《2023年厨房管理制度(15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年厨房管理制度(15篇).docx(56页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023 年厨房治理制度(15 篇)厨房治理制度 1一、个人卫生1、厨房部员工坚持按时上、下班、坚守岗位;进入厨房必需做到工装鞋干净。2、在工作时间内,当班人员不能随便离开工作地点,更不能迟到早退。3、不准用勺子直接用口尝味,不抽烟操作。4、不得在厨房内躺卧,也不许任凭悬挂衣服及放置鞋子,或乱放杂物等。5、在厨房工作时,不得在食物或食器的四周咳嗽、吐痰、打喷嚏。二、环境卫生1、保持地面无油渍、无水迹、无卫生死角、无杂物。2、保持瓷砖清洁光亮,勤擦门窗。3、工作完毕后调料加盖,工具、用具、工作台面、地面清理干净。4、下班前应将冰箱、炉灶、配菜台、保洁橱等清理干净。5、厨房、冰箱等设备损坏应准时报
2、修。6、地面、天花板、墙壁门窗应结实美观,全部孔洞缝隙应予填实密封,并保持干净,以免蟑螂、老鼠隐身隐蔽或出入。7、垃圾桶和馊水桶身需根本保持干净、标识明确并加盖,按时清理。三、冰箱卫生1、冰箱有专人治理,定期化霜。2、保持冰箱内外清洁,每日擦洗一次。3、每日检查冰箱内食品质量,杜绝生熟混放,严禁叠盘,鱼类、肉类、蔬菜类,相对分开,削减串味,必要时应用保鲜膜。四、食品卫生1、认真做好原料的检疫工作,变质、有毒、有害食品不切配、不烧煮。2、食物应保持颖、清洁、卫生,并于洗清后,分类以塑胶袋包紧,或装在有盖容器内,分别储放冰箱或冷冻室内,鱼肉类取用处理要快速,以免反覆解冻而影响鲜度,要确实做到勿将食
3、物暴露在生活常温太久。3、凡易腐败饮食物品,应贮藏摄氏零度以下冷藏容器内,熟的与生的食物分开贮放,防止食物气味在冰箱内集中及吸取箱内气味,并备置脱臭剂或燃过的木炭放入冰箱,可吸净臭味。4、食品容器清洁、炊具做到刀具不锈、砧板不霉,加工台面干净,配菜盘与熟菜盘有明显区分。5、食品充分加热,防止里生外熟,隔顿、隔夜、外购熟食要回烧后再供给。6、按政府有关规定,禁用不得销售的食品。7、蔬菜不得有枯叶、霉斑、虫蛀、腐烂、如卫生不合格,要退回粗加工清洗。8、干货、炒货、海货、粉丝、调味品、罐头等,要妥当储藏,不得散放,落地。五、餐具卫生1、切配器具要生熟分开,加工机械必需保持清洁。2、熟食、熟菜装盆、餐
4、具不得缺口、破边,必需清洁,经消毒后,无水迹、油迹、灰迹、方能装盆出菜。3、不锈钢器具必需保持本色,不洁餐具退洗碗间重洗。六、切配卫生1、切配上下必需保持清洁、卫生、干净。2、砧板清洁卫生,用后竖放固定位置,每周清洗,定期消毒。3、不锈钢水斗内外必需保持清洁,光亮。4、遇有下水道不通或溢水要准时报修。七、炉灶卫生1、灶台保持不锈钢本色,不得有油垢,市头完毕后清洗干净。2、锅具必需清洁,排放整齐。3、炉灶瓷砖清洁、无油腻,炉灶排风要定期清洗,不得有油垢。4、各种调料罐、缸必需清洁卫生并加盖。八、冷荤间卫生1、非冷荤间工作人员不得无故入内。2、冷荤间操作人员,必需做到两次更衣,戴帽子、口罩。3、操
5、作前必需消毒、擦洗工作台、刀具砧板、餐具等,保持清洁卫生。4、冰箱每日清理,每班擦洗一次,隔夜剩菜必需回炉加工。5、冰箱内食品必需排放整齐,加用保鲜膜。6、冰箱如损坏要准时报修。7、冷荤间严禁放私人物品及杂物,包括茶杯等。8、冷荤间餐具不得混用,专间使用。9、罐头食品启用后,当日用余必需倒入有盖玻璃器皿,放置冰箱内。厨房治理制度 2厨房烹调加工治理制度1、对需要烹调加工的原料,应准时、准确、快速的加工,不得有意推脱或置之不理。2、对所用原料应依据客情,做好充分的预备,保证开餐后正常供给。3、对次日所购的原料,应有专人上报,本岗位人员专人认领和加工。4、把握原料品质和颖度,菜肴烹调烧熟煮透,严把
6、成品菜肴的质量关。5、对库存原料和半成品应准时清点,上报领班或厨师长,使之物尽其用,削减铺张。7、工作时间不得擅自离开岗位,如需离开应向领班或同工作人员说明。8、下班前后做好安全工作,关掉水、电、煤气,杜绝担忧全因素。9、冰箱卫生务必每一天搞,每星期一清理大扫除,留意各自的卫生习惯,不要将各种垃圾随便丢弃,保证工作台面及地面的清洁卫生。10、开餐、完毕后务必用 1:100 的施康消毒液擦抹台板及冰箱把手、封条。11、工作人员在上班时留意个人形象,衣服、帽子要持续清洁,做到“四勤”。12、各岗点职责请工作人员认真做到,具体事项听从领班、厨师长具体安排。厨房治理制度 31、厨房设备和用具的保管,使
7、用均分到岗,由个体人员包干责任。2、设备用具使用后要随时保持清洁,做到无灰尘,水迹,油渍,不腐锈。3、设备和用具使用完毕,使用者应准时清洁,并将其放回原位,责任人有权检查。4、各种设备和用具如有损坏,觉察人员要准时向厨师长行政总厨汇报,联系修理,不得带病操作和使用。5、上岗的员工,必需对厨房机械设备的性能及操作方法程序承受培训,把握要领前方可操作使用,责任人有指导培训的义务。6、员工必需对厨房里的设备,设施,功能及用途进展全面了解后,方能使用,设备操作前,需看清说明再使用。7、对厨房的设备、用具、员工不得私自拆装,如因人为操作不当引起的损坏,由员工瞬息万变行担当赔偿责任。8、调离或离开原岗位者
8、,应对所保养使用的设备工具如数办理移交手续,否则不予办理调动手续,如有损坏或遗失照价赔偿。9、各岗位使用的设备,应按作业指导书中的规定每天不要的维护,并进展检查,一旦觉察问题,不管什么缘由,均应准时报修。10、由设备使用人向厨师长报告报修内容和理由,由厨师长填写报修单签字确认前方可。11、厨房设备消灭的报修问题,由厨师进步行分类处理。12、设备使用人在使用前经过严格培训,但操作时违反操作规程,不仅设备的修理费用由责任人全部担当,假设因此造严峻后果或造成直接经济损失的,责任人应担当相应的赔偿或惩罚责任;13、设备的使用因操作者人为因素造成的,其修理费用由责任人自己担当;14、假设设备的故障属于正
9、常范围内因磨损、老化等的,其修理费用则由本厨房包干安排的修理费用支付,不追究使用人的责任。15、厨师长将报修单的存根放到修理报告存放夹内,每天进展检查,影响作业的设施设备一天未修复上报店进步行协调,其他超过三天上报店长。16、作业时间内消灭直接影响工作的设施设备必需在五分钟内报修,报修后十五分钟修理人员未到现场,准时反映给厨师长或店长催修,在催修后格外钟修理人员仍未到现场由经理催修。17、送达报修单后,未赐予精准的修理时间且未影响工作的,但在 24 小时内仍未得到修复的设施设备由店长催修。18、厨房员工应严格执行,如违反参照相关制度进展处理。附件1、本制度由厨师长行政总厨监视执行。2、本制度如
10、与本店相关制度发生冲突,按本店制度执行。3、本制度需依据实施过程中的实际状况,每一年修改一次,直至本制度完善为止。厨房治理制度 4为了贯彻执行国家食品卫生法和食品加工、出售、饮食卫生五四制度,切实把好饮食卫生关,防止食物中毒事故和食源性疾病的发生,确保师生身体安康,特制订本制度。一、食堂专设监控人员,在后勤处直接领导下检查各班组餐厅的各项卫生工作。各班组餐厅承受上级卫生部门的检查和指导,承受用膳者的监视,准时觉察并改正存在的问题。二、非炊管人员领导、卫生检查人员除外不得进入厨房、熟食间、售饭处。三、招收工作人员必需先经过安康检查,取得安康证前方能上岗。炊管人员按规定每年进展一次安康检查,不合要
11、求的人员应准时调离工作岗位。炊管人员必需经过食品卫生学问培训。四、餐厅卫生实行划区包干,责任到人。五、各餐厅的卫生工作列入当月的考核内容,对不符合卫生要求的赐予相应惩罚。六、餐厅工作场所做到每天几小扫,每周一大扫,件件工作做到“落手清“,保持餐厅工作场所的干净。七、库房干净,食品分类存放,先进先用。八、荤素菜拣净洗洁,切配分开,防止穿插污染。九、依据食品卫生有关规定,要求工作人员做到:1、食品道道验收-凡腐烂变质含超过保质期的食品,选购人员不买,保管人员拒收。2、生、熟食品样样分开-操作人员分开,盛具、工具分开,冰箱库存放分开。3、食具件件分工-熟食盛具、刀、出售用的工具,使用前严格消毒,同时
12、做好消毒后的保洁工作。4、食物烧熟煮透,烹饪时防止外熟内生,隔餐饭菜必需蒸烧透前方能出售。5、环境卫生干净无害,下脚料准时清理并倒放在指定地点,餐厅有防尘、防“四害“装置或设施。人人动手灭鼠、灭蝇、灭蟑螂、灭蚊子。6、讲究个人卫生,养成良好的卫生习惯,开饭时必需穿工作服,戴工作帽,个人卫生除做到“四勤“外,还应做到“四不“即不随地吐痰、不乱扔烟蒂,不在开饭时间抽烟蹲坐、嬉闹和在操作间抽烟,不面对食品咳嗽、打喷嚏,不穿拖鞋和戴首饰戒指上班和“四洗手“即加工食品后再加工熟食前洗手,工作前洗手,大小便后洗手,搞好卫生后洗手。厨房治理制度 5一、工作人员卫生要求:1、从业人员必需把握食品卫生的根本学问
13、,全心全意为师幼效劳,力求做到饭热菜香,食品卫生。2、从业人员必需身体、心理安康,每年进展一次体检,持安康证明上岗。3、从业人员讲究个人卫生,在工作中应穿工作服、戴口罩。4、从业人员患有有碍食品卫生疾病的,不得直接接触入口的食品,不能参与分餐工作。二、食堂卫生要求:1、餐炊具使用前必需洗净并消毒,未经消毒的餐饮具不得使用。餐炊具消毒不得与清洗蔬菜肉类等设备混用。严格执行消毒制度。2、食堂要有有效的除四害设施,彻底去除四害。3、食堂器物放置整齐、有序,厨房垃圾准时去除干净。4、每天餐后清扫食堂一次,每周大清洁一次,保持食堂卫生。三、食品卫生要求:1、选购员严把食品选购关,杜绝一切不符合食品卫生的
14、食物进入食堂,在食堂内觉察这些食品马上报废处理,严防食物中毒。2、食品贮存应按要求、食品性质分类存放,并定期倒仓检查,准时处理腐烂变质食品。3、严格执行食品留样制度,保证每日进食必有留样。四、食堂安全要求:1、食堂负责人必需定期对食堂工作人员进展安全培训,并检查食堂安全隐患,觉察准时上报处理。2、食堂工作人员每日下班前必需对自己工作区进展安全隐患排查,做到准时觉察准时上报准时处理。3、食堂负责人每日下班前认真排查各工作区、仓库安全隐患。厨房治理制度 6厨房治理与要求一、先要做到生产量不确定不标准,不计量。二、生产原料要做到工艺要求,岗位协作,本钱构式,以及产品质量反溃。三、对厨房治理的要求,更
15、做到工作在于重点治理,应对员工有效的做到指导和精彩的治理,把饭店的经营意图和经营理论有效的传到达每个员工和治理人员。四、厨房治理的生产要求,要做到,释放后台的应有能量和设计厨房的加工制作的质量标准。五、把握原料进货,选购直接影响经营利润,原料发放,领用原料调拨。六、本钱掌握和菜品设计,以及不断的定期对厨师长考试。七、加强与餐厅前台的营销,定期利用不同的主题活动促销。八、确定厨房人员的数量,厨师岗位人员的选择。厨房治理规章制度1、菜品出品大厨责任制度。2、厨师长日常工作责任制度。3、违规、违章事故惩罚制度。4、厨房设备报修制度。5、清洗卫生用品的领取和使用。6、冰箱、冰柜治理与原料盘存。7、厨师
16、工装穿着标准。8、厨房卫生操作规章制度。9、常用主料与配料的切割配用。10、定期检查厨房安全、油、电、水以及相应安全。厨房治理制度 7一、设施设备治理:1、厨房设备如:羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人使用;2、把握自己所用设备的正确使用方法;3、不经过厨师长的同意,不得擅自使用厨房设备;4、定期对自己使用的设备进展维护、保养,确保设备的正常使用;5、班后厨师长要安排专人对厨房全部设备及电源进展检查,确保万无一失,方可离开厨房,并锁好厨房门锁;6、觉察故障隐患,要准时向厨师长汇报,准时检修;二、工具及出品用具治理:1、厨房工具及出品用具如:菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等全部工具、用具
17、都要定人治理,保证全部工具、用具有人负责,做到物物有人管,人人有物管;2、无论何时都必需确保工具、用具的卫生及完好;3、全部人员都要把握厨房工具及出品用具的正常使用方法;4、定期对厨房工具、用具进展盘店检查,有缺口或损坏的工具用具,后厨人员要平摊赔偿,或由负责人赔偿;厨房治理制度 8一、厨部员工应关心本酒店荣誉、具有仆人翁意识、疼惜公司财产,遵守公司各项治理条例,具有敬业精神和职业道德。二、员工依据厨部制定的作息时间按时上下班,不迟到早退、不擅离职守、不串岗离岗,值班时间视为上班时间,应严格按值班制度执行。三、上班时间穿工衣、戴工帽、配带工号牌,按正常操作程序进展操作,疼惜厨房设备和工具,节约
18、用水、电、油、气,做到无长明灯,无长流水。四、一班时间一律不允许做与本职工作无关的私事。(如抽烟、吃零食、接、打 及会客)酒店严禁在厨房内打架、嬉闹、偷吃、偷拿,铺张原材料。不在厨房部非工作区域内逗留。五、留意个人卫生、不允许留长发、长指甲,工衣整洗、勤换。不允许穿拖鞋、凉鞋上岗,不许穿工作服在大厅内逗留。六、严格执行国家规定卫生标准。对不合格材料严禁加工和销售,对因工作疏忽造成的食物中毒者追究当事人责任。七、厨房部员工应听从治理人员安排和调动,按时完成上级交待各项任务,不得无故拖延和终止工作,对犯有过失的员工,只要事实确凿,必需无箱件签名,不得以任何事由拒绝。八、公司规定的其它治理条例应严格
19、遵守。一)岗位职称:行政总厨报告上级:总经理或副总经理督导下级:厨房全体员工同相关部门联系:销售部、财务部、工程部、人事部、餐厅部、选购部素养要求:(1)文化程度:具有一般院校大专以上或同等学历。(2)专业学问:具有餐饮专业学问,通晓烹调学、食品养分卫生学,熟知餐饮相关的.法律法规和制度,且具有打算、监视、营销、人事、效劳、工资、食品本钱掌握、保养和卫生的相关知识。(3)任职阅历:有 5 年厨房治理工作阅历,知晓食品加工全部过程。(4)其它要求:懂得厨房的布局、规划、前期工程设计,具有较强的治理力量、社会活动力量、领导力量、协调力量、业务开拓力量、计算机应用力量、实际工作力量及严谨的工作态度和
20、高度的责任感。主要职责:(1)制定本部各项规章制度,健全完善内部治理。(2)制定年度、月度的营业打算,领导全体员工完成各项工作任务和经营指标。(3)分析年度、月度经营状况,严抓本钱,推广食品销售,依据季节性市场变化制定促销打算,编制菜单。(4)掌握食品标准,正确把握毛利率,加强物料治理,降低费用,增加赢利率。(5)抓好食品卫生和安全生产工作,贯彻执行餐饮各项卫生制度,加强消防培训,提高员工卫生、消防安全意识,确保各部位的安全。(6)乐观联系各部门,协作各部工作,督导员工养成互帮互助的作风,为店的整体建设做出奉献。留意事项(补充说明履行本岗位职责需留意的问题):(1)常常性的检查设备、设施的保养
21、与修理,使之处于完好的工作状态,并合理使用,防止意外事故发生。(2)抓好员工队伍的整体建设,娴熟把握员工的思想状况,工作表现及业务水平,加强员工职业道德教育持之以恒的培训、考核和选拔人才,组织各种活动,激发员工的工作乐观性,加强集体分散力。评估标准:(1)各项规章制度与内部治理完善。(2)年度与月度工作打算切实可行。(3)食品本钱掌握得力,毛利掌握在正常范围。(4)与季节市场变化相匹配的促销打算为酒楼赢得利润。(5)确保食品卫生和安全生产。(6)员工队伍建设取得显著成效,通过培训选拔人才,提高战斗力。(7)年度与月度经营分析切合实际,并对以后工作供给决策依据。(二)岗位职称:楼面总厨报告上级:
22、行政总厨督导下级:各岗位主管同相关部门联系:餐厅部、选购部、财务部、销售部素养要求:(1)文化程度:高等院校烹调专业毕业。(2)专业学问:具有餐饮全面性的专业学问,精通烹饪学问,通晓食品生产加工过程;精通一个菜系、旁通两个以上菜系的制作工艺;(3)任职阅历:具有 3 年以上厨房治理工作阅历。(4)其它要求:a、熟知餐饮业各项法规制度及本部各项规章制度,具有严谨的工作态度和高度的责任感;b、对部门的物料存放处、数量及选购打算能全面了解,有较高的组织安排力量,处事大公无私、心想集体、不计个人。主要职责:(1)负责部门的全面生产工作,抓好员工的思想教育,了解员工的思想动态;(2)做好劳动调配,每日不
23、定时到各生产部门巡查工作,密切联系各部门厨师,觉察问题准时上报坚决解决,不断改进出品质量、卫生;(3)负责指挥烹调工作,听取来宾建议和餐厅保持亲热联系,检查各种大型重要的宴会技术力气的安排状况,掌握选购物品质量,把握各部销售收入、本钱利率;(4)每次召开屡次生产部门责任关于食品质量的专题会议,听取报告,传达上级指示,听取收集意见,提出整改方案;(5)健全食品质量检查制度和食品质量事故的奖惩制度,视其责任大小及损失程度做出处理及整改。(6)每周二与选购部门有关人员一起巡察市场,了解市场原料价格状况,开掘产品,不断开发潮菜点,使酒楼菜点满足消费者的需求。(7)加强各生产部门治理和业务技能培训,掌握
24、各部门日常的食品出品质量,抓好员工的纪律及卫生工作;(8)协作行政总厨,完善内部治理,协作各部门供给一流的饭菜,做好设备物料的保养,具有高度的生产安全意识,防范意识。留意事项(补充说明履行本岗位职责需留意的问题):(1)熟知各种原料的产地、性质、加工烹制方法,全面把握菜品的生产工艺,并且有技术创力量。(2)对厨房设备设施的安全性,正确操作方法全面了解,发生事故能正确准时无误的处理、解决。评估标准:(1)能准时觉察工作流程及员工思想上的问题并坚决实行措施,防止问题的扩大,避开造成不良影响。(2)严把原料验收与出品质量关,觉察问题准时解决。(3)合理掌握原料本钱。(4)不断开发菜点。(5)内部治理
25、完善。(6)设备保养得当,能够保证安全生产。(三)岗位职称:主管报告上级:楼面总厨督导下级:厨师及厨工同相关部门联系:餐厅部、选购部、工程部素养要求:(1)文化程度:中等专业技术学校烹饪专业或同等学历。(2)专业学问:承受过餐饮烹调的专业培训,懂得本钱核算,物料治理。(3)任职阅历:有肯定的厨房治理工作阅历。(4)其它要求:a、熟知餐饮业的各项法规及部门各项规章制度;b、有高度的仆人翁责任感和严谨的工作态度、良好的人际关系;c、有肯定的组织力量、坦荡的胸怀,对人对事公正无私,不计个人利益。主要职责:(1)听从上级的督导,完成交付的各项工作任务。做好员工的思想工作;(2)负责所辖范围的日常治理工
26、作及全面性的技术指导;(3)做好岗位人员的调配,安排好工作并进展常常性检查,保证厨房的正常运转;(4)与餐厅保持常常性的亲热联系,把握来宾对菜品的反响建议,提高个别菜品的质量;(5)做好下属见习生的岗位业务技术培训,学习的组织工作,定期进展岗位考核;(6)协作厨师长做好验收及检查各部位的原料储存状况;(7)做好每日的原料清点、销售记录、申请购货、原料领取等单据的填写工作;(8)把握食品储存质量、数量状况,帮助有关部门的盘点工作。留意事项(补充说明履行本岗位职责需留意的问题):(1)能正确娴熟的操作设备、设施,并知地点,并能合理保养、简洁修理。(2)严格执行卫生制度,安全条例,下班前严查水、电、
27、油、气的关闭是否安全。评估标准:(1)岗位人员调协作理,能够做到人尽其才,员工思想稳定。(2)见习生的岗位技术培训效果显著,到达岗位考核标准要求。(3)能够准时把握来宾对菜品的反响信息,并坚决实行措施,提高菜品质量。(4)每日原料清点、销售记录、申请购货、原料领取等各单据填写认真,无遗漏。(5)对各部位原料储存的质量、数量等了如指掌。(四)岗位职称:后锅报告上级:主管督导下级:打荷、砧板厨师同相关部门联系:餐厅部、选购部素养要求:(1)文化程度:中专或高中以上学历。(2)专业学问:受过餐饮专业培训,精通一种菜系的制作工艺。(3)任职阅历:受过烹饪专业训练,并具有业务创力量。(4)其它要求:a
28、熟知餐饮业卫生法规。b 具有较高的职业道德水准、吃苦耐劳,能与同事和平共处,具有较强的敬业精神。主要职责:(1)在楼面总厨和上级主管负责人的领导下,听从指挥,严格依据菜式规定要求、烹调方法、烹制菜肴,保证出品质量。(2)把握所烹制菜系的根本特点,并熟知本店经营菜式的烹制要领和技术要求,抓好各种出菜成品的标准,到达味感、质感、观感、养分卫生的标准。(3)生疏主料、配料、调味的使用,把握炒、熘、炸、烹、爆等 24 种根本烹调技法,了解嫩滑爽、软糯烂、酥松脆等烹调特点。(4)做好开发性原料的组织打算;保证所需用具的干净与使用功能;保证上菜的速度,在规定的时间内完成头菜及尾菜的上菜任务。(5)做到帮上
29、教下、以身作则,带好助理见习生、相互帮助,提高工作效率,按时完成上级交办的各项工作任务。(6)严格依据菜品主、辅料的投料比例、卫生标准烹制菜肴;做到安全、卫生、节能。留意事项(补充说明履行本岗位职责需留意的问题):(1)熟知本部门的专业学问和安全消防、卫生法规。(2)熟知本班组水、电、气、油等能源的使用操作。评估标准:(1)所烹调菜肴的烹调方法与口味符合菜式规定、能够保证出品质量。(2)能够掌握菜品本钱。(3)热心传帮带工作。(五)岗位职称:打荷直接上级:主管同相关部门联系:传菜组、洗碗间素养要求:(1)文化程度:中专以上文化程度。(2)专业学问:承受过专业培训,把握菜品的上菜程序,应知应会上
30、浆、挂糊、拍粉;对调味品的名称、用途、特征熟知;能把握煮、炸、焯、涮等根本烹调技法。(3)任职阅历:具备检查食品卫生、掌握菜肴数量、质量、合理安排出菜挨次,准时无误出品的业务力量。(4)其它要求:a 熟知餐饮业卫生法规,本部本职各项制度。b 宠爱厨师行业,能吃苦耐劳,听从指挥。主要职责:(1)在主管负责人及后锅的督导下,做好本职工作,熟知餐前后锅的各种物料的配备状况及根本菜肴烹制技法。(2)负责菜肴的必备餐具,调味领用,在规定时间内预备齐全,对成品菜肴的外形、卫生、盘边进展形象设计,使菜肴到达美观迷人的程度。(3)与砧板、后锅、调味保管亲热协作,负责日常原料的统计。申领打算,对所存物料能详知数
31、量、保质日期。留意事项(补充说明履行本岗位职责需留意的问题):(1)与传菜部保持良好的协作关系,做到出菜准时预备,对更换菜品准时与砧板、传菜员通知,对催加急菜品应告知后果,速做速上。(2)宠爱本职工作,疼惜设备、设施,搞好区域卫生,主动自觉帮助同事作好本职工作,月底帮助盘点工作。评估标准:(1)餐前预备工作充分,餐具与调味品领用品种及数量得当。(2)各菜式配备合理无过失。(3)成品菜肴的外形、卫生、装饰美观迷人。(4)对所存物料详知数量、保质期限,日常原料的统计与申购工作能够圆满厨房治理制度 9为了加强酒店厨房治理,提高出品质量,打造厨房良好工作秩序,特制订本规定,请厨房负责人遵守执行。一、厨
32、房生产流程掌握厨房生产流程包括加工,配份和烹调三个程序。三个程序将分为不同班组或岗位,要使其间每个环节严密联系又明显划分,对厨房生产流程加以掌握。厨房生产掌握要对生产质量、产品本钱、制作标准加以检查指导,随时消退一切生产性误差。保证到达预期的本钱标准,消除一切生产性铺张,保证员工都按制作标准操作,形成最正确的生产秩序和流程,要求如下:1、对菜谱、菜单进展标准、标最化制订。2、对三个流程的产品制作标准加以规格化,包括加工规格、配份规格、烹调规格。加工规格主要对原料的加工规定用量要求,成形规格、质量标准。配份规格是对具体菜肴配制规定用量品种和数量。烹调规格是对加热成菜规定调味汁比例、盛器规格和装盘
33、形式。以上每一种规格制成文字表格张贴于工作处随时比照执行,使每个参与制作的员工都明白自己的工作标准。3、按生产流程实行程序掌握。每一道流程生产者,对上一道流程的食品质量,实行严格的检查掌握,不合标准的要准时提出,帮助前沿程序订正。使整个产品在生产的每个过程都受到监控。4、厨房的生产分工,实行责任掌握法。首先要求每个员工必需对自己的生产质量负责。其次,各部位负责人必需对本部位的生产质量实行检查掌握,并对本部位的生产问题担当责任,把好菜品质量关,对菜肴产品的质量和整个厨房生产负责。5、对常常和简洁消灭生产问题的环节或部位,作为掌握的重点,逐步杜绝生产质量问题,不断提高生产水平,向的标准迈进。二、厨
34、房产品质量治理厨房要向客人准时地供给各种优质产品,保证满足客人的一切需求,对产品的质理治理有不行避开的职责。对此,规定如下:1、依据菜和产品安排厨师班组,各班组在厨师长和主厨的领导下进展工作,并对各自的烹调品种负责,严格依据产品规格进展加工,使产品统一标准,保证质量。2、各班组必需听从领导,按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生,预备好各种调味品,检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。3、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必需认真细致,分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开,每天进展整理,防止食品变质,觉察变质食品不准加工出售,报厨师特
35、长理。4、坚持饭菜不合质量不上,不合数量不上,盛器不洁不上,不敬重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜,火功菜认真对待,不任意转变风味特点,严格按挨次和来宾要求把握出菜时间。5、严格把好食品卫生关,从进货、领料、烹调制作都严格检查,防止食物污染。严格按操作程序工作,对刀具、案板等用具按规定消毒。6、为杜绝菜品质量不合格的问题,对厨师进展编号,署名制度,进展跟踪效劳,促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。7、随时依据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求,对菜品进展局部的修整和完善,提高菜品的质量,使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。三、厨房产品开拓1、厨房与其它部门营销部、选购部严密联系,随时
36、了解市场信息的需求,对产品进展改进和开发。1对菜品的养分、质量、原料、器皿的要求进展了解。2对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进展了解。3对市场容量,顾客需求,消费心理趋向,对产品质量反映进展了解。2、成立产品开拓小组,由厨房牵头,有选购、营销部门参与。依据市场信息,不断研制开发产品。3、定期收集产品开发建议书,通过评估、鉴定。制定产品打算任务书,通过试制、鉴定再争论产品的销售与效劳方式。4、定期对员工进展岗位和技术培训,对各班组厨师长、主厨进展评估、考核,依据地工作实绩进展奖惩。四、厨房卫生治理打算1、建立卫生组织机构。厨房选派一名重要负责人主持、主管卫生工作并设置卫生专干兼对卫生工作实
37、行全方位治理。每个部位推选几名兼职卫生监视员。定期进展卫生检查。生产制作间由主管每天安排清洁卫生工作,并设立专职环境卫生工作人员,负责随时清扫制作间地面卫生。兼职卫生临督员负责检查,催促每天卫生工作。2、层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标治理方式。每年年底,由主管领导与公司领导签定其次年的卫生工作责任状,按责任状的规定条款验收检查,奖罚兑现。突击检查及例行检查中,如觉察哪个环节,哪个班组出了问题,直接追究当事人的责任,由主管领导提出处理及整改意见,由班组主管执行。3、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。1地面、天棚干净、无垃圾、脏物。2墙壁干净,坚持“五无”既无污物、无蛛
38、、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。3制作间各种主、配料陈设有序,不同的餐具有固定的摆放位置,制作人员不混用佐料、器具,颠三倒四影响卫生。4墙角保持清洁,列杂物、无乱堆码,对于临时的堆放应准时干净地清扫。5垃圾应倒在专用的垃圾桶内,且垃圾桶须上盖。6为保证下水管道畅通,如遇堵塞应马上通过主管部门和领导负责处理。4、食品卫生严格依据食品卫生法及卫生相关制度的要求执行,杜绝中毒事故发生,对人们的身体安康负责。严格坚持“四隔离”制度,即生与熟,成品与半成品,食品与杂物,药物零售食品应使用食品夹,严防中毒大事发生。5、加强个人卫生治理,催促员工搞好自身卫生。1酒店生产经营的第一线制作员和效劳员须持证上岗,并每年进展安康。2制作员必需穿戴好工作服帽上班,上岗操作过程中,不准穿拖鞋、过高的高跟鞋,不准穿短裤或超短裙,不准穿背心或袒胸露背的衣服,不准抽烟、嚼槟榔,吃瓜子等食品,不准留长发或蓄胡须,不准戴戒指或涂指甲油。6、凡违反上述条款者,严格依据员工奖条例有关规定从严惩罚。五、厨房各岗位职责