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1、 2023个人第二季度工作总结范文3篇2023二季度工作总结 二季度，总经办结合工作职责和工作规划积极协作各部门做好协调、沟通工作，强化效劳意识，努力发挥好办公室协调、督查、治理、效劳职能。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据公司全员绩效治理实施方法(试行)(人资x号)文件要求，总经办其次季度工作总结如下： 一、根据公司公文治理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率;仔细做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，准时送主要领导和分管领导阅批，准时送达并催促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。其
2、次季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，并做好了文件的归档工作。 二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。二季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。 三、仔细做好财产登记。对办公室选购的全部固定资产做到有登记、有数目、有专人治理，办公设备和用品选购严格按公司规定选购程序办理。 四、二季度内共接待各地来宾41批、178人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格根据来客活动日程，遵循
3、来客接待流程，细心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥当办理接待细节，做深、做实各项接待要素。 五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队治理，制订了具体的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和躲避安全事故的发生。 六、严格掌握非生产性支出，仔细做好节省工作。切实抓好公司的办公费用治理日常工作。努力节省办公开支，严格掌握各项办公用品的购置和领用，要求做好纸张的双面利用，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事本钱。 二季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关怀下，在制度
4、建立、部门治理、协调效劳等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些缺乏，各项工作的细节方面还有待加强，效劳意识、效劳方式需要在以后的工作中不断改良和提高。 2023个人其次季度工作总结范文2 刚刚过去的三个月，晋中分部的各项工作全面起步，稳健进展，顺当渡过了公司新成立后的磨合期，逐步走向快速进展期。在总公司、省公司领导的大力支持下，在上级各职能部门的亲密协作下，全体员工努力开拓，奋勇拼搏，团结全都攻坚克难，在经营上取得了较为满足的成绩.同时，公司的整体治理水平得到了全面提升，全体员工的业务素养和开拓力量有了明显的提高。现将二季度的详细工作总结如下： 一、营销工作 在前一阶段工作的坚实根
5、底上，营销工作围绕二季度业务突击活动重点绽开。在活动中，全体员工同舟共济，自强不息，克制了诸多困难，努力拓宽市场领域，积极投入日益剧烈的市场竞争，弘扬求实、诚信、拼搏、创新的创业精神，群策群力，为业务的进展作出了巨大奉献。 至二季度末，我部累计完成保费收入527万元，其中车险业务完成185.41万元，占总保费的35.18%，非车险业务完成341.58万元，占总保费的64.82%。榆次团队完成187.42万元，占35.56%;昔阳团队完成333.54万元，占63.29%;灵石团队完成5.38万元，占1.02%;和顺团队完成0.58万元，占0.11%。原规划到二季度末保费收入突破600万元，但有两
6、单共计170万元的企财险业务由于公司再保险力量缺乏而不得不分给其他公司承保，致使目标任务未能完成。 二季度共计实现保费收入284.25万元，其中车险业务142.59万元，占50.17%，非车险业务141.66万元，占49.83%。在车险业务中，交强险合计72.47万元，占50.86%，商业险70.11万元，占49.14%。榆次团队完成176.73万元，昔阳团队完成102.2万元，灵石团队完成4.94万元，和顺团队完成0.58万元。 至6月30日，个人年度销售前三名分别为：x14.23万元，x8.64万元，x8.02万元。二季度中，x、x、x等三人分别列个人销售榜前三名。 二、治理工作 随着我部
7、各项工作的全面起步，治理工作也在不断地工作实践中日趋完善。分部综合治理水平的不断提升，为各项工作的全面稳健进展供应了强有力的动力。 1、完善了多项内掌握度 二季度我部相继出台了内勤人员治理和考核方法、工作纪律治理和考核方法、卫生区域治理和考核方法等多项有针对性的共性化制度，同时抓落实、重实效，派专人不定期对各项制度的执行状况进展检查，准时处理消失的问题，极大地提高了整体工作效率。 2、加强了员工的培训学习 鉴于公司目前存在的临时不能挂牌等诸多因素，原定营销团队组建工作临时放缓，工作的重点放在对现有员工不断的培训学习工作上。自员工进入公司起，我部便亲密关注员工的思想动态和行为标准，利用每天晨会时
8、间，不断地对员工进展专业学问的学习、业务力量的熬炼和职业道德的训诫，催促和帮忙他们能尽快适应新的工作岗位。至6月底，我部已有16名员工顺当考取了保险代理从业人员资格证。且一次性在全省各分部中遥遥。 5月下旬，我们请总公司、省公司各职能部门的有关领导和相关工作人员来为全体员工进展了短期业务培训，通过这次高水准的专业培训，全体员在紧急又活泼的学习气氛中不仅承受了公司博大精深的文化熏陶和洗礼，还全面深入学习了专业学问、职业道德、实战阅历等与实际工作严密相连的内容。这次培训极大地调动了员工的工作激情，鼓励他们去兢兢业业地工作，不断勇于创新、挑战自我，制造更加辉煌的业绩。 3、标准了内部事务治理 5月末
9、，随着查勘车辆的配发到位，结合省公司的相关规定，我部出台了车辆治理方法，对车辆实行集中治理，统一调配，定点加油、专人负责，杜绝了公车私用，不但提高了车辆使用效率，还大大节省了费用，收到了特别明显的效果。同时借鉴车辆治理的方法，标准了办公用品、纯洁水、日杂用品、电脑耗材等日常办公消耗品的选购和领用流程，削减了铺张，降低了费用。 三、面临的困难和存在的缺乏 二季度，全体员工团结全都，始终坚决攻坚克难迎挑战，全力以赴促进展的信念，经过不懈的努力，营销任务完成了规划的87%。原定任务没有完成，主要有三方面的缘由： 1、公司再保险力量缺乏，直接影响了业务的进展 5月份，我们经过不懈努力，调动了一切可以利
10、用的人脉关系，做了大量艰辛的工作，最终将x公司下属x电厂140万的企财险业务拿下，但因公司再保险力量缺乏，我部只承保了其中的10万元，其余130万元很无奈地送给了x公司和x公司;x公司下属x煤矿80万元的企财险业务也因同样的缘由我部也只拿回了其中的40万元。这两笔业务共计流失保费170万元，是导致二季度营销任务未能完成的直接缘由，我们感到很痛心。 2、分公司迟迟不能挂牌，直接阻碍了业务的进展 我部开展业务的半年时间里，全部客户都来自于员工的个人人脉关系，而个人的人脉关系是一种特别有限的客户资源。由于分公司迟迟不能挂牌，员工出外展业既要考虑千方百计拓展新客户，又受到各种制约，有的话不能说，有的事
11、不能办，拓展新客户的工作遇到了巨大的困难，这只来自公司内部的拦路虎直接阻碍了业务的进展。现阶段，公司还不能做任何的市场宣传，没有强有力的品牌和产品的市场宣传支持，员工只能以最原始的人托人的方式联系客户，只能用逢人就讲的方式宣传自我，面对日益看重品牌效应和社会知名度的客户，这种营销方式不仅效率低下，我们担忧长期下去会影响到公司形象。 3、局部员工工作动力缺乏，工作热忱不高 分公司迟迟不能挂牌等诸多不利因素直接影响到局部员工的工作态度，大宗业务的承保限制很大程度上打击了员工全力开拓大客户的热忱，以致消失了工作被动、得过且过、混日子的心情，更为严峻的是个别员工的消极状态会影响整个团队的向心力，进而影
12、响到团队的整体展业力量。这种状况的消失，也有来自员工个人素养不高的缘由和部门内部治理的松懈的责任。尽管我们从未放松对员工的鼓励和训导，但还是不行避开地消失了这种状况。 四、三季度工作规划 鉴于前阶段工作中遇到的各种问题，结合我部现阶段的实际境况以及市场瞬息万变的竞争环境，经过仔细分析同业公司的经营状况、详实调查客户真实的消费需求、深刻讨论本地市场走向，对三季度的工作，作了如下安排： 1、稳扎稳打，做精做细 三季度的营销目标定为累计保费收入突破800万元。相关报道指出我国经济运行正处在起稳上升的关键时期，要坚决不移地连续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面落实好应对国际金融危机的一揽子规
13、划，并依据形势不断丰富和完善。面对乐观的市场前景，我们要通过不断地学习和讨论增加团队的分散力，苦炼内功，厚积薄发，稳扎稳打。不断提高我部的综合治理水平，促进市场开拓工作做精做细，程度上扬长避短，提高工作效率。 2、以进展为主题，以效劳为主线 创新进展、效劳进展、和谐进展是下阶段我部工作的根本思路，突出靠效劳促进展。营销目标的实现必需狠抓治理，重在落实行动。从6月中旬起，我部首先开展了保险进社区，效劳零距离活动，本次活动制定了效劳标准，明确了效劳内容，标准了效劳程序。目的是通过这次活动，实现全体员工增加四大意识，提升四大力量即：增加争先意识，提升开拓创新力量;增加责任意识，提升经营治理力量;增加
14、效劳意识，提升和谐进展力量;增加危机意识，提升主动进取力量。目前，这次活动正在如火如荼地进展中，员工全体参加，并且已经取得了较为满足的成效。类似这样有积极意义的活动在下阶段的工作中还会推出，以不断提升效劳水准，促进各项工作稳健、高效进展。 可以预见，下阶段的工作会面临更多的困难和承受更强的挑战。为了各项工作能全面稳步推动，限度地激发员工的工作热忱，全面提高员工的综合业务素养，我们盼望能得到来自上级公司在承保政策、效劳范围、市场宣传等方面的更多的支持和帮忙，为业务拓展供应更强有力的后盾支持和更为宽松优越的进展平台。 我部全体员工已经下定决心众志成城，依靠分散团队力气，创新经营意识，秉承公司大气谦
15、和，诚恳守信的经营理念，克制各种不利因素，努力拓宽效劳领域，扩大影响面，赢得市场，争取在三季度向上级公司交一份满足的答卷。 2023个人其次季度工作总结范文3 x年x月x日，x有限公司召开x年其次季度工作会议。会议仔细落实x电网公司“两学一做”学习教育暨x年其次季度工作会议部署，总结前一段工作，部署下阶段任务，要求进一步认清形势、创新思路、提质增效、确保安全，推动公司协调安康进展。 x在讲话中回忆了公司前一阶段各项工作取得的进展。他说，在x电网公司党组的顽强领导下，公司努力开拓国际市场，稳健运营境外工程，持续提升经营治理水平，较好地完成了一季度工作任务。4月x日，公司以很低的打折率独立中标x水
16、电二期工程，国际业务开拓实现“开门红”;欧洲、大洋洲、巴西等市场存量资产并购工程取得积极进展;巴西x水电送出一期、二期等绿地建立开发工程加速推动;巴西公司、x资产公司、菲律宾工程等各境外资产运营效率效益提升，一季度整体经营指标完成状况优于时间进度。 x强调，国家电网公司党组高度重视国际化进展，在二季度工作会议报告中，将“国际化进展”列为x电网公司四大进展理念之一，与安全进展、安康进展、创新进展具有同等战略地位。刘总指出，公司进展国际化，是指战略、业务、技术、人才、治理品牌的全方位国际化，要在进展理念、业务拓展、公司治理和人才培育等方面实现新突破，要从业务进展国际化向公司进展国际化转变，实现进展
17、规模、质量、效益的跨越式提升。国家电网公司国际化进展理念确实立，为国际公司给予更高使命，提出更高要求，为公司实现跨越式进展供应了重要战略机遇。国际业务将迎来新一轮快速进展期。 x指出，下一阶段公司将重点做好以下六个方面的工作：重点推动跨国、跨洲电网互联，海外大型清洁能源开发等工程，积极推动全球能源互联网进展;积极拓展兴旺及新兴市场存量资产并购工程，稳妥推动绿地工程建立，全力争取国际业务新突破;稳健牢靠运营巴西公司、x资产公司、菲律宾工程等现有境外资产，提高境外资产运营质量效益;切实增加安全意识，加强对境外人员的安全治理和效劳保障，严密防控国际业务安全风险，保证境外资产安全平稳运营;深化运监中心建立，维护好公司及境外下属公司信用评级，不断提高经营治理水平;全面加强三个建立，积极开展“两学一做”学习教育活动，持续组织共产党员效劳队、“月度之星”评比，在公司范围内大力提倡独立思索、讲真话、办实事、求实效的工作作风。 会议由公司副总经理x主持。进展筹划部、市场开发部、财务资产部三个部门就公司重点存量工程推动状况及一季度业绩考核指标执行状况、公司重点绿地工程工作进展状况、公司一季度财务经营状况分别作专题报告。 在家的公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及助理、在京所属单位负责人，以及拟派往巴西公司、x资产公司的处级人员参与了会议。