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1、 2023年国企上半年人力资源工作总结及下半年工作计划（范文） 国企2023年上半年人力资源工作总结及下半年工作规划 2023年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实根底治理、突出青年人才培育，努力为各项工作供应组织和人才保障。现将人力资源2023年上半年工作总结及2023年工作规划汇报如下： 一、2023年上半年工作完成状况 （一）全面搭建人力资源制度体系，夯实根底治理 为保障公司人员治理工作有序推动，结合公司“三位一体”的制度体系建立需求，建立人力资源制度体系。2023年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤治理、员工绩
2、效考核等多个方面。2023年上半年完成X项人力资源制度和X项流程编制，为公司人员治理供应制度保障。 （二）推动全新治理模式，开展岗位匹配和人员聘请工作 1.根据“建管一体化”的总体思路，实行全新治理模式，2023年上半年，通过比照分析比照多个岗位编制和岗位职责，根据“一岗双责，一人一岗”原则，将职责相像岗位进展对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置到达最适合状态，保证建立及业务预备同时推动，局部人员通过借调方式，参加相关部室的工作，到达资源人力的适当补充。 2.2023年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自2023年X月开
3、头组织外部聘请工作，聘请X个岗位共计XX个编制。经初步筛选后，对XX名候选人进展了在线综合力量测试，并于X月组织了社会聘请初试选拔，X月组织了校园聘请初试选拔，累计面试人员XX人次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化构造，为业务运营需要供应人才支撑。 （三）以“每月一课堂”为载体，提升人员综合业务素养 以建立学习型企业为主线，制定了2023年度“每月一课堂”活动实施方案，并于2023年初启动“每月一课堂”学习活动，聚焦人员综合业务素养提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。 1.上下结合，注意学深悟透。“上”指仔细组织参与集团层面的“每月一课堂”集体学习，要求全员参加学
4、习、撰写个人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。“下”指公司严格落实“每月一课堂”活动实施方案,明确责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓舞领导班子、干部职工带头授课，根据全年培训规划充分利用线上线下等多种形式参与各类培训，进一步满意各层级职工的培训需求，加强参加度及思索深度、输出效果，有效提升职工根本功。 2.学用结合，注意指导实践。注意通过培训提升职工解决问题的力量，在课程安排、培训重点上注意理论与实践相结合，既有公司2023年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届六中全会精神解读等理论性较强的课程，也有企业数字化分析企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同时
5、，将每月一课堂活动与党史学习教育严密结合，以理论学问集体领悟、系列活动集体参加的方式引导全体党员职工将理论学问应用到日常工作中，做到学史力行、指导实践、推动实践，以高质量的党建工作促进业务工作的持续推动。 （四）加强人才选拔与培育，充实人才后备力气 1.2023年上半年围绕“培育一支技术精湛、素养过硬的运营队伍”的工作主线，依据运营公司自身的进展定位、业务规划和需求分析，开展青年人才选拔形成人才梯队的建立模式。在前期自愿报名的根底上，分别于X月、X月以笔试、面试相结合的方式进展了考试，最终确定综合成绩排名前X名员工作为2023年优秀青年人才。通过培训全面提升各项专业技能及综合治理力量，从而进一
6、步优化青年人才储藏构造，满意长远进展对专业化高素养人才的需求。 2.为贯彻落实集团及公司加强人才培育的总体要求和部署，有效激发员工的工作热忱和团队分散力，充分打造多岗位专业型人才，在2023年“师带徒、老带新、一帮一”活动根底上总结阅历、完善方案，于2023年5月初启动了新一批培育工作。通过签订师徒协议的方式胜利结对XX对师徒。同时要求在全年日常工作中，导师徒弟以重点工作及自身岗位职责为中心，理论与实践相结合，以青年人才队伍建立与培育为重点，坚持工作学习化理念，快速提升人员业务力量，进一步发挥人才效应，增加进展后劲，保持持续稳定进展而确立的一项旨在发觉青年人才、熬炼青年人才、培育青年人才、造就
7、青年人才工程。 3.为解决操作技术队伍扩大时间紧急的问题，鼓励广阔员工提高工作效率，以建立“5+5+11”为关键竞聘节点，根据XX岗位竞聘执行方案组织完成面试工作。依据竞聘者的培训成绩、工作表现、阅历水平、治理力量和竞聘表现综合量化，最终选拔出XX人员，为确保投产前形成基层治理团队奠定根底。 （五）为职工谋福利，切实解决职工实际困难 1.帮忙员工解决落户问题。4月初对员工落户需求进展统计，通过领军企业人才的途径为职工解决落户，已向有关部门提交了相关材料，正在与XX局积极对接此项方案落户手续，将充分利用关于落实市XX局“优化营商环境二十项措施”实施方案及XX市战略型领军企业和相关政策，做好员工落
8、户相关工作。 2.帮忙职工解决子女就学问题。于4月初对现有职工子女就学需求进展了统计，并胜利与XX区企业效劳局对接，就职工子女就学问题进展了专题研讨，将X名子女入学需求状况统计上报，同时针对职工购房、落户等状况进展了说明，积极协调解决迫在眉睫的职工子女就学困难，估计6月马上启动入学报名工作，切实保障职工安居乐业需求。 二、工作中存在的缺乏 （一）人才梯队的建立模式仍待完善。上半年虽然开展了青年人才选拔、关键岗位人员竞聘等工作，但青年人才、关键岗位人员的培育模式尚未明确。 （二）业务人员取证培训工作进度滞后。随着投产运营时间的接近，人员的培训取证工作已经进入倒计时阶段。受到疫情影响，许多线下培训
9、课程无法启动，严峻影响人员取证工作。 （三）人力资源制度体系建立仍待完善。人力资源制度是公司治理的“标尺”，也是爱护职工的“护身符”，既要严格遵照国家相关法律法规，又要满意运营公司治理需要，同时还要保障职工的合法权益。目前，人力资源制度体系尚不完善，许多制度仍旧缺位。 三、2023年下半年工作思路与规划 2023年下半年，人力资源工作将连续坚持“党管人才”的原则，确保在完成工程建立过程中充分发挥人力资源的核心驱动力，引领全体职工坚固树立“四个意识”，坚决“四个自信”做到“两个维护”，努力建立一支抱负信念坚决、综合素养优秀、专业力量过硬、适应企业长远进展的优质人才队伍。 （一）优化人岗匹配方案，
10、严把外部聘请关口 一是连续优化人员与岗位匹配工作。新的治理模式下，个别岗位会面临“一岗双责”的双重压力，这就需要合理的内部调配及外部单位的临时性借调。二是开展内部竞聘，优化班组配置。2023年下半年，业务运营队伍建立将连续通过关键岗位竞聘的方式，开展总监选拔工作。设定科学合理的考核机制，打造畅通的业务运营岗位晋升通道，从而提高业务运营队伍工作积极性，助力基层技术水平不断提升，筑牢业务一线根基。三是加快外部聘请与入职工作。下半年将连续标准人员聘请与面试选拔流程，梳理、总结上一年度人员聘请与面试选拔过程中的各项阅历，做好外部聘请人员面试选拔工作。同时做好外部聘请人员入职手续办理，为业务运营注入新奇
11、血液。 （二）加强青年人才培育和职工素养教育 2023年下半年仍将青年人才思想政治建立摆在首位，抓好理论武装，敏捷运用党课教育、专题讲授、典型示范教育、警示教育等方式，引导青年人才打牢思想根基、补足精神之“钙”，增加道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建立和理论学问学习，强化青年人才大局意识，正确熟悉大局，自觉听从大局，坚决维护大局。 坚持注意实践，向一线倾斜的原则。基层优先配置，鼓舞引导青年人才到一线基层岗位上任职熬炼，深入参加现场一线治理。特殊是参加工程建立等艰难简单环境中的实践历练，不断强化青年后备人才的识别、选拔和培育工作，适当结合优秀青年人才特点、业务专长和岗
12、位要求，进展挂职熬炼，促使青年人才快速成长，造就一批进展潜力较大的青年人才。 （三）提升各类员工根本功，强化培训“磨刀石” 一是加快推动人员培训取证工作。加快推动相关培训工作，进而提高业务人员的教育培训工作及持证合规性，将业务工作提升至新水平。二是增加项内部培训治理。根据年度培训工作及每月一课堂年度方案、规划如期开展各项培训工作进一步梳理和完善内部培训治理体系，做好各项培训治理工作台账，通过各类培训学习活动，全面增加干部队伍的分散力、制造力、竞争力和战斗力，在中形成人心思进，求真务实的良好作风，促进了人才队伍建立不断向前进展，推开工作不断开创新局面、制造新业绩。三是落实集团公司培训要求。鼓舞职
13、工参加集团公司和上级其他单位组织的培训学习活动，做好政工人员连续教育、会计（统计）人员连续教育、雏鹰训练营、拓展培训等各项培训学习活动，落实集团公司各项培训工作要求，做好各级人员三级安全教育工作。 （四）稳固人力资源根底工作，优化治理“工具箱” 一是连续完善和健全人力资源制度体系建立工作。2023年下半年，人力资源各项制度的搭建工作依旧艰难。尤其是涉及到“一专多能”培育机制的岗位轮换制度、与员工切身利益相关的绩效考核制度、与员工行为标准化治理的奖惩制度，都亟待制度化、标准化。 二是进一步标准劳动关系和劳动合同签订工作。准时完成劳动合同订立、变更、续订各项工作，确保劳动关系治理工作标准有序，不出错、不遗漏。 三是加强系统维护。特殊是下半年7、8月份涉及大量新入职员工第一手信息资料的收集、整理和审核工作，不断加强人事档案信息治理，完善员工人事信息归档资料，推动系统实际应用，做好信息档案治理和维护，提高系统信息的完成率，实现人力资源治理的数据支撑。 2023年下半年人力资源工作将连续贯彻落实集团公司要求，全面做好人才的培育、引进和使用工作，为干部职工搭建干事创业的舞台，激发全体员工的创新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。