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1、 超市工作计划（通用19篇）超市工作规划 篇1 一、工作说明 公司选购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的最大价值， 二、 根本规定事项 1、作为选购部的员工必需对公司肯定忠诚。不承受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。 2、选购人员必需了解本部门的专业学问，避开选购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3、选购人员必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品，建立商品组织，掌握商品构造，去除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及新奇度。 4、掌握毛利，尽量到达目标毛利；制造销售业绩，完成目标值。 5、选购人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈
2、设的商品要画出商品陈设图(MODULER)，促销商品应注明其陈设方式。 6、选购人员应亲密留意市场行情的变化，把握市场信息， 7、选购人员应随时关注天气的变化，准时调整受影响的商品的库存。 8、选购人员应常常深入卖场，了解商情、客情，以期制造最正确的销售业绩。 9、选购人员应建立稳定的选购渠道，查找充分的货源，避开脱销。 10、选购人员必需适时开发新商品。 11、选购人员应常常做市场调查，把握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。 12、选购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并准时做出整改措施。 13、选购人员应定期拟定促销规划，并筹划实施。 14、选购应了解商品特性，
3、并突显其特性。 超市工作规划 篇2 一、安全检查要点 安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、相互检查和不定期的抽查等。 开展安全检查的程序，有四个阶段。 1、预备阶段，组织检查力气，制定检查规划、目的、要求、检查方法。 2、检查阶段，根据检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进展仔细细致的检查。 3、整改阶段，对发觉的隐患、漏洞和担心全因素，讨论整改措施，准时解决。 4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发觉的重大问题准时解决。 二、治安灾难事故预防要点 1、搞好宣传教育。要
4、利用各种时机，实行各种形式，向超市店员进展教育，提超群市店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。 2、领导和超市店员仔细落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾难事故的发生。 3、坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危急物品和“五防”安全防范工作进展安全检查，发觉担心全的问题，应准时协同有关部门加以解决。 4、准时总结超市各部门的预防治安灾难事故的阅历，对好的部门和个人赐予表扬和嘉奖。对已经发生的治安灾难事故，要仔细查清事故的缘由，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严峻打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清状况赐予处理。 三、聚众斗殴处理要点
5、 成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发觉和发生这类大事，就要实行坚决措施处理解决。其方法是： 1、抓住苗头，及早发觉，解决在萌芽阶段。但凡成帮结伙聚众斗殴的，总是事前相互串联，纠集人马，预备工具或商定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中留意收集、观看，把耳目搞灵，事先是可以发觉的。发觉有聚众斗殴的迹象，就要快速组织力气，加强防范，把握动向，准时做好充分瓦解和疏散工作，把大事毁灭在萌芽之中。 2、发生这类大事，要马上报告，快速组织人员赶赴现场，准时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具，停顿武斗，发觉伤者，要准时送往医院抢救治疗。 3、聚众斗殴大事平静后
6、，应留住双方事主，并组织人员对参与斗殴的逐个登记，逐个进展调查核实，查清斗殴缘由，进展调解，或送交公安机关处理。 四、爱护盗窃现场要点 盗窃现场的爱护方法，除在外围现场设岗，不准无关人员进入外，重点是爱护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、翻开的箱柜、抽屉等，现场爱护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被翻开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取财物的箱柜、抽屉都要妥当保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不准接触和移动。还要留意现场四周有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要加以爱护。 五、超市营业区保安监控要点 1、把握活动
7、于超市商场范围的客人动态，维护超市商场区域的秩序，留意发觉可疑状况，并准时报告。 2、重点爱护珠宝柜、银行、古董柜等。 3、提高警觉，防止以购物为由进展扒窃、盗窃或诈骗财物。 4、收银员应仔细验证钞票、信用卡，防止使用假货币、假信用卡套购、诈骗。 5、营业柜内商品(包括展现陈设商品)由本柜营业员负责爱护，原则上“谁主管，谁负责”。 6、保安员无特别状况不得进入营业柜内。发生案件，营业员应马上上报部门主管和保安部，同时爱护好现场。 7、劝说消费者不要在超市商场区域内闲谈谈天。 8、对租赁超市商场从事经营活动的厂家或个人在进出货物时，原则上在晚间10：00以后进展。否则，保安人员有权赐予阻拦。 六
8、、停车及“的士”载客治理要点 1、超市的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责，任何车辆的司机都应听从超市商场工作人员的治理。 2、超市停车场是收费公共停车场，只供应泊车便利，不负责保管，凡占泊位停车的车辆(排队候客的出租车除外)均应照章交费，乱停乱放的车辆均酌情赐予处理。 3、保安部派岗，只有经考核结业并持有“调度证”的人员才有权对大堂前客人用车进展调度。 4、“的士”车辆应按指定位置排队候客，不得乱停乱放或抢客拉客。 5、严禁“的士”司机使用超市商场内部电话或设施，超市商场工作人员有责任进展劝阻，劝阻不听者可通知保安部处理。 6、调度员、门童、行李员等不得与“的士”司机攀拉关系、收受贿赂、
9、供应便利，一经发觉从严处理。 7、凡违反超市商场规定的“的士”司机，保安部将赐予批判教育或惩罚，直至宣布为“不受欢送的人”。 8、保安员应维护好停车场的秩序，看护好停放的车辆，以防止损失。 9、遇有重大活动时，停车场中的任何车辆都应避让重大活动的车辆，确保活动的安全。 10、车辆(除面包车)原则上均应办理地下停车证件，租用车位泊车;凡在地面上停车，照章收费或请其办理“临时停车证”。 11、制定停车场治理方法、收费标准及范围。 七、突发大事治理要点 1、保安部对火灾等突发大事制定“应急处理方案”，在发生突发大事时员工必需无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。 2、员工一旦发觉可疑状况及各类违法
10、犯罪分子的活动，有责任马上报告保安部。 3、超市商场如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性大事，在报告保安部和公安机关的同时，准时爱护好现场。除紧急抢救伤员外，不得进入现场。 4、当公安、保安人员进展安全检查和处理案件时，有关人员应积极协作，照实供应状况。 超市工作规划 篇3 伴随着已经远去的20xx年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力： 1、加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。 2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工
11、并进展相关的数据分析。 3、在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。 4、做好大宗、集团购置的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。 5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。 6、可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。 7、日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。 8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养。 9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 15、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，制造最良好的工作环境，发挥员工
12、最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 11、店内人员的培训工作，培育员工的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到的高素养人才。清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 13、各种合理的、能够利用的条件，制造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 14、制造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，削减不必要的麻烦。 15、常常总结，总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出缘由及解决的方法；
13、已经胜利的事情查找实施时的缺乏把这些阅历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。 16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。 人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。望领导赐予指正，不吝赐教。 超市工作规划 篇4 xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的治理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核规划的130%，同比增长15
14、%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、效劳体系不断完善。 现场治理成效斐然xx年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系
15、，在一线员工中开展“效劳意识”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题：问题一：经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。问题四：日常
16、性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。问题六：供给商渠道的整合在xx年虽有转变，但效果并不明显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手。 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，
17、实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供
18、给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。 超市工作规划 篇5 统筹治理好一家卖场需要很强的规划性，超市工作的企划、选购、营运等一系列的要求，都应当根据标准去落地执行，运用有效的技术手段是做好工作规划的
19、关键所在。 一、企划部（设计场外活动主题厂家参加+店面自身） 1.设计规划1112月营销海报档期规划工作； 2.设计卡务营销整体推动思路及规划； 3.设计卡务营销卡样、信息牌、入口展现、客服展现、全员营销话术、抖音、微信； 4.企划方案筹划书审核及描述(本钱期望固定企划格式)。 二、选购部-确认共性A类商品 1.完成各级区域空间收费标准并制作台账； 2.完成各级区域广告收费标准以及起止收费时间并制作台账； 3.规划卖场地堆、端架陈设根本要求； 4.设计规划1112月促销海报档期规划工作； 5.完成营销卡务分类及单品规划工作； 6.根据业态分析A类商品同质化推动策略及方式； 7.场外营销商品选择
20、。 三、营运部-确认卖场营运工作推动 1.场外促销活动预备及业绩分析跟踪； 2.制作卖场布局图并标准各区域登等级地段； 3.规划卖场地堆端架陈设根本要求； 4.标准POP迎面悬挂的根本要求； 5.按A类商品共性推动规划，上排面规划及汰换商品明细； 6.零库存商品补货加大订货推动规划： 每天记录并检核零库存和隐形缺货； 复核零库存和隐形缺货并确认增补数量； 实行周区域全面负责制严格审核零库存及隐形缺货； 实行周单店全面负责制严格审核零库存及隐形缺货。 7.订货力量跟进与抽查； 8.根底卖场维护治理-商品前后全都、卖场清洁、价签管控15项管控； 9.酒水饮料洗涤化装品两个部门扩大排面规划（参照酒水
21、饮料排面标准）； 10.盘点视频治理以及盘点实际工作操作。 超市工作规划 篇6 20xx年全年已经过去，我在领导的帮忙和全体员工的共同努力下及在其他部门的协作下工作进展顺当，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经受了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下： 1、自身学习：年初单位进展考评，店里对自己提出一些工作中的缺乏之处，我在接下来的时间里，针对性的进展改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异;积极参与店里组织的相关培训，使自己的专业技能进展稳固与提高;进一步提高和改善自己的治理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本
22、组工作更上一台阶。 2、人员及培训治理:收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度准时传到达每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，准时订正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常治理，使员工统一了思想，标准了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化治理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。 20xx年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特别性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且协作楼面各
23、部门做好各项支援工作。 进入六月份，市政开头对桃园路进展大修，严峻影响供给商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进展夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进展引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 制定培训教案，在20xx年全年对全体员工进展了培训。重点是收货流程及特别状况的处理，并于培训完毕进展了考试，考试结果根本令
24、人满足。 3、收货治理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中， 我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开头对扫码不够重视，导致局部商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确度提高，转变了以往持单对比收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，标准了收货行为。杜绝商品无法通过收银POS现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力本钱相对节约，现在
25、要求员工商品要按类码放和商品，必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监视，检查有无违反流程现象，对现场中消失的问题准时解决。在交接班例会中对工作中消失的问题屡次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。 4、库房治理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭完，现大库有96个BAY，小库及外库有87个BAY。重新对库房进展了划分，实行分区治理，即提高了使用效率，也符合了消防要求; 进一步提高了卫生要求和库存治理，做到日清日结;现做到商品按区域存放，按类集中码放; 标识张贴齐全，库存单粘贴及填写标准，通道畅通，洁净卫生
26、，按规定填写各种单据并准时录入系统。对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护;要求收货部当班人员，必需疼惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品准时封箱，降低损耗;定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出;随时整理库存区，将全部整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的根底。 库房工作是长久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，根据一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。 5、退货及录入治理：在每档快讯完毕后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进展集中清退，降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积
27、极清理退货区，对退货区的卫生常常的扫除，整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。 6、耗材及本钱掌握：我们在工作中，严格掌握员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格掌握胶带纸使用量，杜绝铺张。在白天楼面员工不提货时关闭库房局部照明电源，想尽各种方法，努力降低运营本钱。 7、磁扣，条码治理：xx上全年磁扣发放21235个，创收2123.50元，日常工作中，磁扣专管员每日对供给商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元/个，后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做
28、好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款供应正确数据。 8、设备治理：叉车现有25辆，定期进展维护与保养，但由于地面不平及使用较多，大局部叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖至水电班进展修理，现仍有8辆在修理。栈板在日常工作中留意轻拿轻放，对损坏的栈板自行进展修理。保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命 9、其他： l支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的特别状况，积极与楼面沟通，查找解决的方法。在盘点后，对消失的差异，协作楼面共同查找，准时解决。 l支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。 l支援收银 l其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支
29、援生鲜卖菜。在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必需做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有分散力的高效的团队。 现有问题： 1、库房偏小，库存构造不合理 库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。 建议： 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。 合理订货，增加定货次数，削减定货量，勤进快销。 合理囤货，大批量进货时预先通知
30、收货部，以便有肯定的时间预备。 库房在保证安全及卖场提货便利的状况下，加大整库力度 对做完快讯还有大量库存，与选购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。 对滞销品加大清退力度，且要准时清退。 楼面提货时，协作库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监视，但收货忙时，也有监视不到位现象，盼望楼面自觉协作，相互理解。 2、局部人员业务素养不是很高，责任心还需加强。 加强培训，提高其业务力量。 加强治理，制定奖罚机制，充分调开工作积极性，进一步提升其工作责任心。 3、执行力有肯定欠缺，导致一些工作没有到达预定的目标 如屡次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身治
31、理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后肯定要有落实，监视到位。 随着与华联的进展，我信任自己的工作肯定能够提高，与华联共同成长与进步。总结过去，展望将来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热忱”的工作态度，为华联进展尽自己的绵薄之力，最终祝华联进展蒸蒸日上。 超市工作规划 篇7 xx年上半年全体员工在市领导的关怀、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节掌握、流程治理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以标准治理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。 xx年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回忆上
32、半年，我们主要做了以下工作： 上半年xxxx除依据xx总部筹划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和抱负的销售; 在充分进展销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供给量足的特点扩大地产品的当地选购，降低了选购本钱、扩大了毛利率、提高了销量。 完善了超市商品质量治理体系，对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次检查，并进展了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但治理是经营工作的保障，xx始终坚持经营与治理两手抓的工作思路。经过充
33、分讨论在加大日常巡察力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管，起到了较好的效果。 完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程治理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进展了具体地理顺。 月份开展了骨干员工、治理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进展了培训，开展了超市效劳月，对有关超市营销的的环节、方面进展了专项检查整改。在xx年下半年当中，xxxx将连续根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进展深入讨论、周密筹划细心组
34、织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。 在区域内连续进展市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建立、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。 连续深化环节掌握流程治理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。 通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、鼓舞员工，使员工进步。 今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰难创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣进展主题，不断创新招商思路，改良招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和
35、优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的进展态势，取得了招商引资的新成效。 一、上半年工作总结 (一)总体状况今年1x6月份，全县共引进工程75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上工程到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建立的重点招商引资工程有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜工程、华鲁制药公司袋装输液生产线工程、华鲁制药公司新上合成输液袋生产工程、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸工程、信乐味精公司复合肥工程、美达纺织公司电脑刺绣工程、1200米商业步行街开发工程等。 (二)主要做法1、修订文件，兑现政策。 今年
36、上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参与的全县招商引资发动大会，对原来的招商引资考核认定方法、考核奖惩规定和鼓舞外商投资优待政策进展了重新修订、完善，对20xx年工程引荐人根据政策赐予嘉奖兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人赐予大张旗鼓的表彰。通过优待政策和嘉奖政策的落实和兑现，给投资者以鼓舞，给引资者以嘉奖，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的根底。 一是连续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核方法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入
37、日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现嘉奖。每年初，都对招商引资引荐人赐予表彰嘉奖，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人赐予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强催促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。 2、初步建立了县级领导分包重点招商工程制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商工程制度，实行招商全过程治理。凡新开工一个重点工业工程，都由一名县级干局部包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的
38、办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在工程建立上。每月至少召开一次工程进展调度会，听取包保重点工程的领导和企业负责人汇报，分析问题，讨论对策，帮忙解决工程进展中遇到的实际困难和问题，催促企业加快工程建立。 3、不断突破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发工程，该工程总投资1000万元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建立开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、自然气管网、漂亮华酒
39、店等一大批招商工程的建立。 4、小团组招商和网络招商成效明显。今年以来，我县紧紧抓住赴南方兴旺城市招商的时机，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。先后由县级领导同志带队外出20余次，签订合同工程26个，合同引资额8.5亿元，其中有18个工程已开工建立。今年4月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力气，细心组织，实现了网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来，网上洽谈1000余人次，达成合作意向13个，外商来我县实地考察已达20余人次。 5、把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技术人员后，改良了生产工艺，产品档次和质
40、量快速提升，打入了韩国市场。 二、存在的问题今年以来，虽然在招商引资工作上进展了艰难的努力，取得了肯定成绩，但也存在一些问题，突出表现在： 1、投资构造不够优化。有的招商引资工程门槛过低，投资构造不尽合理，低水平重复建立的问题比拟突出，不利于产业集聚效益的形成。在引进尖、高、外工程上有肯定突破，但数量不多，技术含量也比拟低。 2、环境和效劳还需进一步优化。个别单位和少数机关干部还存在效劳意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、效劳承诺和优待政策不到位的问题。 3、企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的
41、动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。 4、企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，融资渠道少，导致资金到位、工程引进的难度增大。 (一)不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁凹地。 一是要从影响投资和进展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、办结制、投诉受理制等制度;转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高效劳水平。 二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，慎重承诺;在签约之后要落实政策，履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府工作的透亮度，促进投资环境的改善和优化。
42、 三是要树立剧烈的亲商意识，提高行政效率，提升效劳质量，持之以恒地抓好各种环境建立，努力为客商营造一个公正竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的效劳环境，使引进的工程快速建立投产达效。 四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化效劳职能，切实深入到已落户的企业中去，进展走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资优待政策，使投资者能够得到实实在在的实惠，真正实现工程前期以诚信为本招商、工程中期以优质效劳招商、工程后期以良好的环境招商、工程建成后以标准化治理安商的招商引资良性循环。五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。要
43、通过工程调度会及现场办公会的形式，准时协调解决工程引进过程中遇到的问题。 (二)抓好重点招商工程的建立。 一是集中主要力气，加大“四百”工程的建立力度，重点是二期60万吨氧化铝工程，投资1.5亿元的液碱工程，投资2亿元的200万吨水泥工程。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器工程、信发旭泰公司合金铝及电气开关工程、信达公司年产100万吨合金铁生产工程，促其尽快建成投产。三是加大工作力度，抓紧1200米商业步行街建立。 (三)以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的沟通与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工工程。二是抓好紧固件园区建立，力争年底有5家以上
44、紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和沟通，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个工程落户茌平。 (四)千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是突破用地瓶颈，制造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资工程建立用地。二是突破融资瓶颈，效劳工程建立。通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业进展的各类基金和扶持资金。 (五)大力引进各类人才，提升现有企业的档次和水平。选择一局部密度板和铝加工企
45、业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人，进展合资、合作或托付经营，利用他们先进的经营理念和生产工艺，提升我们的治理水平和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全省、全国的影响。 总之，今年我县的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要制造性的开展工作。我们信任，有县委、县政府的顽强领导和全县上下的共同努力，今年的招商引资工作肯定会实现新的突破。 超市工作规划 篇8 xx年以匆忙过去了，回想走过的这一年里，有过欢乐，有过苦水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，积极落实采供工作。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱的工作原则动身。 首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参加到选购的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的直接指导支持和公司其他同仁的协作下，xx年的自采年货供给上明显表达出来了。完成超市属需要商品工作，销售状况良好，完成了所担当的任务。 在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我还是放在关键位置上选购员。我身知这个岗位的重要性。在新