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1、 集中学习会议领导讲话 各位教师、同志们： 我们这次集中学习培训，从4月3日开头，历时两个多月，到今日就要完毕了。在院党委的领导下，经过各支部和组织、纪检、人事、教务等有关部门的细心组织，以及广阔党员、干部、教师的共同努力，这次集中学习培训总体上是胜利的，收益是多方面的。刚刚，一些支部的总结沟通发言从不同侧面证明白这一点。也证明白但凡学习仔细的，收获就大。反之，则可能收效甚小，甚至流于形式或走过场。总的看，这次集中学习培训主要有这么几个特点： 一是思想重视，组织严密。院党委将这次集中学习培训作为稳固和进展先进性教育成果，抓好提高党员、干部、教师队伍素养这个关键，推动创立高水平示范性职业技术院校
2、的重要举措仔细讨论，细心部署。从去年底酝酿今年的工作要点到审定安排意见，下发院党委年5号文件，对这次集中学习培训从指导思想、培训范围、培训内容、时间安排及考核意见等都提出了详细要求，召开了牵头和协办部门负责同志参与的专题协调会，做到了整体有安排，中间有督导、调度，最终有考核总结。多数党支部依据党委的意见，结合实际仔细落实学习培训的各项要求，多数党员、干部和教师也都特别珍惜这次学习提高的时机，以饱满的热忱积极参与，使集中学习培训的过程变成了全院统一思想、分散合力；提高素养、创新创业；明确目标、推动创立的过程。 二是时间集中，内容丰富。从时间安排上，每周利用一、四返校日和周末一个半天，保证了参训人
3、员有相对集中的条件。从学习内容上，我们以创立高水平示范性职业技术院校为主线，安排了四个专题，既有学习党章和社会主义荣辱观的教育，又有建立创新型国家的有关文件、讲话和论述；既有示范性职业技术院校建立和评估的教育学习文件选编，又有关于人的全面进展理论、科技与现代化进程、进展素养教育、赏识教育、现代礼仪等方面的名家报告。从方法上，既有全院集中，又有支部活动和个人自学；既有支部争论，又有大会沟通等，使大家多侧面、高品位地开阔了视野，增长了学问，提高了自身建立和创立高水平示范性高职院校的本事。 三是态度仔细，学风端正。从院领导到多数党员、干部和教师按时参与，仔细听讲，不少同志还坚持记笔记，写心得，联系个
4、人思想、本职工作以及学院的改革、进展和创立示范性职业技术院校的实际思索问题，改良工作，推动创立。据统计，全院集中学习9次，应到党员、干部和教师351人，平均出勤率近80%。有的支部，如第一支部（组织、宣传、纪检、人事处）、其次支部（办公室）、第三支部（学生处、工会、团委）、第四支部（图书馆、高教）、第五支部（教务处、招办、计算机中心）、第十一支部（机电系）、第十二支部（计算机系）、第十七支部（经济系）、其次十支部(社科部)平均出勤率在95%以上。还涌现了一些好的集体和个人。比方，后勤支部结合实际深入思索，熟悉到位。保卫处党支部联系工作实际，提出把平凡的工作做好就是不平凡，把简洁的工作做好就是不
5、简洁。计算机系结合创立实际，推动了创立工作。治理系领导带头，以身作则，积极投入集中学习培训。经济系边学习边按迎检要求完成了各项任务。体育系结合学习，讨论工学结合教学模式改革。很多同志克制了种种困难，坚持参与学习培训，展现了良好的精神风貌。在全院学习考核时，多数同志联系实际，深入思索，围绕把我院创立成高水平示范性职业技术学院提出了很多真知灼见。我们将在组织评分后择优宣传，并借以完善学院创立方案，进一步推动创立工作。 四是学用结合，实效明显。我们坚持把理论联系实际的方针贯穿始终。坚持围绕创立示范性职业技术院校这条主线边学习、边提高、边整改、边进展，我们结合稳固和进展先进性教育成果开展了党章再学习和
6、荣辱观教育，深化了党员干部队伍的纪律和作风建立，推动了长效机制建立和“四创两争“活动（即教师党员创立精品课程和优秀科研工程，教辅、治理岗位的党员创效劳示范岗，争做教书育人的榜样；学生党员创最正确学绩，争做高素养、高技能人才）。结合稳固和进展我院办学特色，深化了创新创业教育，开展了我院首届大学生设计、创造、创作作品大赛以及创新创业之星推举评比活动和评比优质课程活动，取得了可喜的成果。我院在4月26日至30日举办的首届大学生设计、创造、创作作品大赛中，展出152件作品，评出10件参与了5月18日至21日在深圳举办的第一届国际文化产业博览交易会和首届中国职业教育展（即：首届高职高专”创造杯”大学生创
7、新大赛和中外大学生艺术设计与创作作品大赛，称为“一杯两赛“）共获银奖2项，铜奖1项，优秀奖4项和学院优秀组织奖1项等8项嘉奖。从去年先进性教育活动中设立创新创业基金，开展创新创业之星推举评比活动至今，已收到130多份推举申报表和30多份主要事迹材料，下一步将进展初选和典型事迹材料的整理工作，进一步宣传我院造就高素养、高技能、应用创新型人才的办学成果，进一步开创我院良性互动，更快更好地进展的新局面。 一分为二地看，这次集中学习培训中也存在或反映出一些差距和问题。一是有的支部和中层干部落实党委意图不仔细、不严格、不得力，熟悉不到位，对学习活动有埋怨，觉得工作忙，顾不上，用周末半天学习挺冤枉，甚至对
8、一些明显的迟到早退，集中听讲期间的谈天讲话等不守公共纪律的现象，不找教育治理和自身的差距，而是从客观方面找“理由“；二是一些同志坐不住，听不进，作风急躁，不求进取，甚至缺乏起码的职业道德、职业纪律观念，在学习期间纪律松懈、凑合应付、形象不佳；三是在时间安排和学习方法等方面还需进一步改良等等。 集中学习培训完毕了，创立高水平示范性职业技术院校的任务仍很艰难。假如说集中学习培训期间较多的是务虚，今后一个时期更需要多务实；假如说集中学习培训期间，我们学得较多的是新理论、新学问、新观念，今后一个时期需要加强的是更多的新实践、新成果、新局面，是连续大力凝合闪光点、制造新亮点、抢占制高点。 下面，我围绕加
9、大落实力度，提高创立实效，强调五个问题： 一、要进一步强化抓落实的责任心 经过上半年的努力，我院迎接示范性院校评估的各项教育教学任务工作已经全面铺开，营造迎评气氛、努力开拓进取、创立迎评成果的三大工作方向越来越清楚。但是，在很多详细环节上，还存在较大差距，一些部门的创立任务尚未分解清晰，责任还不明确，成效不够突出等等。因此，加大创立工作落实力度，提高创立实效仍是当务之急。对学院的各级党员干部来说，抓好落实是各级领导干部责任感和事业心的反映，也是我院干部工作作风的集中表达。作为一名中层干部，职责是多方面的，但抓落实是最重要、最关键的一项。干部是干什么的？是让你带头领着大家干工作。自己干好工作只是
10、一个方面，更重要的还有一个催促检查推动落实的责任。假如我们满意于讲过了、提到了，停留在空喊虚抓，再好的决策、规划、方案也会落空。所以，我们盼望经过这次学习后，广阔党员干部能够进一步强化抓落实的责任感和事业心，真正把努力工作当成一种境地，把争先创优当成一种追求，把工作落实当成义不容辞的责任，把每项工作干快、干成、干好。 大连的一名公交车司机，开车时突然心脏病发作，在生命的最终一分钟里他做了三件事：把车缓缓停在公路边，将发动机熄火，翻开车门让乘客安全下车，死之前的一刻是最苦痛的时候，这位司机却能够在这时竭尽全力保证他人的生命安全，不仅说明他具有惊人的毅力，更表达了他尽职尽责的珍贵精神，正是有了这种
11、精神，人的生命才熠熠生辉。可是我们不能不看到，至今在我们学院仍有这么一些同志，在工作上不是争着干、比着上，而是争当踢皮球的行家里手，自己的工作推诿扯皮，学院的工作事不关己，对待学生简洁冷漠，对待工作敷衍塞责，连最根本的职责都不能或不愿尽到。 现在，距离评估的目标越来越近，时间越来越短，在迎评创立的剧烈竞争中，我们不能有任何松懈的心情，必需咬定“创立示范性“这一目标，跟进展快的学院赛，同势头强的学院争，向水平高的学院攀。学院的每一个部门、每一个教工都应当深刻熟悉到，假如有一个环节没有落到实处，就有可能拖全院创立示范性院校的后腿，就是对学院和全体师生的不负责任。 二、要切实提高执行力 有人讲，一个
12、学校的核心竞争力，在于它是否有强大的执行力。这话有肯定道理。我们有好的进展蓝图，有很多好的思路、方案，为什么往往得不到坚决地执行，得不到仔细落实？为什么看似细心的教学规划却总得不到预想的效果？关键在于执行力不够，存在种种中梗阻，甚至没有执行力。可以说，在肯定条件下，执行力是学院治理成败的关键。如何理解执行力？有一则治理寓言，很形象地提醒了执行力在上下级之间的微妙关系。耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发觉一块破烂的马蹄铁，耶稣盼望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没看到。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换了三文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人连续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴
13、得厉害，就把藏在袖子里的樱桃静静地扔出一颗，彼得一见抓紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是你按我想的做，在最开头弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不用在后面没完没了地弯腰“。这个寓言反映出这样一个问题：在一个单位中，领导和员工所想的，往往不能有效的统一，导致执行力缺失，使领导者规划落空。所以，讲执行力就要任用会执行的人，组织起擅长执行的队伍，这样才能到达“想干事、会干事、干成事“的境地。可以说，学校执行力简洁地说就是：按质、按量、按时完成自己的工作，而且要严要求、高质量、快节奏、制造性。 提高执行力要从五个方面着手，一是要有清楚的目标和实
14、现目标的进度规划表，做到任务、时限、承办要求和人员“四落实“。二是要选择适宜的人，找训练有素、靠得住、有本领的人。三是真诚沟通，增加集体合力。四是关注细节，实现跟进、再跟进。五是大力营造执行力文化。 提高执行力还必需弘扬务实高效的作风。要紧紧围绕“紧、严、细、实“锤炼、养成。“紧“就是创立示范性院校的思想弦要绷紧，时间上要抓紧，落实上要抓紧，要雷厉风行，说了就干，干就干快干好，既节省时间又讲求效率；“严“就是在抓治理、抓队伍、抓落实上都要严，要努力做到各项工作环环紧扣、层层推动，严格有致；“细“就是要有严谨、细致的工作作风，各项工作要高标准、高质量完成；“实“就是要敢在创立预备工作中说实话、出
15、实招、办实事、求实效，要充分发扬不达目的不罢休、非把事情干成的极端负责精神。要坚决杜绝那种工作中疲疲沓沓、纪律松懈、推一推转一转，不推就不转的自由散漫、不思创新、安于现状的工作作风。要通过加强抓执行、抓落实、抓责任的意识，提高抓执行、抓落实的本事，铸就过硬的执行力量和过硬的执行作风。 三、要坚持实施重点突破 要紧紧围绕“凝合闪光点、制造新亮点、抢占制高点“这一指导思想，通过对评估标准体系的分析讨论，找出创立工作的亮点所在，实施重点突破，要在统筹兼顾的根底上，集中精力抓好重点，攻破难点。新的遴选示范性院校的标准内容丰富，含有9个遴选工程、56个评价条目。9个遴选工程将来在正式文件中可能有变动，但
16、其主要精神不会变。对比遴选工程，有些工程我院有建立的根底，但有的却仍很薄弱，因此在创立工作中要留意把握好以下几点： 1）要留意将遴选的标准与人才培育工作水平优秀的评估标准有机连接。比方在“师资队伍建立“中关于“学生与教师比例“、“专任教师构造“、“兼职教师数量与构造“，都要到达评估的优秀标准；“教学条件与利用“中关于“教学根底设施“、“教学仪器设备“、“图书馆及校园网“等要到达优秀标准；“教学效果“中的“就业与社会声誉“，应到达优秀标准。 2）实施重点突破。特色和创新作为示范性院校建立的支柱，在新的评估体系中占到了极重要位置，可以说，少了这一点，专家就可以对我们一票拒绝。特色反映的不仅是一所学
17、校办学的整体水平、质量、效益和学风、教风、校风，也反映出一所学校在某些方面与众不同的办学特征。因此，结合我院实际，深化教育教学改革，落实我院自己的“特色“，已经不再是某一方面的特色建立，而应当把它作为一项“特色工程“来建立。把它作为迎评创立的重点建立内容来抓，各系、部、处室都要以创新的思想和扎实的措施制造自己的特色，落实学院的特色建立任务。 3）突破薄弱环节。依据遴选标准和2023年的优秀学校水平评估标准，要逐级找出薄弱环节，从大的方面来看，我院的实训基地建立、师资建立、特色工程、产学研结合等仍是我院的薄弱环节，要下大力气逐个抓落实。总之，要进展强项，强化弱项，弥补缺项，推动创立指标体系全面实
18、现。 四、要不断努力开拓创新 创新是时代精神的核心，也是我院不断超越、不断开拓新境地的保证。面对迎评创立的紧迫形势，面对剧烈的竞争局面，只有不断增加教育理念上的先导性、实践中的制造性、作风上的示范性，才能不断提高我院迎评创立的效果，开拓出我院教育教学工作的新局面。为此，我们要大力培育创新意识，提倡创新精神，把抓落实的过程转化为工作创新的过程，以新的理念、新的思维方式和改革的方法处理工作推动中遇到的困难和问题。广阔党员、干部和教师要努力确立制造性思维，要把制造作为工作的常态，要在创新中实现教学工作的突破。要围绕评估工程中的办学理念、办学模式、专业教学改革、职业力量与职业素养、教学治理与质量监控、
19、学生工作与文明创立和办学特色等方面开展制造性的工作，要牢记我们的责任是实现闻名教育家陶行知先生的制造宣言中写的“教育者也要制造值得自己崇拜之制造理论和制造技术“，真正在学院实现“到处是制造之地，每天是制造之时，人人是制造之人“，诱发、释放出人的潜在的巨大制造力，提高全院师生的制造意识、思维力量和实施力量，使每个岗位、每项工作都能从创造制造中获益，加速实现我院高水平示范性院校建立的目标。 五、要切实加强抓落实的机制建立 结合学院上半年的工作，下半年里我们要进一步明确任务，制定落实措施，边学边改，切实加强抓落实的机制建立。 1）建立健全领导干部带头抓落实的工作责任制。一是要明确各部门“一把手“责任
20、制。各部门的“一把手“是创立工作落实的第一责任人，也是保证创立工作顺当进展的“第一推动力“，但凡学院下达的重要文件、决策及事关学院进展全局的工作部署，各部门的“一把手“必需要亲自催促查办，要逐件逐项抓好落实。二是要进一步明确责任分工，结合分解的任务，各部门要做到各司其职，各负其责，一级对一级负责，层层抓督查，抓落实。 2）完善催促检查制度。学院将进一步明确督查部门的职责，通过催促检查制度的进一步完善，让督查部门敢于担当起督查工作的责任，积极协调催促有关部门仔细抓好各项创立工作的落实，形成全院抓督查促落实的强大合力。 3）仔细考核奖惩制度。学院将进一步发挥考核与奖惩的杠杆作用，对在迎评工作中不顾
21、全大局、不听从统一调配、玩忽职守、敷衍塞责而影响工作进度和工作效果的，进展批判处理，并追究当事人和相关部门领导的责任；对关怀创立工作，在工作中取得较好成绩的个人与部门，将赐予适当的嘉奖。还要按迎评创立的工作业绩对系、部、处室进展考核，鼓舞教职工为迎评创立工作多做奉献。同时，在工作中还要进一步加强对党员、干部和教师的常常性考核。对那些光讲空话、不干实事、工作不落实的同志不仅要严厉批判，还要和年度考核挂钩；对弄虚作假、拨弄是非、推诿扯皮、阻碍创立工作的同志要调整处理；对那些敢想敢干、求真务实、干事创业的同志我们也将赐予鼓舞重用。 同志们，教师们，迎评创立工作迫在眉睫，盼望我们大家心往一处想，劲往一处使，形成抓落实的合力，在我院形成一种一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的局面，只有这样，我们的各项详细工作才能上下联动，才能确保执行到位、落实到位，才能确保我们创立全国示范性职业技术院校的目标最终实现。