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1、人力资源主管上半年工作总结及下半年工作计划20_年1-5月份工作总结与6-12月工作计划 第一章 20_年1-5月工作总结 结合20_年公司人力资源工作计划，根据20_年度工作实际开展情况，现对20_年1-5月份公司人力资源工作做以下总结。 第一节 公司现有人员配置情况 1) 公司月度入离职人数变化情况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 当月入职人数 0 3 4 2 0 当月离职人数 0 4 6 2 1 2) 招聘情况 自20_年1月1日-5月31日共发布招聘8个职位，已沟通约209人，面试32人，录用11人（其中通过面试还在职的9人，离职2人）。 3) 简历的的数量和质量 从公司20_年1
2、月1日起至5月31日止，公司招聘岗位涵盖专业技术岗位（建造师）、中层管理岗位（人力资源经理）、一般基础职位（成本控制专员、资信专员），各岗位的专业技术要求比较专业性。 公司今年的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、各个微信通，QQ群收到的简历占收到简历总数的10%。 网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。 4) 招聘渠道分析 公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台（智联招聘网）
3、、面向温州地区的网络招聘平台（温州人才招聘网）。 在各职位收到简历情况我们可以看到，智联招聘网在招聘一、二级建造师，总工程师，总经济师等专业技术岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少。只有3个符合岗位要求的应聘者进入面试阶段。 温州人才招聘网在招聘内勤等各部门基础岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少，大多表现为，无本专业毕业、无本行业工作经验、年纪较大、形象较差，绝大部分属于无效简历。 5) 应聘人员分析 1) 求职者不愿意到龙湾区工作。 2) 求职者通过面试，通知报到时已经接到其他公司的offer了。 3) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍。
4、4) 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。 第二节 培训与开发 1) 20_年度培训计划与实施 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了20_年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了新员工培训。 2) 新员工入职培训 20_年，公司的员工队伍迅速扩大，今年1-5月新增加员工9人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，了解公司相关规章制度。人力资源部组织了至20_年1月至5月份入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。 第三节 人力资源日
5、常工作管理 1.考勤管理 1）每月及时核对员工的考勤。 2）考勤排班设置、法定假日及时做出调整。 3）派遣人员考勤，考勤结果与薪资挂钩，及时跟进考勤情况。 2.员工转正手续办理 月份 1月 2月 3月 4月 5月 转正人数 0 0 0 3 4 3.人事资料与劳动合同情况 1） 新员工在入职当天签订劳动合同，。 2） 对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档。 3） 员工离职流程，出具离职证明。离职交接归档 4） 20_年一、二级建造师劳动合同续签事项。 4.传帮带情况 20_年1-5月期间，共7对签定师徒帮带协议，并每月5号前按时上报总结与评估报告。 5.分支机构摧缴社保费用情况 共联系44次
6、。无社保情况都大同小异基本有3点原因： a.无业务所以也不急着交社保。 b.有业务的，态度较好但是一直拖。 c.跟公司签定合同时间久，已经成顽固派，态度不好的就是各种理由。 第四节 薪酬福利管理 1.薪酬标准 a.根据公司薪酬福利制度2月份已完成员工整体调薪； b.配合人力资源保障局完成20_年企业劳动薪资调查； c.相关福利:根据公司薪酬福利制度，38妇女节、61儿童节，福利已发放完毕； 为了更好的做好人力资源工作，6-12月份工作计划如下： 1.招聘：为公司寻找合适匹配的人才。 2.培训：留住对公司有用的人才，重点培养的人才。 a.新员工实时培训。 b.针对不同部门专业不同进行专业类型培训。 c.进行内部团队建设培训，加强员工心态培训 d.做好培训前期调查，培训中流程安排，培训后结果反馈事项 3.人力资源日常工作 a.做好员工转正离职面谈工作，留意员工心态变化。 b.做好分支机构社保摧缴工作。 c.跟进传帮带情况，引导新员工积极正面的方向发展。 d.人才库的实时更新 4.薪酬 a.每月及时核算工资，准时发放。 b.开展一次员工薪酬满意度调查。 第 5 页 共 5 页