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1、模具修理工作年终总结 篇一: 这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是渐渐从零起先的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推动和日常项目管理。 工作内容： 1，协作cp公司进行项目日程的管理与进度推动; 2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,帮助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作; 3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改; 4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作; 5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查
2、表、补焊记录、检具gauge r r报告等相关资料。 其次阶段：XX年3月至XX年11月份 经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程 、模具相关学问方面有了肯定提升,渐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收供应相关服务等方面的工作。 工作内容： 1,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作安排; 2, 协作新干线公司进行项目日程管理与进度推动; 3,负责接待marujun 和新干线相关到访人员; 3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜;
3、4,依据marujun 的装车状况,负责相关取样安排的编制、提样、发货相关事项; 5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作; 6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作; 第三阶段：XX年10月至今 由于marujun 2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到4101t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推动和为客户提样、验收供应相关服务等方面的工作。 该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相像,不同之处在于marujun 公司与unipres公司管理模式差异。相
4、对marujun 来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细微环节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理实力供应了新的思路。 上一年度工作总结 总体来讲,XX年的工作有值得自我勉励的地方,也有须要我反思提高的地方，主要体现在： 值得自我勉励的地方： 1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。 2,自身的专业学问和技术素养得到了肯定的提升 现在
5、我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。 3,树立了一种健康的工作心态 在这一年多工作时间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和沟通,自己也从他们身上学到许多东西,也能够渐渐地放下自己这颗浮躁的心,也渐渐养成了踏踏实实的工作看法,和一步一个脚印的发展思路。 须要提高的地方: 1,外部市场开拓力度不够 虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲,市场有所萎缩,项目订单量并未到达XX年目标。这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有许多问题,譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常打算工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标
6、准,材料,制作方式,产品精度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外项目,特殊是欧洲项目缺乏系统化阅历可以借鉴,所以许多项目都夭折。所以在外部项目这一块,我须要做足功课,帮助领导开拓国外高端市场。 篇二: 一 模具仓库： 模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它协助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找诞生产时所需的模具及配件，并且顺当的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。 XX年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。 环境卫生方面：为了
7、保持模具仓库内干净整齐，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所须要的模具，根据5s整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，常常出现脱落现象导致不易找寻。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。 检修保养方面：为了提高产品质量和模具运用寿命，模具库人员根据5s清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整齐。(
8、如下图对比) 未做5s之前照片(2张) 做5s之后照片(3张) 二 制罐二车间及模具修理班： 制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，XX年已取得肯定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，削减故障、保障品质，削减平安隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用： 生产现场规范化： 为削减产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品积累现象，同时便利清扫，有效利用作业空间。 日本常务在车间巡查过程中发觉员工在
9、操作过程中出现动作过大而产生的易疲惫、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采纳增加横杆措施，保障员工对操作便利、快捷。同时对人员、设备、模具的平安起到肯定的保障作用。从而避开员工用胶垫垫脚的不良现象。 全部物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整齐、规范，从而预防物料混用或奢侈现象的产生。 降低成本、提高生产效率及合格率： 清洁剂在生产过程中是必不行少的，但在以前运用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而奢侈现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时削减奢侈，降低成本。 生产制成过程中，各工序均按5t要求进
10、行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常状况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。 制罐二车间模具修理班在没有接受5s培训以前，车间的设备、模具架、修理工具等随处摆放现场一塌糊涂。须要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。 经过公司5s委员会及日本常务多次的5s培训之后，制罐二车间模具修理班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，
11、现在大家都能够将学到的5s学问运用到日常工作中。例如：根据5s整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了修理工作效率。制罐二车间模具修理班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。 篇三: 时间飞逝，转瞬间XX年就要过去了，回首过去，自己成长了，又劳碌又充溢，有很多值得总结和反思的地方，现在就一年来的工作学习状况总结如下： 工作回顾,起先的三个月时间，主要是熟识工作环境，融入团队，学会开机，注意平安和品质。在师父手把手的教育，如何平安操作，叫我们品质，怎样提高效率
12、，让我在工作初始收获不少，尽快融入冲压团队，跟上前进的脚步。在转正后的工作中，我严格遵守平安操作规程，根据产品品质标准生产，在此基础上，再追求效率。因为没有平安，就什么也得不到保障，没有了品质，就没有核心竞争力，就等同与没有客户没有市场，我是这样认为的。通过八个月的工作与学习，工作实力都有了肯定的提高。对于冲压件质量问题处理，都有明显的进步，有了肯定的推断、分析实力。 现工作介绍：现在是协助装模工，要担当起装模具的工作，做好产品的首检和抽检工作，还有车间生产纪律的监督.一个岗位并不是想象中那么简洁，每个岗位都有它独特的一面,也有许多让我可以学习的地方。在此我特别感谢部门领导赐予我这个学习的机会
13、，也感谢组长和装模师傅对我的指导和训诲。 自身缺点：1.工作角色没能转换过来，导致工作思想还停止不前，已影响装模工作，后续会主动改正;2.品质方面业务不娴熟，三检耗时过长，这种问题会向装模师傅请教，和质检员沟通协调，积累阅历，学以致用;3.装模速度慢，模具找不到，阅历不足，工具打算不充分，以后的装模生涯会始终向师傅虚心请教，强化自身，所需工具提前打算，库存不足时，会报上级请购。人无完人，个人始终不能发觉自身不足，所以，在成长的道路上，还需各位同事，各位兄弟来指责指正。 总之，学习是无止境的，我将更加努力工作，在各个方面主动拼搏、努力进取，仔细完成工作任务，为班组做出更多的贡献，力争成为一名更优秀的员工，感谢 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页