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1、集中学习会议领导讲话各位教师、同志们：我们这次集中学习培训，从4月3日开场，历时两个多月，到今天就要结束了。在院党委的领导下，经过各支部和组织、纪检、人事、教务等有关部门的精心组织，以及广大党员、干部、老师的共同努力，这次集中学习培训总体上是成功的，收益是多方面的。刚刚，一些支部的总结沟通发言从不同侧面证实了这一点。也证实了但凡学习认真的，收获就大。反之，则可能收效甚小，甚至流于形式或走过场。总的看，这次集中学习培训主要有这么几个特点：一是思想重视，组织严密。院党委将这次集中学习培训作为稳固和发展先进性教育成果，抓好提高党员、干部、老师队伍素质这个关键，推进创立高水平示范性职业技术院校的重要举
2、措认真研究，精心部署。从去年底酝酿今年的工作要点到审定安排意见，下发院党委年5号文件，对这次集中学习培训从指导思想、培训范围、培训内容、时间安排及考核意见等都提出了详细要求，召开了牵头和协办部门负责同志参加的专题协调会，做到了整体有安排，中间有督导、调度，最后有考核总结。多数党支部根据党委的意见，结合实际认真落实学习培训的各项要求，多数党员、干部和老师也都非常珍惜这次学习提高的时机，以饱满的热情积极参加，使集中学习培训的经过变成了全院统一思想、凝聚合力；提高素质、创新创业；明确目的、推进创立的经过。二是时间集中，内容丰富。从时间安排上，每周利用一、四返校日和周末一个半天，保证了参训人员有相对集
3、中的条件。从学习内容上，我们以创立高水平示范性职业技术院校为主线，安排了四个专题，既有学习党章和社会主义荣辱观的教育，又有建设创新型国家的有关文件、讲话和阐述；既有示范性职业技术院校建设和评估的教育学习文件选编，又有关于人的全面发展理论、科技与当代化进程、发展素质教育、赏识教育、当代礼仪等方面的名家报告。从方法上，既有全院集中，又有支部活动和个人自学；既有支部讨论，又有大会沟通等，使大家多侧面、高档次地开阔了视野，增长了知识，提高了本身建设和创立高水平示范性高职院校的本领。三是态度认真，学风端正。从院领导到多数党员、干部和老师按时参加，认真听讲，不少同志还坚持记笔记，写心得，联络个人思想、本职
4、工作以及学院的改革、发展和创立示范性职业技术院校的实际考虑问题，改良工作，推进创立。据统计，全院集中学习9次，应到党员、干部和老师351人，平均出勤率近80%。有的支部，如第一支部组织、宣传、纪检、人事处、第二支部办公室、第三支部学生处、工会、团委、第四支部图书馆、高教、第五支部教务处、招办、计算机中心、第十一支部机电系、第十二支部计算机系、第十七支部经济系、第二十支部(社科部)平均出勤率在95%以上。还涌现了一些好的集体和个人。比方，后勤支部结合实际深化考虑，认识到位。保卫处党支部联络工作实际，提出把平凡的工作做好就是不平凡，把简单的工作做好就是不简单。计算机系结合创立实际，推进了创立工作。
5、管理系领导带头，以身作则，积极投入集中学习培训。经济系边学习边按迎检要求完成了各项任务。体育系结合学习，研究工学结合教学形式改革。很多同志克制了种种困难，坚持参加学习培训，展示了良好的精神风貌。在全院学习考核时，多数同志联络实际，深化考虑，围绕把我院创立成高水平示范性职业技术学院提出了很多真知灼见。我们将在组织评分后择优宣传，并借以完善学院创立方案，进一步推动创立工作。四是学用结合，实效明显。我们坚持把理论联络实际的方针贯穿始终。坚持围绕创立示范性职业技术院校这条主线边学习、边提高、边整改、边发展，我们结合稳固和发展先进性教育成果开展了（党章）再学习和荣辱观教育，深化了党员干部队伍的纪律和作风
6、建设，推进了长效机制建设和四创两争活动即老师党员创立精品课程和优秀科研项目，教辅、管理岗位的党员创服务示范岗，争做教书育人的模范；学生党员创最佳学绩，争做高素质、高技能人才。结合稳固和发展我院办学特色，深化了创新创业教育，开展了我院首届大学生设计、发明、创作作品大赛以及创新创业之星推荐评选活动和评选优质课程活动，获得了可喜的成果。我院在4月26日至30日举办的首届大学生设计、发明、创作作品大赛中，展出152件作品，评出10件参加了5月18日至21日在深圳举办的第一届国际文化产业博览交易会和首届中国职业教育展即：首届高职高专发明杯大学生创新大赛和中外大学生艺术设计与创作作品大赛，称为一杯两赛共获
7、银奖2项，铜奖1项，优秀奖4项和学院优秀组织奖1项等8项奖励。从去年先进性教育活动中设立创新创业基金，开展创新创业之星推荐评选活动至今，已收到130多份推荐申报表和30多份主要事迹材料，下一步将进行初选和典型事迹材料的整理工作，进一步宣传我院造就高素质、高技能、应用创新型人才的办学成果，进一步创始我院良性互动，更快更好地发展的新局面。一分为二地看，这次集中学习培训中也存在或反映出一些差距和问题。一是有的支部和中层干部落实党委意图不认真、不严格、不得力，认识不到位，对学习活动有抱怨，觉得工作忙，顾不上，用周末半天学习挺冤枉，甚至对一些明显的迟到早退，集中听讲期间的聊天讲话等不守公共纪律的现象，不
8、找教育管理和本身的差距，而是从客观方面找理由；二是一些同志坐不住，听不进，作风浮躁，不求进取，甚至缺乏最少的职业道德、职业纪律观念，在学习期间纪律松懈、凑合应付、形象不佳；三是在时间安排和学习方法等方面还需进一步改良等等。集中学习培训结束了，创立高水平示范性职业技术院校的任务仍很艰巨。假如讲集中学习培训期间较多的是务虚，今后一个时期更需要多务实；假如讲集中学习培训期间，我们学得较多的是新理论、新知识、新观念，今后一个时期需要加强的是更多的新实践、新成果、新局面，是继续大力凝合闪光点、创造新亮点、抢占制高点。下面，我围绕加大落实力度，提高创立实效，强调五个问题：一、要进一步强化抓落实的责任心经过
9、上半年的努力，我院迎接示范性院校评估的各项教育教学任务工作已经全面铺开，营造迎评气氛、努力开拓进取、创立迎评成果的三大工作方向越来越明晰。但是，在很多详细环节上，还存在较大差距，一些部门的创立任务尚未分解清楚，责任还不明确，成效不够突出等等。因而，加大创立工作落实力度，提高创立实效还是当务之急。对学院的各级党员干部来讲，抓好落实是各级领导干部责任感和事业心的反映，也是我院干部工作作风的集中体现。作为一名中层干部，职责是多方面的，但抓落实是最重要、最关键的一项。干部是干什么的？是让你带头领着大家干工作。本人干好工作只是一个方面，更重要的还有一个催促检查推进落实的责任。假如我们知足于讲过了、提到了
10、，停留在空喊虚抓，再好的决策、规划、方案也会落空。所以，我们希望经过这次学习后，广大党员干部能够进一步强化抓落实的责任感和事业心，真正把努力工作当成一种境界，把争先创优当成一种追求，把工作落实当成义不容辞的责任，把每项工作干快、干成、干好。大连的一名公交车司机，开车时忽然心脏病发作，在生命的最后一分钟里他做了三件事：把车缓缓停在马路边，将发动机熄火，打开车门让乘客安全下车，死之前的一刻是最痛苦的时候，这位司机却能够在这时竭尽全力保证别人的生命安全，不仅讲明他具有惊人的毅力，更体现了他尽职尽责的可贵精神，正是有了这种精神，人的生命才熠熠生辉。可是我们不能不看到，至今在我们学院仍有这么一些同志，在
11、工作上不是争着干、比着上，而是争当踢皮球的行家里手，本人的工作推诿扯皮，学院的工作事不关己，对待学生简单冷漠，对待工作敷衍塞责，连最基本的职责都不能或不愿尽到。如今，距离评估的目的越来越近，时间越来越短，在迎评创立的剧烈竞争中，我们不能有任何松懈的情绪，必须咬定创立示范性这一目的，跟发展快的学院赛，同势头强的学院争，向水平高的学院攀。学院的每一个部门、每一个教工都应该深入认识到，假如有一个环节没有落到实处，就有可能拖全院创立示范性院校的后腿，就是对学院和全体师生的不负责任。二、要切实提高执行力有人讲，一个学校的核心竞争力，在于它能否有强大的执行力。这话有一定道理。我们有好的发展蓝图，有很多好的
12、思路、方案，为什么往往得不到坚定地执行，得不到认真落实？为什么看似精心的教学计划却总得不到料想的效果？关键在于执行力不够，存在种种中梗阻，甚至没有执行力。能够讲，在一定条件下，执行力是学院管理成败的关键。怎样理解执行力？有一则管理寓言，很形象地揭示了执行力在上下级之间的微妙关系。耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得拾起来，不料彼得懒得弯腰，假装没看到。耶稣本人弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换了三文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见赶紧拾起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就弯
13、了十七八次腰。于是耶稣笑着对他讲：要是你按我想的做，在最开场弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不用在后面没完没了地弯腰。这个寓言反映出这样一个问题：在一个单位中，领导和员工所想的，往往不能有效的统一，导致执行力缺失，使领导者计划落空。所以，讲执行力就要任用会执行的人，组织起擅长执行的队伍，这样才能到达想干事、会干事、干成事的境界。能够讲，学校执行力简单地讲就是：按质、按量、按时完成本人的工作，而且要严要求、高质量、快节拍、创造性。提高执行力要从五个方面着手，一是要有明晰的目的和实现目的的进度计划表，做到任务、时限、承办要求和人员四落实。二是要选择适宜的人，找训练有素、靠得住、有
14、本事的人。三是真诚沟通，加强集体合力。四是关注细节，实现跟进、再跟进。五是大力营造执行力文化。提高执行力还必须弘扬务实高效的作风。要紧紧围绕紧、严、细、实锤炼、养成。紧就是创立示范性院校的思想弦要绷紧，时间上要抓紧，落实上要赶紧，要雷厉风行，讲了就干，干就干快干好，既节约时间又讲求效率；严就是在抓管理、抓队伍、抓落实上都要严，要努力做到各项工作环环紧扣、层层推进，严格有致；细就是要有严谨、细致的工作作风，各项工作要高标准、高质量完成；实就是要敢在创立准备工作中讲实话、出实招、办实事、务实效，要充分发扬不达目的不罢休、非把事情干成的极端负责精神。要坚决杜绝那种工作中疲疲沓沓、纪律松懈、推一推转一
15、转，不推就不转的自由散漫、不思创新、安于现状的工作作风。要通过加强抓执行、抓落实、抓责任的意识，提高抓执行、抓落实的本领，铸就过硬的执行能力和过硬的执行作风。三、要坚持施行重点突破要紧紧围绕凝合闪光点、创造新亮点、抢占制高点这一指导思想，通过对评估标准体系的分析研究，找出创立工作的亮点所在，施行重点突破，要在统筹兼顾的基础上，集中精神抓好重点，攻破难点。新的遴选示范性院校的标准内容丰富，含有9个遴选项目、56个评价条目。9个遴选项目将来在正式文件中可能有变动，但其主要精神不会变。对照遴选项目，有些项目我院有建设的基础，但有的却仍很薄弱，因而在创立工作中要注意把握好下面几点：1要注意将遴选的标准
16、与人才培养工作水平优秀的评估标准有机衔接。比方在师资队伍建设中关于学生与老师比例、专任老师构造、兼职老师数量与构造，都要到达评估的优秀标准；教学条件与利用中关于教学基础设施、教学仪器设备、图书馆及校园网等要到达优秀标准；教学效果中的就业与社会声誉，应到达优秀标准。2施行重点突破。特色和创新作为示范性院校建设的支柱，在新的评估体系中占到了极重要位置，能够讲，少了这一点，专家就能够对我们一票否决。特色反映的不仅是一所学校办学的整体水平、质量、效益和学风、教风、校风，也反映出一所学校在某些方面与众不同的办学特征。因而，结合我院实际，深化教育教学改革，落实我院本人的特色，已经不再是某一方面的特色建设，
17、而应当把它作为一项特色工程来建设。把它作为迎评创立的重点建设内容来抓，各系、部、处室都要以创新的思想和扎实的措施创造本人的特色，落实学院的特色建设任务。3突破薄弱环节。根据遴选标准和2003年的优秀学校水平评估标准，要逐级找出薄弱环节，从大的方面来看，我院的实训基地建设、师资建设、特色项目、产学研结合等还是我院的薄弱环节，要下大力气逐个抓落实。总之，要发展强项，强化弱项，弥补缺项，推进创立指标体系全面实现。四、要不断努力开拓创新创新是时代精神的核心，也是我院不断超越、不断开拓新境界的保证。面对迎评创立的紧迫形势，面对剧烈的竞争局面，只要不断加强教育理念上的先导性、实践中的创造性、作风上的示范性
18、，才能不断提高我院迎评创立的效果，开拓出我院教育教学工作的新局面。为此，我们要大力培育创新意识，提倡创新精神，把抓落实的经过转化为工作创新的经过，以新的理念、新的思维方式和改革的办法处理工作推进中碰到的困难和问题。广大党员、干部和老师要努力确立创造性思维，要把创造作为工作的常态，要在创新中实现教学工作的突破。要围绕评估项目中的办学理念、办学形式、专业教学改革、职业能力与职业素质、教学管理与质量监控、学生工作与文明创立和办学特色等方面开展创造性的工作，要谨记我们的责任是实现著名教育家陶行知先生的（创造宣言）中写的教育者也要创造值得本人崇拜之创造理论和创造技术，真正在学院实现处处是创造之地，天天是
19、创造之时，人人是创造之人，诱发、释放出人的潜在的宏大创造力，提高全院师生的创造意识、思维能力和施行能力，使每个岗位、每项工作都能从发明创造中获益，加速实现我院高水平示范性院校建设的目的。五、要切实加强抓落实的机制建设结合学院上半年的工作，下半年里我们要进一步明确任务，制定落实措施，边学边改，切实加强抓落实的机制建设。1建立健全领导干部带头抓落实的工作责任制。一是要明确各部门一把手责任制。各部门的一把手是创立工作落实的第一责任人，也是保证创立工作顺利进行的第一推动力，但凡学院下达的重要文件、决策及事关学院发展全局的工作部署，各部门的一把手必需要亲身催促查办，要逐件逐项抓好落实。二是要进一步明确责
20、任分工，结合分解的任务，各部门要做到各司其职，各负其责，一级对一级负责，层层抓督查，抓落实。2完善催促检查制度。学院将进一步明确督查部门的职责，通过催促检查制度的进一步完善，让督查部门敢于承当起督查工作的责任，积极协调催促有关部门认真抓好各项创立工作的落实，构成全院抓督查促落实的强大合力。3认真考核赏罚制度。学院将进一步发挥考核与赏罚的杠杆作用，对在迎评工作中不顾全大局、不服从统一调配、玩忽职守、敷衍塞责而影响工作进度和工作效果的，进行批评处理，并追查当事人和相关部门领导的责任；对关心创立工作，在工作中获得较好成绩的个人与部门，将给予适当的奖励。还要按迎评创立的工作业绩对系、部、处室进行考核，鼓励教职工为迎评创立工作多做奉献。同时，在工作中还要进一步加强对党员、干部和老师的经常性考核。对那些光讲空话、不干实事、工作不落实的同志不仅要严肃批评，还要和年度考核挂钩；对弄虚作假、拨弄是非、推诿扯皮、阻碍创立工作的同志要调整处理；对那些敢想敢干、求真务实、干事创业的同志我们也将给予鼓励重用。同志们，教师们，迎评创立工作迫在眉睫，希望我们大家心往一处想，劲往一处使，构成抓落实的合力，在我院构成一种一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的局面，只要这样，我们的各项详细工作才能上下联动，才能确保执行到位、落实到位，才能确保我们创立全国示范性职业技术院校的目的最终实现。