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1、 项目部管理制度项目部管理制度标识牌(六篇)精选工程部治理制度(推举)一 一、20xx年工作回忆 开工以来，我工程部严格根据公司的工作规划部署，仔细抓好工程各项治理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。 (一)抓好工程部建立治理工作 1、工程部建立治理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程治理规定要求,组建了工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按规划、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工治理工作顺当开展，工程部依据施工总进度规划的要求，仔细制定好工
2、作规划，将工作任务通过施工治理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪治理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪治理，加强监视，并做好相关记录，促使施工治理工作根据既定规划和施工标准有条不紊地进展。 4、加强农夫工工资的监视治理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料治理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档治理工作。资料治理人员常常深入施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相
3、吻合。目前，工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同步进展。 (二)加强施工现场治理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关标准的规定，仔细落实工程部治理岗位责任制，加强对施工现场的治理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量掌握治理工作。 一是仔细抓好人员的治理。我们严格根据施工质量掌握规划的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检
4、和穿插检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的治理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的治理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备
5、故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工安康”的方针，常常深入工作第一线，关怀工人的疾苦，急躁做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和治理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、仔细抓好安全生文明施工治理工作。 在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下5项工作： 一是完善安全治理体系。主要是组建安全
6、治理机构，明确不同岗位人员的安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进展安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟识安全技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全治理专项方案，为施工安
7、全治理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员治理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在治理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程安全隐患进展排查，发觉问题，准时进展处理，将安全隐患消退在萌芽状态。 3、加强对
8、投资方面的掌握。 一是加强对材料本钱的治理。我们仔细做好各种材料规划，依据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，仔细做好相关材料供给商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充分供给商;在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做规划、工程负责人审批等相关手续。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象; 二是加强对人的本钱治理。在施工中，我们治理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸
9、和施工标准施工。仔细讨论现有人员的工作力量、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细需要，合理安排安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。 三是加强对机械的治理。我们常常安排人员对机械进展检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的掌握。 在进度治理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握规划，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织
10、措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。 5、抓好工程信息治理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度需要。 三、20xx年工作规划 1、准时调整施工进度。 201x年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度规划和方法，催促劳务
11、分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度需要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。 2、全力做好质量治理工作。 我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 4、仔细做好安全生产治理工作。 我们将根据安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与治理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
12、5、仔细抓好本钱掌握工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的治理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场规划，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。 6、抓好工程信息治理工作。 我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。 7、抓好农夫工工资发放治理工作。 要准时理顺承包人与农夫工之间的关系，催促工程负责人准时、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。 精选工程部治理制度(推举)二 我工程部施工的农七师130团集中供热工程，自2022年7月进入工地至2022年12月止，在公司各部门及工程经理的
13、统筹安排下和工程部人员的帮助协作下，圆满的完成了公司今年的任务，经工程部全体工作人员争论总结，对这一年来工作总结如下： 1、在治理方面，我工程部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互沟通学习，相处融洽，上下一心，积极协作帮助工程经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流淌性大，材料供给紧缺，劳务队素养有限，我工程部针对以上因素，重点掌握，材料的需求量做到从公司到工程部人员一体掌握，随时把握人员的流淌状况，以保证工程顺当有序的进展，另外由于劳务队的工人素养参差不齐，这给工程部治理带来很大的麻烦，针对这一状况，我工程部对整个施工现场进展分块治理，形成以工程经理技术负责各班组长
14、组员组成的治理体系，深入了解各施工队工人状况，准时与其沟通沟通，并把有关状况向工程经理反应。 2、在技术方面，由于工程部以年轻的大学生居多，在实际阅历上有欠缺，在工作中也消失了很多问题，但我工程部人员发挥优势，积极主动学习，准时向工程经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨沟通，较快的提升了我工程部人员的专业技术，为工程的顺当开展打下了坚实的根底，针对技术上的难点和重点部位，我工程部在技术负责的指导和带着下进展重点掌握，对工程中的质量通病以预防为主，力求毁灭在事前阶段，另外使技术人员增加责任心，不断总结阅历教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。 3、在工作中存在的缺乏，作为年轻人，无论
15、在治理还是技术上都阅历欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在治理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理冲突和突发大事，增加责任心和吃苦耐劳的精神。 4、针对工程部劳务队工资发放问题，提出如下建议： (1)首先尽量选择素养较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。 (2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进展审查并备案，以市场价格为主导，掌控各班组单价，以避开劳务队乱报，虚报单价。 (3)按月或按部位对各班组完成工程量准时进展核算，确认人工工资，并按比列发放。 精选工程部治理制度(推举)三 为了务实抓好2022年的安全生产工作，依据矿井的实际状况，坚持“安全进展”的科学理念，着重从防
16、灾和治灾入手，实行科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障力量，预防事故发生。 一、指导思想： 认清形势和仔细贯彻落实科学进展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全根底投入与治理，狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。 二、奋斗目标： 1、全年无重伤以上事故。 2、轻伤事故掌握在0.9人次/以下。 3、安全质量标准化确保到二级。 3、安全教育培训合格率为100%。 4、隐患排查整改合格率为100%。 三、组织领导： 1、成立安全生产工作领导小组。 组 长：李向阳 副组长：张传银、杨
17、青、王桂华 成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。 2、成立安全生产目标监视治理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监视落实到位。 四、重点工作： 1、认清工程建立的严峻形势，切实表达“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划 ，保持矿井安康有序进展。 2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标;二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。 3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全治理。 (1)以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监视治理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓
18、。落实专人负责，定期对治理效果进展专题分析。仔细落实瓦斯治理制度，加强局部通风治理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与治理。加强临时停风停电治理，必需严格按措施执行到位。 (2)以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程工程严格按工程质量考核及其规程措施落实监视，仔细抓狠抓斜坡提升的日常标准治理，不断改善机运环境。 (3)高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。 (4)充分发挥现场治理人员安全治理作用，做到指挥、协调、监视到位。 4、立足现场、强化监管、狠抓落实。 (1)充分激发全工程员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每
19、月安全奖惩挂钩考核，仔细抓好各级人员岗位责任制的落实。 (2)标准治理，连续深入开展隐患排查治理工作。实行综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，仔细落实安全隐患的处理及其复查验收工作。 (3)打击违章，彻底订正不良操作习惯，对违章行为进展综合治理。 (4)仔细吸取教训，对矿井发生的各类事故都必需实行“四不放过”的原则，进展追查处理。 5、不断提高职工安全保障力量。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增加员工的安全意识和事故处置力量，实现“我要安全”的和谐理念，到达制造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。 6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作
20、是一项长期艰难性的工作。通过实行更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我工程安全生产形势持续稳定进展。 五、隐患排查方面 为了确保安全生产建立，始终坚持“以人为本、安全第一” 的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进展整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度惩罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工仔细贯彻学习上级文件精神，准时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。 六、严格值班制度。 为了充分发挥矿级领导在安全生产建立过程中的关键作用，准时发觉和消退安全隐患，在正常生产建立和整改正程中，每班至少有
21、一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员具体说明井下安全状况、存在问题及处理结果，仔细填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班规划，汇总上一月领导带班完成状况，并在公示栏内公示，承受职工监视，严格考核兑现。 七、完善各项规章制度 制定2022年应急救援预案、灾难预防处理规划，并组织演练。制定完善安全生产治理制度，进一步标准职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进展贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进治理、促进安全生产建立的作用。 八、贯彻落实文件精神，组织开
22、展安全活动 依据上级文件精神要求和企业的安排部署，仔细组织开展 各项安全活动，在仔细开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增加全工程干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好气氛。 开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全工程职工观看安全教育片，进展安全学问竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好气氛，促进我工程安全生产平稳进展。 精选工程部治理制度(推举)四 瞬息间，对于我来说不平凡的20xx年马上过去。在过去的一年里，好像值得自己去回忆的事情并不是许多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和
23、工作热忱时，20xx年5月，我经过工区长的引荐，来到了路工程部。这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。 参加路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严峻，在大伙儿齐心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结全都共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。展望今后，资料工作依旧艰难、任重。 在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进展总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。 在工
24、作中，规划调理不清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力仔细的工作着，但距离领导的期望和要求还是有肯定差距。如：理论水平、工作力量、以及对详细工作的实施与规划等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情，勇于担当下来。以不依靠他人，不退缩、不躲避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、认真的完成每一项工作。 20xx年度工作思路与规划 20xx年已过，将来的日子照旧布满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏
25、的陪伴下蜕变的一年。 (一)路竣工资料的尾声规划 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在2月末，竣工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。 (二)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比拟匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住路的竣工资料的契机磨练自己，凭
26、借公司的良好环境提升自己。(三)增加责任感，听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 我个人觉得，思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，由于那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意识的提高。剧烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。 (四)勤学习，提高工作力量。 涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所承受的学问究竟非
27、常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。 (五)勤思索，理论联系实际。 工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和标准等各方面的状况，提高履行岗位职责的力量。训练自己做处处事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 盼望和时机是留给能够面对损害
28、，并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念，也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿势渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。 精选工程部治理制度(推举)五 瞬息间，对于我来说不平凡的-年马上过去。在过去的一年里，好像值得自己去回忆的事情并不是许多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热
29、忱时，-年5月，我经过工区长的引荐，来到了-路工程部。这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。 参加-路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严峻，在大伙儿齐心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结全都共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。展望今后，资料工作依旧艰难、任重。 在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进展总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。 在工作中，规
30、划调理不清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力仔细的工作着，但距离领导的期望和要求还是有肯定差距。如：理论水平、工作力量、以及对详细工作的实施与规划等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情，勇于担当下来。以不依靠他人，不退缩、不躲避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、认真的完成每一项工作。 -年度工作思路与规划 -年已过，将来的日子照旧布满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，-年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。 (一
31、)-路竣工资料的尾声规划 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在2月末，竣工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。 (二)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比拟匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住-路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自
32、己。 (三)增加责任感，听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 我个人觉得，思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，由于那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意识的提高。剧烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。 (四)勤学习，提高工作力量。 涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所承受的学问究竟非常有限，工作中我遇到
33、了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。 (五)勤思索，理论联系实际。 工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和标准等各方面的状况，提高履行岗位职责的力量。训练自己做处处事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 盼望和时机是留给能够面对损害，并且懂得封存痛苦的
34、人的。不舍弃一些执念，也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿势渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。 工程部年度总结报告范文3 为了全面提高员工的业务技能水平及了解各项业务流程，公司领导在百忙之中，抽出时间来到我们施工第一线，不畏辛苦的为我们乐自工程全体人员进展各项业务的培训。培训内容涉及工程、质检、
35、材料、设备、财务、劳资、办公室等几个方面，全面系统的讲解了各部门业务学问、岗位责任和相关部门的工作流程等。几天的培训学习，使我对各部门的业务学问，工作流程得到了进一步的熟悉，从中也学习到许多平常很难学习到学问。 培训的时间虽然很短暂，但我们每一个人都获益匪浅。从培训学习的第一天开头，我们每一个人本着仔细学习，提高自己的态度，课上仔细听讲，仔细记学习笔记。这充分表达了我们每一个人积极仔细的学习态度。课上公司各部门负责人，从工程中标后的前期本钱测算，施工过程中本钱掌握以及各项制度、绩效考核等做了具体、仔细的讲解，每一位授课人员的仔细态度深深的感染了我们乐自工程的每一个人，在这种仔细的学习气氛中，每
36、一个人都收获颇丰。 以前我们每个部门只知道做好自己本部门的工作就是完成了自己的工作，通过这次的学习培训，我深深地熟悉到自己熟悉的浅薄，做好自己本部门的工作只能说明你仅仅是完本钱部门应当去做的工作而已，只有熟识各部门之间的流程，相互之间协作得当，才能将工程的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一块想，力往一处使，只有这样工作才会做得精彩，工程才会制造利润。在今后的工作中，我会以此次培训学习为指导思想，仔细学习公司的各项制度及各项业务学问，把握各部门的流程，结合培训中所学到的学问，强化业务素养，全面提高自身的专业技术力量和岗位操作力量，不断创新工作模式，将更高的工作热忱投入到工作中去，确保自身
37、的工作始终围绕公司的各项制度执行。 通过此次业务培训学习，我们每一个人的业务水平都有了肯定的提高，同时大家都深深的感受到自身业务学问的欠缺，要想适应新形势的进展，我就要更加努力的学习业务学问，只有我们去适应形势的进展，而形势的进展不行能来适应我们，只有我们得到了提高，企业才会更快的进展，才会更快的做强。 让我们共同努力，为我们沈高的进展做出自己应有的奉献和力气! 精选工程部治理制度(推举)六 时间:20xx年07月31日9时 地点:五冶工程部会议室 主持人：高云贵 与会单位及人员： 上海五冶建立有限公司：蒲晓春、廖忠胜、高云贵、谭春乐、刘勇、徐进 上海天德建立公司： 李青 福建琯头建筑工程公司
38、：江圣旺 江苏第一建筑工程有限公司：刘俊官 上海百力建筑工程有限公司：陈劼 一：德盛镍业工程经理高云贵对工程结算工作布置： 本次会议主要针对德胜镍业工程三家主要(估计分包产值在1000万元以上)的分包单位结算工作进展布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。 1、依据工程部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于20xx年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。 2、各家指派结算人员必需具备所在单位的法人托付身份，对参加办理结算审核的结果能赐予认可。 3、必需根据上海五冶建立有限公司经营治理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不
39、齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。(结算表格及结算要求另行通知) 4、结算审核程序主要分三个局部： (1)确定现场实际承包范围和内容：对原有合同执行过程中进展的调整赐予确认后进展相应的结算办理。 (2)工程量清单审核(施工图局部、变更、签证)：以图纸编号为依据进展审核。 (3)价格确实定：合同所含工程按合同单价确定，缺项漏项工程根据合同商定原则及类比价格确定结算价格。 5、结算过程及分项审核确认： (1)根据有限公司要求的程序、形式及格式进展分项确认。 (2)确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。 6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交工程财务人员，对各
40、单位所担当的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进展抵扣及折算。 7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营治理部及上级领导核准审批。 8、上述结算过程重要事项必需以会议纪要形式予以记录归档。 二、廖忠胜同志对结算工作的要求： 1、分包单位与工程部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。 2、竣工资料交接对口工程总工程师徐宇，资料交接必要双方检查后签字确认，由徐宇验收后高云贵签收。 3、结算资料交接对口工程经理高云贵。在德盛镍业工程对业主结算问题上，应按业主要求先上报交竣工验收资料，保持我们在结算问题上的主动性。同时必需要求各分包单位按此前通知于8月9日前上交全部竣工资料。 4
41、、分包单位的结算办理先后挨次根据竣工资料上交验收时间先后进展安排。分包单位应听从工程部工作安排。 5、分包单位结算资料的上报要具有真实性和严厉性，在按相应规定上报结算文件的同时，要对结算资料的真实性负责，对于结算超报、乱报超过工程量5%以上的单位根据行业惯例及公司相关处理方法进展惩罚。 三：公司经营治理部蒲晓春部长对本工程结算工作要求： 1、在资料交接和工程结算的挨次上实行先进展资料交接，然后办理工程结算。 2、分包单位上报的工程结算资料要力争完整、量价清楚。资料分两个局部上报：图纸局部(由图纸算量和设计变更组成)要做到按图纸编号编制，条理清楚。现场签证局部，要由有效的现场签证组成，签证必要由
42、工程经理签字确认，盖有工程部印章。 3、德盛镍业烧结工程甲供材料的领用各单位之间要对领用分歧状况进展确认，详细操作以签字的材料领用及调用单据为准。 4、在结算上报挨次上由高经理或其委派的人员进展签收，并根据签收的先后排列结算挨次。 5、各分包单位应上报本单位结算报告及资料的时限要求，按结算工作规划最末分包单位结算资料上报截止日期为20xx年9月30日;全局部包结算的审核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上报公司经营治理部。 四、会议最终由廖忠胜同志进展内部总结并强调： 1、工程部向分包单位下发分包结算文件上报要求的专项通知时，应强调这些要求即为工程部的一贯要求，也是常规工程结算惯例要求，不存在新增或治理形式转变。 2、工程部内部对量人员工作安排： (1)土建及建筑钢构造专业由刘勇负责。 (2)除江苏一建担当局部以外的工艺钢构造局部由公司委派黄雪国同志负责，江苏一建担当局部的工艺钢构造由经营治理部另行安排人员负责。 (3)机电安装局部由谭春乐负责。 3、在甲供材料超用方面工程部要对超用分包单位进展核算罚扣款，以对应业主对工程部领用甲供材料的核算。