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1、 2023年中医院工作计划范文中医院工作规划1 一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、连续实施“三名”战略。 3、完成三甲创立工作。 4、业务收入同比增长20%。 二、详细工作规划 为实现20xx年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： (一)筑巢引凤，增加实力。 好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工青睐，是医院持续进展的重要根底。“巢”是根底设施。“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房xxxx平米，马上运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。其次步是兴建医疗综合大楼约x万平米，近xxx张床。今年完成规划设计，
2、立项并开工。第三步是征用进展备用地。其中其次步是中医院进展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学进展协调进展的必定要求。 (二)培育素养，提升水平 素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。 1、选聘高层次人才，20xx年人才规划中将招录3名讨论生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 2、培育现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。 3、拓宽沟通平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院连续保持长期合作关系。为人才培育及技术支撑平台。 4、加强特色专科专病建立。我们在特色专
3、科专病建立上，还要下大力气，连续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，连续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与进展规划。妇产科连续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展。骨伤科要在专科特色方面不断完善提高。外科做好开展微创技术等方面的前期预备工作。我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。 (三)创新机制激发活力 今年是公立医院改革之年，治理体制与运行机制改革势在必行。结合我院状况，建立和完善新的运行机制： 1、探究岗位治理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。 2、进一步加大绩效安排力度，完善绩效考核机制。 3、试行护士分级治理(N1xN5)。 4、落实院科两级负责
4、制，“责、权、利”相结合。 5、奖惩鼓励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。 6、保洁保安社会化治理，24小时全掩盖。 (四)优质效劳惠及民生 效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。 对外： 1、连续开展“三好一满足活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。 2、注意中医药特色，推广普及中医药相宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。 3、建立效劳评价体系。以提高病人满足度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满足度调查，并将调查结果纳入绩效考核准时兑现奖惩。 对内：加强干部队伍建立，特殊是对班子、中层以上干部、职能
5、科室负责人严格要求，严格遵照“任务工程化，工程目标化，目标责任化”来落实执行。 中医院工作规划2 一、背景 近两年医院医疗业务逐年快速增长，大局部根底设施、设备(包括网络与信息设施、设备)人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，进展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学治理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化医院改革、促进医院进展的必定要求。医院审时度势，准时制定了新两年整体进展规划，描绘了
6、医院将来两年建立进展的雄伟蓝图，并把数字化医院建立作为了其中的一项重要内容。为协作医院建立进展战略，明确将来两年医院信息化建立进展的方向、目标和重点，积极地、有规划地稳步推动医院信息化建立，特制定本规划。 二、医院信息化进展现状 (一)进展根底 1、国家卫生信息化建立步伐加快。将医院信息系统从以收费治理物资治理为中心的治理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动。医院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化熟悉水公平方面的诸多困难而徘徊在治理信息系统应用水平，但也在积极探究适合
7、医院信息化建立进展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 2、医院信息化建立尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院治理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建立和稳定运行，为医院医疗业务及各项治理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的效劳质量发挥了积极作用，为下一步信息化建立的进展奠定了肯定的根底。 (二)存在问题 1、网络根底设施需要扩大改造 目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务进展的要求，达不到医院信息化建立的要求，不利于信息系统
8、向临床方向进展和数字化医院的建立。 2、其它制约医院信息化建立进展的因素 (1)信息化建立需要投入大量资金，但医院由于搬迁新建和各项根本建立已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化进展的主要问题。 (2)信息化建立要靠意识推动，靠需求推动。信息化建立本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大局部职工对医院信息化建立缺乏意识和热心。 (3)在医院信息化建立、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项治理及业务工作中的运用将会越来
9、越普遍，要求大局部职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作使用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。 三、医院信息化建立指导思想、根本原则及目标 (一) 指导思想 严密协作医院进展战略，以医院新两年进展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善治理信息系统功能、打好数字化医院建立网络根底为重点，稳步实效地推动医院信息化建立。充分利用信息技术促进医院治理，提高医院现代化治理水平和竞争实力，为医院的进展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。 (二) 根本原则 根据医院信息化建立的指导思想，医院信息化建立应遵循以下根本原则。 1、保证整体协调和可持续进
10、展。医院信息化建立是医院整体建立与进展的一局部，医院信息化建立必需适应医院的整体建立和长远进展。信息化建立本身又是一个浩大简单的系统工程，建立周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远进展，以免对系统整体建立和长远进展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、根底设施尤其是网络建立要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建立重要的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的进展，为将来的进展留足空间、留足余地。不然，到达肯定时期，两者将成为阻碍信息系统连续进展
11、的因素，并给医院的建立和经济带来不必要的损失。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建立是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建立进展的步伐，确定医院信息化建立进展的挨次，抓住突出各段时间内系统建立的重点，促使医院信息化建立有序地、高质量高水平地向前进展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成治理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的治理思想于软件当中信息化建立要提高医院的治理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的治理方式、治理思想是否先进合
12、理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、治理思想的角度去分析考察软件。 6、切实保证系统安全与稳定。由于医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不连续地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建立必需切实保证和落实系统的各项安全爱护措施，确保系统运行中的安全与稳定。 (三) 建立目标 今后两年医院信息建立进展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院治理信息系统(His)，为临床信息系统建立的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建立及His应用根底。扩大完善治
13、理信息系统(His)功能，通过拓展深化信息技术在医院治理中的应用，较大幅度地提升医院治理水平。为今后临床信息系统、数字化医院的建立，为二甲达标验收、三甲创立打造好先进的计算机网络平台。职工计算机应用力量得到较大程度的普及和提高。 四、医院信息化建立详细任务 1、更换治理信息系统软件(His)。新His在以前His功能根底上，要增加院长查询系统的综合统计与查询功能，新增农合接口、His软件的选择要留意其开发销售商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，效劳质量好，在His市场占有肯定份额，拥有一个胜利实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，
14、以避开随后医院建立临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。 2、改善互联网接入条件，今后还将连续增加ADSL用户。为彻底改善这一状况，并满意今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建立、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建立等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加ADSL连接。 4、建立医院网站。作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时协作医院今后的专科建立，建立医院网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部治理及职工内部沟通的帮助平台。20xx年6月份完成。 5、完成临床信息系统建立
15、规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统等应用，涉及面特别广，投资巨大，局部技术目前还不成熟，进展速度尚难猜测。医院依据进展状况结合医院实际适时完成规划和启动建立。 6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建立规划完成后进展。 7、普及和提高职工计算机应用力量。 五、保障措施 1、加强组织领导 医院信息化建立素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点工程、难点工程的协调，保证建立的顺当进展。为切实加强医院信息化建立工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各
16、相关部门负责人为成员的信息化建立工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和进展战略，制定医院信息化建立进展规划，指导和催促医院信息化建立工程的实施。 2、标准、完善并严格落实信息化建立的各项治理规章制度 建立健全和落实信息化建立的各项治理规章制度是确保医院信息系统建立顺当进展和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的”一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入治理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等。 3、仔细借鉴其他医院信息化建立进展的阅历 全面深入了解国内医院信息化建立进展的现状和趋势，仔细
17、借鉴其他医院信息化建立进展的阅历，促使医院信息化建立少走弯路，力争不走弯路，加快建立进展步伐，提高建立效率和效益。 4、厉行节省、努力保证信息资金的投入 医院克制一切困难，尽量保证信息化建立的资金投入。同时，在信息化建立过程始终坚持节省的原则，削减铺张。 5、切实加强计算机网络及数据安全爱护措施 为增加医院信息系统网络和数据的安全性，中心机房易址建筑时增加对安全爱护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建立。同时严格掌握各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全治理制度。 6、加强职工信息化学问技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。 全员信息化意
18、识和信息技术的运用力量是目前医院信息化建立进展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用力量做出明确详细的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，实行多种渠道和方式加强对各类人员信息化学问技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建立进展的要求。 中医院工作规划3 一、进一步开展创先争优活动，争创“五好”示范点 按创先争优活动的有关要求和标准，促进我院各支部和全院广阔党员树立良好的医风医德，激发党组织的生气活力和全院党员勇争先锋、勇于拼搏的精神。争取完成党委、纪委、团委换届选举工作、连续做好“十佳安康卫士”万人评活动及青年文明号、志愿效劳进医院的后续工作。
19、二、加强与中山大学公卫学院联系，早日制订“十二五”进展规划，明确中长期进展目标 下半年，我院将着手制定“十二五”进展规划，聘请中山大学专家起草，为医院中长期进展定下基调，指引将来5年及中长期我院的进展规划。 三、贯彻新医改政策，转变医院业务增长方式 紧跟医改新政策，明确自身进展定位，利用有利于中医药进展的政策扶持，努力转变医院业务增长方式，向依靠优质的医疗、护理、药事效劳、精细化治理转变。 四、开展大规模培训，提升干部员工素养 开展大规模的中层干部、全员培训，新员工培训，全面提高全院员工的思想高度。坚持从实际需要、突出重点的原则来制定相应的培训规划，通过读书自学、邀请专家授课、集中培训与学问测
20、试相结合的方式使培训工作规模化、系统化、科学化，并要严格考核、以考促学。 五、成立重点专科办公室，加强专科建立治理 为进一步加强我院重点专科建立，确保重点专科建立持续进展，将于下半年成立我院重点专科建立治理办公室，隶属于医务科，讨论制定重点专科建立规划，落实专项经费，制定扶持政策，整合资源，对专科建立进展动态评估及考核。 六、强化医疗、护理环节核心制度落实，保障医疗安全 连续深化医疗质量万里行、中医医院治理年和医疗安全百日专项检查等活动，以提高医疗质量为主线，突出抓好各项医疗规章制度的落实，标准技术操作规程，进一步建立健全质量监控体系，强化环节质量掌握，从源头上消退医疗纠纷消失的各种因素，坚决
21、杜绝事故发生的隐患，保障医疗安全。 七、办好“20xx中国(江门)国际中西医结合心血管病学术会议”等相关会议 制定“20xx中国(江门)国际中西医结合心血管病学术会议”详细实施方案，分解任务，落实到人，协作省中西医结合学会心血管病专业委员会、市政府、市卫生局，努力将20xx中国(江门)国际中西医结合心血管病学术会议”举办成我市规模最大、规格最高的学术会议。下半年，我们还将承办广东省亚安康干预学术会议和市中医药学会学术沟通年会。 八、做好中层干部竞岗工作，逐步推动“同工同酬” 今年年底全院员工聘任期满、中层干部任职期满，我院将连续做好全院员工的续聘工作及新一轮中层干部竞争上岗相关工作。下半年，我
22、院还将连续推动“同工同酬”工作。 九、完善经济治理方案，保证公正合理 制定新的经济治理方案，将本钱中的局部治理费，从原来按利润分摊的单一形式，转变为按人员比例的形式分摊，此举可有效的缩减人员数量，从而降低人员费用的开支。奖金安排制度加大工作量权重比例，使奖金安排制度更趋向合理。 十、保证施工安全，加快工程进度 在确保施工安全，质量过关的前提下，争取江门市基层中医药人才临床培训基地大楼早日竣工，并积极预备大楼竣工后的内部装饰工程，为尽早投入使用做好各方面工作。严格根据国家有关建立工程招投标规定，进展环市二路19、20号地块改扩建工程筹建工作，争取在20xx年底前完成19、20号地块主体大楼工程工
23、程。 中医院工作规划4 依据上级部门部署，围绕医院中心医疗工作，充分发挥中医药特色，贯彻落实医保和新农合政策，以病人为中心进一步完善质量治理体系、提高综合效劳力量，下半年规划如下： 一、结合“八项禁令”、党的群众路线及县卫生系统开展吃喝风、回扣风、“红包”风专项整治活动，进一步加大宣传教育、自查自纠力度，树立依法尽职、廉洁奉献新风气。 二、以绩效考核为手段，进一步标准医疗行为，持续改良综合效劳力量，有效掌握药占比、新农合指标、抗菌药物合理应用指标，提高中医非药物治疗、中药饮片使用、医疗有效收入。 三、进一步保障人才培育和专科建立规划落实。加大中医药工程争取和建立。 四、加强医疗质量持续改良和单病种治理，推广中医药相宜技术、中医临床路径、中医优势病种诊疗方案，加强医疗质量、传染病等网络直报治理。 五、进一步落实优质护理质量治理，加强护理质量持续改良和中医护理技能培训，推动中医特色护理和专科护理。 六、进一步加强医院药事治理和质量持续改良，加大临床合理用药宣教和督查，加强药械不良反响治理。 七、进一步加强院感质控和持续改良，加强“手卫生”宣教和治理，督导院感三级网络质控落实和医疗废弃物治理。 八、进一步落实中医药文化宣传，发挥中医药“治未病”优势，推广“冬病夏治”、中医体质辨识、慢性病中医药治疗和保健常识等。