕业生暨新员工见习期培训看法，对见习生进行跟踪报导，依据见习生的实际工作状况每月发布简报及季度分析报告，并从实质上关切、关爱他们，刚好向公司领导、各责任主体单位反馈见习生的工作和思想动向。五、主动开展专业技术人员岗位培训及证书办理工作。在华西集团培训中心的指导下，我公司组织了2期岗位培训班，共培训了水电施工员、施工员、试验员、平安员、材料员、机械管理员、资料员、质量员7个岗位人员共73人，所培训人员经考核后均已取得岗位证书。免培人员35人，经考核后也已获得岗位证书;岗位证书以旧换新证92本，补办岗位证书6本。组织建筑企业特种作业人员22人参与华西集团培训中心培训考试，考试合格并取得
7、证书。同时，还组织参与了德阳市建筑职业培训中心举办的“三类人员”平安实力考核新训，参培人员32人，现已考试通过。六、加强学历提升教化，提高员工文化素养和专业技术水平。依据我公司的生产经营形势，不断提升员工学历，系统地进行文化和专业学问的学习，是开发人力资源的有效途径之一，具有重要的现实意义。为此，我公司与德阳西华高校直属部、四川建院长期合作，主动激励我公司员工参与两所学校举办的土木工程、工民建、会计、建经等专业的大专、本科学历教化，现在学人数为23人。七、提高操作人员的劳动技能，开展职业技能培训鉴定。根据国家建设部、人力资源社会保障部关于在生产作业人员中全面推行持证上岗制度的要求，在集团培训中
8、心指导下，组织2人参与高级技师的培训考试，并已取得证书。二oxx年培训工作支配在201xx年，公司依据20xx20xx年工作思路和发展战略规划，针对将来的市场活动和经营目标，努力打造一支训练有素、机动敏捷、执行力强的员工队伍，培育高素养人才，来保证公司各项管理活动的有序执行和经营目标的顺当实现，满意公司发展过程中对人力资源的需求，现将今年的培训工作支配如下：一、加强核心人才素养提升的培训。公司高层管理人员素养提升培训由集团公司统一支配。公司中层及以下人员由公司依据须要进行支配mba、emba等素养提升培训，选派13人参与。在公司后备人才、优秀员工、优秀业务骨干等类人员中选拔一批参与mba、em
9、ba等类别的素养提升培训，培训内容和形式以高端讲座和专业学习为主。二、开展关键岗位管理人员的培训。1、在华西集团培训中心的指导下，进行关键岗位管理人员新取证书工作，组织安排培训101人;对于XX年取得岗位培训合格证的人员，开展接着教化培训，安排101人参与。2、特种作业人员培训。依据华西集团培训中心的工作部署，开展特种作业人员取证培训和证书复审培训。安排新训20人，复训24人。3、“三类人员”平安实力考核新训和复训培训。依据德阳市建筑职业培训中心和华西集团培训中心的工作支配，安排新训20人，复训150人。4、二级建立师接着教化培训。依据四川省建设厅和华西集团培训中心的工作部署，主动完成二级建立
10、师接着教化培训及证书复检工作。5、学习先进的市场经营理念，不断提升管理人员的业务技能。在公司建立企业内部培训队伍，并予以备案。主动与机关各职能部门协调，分板块、分专业地针对各类管理人才进行专题的培训与沟通，拓宽管理者的思路，提升管理者的素养。三、接着加强重视应届高校毕业生的培训。1、切实做好应届高校毕业生的实习培训。制定XX年应届高校毕业生实习安排，指定老师对学生生活和工作的指导。对于即将毕业的学生进行跨专业、顶岗实习培训，提前做好学生至员工角色的转变。2、做好XX年应届高校毕业生入职培训和见习培训。提前制定XX年应届高校毕业生入职培训流程，要求各部门培训师做好培训课程，使新员工能够很好的了解
11、企业文化、企业经营理念、机关职能部门职责等，并主动联系外部培训机构，对新进员工进行一次别开生面的拓展训练，增加他们的团队合作意识。在见习期间，坚持对新员工进行跟踪报导，主动与他们沟通，定时到各个工地进行实地调查，真实了解见习生的生活及工作状况，落实“师带徒”培训安排。四、组织优秀管理人员外出学习考察，对各类专业人员进行多方面、多角度的培训，不断吸纳先进的经营理念。五、拓宽思路，结合公司发展战略，注意员工的职业规划。依据公司发展要求及员工职业生涯发展需求制定XX年员工培训考试取证指导看法、员工职业规划书。在XX年，公司将刚好发布培训考试信息，督促符合条件的员工主动参与各类培训考试。六、公司对培训工作的几点要求：1、对常规培训不延误，主动与各培训机构联络，刚好进行证书年检，确保证书的持续有效性，保证公司资质和工程招投标所需。2、引进先进的市场经营理念，专题培训以提高管理人员业务素养和管理实力为主。3、刚好进行培训效果评估，建立员工培训档案。hr新员工培训总结来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页